安全質量管理工作報告
各位領導、同志們：
大家好！
自進場以來項目部的安全管理工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重於泰山的意識，認真貫徹執行公司及上級單位有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則。到目前為止，在項目部各級管理人員的共同努力下，項目安全生產總體情況良好。
做本次報告主要目的是總結項目部安全生產工作，重點部署工程施工期間的安全生產任務，動員全體員工進一步認清安全生產的嚴峻形勢，切實增強安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實年度安全生產各項工作奮鬥目標。
一、2019年安全工作回顧
2019年在項目領導班子的正確領導下，全體員工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照各級安全管理要求，結合項目實際，紮實開展以增強標準化建設管理意識為重點的安全文明施工活動，安全生產局面總體平穩，管理人員標準化建設管理意識有所提高。
1、體系運轉、規章制度落實情況
項目部安全管理體系已建立健全，運轉正常，項目部共有專職安全管理人員5人、羣安員4人、青年安全監督崗人員8人，均已納入項目安全管理體系進行統一管理。項目部依據公司安全質量責任制，明確了主要管理人員和各部門人員安全生產管理職責，制定了30項安全管理制度，編寫了39項安全操作規程，編制了12項專項應急預案。
2、現場的管控情況
項目各級管理人員對現場加強管控，做到了全過程、全方位現場盯控管理，對發現的問題能夠做到及時分析、總結、通報；每天早點名、晚碰頭安排生產工作，同時安排安全質量工作，通過現場管控，促使作業人員規範作業，確保了現場能夠處於安全可控狀態。
3、教育培訓情況
項目部堅持對入場人員進行全覆蓋安全教育培訓、安全技術交底並組織進行考核，經培訓考核合格後簽訂安全生產承諾書才准許進場施工，施工過程中通過月度安全警示教育培訓、日常教育、班前安全講話，組織作業人員學習安全生產規章、制度、安全技能，全年共開展各類培訓教育42次，累計參加培訓人數260餘人。
4、安全防護用品配備情況
項目部按照安全生產費用的比例，足額投入，嚴格執行安全防護用品的管理規定，對不合格的安全安全防護用品及時進行了更換，及時給新進場工人配備安全防護用品。
5、現場文明施工建設情況
根據市建委、交通局及地鐵集團等上級管理單位關於安全文明標準化管理的最新要求，項目部加大對文明施工標準化建設的投入與管控，按照地鐵集團相關要求對施工現場臨時圍蔽、場地硬化等方面進行了統一規劃與建設。
6、安全文件學習及會議情況
項目部堅持安全例會制度並積極組織員工專題開展各級管理單位安全文件學習宣貫活動，使得員工尤其是青年員工掌握了施工安全管理知識及常識，提升了全員管安全的安全管理理念。
7、隱患排查治理情況
嚴格按照上級單位要求組織開展周檢查、月度隱患排查分析、日常檢查、專項檢查及節假日、季節性檢查，並聯合監理單位開展各類安全檢查治理活動，全年共開展各類檢查七十餘次，發現問題及隱患二百餘條，對於發現的問題及隱患分類建立台賬並按照五定原則及時進行了整改閉合。
項目部上線地鐵公司隱患排查治理系統，各角色嚴格按照系統要求開展隱患排查治理工作，目前系統應用正常。
8、其他安全管理活動開展情況
按照上級文件要求，由項目黨支部書記牽頭組織開展“黨員身邊無隱患”活動，黨員、羣安員、青安崗人員按照要求上崗履職，開展工作。
項目部在六月、九月、十一月分別組織開展了安全月、質量月、消防月等系列活動。
每月按照地鐵公司要求開展“安全質量一月一主題”活動。
項目部按照2019年度應急演練計劃組織開展了消防暨觸電事故應急演練，結合工序風險及時開展了管線施工、起重吊裝事故的應急桌面演練活動。
回顧一年的安全質量管理工作，總體穩定可控，主要得益於上級領導的高度重視，得益於安全基礎管理的進一步規範，得益於安全規章制度的執行，得益於安全文化氛圍的日益濃厚，更傾注着全體人員的心血和汗水，凝聚着廣大幹部職工的辛勞和智慧。
但是仍然存在以下幾個方面的問題：
1、個別人員安全意識淡薄。
個別崗位人員安全意識淡薄，對一些必須採取的安全措施覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時有發生。
2、執行意識不強，執行力仍需提升。
工作中，規章制度執行不嚴，執行力度層層衰減；個別人對各自管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、監督管理不到位等問題，與安全管理的要求還存在相當的差距；對項目部面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。
3、勞動紀律鬆馳，工作作風有待提高。
個別員工將項目部的勞動紀律、工作紀律和一些管理制度置之腦後，有令不行，有禁不止，工作只求過得去，不求過得硬。全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發生，傷害的是傷者個人和家庭，傷害的是所在集體、所在企業，還會影響到正常的生產經營秩序和項目部的形象，影響到隊伍的精神狀態和生產氛圍。
國家近年來對安全生產越來越重視，各級領導、單位對項目的安全管控力度不斷加強，2020年項目各工點將陸續開工建設、安全質量管理壓力巨大，項目部安全質量管理工作不能懈怠。
二、2020年安全管理工作思路和工作目標
安全生產是項目實現一切目標的前提和保障。抓安全生產一定要從以人為本入手，以人為本體現在安全上就是要落實一個“嚴”字。嚴格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。提高安全生產水平，更要轉變人的安全行為，提高人的安全意識。實現安全生產可控、能控、在控。
（一）2020年項目安全工作的總體思路：牢固樹立安全發展理念，深入貫徹落實國家安全生產法律法規，堅持“安全第一”的工作定位不動搖、“預防為主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖、“以人為本”的工作原則不動搖。把工作重點放在責任制的落實上，規章制度的執行上，把工作重心放在作業班組、作業人員和作業現場上，全面加強安全基礎管理，強化重點安全風險管控，深入推進員工素養職業化、風險管控流程化、隱患治理常態化、檢查監督專業化、應急管理實戰化、責任追究制度化，促進員工在思想上“要安全”、業務上“能安全”，持續提高安全生產“可控、能控、在控”水平，構建和諧項目、平安項目。
（二）、2020年安全生產奮鬥目標：
1、生產安全目標：落實項目經理負責制，堅持黨政同責，以“作業零違章，隱患零容忍”為卡控紅線，以“員工零死亡，項目零事故”為工作底線，杜絕一般及以上生產安全責任事故；杜絕其他（火災、交通、設備）責任事故；爭創省級安全文明標準化工地。
2、工程質量目標：落實總工負責制和工程施工技術管理六項制度建設，落實質量規劃、創優策劃、技術管控和質量保證措施，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕經濟損失100萬元以上的質量責任事故，杜絕影響企業信用評價的重大不良反映。
3、環境保護目標：落實綠色施工導則，加強節能減排標準化工地建設，做好揚塵6個100%、三廢、垃圾處理及特殊工況的環保處理和水土保持，爭創綠色示範工程，杜絕環境污染事件。
4、職業健康目標：加強員工社會保障管理和勞動健康保護工作，為作業人員提供符合安全衞生標準的勞動保護設施和個人防護用品，杜絕職業病和急性職業中毒事故。作業現場噪聲、粉塵、有毒有害氣體及污染物排放量符合國家和行業標準。
（三）、2020年工作重點
1、強化安全責任落實，健全完善考核機制。
實行“誰管理、誰負責”，“誰組織、誰負責”，“誰安排、誰負責”，“誰實施、誰負責”的安全責任保證體系，把各項要求切實落實到位，把好安全生產關口。按照公司文件要求嚴格進行責任制月度量化考核，切實增強各級人員的安全質量責任意識和參與安全質量管理的積極性。二是項目安全生產領導小組從領導班子和管理層抓起，落實每個領導和管理人員的安全責任，形成安全網格，形成制度，做到安全責任層層分解，安全壓力逐級傳遞，安全生產人人重視。三是穩步推進管監責任明晰及四大體系運行，充分發揮各系統的管理職能，有效保障生產安全。
2、強化安全教育培訓，提升員工安全素養。
一要加強安全文化建設。牢固樹立我要安全的理念，大力開展習慣性違章分析與防範對策的分析和預控，促使廣大一線工人成為自覺維護安全生產的身體力行者，實現“人人想要安全”。要以規範安全行為為核心，以安全規程和各項規章制度的專項培訓以及各類典型事故案例的講解剖析為主要形式，強化安全警示教育和技能培訓，繼續抓好全員的現場培訓，不斷提高全員安全技能，消除慣性違章。讓每一位員工深刻領會、時刻牢記按章操作、按程序辦事，促使員工保持清醒頭腦，杜絕“三違”現象，實現“人人做到安全”。二要強化安全理念教育。通過加強安全教育，樹立“人人都是安全員”理念。以深化安全理念為主題，在培訓的同時廣泛開展形式多樣的活動，強化安全理念入腦、入耳、入心。三要持續開展“我來講安全”“黨員身邊無隱患”等安全管理活動，把各級管理人員有機的結合起來，形成合力，抵制違章、違規。
3、持續推進“我來講安全活動”。
2020年集團公司黨政工團聯合發文在全公司範圍內部推行“我來講安全”活動，以此提高全員安全意識，提醒作業安全控制重點，提示風險範圍、安全注意事項等。要求項目部黨政工團要嚴格按照集團公司文件做到：深入現場、瞭解現場、讀懂方案、瞭解隱患，切實履責，講述明確從而推動項目安全有序可控的生產狀況。
4、加強安全風險管控，防範各類安全事故。 一是加強項目風險源的辨識、評價，細化現場風險預控措施，提前做好工前各項準備，實施風險識別、預警和控制的全過程管理。二是強化生產計劃管理，綜合考慮現場施工作業環境與難點，優化施工方案，避免安全技術措施不合理、不切合實際。三是加強運行環節管控。嚴格執行安全技術措施要求，規範做好現場安全防護措施。
5、加強施工現場管理。目前國家正在開展安全生產專項整治三年行動，我們必須“破舊念、樹新觀”時刻懂得加強安全生產對企業的重要性。而“以現場、保市場，以現場，促市場”在我們這個項目部已經顯現的尤為突出，加強施工現場管理是一個每天都在談的話題，重點就是防範觸電事故、高空墜落、機械傷害、坍塌等各類事故的發生。嚴格按照施工方案、安全技術交底進行施工，嚴格執行安全技術措施和操作規程，堅決禁止盲目蠻幹。
6、加強汛期安全管控。目前廣州市已經進入汛期，項目部要高度關注天氣預報，尤其在雷暴雨、颱風天氣來臨前要對施工現場進行全面檢查排水和加固圍蔽，對施工區域附近的各類井口、道路進行巡查。確保汛期施工場地安全同時給周邊居民和行人造成麻煩。與既有4號線的防汛辦建立聯動機制，做好應防汛急預案和汛期應急材料及隊伍的管理。
7、推進交通、消防、治安保衞，疫情防控管理，確保全面安全。一要強化車輛安全管理。嚴格執行項目車輛管理規定，規範車輛使用行為。二要強化消防安全管理。深入貫徹《消防法》，進一步落實項目部消防安全管理規定，加強施工現場、辦公場所、員工宿舍、食堂等的消防管理，確保項目部消防安全。三要強化治安保衞工作。門衞和值班人員要堅守崗位，落實責任制，加強內部治安防控體系建設，對可能影響社會治安的特殊人羣、危險物品、危險部位加強控制，強化防盜管理，四要持續落實各級單位新冠疫情防護相關要求、做好防疫知識培訓、環境消毒、物資保障、人員管理、疫情上報等各項管控工作，保障項目和社會穩定。
8、加強安全質量內業資料的管控。安全質量內業資料是項目管理、生產過程、產品合規性的主要要素、重要依據，要從資料的真實性、合理性、可追溯性方面入手，加強各項資料間的關聯、資料的齊全程度與質量管理，確保內業資料歸檔條理清晰，理論合理有效。
9、加強文明施工、環境保護管理。 結合地鐵公司、總包部及相關政府單位的要求，做好安全文明施工標準化建設，落實環境保護各項要求，加大安全文明施工標準化建設及環保的投入，加強現場文明施工標準化建設管理力度，滿足現場“佈局合理、清潔衞生、形象良好、簡約大方”的管理目標，為員工提供舒適的生活和工作環境。
10、強化現場迎檢工作。 現場迎檢工作是指項目部對建設單位、安全質量監督機構、行業（政府）主管部門等組織的安全質量檢查，要加強對全體人員迎檢意識的宣貫工作，將迎檢培訓納入到作業人員入場安全教育內，提高全員的重視程度。迎檢是展示大家辛苦勞動的成果，樹立項目及企業形象的機會，檢查前充分了解檢查的重點和要求，召開專門會議進行分工和安排，同時做好形象宣傳、彙報材料、備查資料、現場準備和相關檢查準備工作。
2020年項目部將在總結經驗和不足的基礎上，繼續增加安全措施費的投入，加強安全生產的宣傳、教育培訓工作，加強安全質量監督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，尊重科學、嚴格按照施工方案落實各項安全質量保證措施，確保生產過程安全、確保產品質量合格。
同志們，安全是現在的質量、質量是將來的安全。安全質量管理工作不能忽視，必須強抓嚴管，讓我們攜手並肩，共同努力做好安全質量管理工作。為生產保駕，為生命護航!
謝謝大家！