工程分部安全總監工作總結

中鐵北京工程局集團第五工程有限公司鄭阜一分部工作總結

工程分部安全總監工作總結

報告人:安全總監  簡濤

尊敬的各位領導、同志們:

大家下午好!

今天我們鄭阜一分部按公司要求,召開項目職代會。2018年3月我開始擔一分部安全總監,從3月份至今,我主要的工作是完善項目安全生產管理的各種資料,到施工現場開展安全檢查工作,給員工開展安全教育培訓和交底,主要負責項目部安全監管與協調。現就2018年以來的工作情況及廉潔自律方面情況,給大家彙報一下。

一、安全生產工作開展情況

1、制定安全管理制度,及時進行安全交底 

項目部堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,針對消防、特種設備以及防汛、安全用電等制定了相應的安全管理制度及預案,並設專人管理,責任到人。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底,使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的瞭解。

2、組織召開安全質量例會,進行安全培訓,積極開展各項活動

(1)安全質量例會

項目部每月召開安全質量例會,會上對前一階段安全質量工作總結分析,對檢查中發現的問題制定整改方案及預防措施;對下一階段的工作進行合理安排,佈置安全生產工作,集中研究,制訂安全技術方案和措施,做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

(2)安全培訓

制定安全培訓計劃,建立職工安全培訓檔案,定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓,通過各項培訓,提高大家對安全的認識、增強全員責任心,營造濃郁的安全施工氛圍,提高全體員工的安全施工意識。

(3)安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外,還認真貫徹落實上級單位的各項文件精神,響應集團公司、公司的號召,開展各項活動。如“安全生產月”活動、“質量月”活動、“百日安全生產活動”、“安康杯”競賽活動等。

3、加大檢查力度,做好隱患整改

每月組織項目部進行月度安全質量大檢查,每週通知項目領導班子分別進行領導帶班檢查,每日與安全員對現場進行巡查,並記錄施工安全日誌。通過對現場臨時用電、消防、臨邊防護、人員作業等進行全面檢查,發現問題下發整改通知單,對整改情況進行跟蹤管理,確保隱患及時消除。

4、制定應急預案並實施演練

為有效應對各類事故的發生,在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失,結合實際情況制定了各項應急預案,並根據施工現場的危險情況針對性的開展預案應急演練。

6、完善安全生產內業資料

2018年迎接鐵總質量安全紅線管理檢查及鐵總施工安全專項檢查,對項目的安全管理制度、安全保證體系、安全管理體系等資料進行完善,保證了檢查效果良好。

    二、自身工作存在的不足

雖然通過努力,取得了一定的成效,但存在一些問題:

1.有時因工作忙,學習不夠,業務水平還需進一步提高;

2.由於經驗不足,在心理上總是想把工作幹得出色,把項目部的安全生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,尤其是工期緊,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進;

3.個別作業隊伍在作業過程中對安全工作重視程度不夠,隱患整改不夠及時。

4.作業人員安全教育頻次不夠,教育培訓面太狹窄,針對性有待提高。

三、廉潔自律情況

2018年,我積極參加項目部組織的各類學習、自主認真學習了公司、項目部的各項規章制度。在廉潔自律方面,做到了以下3點:

1.加強學習理論知識,提高個人修養,進一步樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀,按照兩學一做的要求,切實做好一名幹部,不斷強化自己的思想,時刻告誡自己為人處世工作的紅線、底線,增強了自身防腐意識及能力;

2.嚴於律己,在工作中、生活中做到了自醒、自省、自警,堅持清白做人,清白做事;

3.加強對分管部門的領導,組織生產口的各部門、各部室積極學習中央要求、企業要求,傳達上級精神,防微杜漸,提高現場人員的廉潔意識。

四、2019年安全工作打算
    1、繼續貫徹落實公司安全通知文件精神,做好安全工作安排,落實到現場,及時上報。

2、按照鄭萬公司、監理站、集團公司及公司安全工作要求,做好相關安全工作。

3、繼續做好安全檢查工作,確保無安全事故發生。

4、繼續開展好後續施工作業人員安全教育培訓工作。

5、對後續施工存在的安全風險進行系統性的清理,提前謀劃,消除安全隱患,保證後續施工安全生產。

2018年12月30日