醫院企劃文案個人工作總結

   2009年一晃而過,回首過往,這一年所發生的一切依然歷歷在目——茫然從報社辭職後,順利地來到**,面對全新的工作,在探索中前行,有過彷徨與惆悵,有過喜悦和感動——如今依然記憶猶新。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

醫院企劃文案個人工作總結

   真的很感謝**,能在短暫的瞭解後給我這樣一個學習的機會和工作的平台;真的很感謝阿萍,在忙碌的工作之餘還能給予我温暖的關心;真的很感謝王主任,能夠在工作中給予指導和幫助,給予包容和理解……

   應該來説,這一年是我的轉型年,也是一個學習年。轉型,是從一個自信滿滿的媒體人轉變為一個知之甚少的企劃文案;學習,是從簡單的文案、新聞寫作到了解企劃的真正含義和多重內容。(轉載請註明來自:本站 )

回顧總結這一年,我主要作了以下幾個方面的工作:

一 採寫醫院新聞,維持醫院的正面宣傳

   這是我到醫院工作的主要內容。作為一個在平面媒體做過三年健康產業週刊編輯的人,做這項工作原本就是得心應手。事實卻並非如此。一方面因為媒體對於民營醫院的偏見和撈錢心理,對民營醫院的新聞進行嚴格控制,另一方面是基於醫院本身的限制,出重料新聞難度較大,所以,工作並不如想象中那麼順利。

壓力依然很大,工作並不輕鬆。值得慶幸的是,醫院多年的穩步發展,與媒體的關係相對穩定和諧,所以,本身有較好基礎的我,稍加勤奮,基本上可以達到自己理想的要求。這一年,總共採寫新聞近150篇,在媒體刊發文章近100篇,幸不辱命。

在這一年裏,我從這五個方面來維持醫院的正面宣傳:

1、採寫醫院的活動新聞。

    這一年來,幾乎每個月、每逢重大節假日,策劃部都會策劃一些大的優惠活動。如三八婦女節為敬老院送醫送藥、六一兒童節到希望國小慶祝母親節的乳腺疾病講座、父親節的前列腺增生講座等,每逢遇到這樣的大型活動,媒體一般都會給予新聞支持。而活動之前,我會將活動的新聞通稿寫好,發往各媒體;

2、及時刊登醫院的節假日醫療信息。

  記得在媒體做《健康週刊》主編的時候,每逢節假日,我就會到各醫院蒐集節假日的專家坐診和優惠信息,作為一種服務性的文章刊登在報紙上;來到**後,我變換了一種角色,就是主動向市內媒體健康記者提供我們醫院的醫療信息。

如五一優惠信息、十一專家坐診信息、男性健康日優免信息、免費準媽媽課堂等;

3、醫院專題軟文寫作

  醫院的品牌形象宣傳,一般來説是以專題軟文的形式出現的。這樣的文章多半以新聞軟文為主,既要有新聞性,又帶一點虛誇的成分,兩者恰到好處的結合在一起。自從來到**醫院後,醫院對外宣傳的專題軟文寫作就是我的主要工作之一。如**晚報健康十週年時醫院的專題“**小故事贏得金口碑”、“名醫熱線”專題“微創技術及早疏通‘下水道’梗阻”以及近20篇不孕不育專題軟文等;

4、採寫醫院的突發性新聞

  即醫院的硬新聞,不需要任何關係、確實具有新聞價值的新聞。這需要才寫人員具備一定的新聞敏感度,且善於發現。這一年裏,通過多與醫生交流、多觀察,以及制定一些線索提供獎勵措施,還是採寫了一些重要新聞,如醫院兒科王教授開小處方三毛錢就治退了新生兒黃疸,泌尿外科王主任用汽化電切幫老人摘掉了掛了三年的尿袋子、不孕不育科教授接診一位為治不孕猛喝中藥導致卵巢早衰的婦女……一年來,經我採寫的硬性新聞達30多篇,稿件在《**晚報》、《現代健康報》、《長江商報》、《**晨報》、**網、新浪網等多家媒體上刊登。

5、醫院內部新聞

   有些新聞,雖然在媒體來説是不容易刊登的,但是,對於醫院來説卻是非常重要的,記錄着醫院成長的足跡。因此,即使不能帶來直接的經濟效益,但也有記錄的必要,所以,也是我採寫的對象。如醫院積極部署工作嚴防甲型H1N1流感傳入、**一線醫護人員昨接種甲流疫苗、**開展禮儀服務培訓等。

二、活動策劃、文案寫作及執行

  這一年中,我參與執行了多項活動策劃方案,如母親節到敬老院送醫送藥活動的具體執行方案、院長講話稿、主持串詞;六一兒童節的活動方案(含內部執行方案、講話稿、主持串詞、新聞通稿等);“飄起金絲帶為祖國60週年喝彩”活動講話稿、主持詞等,還有一些新聞策劃活動,如前列腺增生活動與商報合作、醫院院慶與**晚報合作等等;

除以上兩項主要工作外,還做了一些文案的基本工作,如夾報、雜誌的資料採集和廣告文案寫作, 以及與網絡部銜接新聞發佈、新聞媒體的正面公關和負面報道的危機公關等。

此外,由於個人寫作風格得到了院長們的認同和喜愛,在一些與本職工作無關的文章寫作上,也受到了院長們的欽點,在此就不必一一列舉了。

 

總的來説,這一年,我是在學習中工作。因此,除在勤奮採寫新聞上,工作尚顯出色外,其他並無亮點。

也正是通過這一年的學習,我才認識到,做一名優秀的醫療企劃人並非想象中那麼簡單,不是寫好文章就能做好企劃工作的,還需要對醫院經營有明確的認識,對市場有一定的把握能力,對媒體有一定的掌控能力,對團隊有一定的組織能力……所幸的是,在**,就在我身邊,有兩位優秀的榜樣可以學習,他們是這個行業的佼佼者。還有一羣優秀的合作伙伴,那就是我們部門的同事們……每個人身上都有值得我學習的地方。

 2010年,我的定位依舊是學習學習再學習。通過學習身邊人,學習如何做一名真正的、優秀的企劃,希望能在保持寫作成績的基礎上,在拓展媒體關係上有所突破和改進,在通往優秀企劃的路上大踏步前進。

再次感謝**的厚愛!