2020年，安全生產技術部緊緊圍繞年度安全生產工作計劃，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以全面落實安全生產責任制為核心，以認真貫徹執行××××2020[1]號文件《關於做好2020年安全工作的決定》的指導精神為主線，用心開展安全生產大檢查、安全生產月安全生產專項整治、雨季三防、冬季四防、質量月等活動，加快推進風險分級管控及隱患排查治理雙重預防體系建設，確保了公司安全生產形勢持續向好發展，基本完成了全年工作目標。現將2020年安全生產技術工作開展情況總結如下∶
一、2020年工作總結
（一）安全管理工作
1、加強管理，健全制度，明確職責，落實責任，確保安全工作有序進行。
在安全生產管理中，牢固樹立安全責任重於泰山的意識，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，健全完善了安全生產管理制度。制定下發了《關於做好2020年安全工作的決定》，確定了2020年度安全生產管理工作指導思想、工作目標，並嚴格貫徹落實。健全了項目安全生產機構及職能，明確了安全生產職能機構工作職責，制定了安全生產和應急管理工作要點，把安全生產責任層層分解落實，確保了安全生產工作有序進行。
2、完善體制、明確責任，切實強化安全監管
深入貫徹習近平總書記關於安全生產工作的重要論述。深入細緻開展排查，紮實開展安全生產大檢查，認真治理排查隱患。同時監督指導各單位制定了對項目部的安全生產考核辦法，全面掌握評估項目部的安全管理情況，進一步完善了公司的安全生產責任體系，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好安全生產局面，真正實現了“安全生產，人人有責”。
3、積極響應、羣策羣力，紮實開展安全生產活動
深入開展隱患排查治理，加強節假日和重大活動期間安全生產監督檢查，及時消除事故隱患。一是採取定期檢查、專項督查等方式對各單位安全生產工作開展情況進行監督管理；二是組織開展"全國兩會"、春節、勞動節、中秋節、國慶節等重大活動重要節日期間的安全檢查，公司領導帶隊深入生產一線，對各單位安全生產各項工作情況進行督查。三是開展消防安全專項整治工作，重點落實消防安全主體責任，以預防和減少火災事故為目標，深化消防安全“四個能力”建設，及時消除火災隱患，提高火災自防自救能力，切實維護公司消防安全形勢的穩定。
4、加強宣傳，廣泛動員，切實增強安全生產意識
（1）積極部署，廣泛動員。公司領導高度重視安全生產工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會、安全辦公會制度，及時傳達上級精神，瞭解各項目安全生產情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。
（2）進一步貫徹全員安全教育理念，以提高安全意識、安全素質為目標，組織開展安全教育培訓。一是認真做好新入職員工的"三級"安全教育培訓工作。二是開展風險分級管控專項培訓，提升廣大幹部員工風險辨識和風險評價的能力，切實落實各項管控措施。三是開展安全生產標準化專項培訓，對標準化體系的管理、評價、提升等工作進行培訓學習。四是認真抓好培訓取證工作。
5、多措並舉，強化執行，安全管理水平逐步提升
一是堅持安全檢查常態化，從系統安全、本質化安全入手，嚴格監督檢查，落實管理責任，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。要求各單位開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。安全生產技術部負責對各單位安全生產管理工作進行監督、指導、檢查和考核；針對我公司生產經營活動實際，認真、細緻、全面地開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，做到了責任、措施全到位。截至目前，公司共組織安全綜合檢查88次，查出的問題均按照“五定”原則進行了整改驗收，確保了問題整改到位。將臨時施工用電、斜坡運輸、頂板支撐、深基坑支護、機械設備安拆、洞口和臨邊防護、垂直運輸等方面列為重點檢查對象，通過反覆查、跟蹤抓，使各項安全制度落到實處。
二是治理安全隱患不手軟。緊緊圍繞“人、機、物、法、環”五個方面，每週開展安全大檢查，定期不定期開展專項檢查，及時排查出與季節、現場作業環境變化相關的隱患，確保做到“五落實”，把各項隱患消滅在萌芽狀態。今年排查事故隱患累計450餘條，已經全部整改到位。對檢查出的安全隱患實行分類管理，重點監督，對於共性的安全隱患，建立長效治理機制，杜絕同一隱患三個月內重複出現，提高安全檢查效率，確保安全隱患逐步減少。
三是定期召開安全會議。2020年組織召開安全辦公會、安全工作會議13次，公司及分公司安全生產相關領導及管理人員參會，會議上學習事故案例，總結近期安全生產形勢和重點安全生產工作的落實情況，並安排部署下一步安全生產工作。會後形成會議紀要，並及時跟蹤落實會議安排事項的完成情況，重要事項納入安全考核，確保安排的工作保質保量完成，不斷改進和完善了公司安全管理工作。
四是突出抓好項目機構建設不放鬆。安全生產實行公司、分公司、項目部三級管理，項目部是公司安全生產責任制度最終落實單元，有着舉足輕重的地位。大力推進項目機構建設，建立健全基層項目部安全管理機構，配備滿足工作要求的安全管理人員，制定項目安全生產責任制並嚴格考核。對於新承攬的工程，開工前要求各單位建立健全項目安全管理機構，選派有能力的安全管理人員，否則不予開工備案。各項目管理人員變動的及時向安全生產技術部備案，安全生產技術部建立完善各單位項目機構檔案，每季度核查一次變更情況，確保項目機構建設安全可靠，夯實了公司安全發展根基。
6、強化措施、突出重點，紮實做好安全生產工作
一是紮實開展“安全生產月”活動。圍繞“消除事故隱患、築牢安全防線”的活動主題，成立了"安全生產月"活動領導小組，制定了詳實的工作方案，按照時間安排、活動內容和工作要求，對全員進行了廣泛發動宣傳。利用各種有效途徑，選擇不同載體，普及安全知識，傳播安全理念，強化全員安全意識，為推動公司安全生產形勢持續穩定好轉奠定堅實的全員認知基礎。
二是認真組織雨季“三防”工作。安全生產技術部下發了《關於做好2020年雨季“三防”工作的通知》，成立領導小組，明確了工作要求，制定了有效的措施，安全生產技術部按照“組織機構、搶險隊伍、應急預案及演練、防汛物資、制度落實、隱患排查與整改、預警協調聯動”的總體要求，對各施工地點的雨季“三防”工作落實情況進行監督檢查，確保安全度汛。
三是全面部署冬季“四防”工作。為確保公司冬季安全生產工作正常進行和全公司職工及家屬安全過冬，安全生產技術部下發了《關於做好2020年冬季“四防”工作的通知》，對冬季“四防”工作提出了具體要求，安全生產技術部積極落實冬季“四防”開展情況，確保安全過冬。
四是深入開展安全大檢查活動。安全生產技術部依據2020年安全管理工作目標，制定專項方案、明確檢查方向，對檢查發現的隱患列出清單，逐項整改，並從管理機制、體制等方面採取全面系統的治理措施，達到徹底整治的目的。將大排查大整治工作與較大危險因素管控及危險源管控緊密結合開展，深入挖掘各專業、各系統隱患，整治管控措施缺失的事項。按照“PDCA”要求，對檢查發現的問題跟蹤督辦，抓好落實。
7、健全、完善雙重預防體系
根據上級要求，進一步深化雙重預防體系建設，牢固構築生產安全事故兩道“防火牆”：管風險、治隱患。鞏固擴大雙重預防體系建設成果，持續完善雙重預防體系建設，建立長效化運行機制，持續鞏固提升安全管理水平，主動學習借鑑先進經驗，組織力量持續完善，補齊短板，有完善的工作推進機制、有全面覆蓋的風險辨識分級管控體系、有責任明確的隱患排查治理體系、有線上線下的智能化平台、有獎懲分明的激勵約束制度。
8、增加安全投入，改善生產條件
通過機械化、自動化施工來降低高危作業的安全風險係數。建築施工推廣應用整體爬架及鋁合金模板，提升安全管理水平及工程質量。礦建項目在巖巷、底板抽放巷推廣大功率巖巷快速掘進機、巖巷鑽裝錨一體機、鑿巖機等設備，進一步提高掘進技術裝備水平及單進水平，提升了安全保障能力。通過加大安全投入，既提高了公司的安全形象，也改善了生產條件，為員工創造了相對更安全的生產環境。
9、加強職業衞生防治
堅持“預防為主、防治結合”的原則，進一步完善職業病防治機制，健全職業健康管理機構、管理制度和防治責任制，切實將職業病防治工作融入安全生產工作全過程，同部署、同檢查、同考核、同落實；全面推進職業衞生對標、達標創建工作，為職工提供更加安全、健康、舒適的工作環境。
10、加強和規範應急管理工作
根據公司生產經營狀況，修訂完善了《生產安全事故應急救援預案》，並建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。同時要求各單位有針對性的進行了應急演練，累計演練人數100餘人次。通過演練加強了員工對事故災害的防範意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。
（二）質量管理工作
認真貫徹公司工程質量管理制度，以年度質量目標為中心，積極推行工程質量的標準化、規範化建設，不斷充實完善質量管理制度，質量管理成效顯著，工程質量穩步提升，創優計劃得到了落實，實現了單位竣工工程合格率100%，優良率達到80%以上全年質量目標，杜絕了質量事故。做到了工程質量和服務使顧客滿意，保持了公司的良好質量榮譽。
1、在建工程質量保持優良的水平，單位竣工工程合格率100% 。工程質量問題是關係企業生命的根本性問題。一年來，公司上下高度重視質量工作，嚴格按照質量體系標準運行，堅持按規範施工，質量管控能力得到進一步提高，在建工程質量持續穩定在較好的水平。截止12月底，單位竣工工程一次驗交合格率 100%。
2、加強質量管理和監督，項目質量管控力度進一步加強。安全生產技術部的質量管理工作堅持以工程項目部為中心，堅持每週1～2 次的不定期巡查，其中特別注重對深基坑、高支模、起重吊裝等7項危險性較大工程專項施工方案實施情況檢查，對發現的質量問題均發出書面整改單，及時跟蹤處理情況。各分公司認真加強質量管理，使質量管理趨於規範化和常態化。一是各分公司成立了以生產副經理為組長的質量管理檢查小組，對在建項目進行不定期的檢查，及時督促質量問題的整改;二是分公司以保證質量體系的有效運行為手段，重點做好責任落實、技術交底、預防控制、隱患治理等工作;把嚴格實施"三檢一評"作為重點，加強過程控制力度;大力推行項目的自營施工，在各項目部成立質量管理小組，加強了對施工項目的質量管理。
3、加強和完善制度建設，積極探索質量管理標準化。加強和完善質量管理制度是做好質量工作的基本保證。2020年，按照 GB/T19001-2016 idt ISO9001∶2018《質量管理體系—要求》和 GB/T50430-2017《工程建設施工企業質量管理規範》的要求，並結合公司的實際情況，補充和完善了部分質量管理體系文件，修訂完善了《質量管理手冊》、《程序文件》等管理程序文件，從而形成了比較完善的質量管理制度體系，使質量管理日趨標準化。
4、積極做好管理體系換證審核準備工作，順利通過"三標"認證。2020年是公司質量、職業健康安全與環境管理體系監督審核年。對此，公司上下特別重視，一方面按《工程建設施工企業質量管理規範》的要求完善補充體系文件，一方面進行了全面的內審檢查和管理評審，全面覆蓋，不留死角 ，順利通過了×××認證公司的"三標"認證，如期取得了體系認證證書，保證了公司的正常生產經營秩序。
5、強力推進質量標準化建設，依據現場文明施工標準化圖冊，打造了×××、×××項目等文明標準化工地，新開工的×××、×××項目提前規劃，堅持高標準、嚴要求，確保建成文明標準化工地。實施樣板示範制度，在新開工項目中建立鋁模施工樣板、牆面免打底工藝樣板間，通過樣板引路,將工程質量管理從事後驗收提前到施工前的預控和施工過程的控制。
6、實施精品工程戰略，提升公司品牌形象。公司對工程項目進行篩選，確定創優目標，新開工陽光城7號院、陽光城11號院確定創建中州杯工程。公司成立了創優工作領導小組，明確職責分工，制定創優計劃，嚴格過程控制，高標準進行建設和施工管理。精品工程的建設，提升了企業的核心競爭力，為公司贏得了良好的口碑。
（三）技術管理工作
1、堅持技術措施審批貫徹管理制度，明確各級措施管理職責，杜絕“無措施施工”。完善考核細則，加大考核力度，各分公司總工程師為各單位技術措施的第一責任人，技術管理考核結果與其工資直接掛鈎。定期組織召開技術管理專題會議和建設工程項目管理經驗交流會，研究技術管理重點與難點，總結推廣先進施工經驗。堅持做好技術服務工作，每週到內部項目進行技術服務，檢查措施執行情況，現場解決技術問題。
2、創新施工工藝，提高工作效率。陽光城7號院研究採用PC板代替傳統轉胎膜，減少砌體粉刷施工量，提高基礎施工進度及承台或者電梯基坑成型尺寸精度。研究泡沫混凝土，與公司混凝土保温幕牆建築體系相結合，做好相關技術資料的收集工作，擬在×××項目推廣應用。×××項目推廣應用防爆裝載機配合皮帶出矸，提高出矸與迎頭清底速度，降低工人勞動強度。×××項目部應用巖巷鑽裝錨一體機，提高巖巷掘進機械化程度，提高效率與單進水平。
3、大力推進BIM技術在建築施工中的應用。公司以×××項目為載體，依託品茗軟件為技術支撐，推進公司BIM技術的應用推廣。×××、×××項目運用BIM技術進行臨建佈置，取得了不錯的效果，推廣對施工關鍵節點進行建模，創建3D可視化模型，以虛擬樣板指導實體建造，對工人進行技術交底，明確質量安全目標。強化學習，先後組織現場觀看省建協主辦的BIM技術直播講座和BIM大賽和企業BIM能力等級認定申報要求和標準線上解讀會，由國內知名專家對BIM技術當前及未來發展方向進行了詳細地闡述，為公司下一步BIM技術應用提供了發展方向。
4、2020年，榮獲第二屆河南省工程協會“匠心杯”BIM技術進步獎。完成2019年集團公司科技成果的申報驗收工作，集團公司專家組對公司三項科技成果給予高度評價，並順利通過驗收。完成2019年科技創新研發投入的上報工作，全年科技創新項目合計研發投入500餘萬元，為公司科技創新工作打下堅實基礎。
二、2021年工作計劃
（一）安全管理方面
1、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。
2、工作目標
（1）公司所屬各單位消滅重傷及二級以上非傷亡事故。
（2）公司所屬項目部杜絕重大安全隱患。
3、工作方針
認真貫徹落實上級主管部門安全生產工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣性違章、經驗性違章行為，確保安全生產投入，查找並整改事故隱患，確保公司正常的安全生產秩序。
4、主要工作：
（1）加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平
①認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”
的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重於泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。
②認真貫徹落實《安全生產法》。認真貫徹落實安全生產的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。並實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
③繼續完善落實安全生產責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿於管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。
（2）加大安全培訓教育力度，建設企業安全文化
強化安全培訓教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。
①堅持對新進公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100％有效持證上崗。認真做好特殊工種的複審辦證工作。
②加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班後會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。
③認真組織好“全國安全生產月”活動，並以此為主線，開展豐富多彩的羣眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。
④各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規為重點，結合公司的相關安全規定，積極開展安全宣傳教育活動。
⑤各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規程培訓及考試一次（新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格後方可上崗）。
⑥緊密配合勞動人事部門積極開展職工職業健康查體、崗位職業檢測等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業危害的發生。
⑦對特種設備定期進行安全檢驗，並做資料保存和做好台帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，並有計劃地更換相應的設備或管線。
⑧繼續抓好危險爆破品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。
⑨加強應急預案的演練，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。
（3）以人為本創新安全管理
①通過發動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，採用什麼樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。
②營造有序的工作環境，提高安全本質化水平，塑造企業安全文化，進一步通過相關機制的運行，使安全制度法規形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運轉、環環緊扣的法規體系。
（4）加大安全檢查力度，加強隱患治理整改
①認真做好每月的常規安全檢查及各種專業安全檢查，及時發現並解決安全隱患，並每月按期將公司安全隱患自查表上報公司。現場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患、繼續開展好“四個杜絕”專項整治活動（即杜絕經驗性違章、習慣性違章、重複性隱患和隱患整改未落實），儘可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。
②對查出的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何藉口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監護，統一協調整改。
③突出專業安全檢查作用，重點對公司的施工用電、機電設備、消防安全、外來施工等組織專業人員進行檢查。各責任部門對所查隱患、要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。
④全面開展安全績效考核管理工作。 強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。細化安全績效考核項目和考核標準，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
⑤加強對現場應急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。
⑥加強消防“四個能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力）建設；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。
⑦加強應急預案的演練，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演練，各分公司開展專項預案和現場處置方案的演練，真正做到人人熟知應急知識,切實提高應急救援能力。
（5）加快推進公司及分公司雙重預防體系建設
雙重預防機制建設是2021年安全工作的重中之重。要通過積極學習借鑑示範企業經驗做法，開展負責人帶頭學、快速複製學、結合實際學，研究切實可行方法措施，紮實推進雙重預防機制建設工作深入開展，切實提高推進雙重預防機制建設工作的能力，切實防範化解重大安全風險。
（6）加強職業病防治工作
認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。預防、控制和消除職業病危害，堅持“預防為主、防治結合”的方針，實行分類管理、綜合治理的原則，有效預防、控制和消除職業病危害，保護我公司職工的健康及相關權益，促進我公司的可持續發展。
（7）根據公司下發的《安全生產專項整治三年行動方案》，按計劃積極開展各項工作，監督檢查各分公司落實情況。
（二）技術管理方面
1、強化技術管理工作
（1）做好和各單位、項目部的接口工作，交流思想，統一對施工過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。安全生產技術部將協同各分公司及項目部，共同抓好施工管理、操作管理、質量管理等工作。
（2）降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對施工工藝、施工方法不斷推陳出新，提高生產效率，保證施工質量，降低生產成本。
（3）做好技術管理團隊建設，做好人才儲備，提升並培養優秀技術人才，使技術部門工作舒暢有序，保障生產順利進行。
（4）認真貫徹落實《技術措施編制審批貫徹管理制度》，做到“一工程一措施”，理清各級技術管理人員責任，保證技術措施的貫徹執行效果，加快技術措施模板化的推廣應用，用技術措施指導施工生產，為工程安全、質量、效益提供有力支撐。
（5）持續做好技術管理考核，夯實各級技術管理人員責任。
（6）強化重大技術措施的貫徹落實，重點針對礦建的“一通三防”和房建的危險性較大的分部分項工程專項技術方案及措施。
2、以技術促效益，以科技促發展
（1）強化科技研發投入，大力推廣建築內置保温、鋁模、整體爬架、BIM技術及礦建豎井施工“四大一深”技術。
（2）做好×××、×××項目“××杯”“××杯”申報工作。