四月，從勝利結束一季度“開門紅”收官任務開始，從通過分行藍圖上崗考試開始，是終點又是起點。我知道雖然通過了藍圖考試，但並不意味着可以高枕無憂，接下來還有更加辛苦和艱鉅的切換演練，並行演練，各種數據的清理和核對等等，當然這一切都要從每天的藍圖練習開始，沒有最紮實的基礎，根本沒有辦法進行後續的工作。
營業部是新區所有網點中最繁忙業務最複雜的營業場所，作為本部的員工，在針對藍圖上線這件政治任務上，更是多了一份責任感和使命感。所以，每天下班後不管多累，都會很自覺地去技能教室練習藍圖。同事們更是相互鼓勵相互關係，共同進步。
在練習中遇到難題，總有同樣辛苦但是仍然堅持陪練的業務經理及時給員工們進行解答。在技能教室裏，沒有埋怨沒有抱怨，只有彼此的交流聲和打印傳票、按密碼的聲音。
藍圖上線之後，我和營業部的所有員工一起，認真對待每天的工作，對新系統的功能、代碼等從頭學起，相互學習相互鼓勵，認真做好業務筆記，有問題及時提出來向業務精英請教，也常常和同事們一起討論，研究怎樣將業務在流程上規範化合規化的同時操作起來更簡便化。
6月下旬，行裏開始組織新員工進行業務技能培訓，為7月上旬的新員工轉正考試做準備。我和行裏的同事們每天下班後開始了每天2小時的技能訓練。我相信只有通過不斷的練習才能通過考試，也才能為平時的業務操作打下基礎。