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正文
第一篇：2014年企業銷售部工作總結
2014年企業銷售部工作總結：
企業銷售部工作總結
年，本部全體業務人員在企業的領導下，圍繞年的目標任務展開一切工作，具體總結如下：
一、總體目標完成情況：
銷售1750萬元，完成目標計劃（2250萬）的77.8%
回籠1100萬元，與銷售收入比
為63%。
（一）在銷售地方，主要受以下幾地方因素影響：
1、廣輕出集團業務下滑比較嚴重。年該客户完成銷售1800萬元，而年由於新領導、新政策，本年廣輕出對其鐵牌企業開展大整頓和調整，特別是鬆寶集團、華盛風扇等幾大客户被取之有鐵牌資格後，使我們的紙箱銷售業務大幅度下降，其他鐵牌客户的業務也受到不一樣程度影響，預計本年整個廣輕集團銷售800萬元前後，比年初企業下達的計劃萬相差甚遠。
2、能強陶瓷集團年初預計該客户的銷售不少於500萬，但由於目前我們的品質和售價未能滿足客户的需求，我們的業務份額非但沒有擴大，而且還在縮小。如果我們能在預印地方做出考慮的，其銷售份額將會增大。
3、受品質及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產飽和，客户落單都無法接下來，使客户對我們的信心產生了動搖，影響了部分的銷售。
（二）在資金回籠地方，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業務份額做大（兩客户合計銷售650萬）。雖然有部分資金未能到期但佔的應收款項頗大。
另外，受社會極大市場環境的影響，通通客户支付延期，造成我們的回籠計劃不準時，影響了企業的整體運作。
二、主要做了以下幾地方工作：
1、重點抓工作紀律和職業道德素質。
針對本部個別業務員組織紀律性差及工作效率低等不良現象，一地方採取個別談心；另一地方，我們加大對制度的落實、執行和監督力度。完善了工作彙報制度，使業務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業務人員，養成良好的職業道德和素養，並加大促進和監控力度，防止損害企業利益和損壞企業形象的現象發生。
2、加強對落單的審核以及庫存產品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業風險。
本年，我們吸取了以往的經驗教訓，特別是對風扇行業，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業務員主動與客户溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
3、提高業務員的服務品質和業務能力，使一批老客户的業務能鞏固併成長起來。
在平時的日常工作中，我們規定業務員必須做到以下幾點：
（1）加強與客户的溝通聯繫，多想辦法，建立起良好的合作關係；
（2）工作要到位，服務要跟上，及時瞭解客户的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理；
（3）及時將客户的規定及產品品質情況反饋給有關部門，並加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品品質和服務能滿足客户的需要；
（4）集中精力理順匯德幫廠的各地方關係，做好售前、售中、售後服務，把業務鞏固下來，且越做越大；
（5）積極參加與新業務的開拓。
上半年經過努力，成功開拓了兩個客户（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限企業），有望在下半年成為新的利潤增長點。
（6）加大資金回籠的力度，迴避企業風險。
在貨款回籠地方，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來，本部兩位主管分工協作，親自督促和協助業務員接計劃去追收貨款，從沒有鬆懈過，到目前為止，絕大多數的客户回籠是比較正常的，個別客户由於某些緣故，回籠速度較慢。（如宏豐廠，華盛廠等）
三、存在問題：
1、部門的日常管理工作需要進一步加強；
2、整體的資金回籠不理想，未達到預期規定；
3、壓庫工作效果不明顯；
4、個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高；
5、新業務的開拓不夠，業務增長小；
企業所下達的任務有些脱離現實，業績檢測不合理影響業務員的工作情緒。
第二篇：企業銷售部工作總結
企業銷售部工作總結
今年，本部全體業務人員在公司的領導下，圍繞2014年的目標任務展開一切工作，具體總結
一、總體目標完成情況
銷售1750萬元，完成目標計劃（2250萬）的77.8%
回籠1100萬元，與銷售收入比為63%。
（一）在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響
1、廣輕出集團業務下滑比較嚴重。2014年該客户完成銷售1800萬元，而2014年由於新領導、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調整，特別是鬆寶集團、華盛風扇等幾大客户被取之有鐵牌資格後，使我們的紙箱銷售業務大幅度下降，其他鐵牌客户的業務也受到不同程度影響，預計今年整個廣輕集團銷售800萬元左右，比年初公司下達的計劃2014萬相差甚遠。
2、能強陶瓷集團年初預計該客户的銷售不少於500萬，但由於目前我們的質量和售價未能滿足客户的需求，我們的業務份額非但沒有擴大，而且還在縮小。如果我們能在預印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。
3、受質量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產飽和，客户落單都無法接下來，使客户對我們的信心產生了動搖，影響了部分的銷售。
（二）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業務份額做大（兩客户合計銷售650萬）。雖然有部分資金未能到期但佔的應收款項頗大。另外，受社會極大市場環境的影響，普遍客户支付延期，造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。
二、主要做了以下幾方面工作
1、重點抓工作紀律和職業道德素質。
針對本部個別業務員組織紀律性差及工作效率低等不良現象，一方面採取個別談心；另一方面，我們加大對制度的落實、執行和監督力度。完善了工作彙報制度，使業務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業務人員，養成良好的職業道德和素養，並加大促進和監控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現象發生。
2、加強對落單的審核以及庫存產品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業風險。
今年，我們吸取了以往的經驗教訓，特別是對風扇行業，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業務員主動與客户溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
3、提高業務員的服務質量和業務能力，使一批老客户的業務能鞏固並發展起來。
在平時的日常工作中，我們要求業務員必須做到以下幾點
（1）加強與客户的溝通聯繫，多想辦法，建立起良好的合作關係；
（2）工作要到位，服務要跟上，及時瞭解客户的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理；
（3）及時將客户的要求及產品質量情況反饋給有關部門，並加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客户的需要；
（4）集中精力理順匯德幫廠的各方面關係，做好售前、售中、售後服務，把業務鞏固下來，且越做越大；
（5）積極參加與新業務的開拓。
上半年經過努力，成功開拓了兩個客户（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司），有望在下半年成為新的利潤增長點。
（6）加大資金回籠的力度，迴避企業風險。
在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在
第三篇：2014年企業銷售部工作總結
今年，本部全體業務人員在公司的領導下，圍繞2014年的目標任務展開一切工作，具體總結如下：s0100
一、總體目標完成情況：
銷售1750萬元，完成目標計劃（2250萬）的77.8%
回籠1100萬元，與銷售收入比為63%。
（一）在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響：
1、廣輕出集團業務下滑比較嚴重。2014年該客户完成銷售1800萬元，而2014年由於新領導、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調整，特別是鬆寶集團、華盛風扇等幾大客户被取之有鐵牌資格後，使我們的紙箱銷售業務大幅度下降，其他鐵牌客户的業務也受到不同程度影響，預計今年整個廣輕集團銷售800萬元左右，比年初公司下達的計劃2014萬相差甚遠。
2、能強陶瓷集團年初預計該客户的銷售不少於500萬，但由於目前我們的質量和售價未能滿足客户的需求，我們的業務份額非但沒有擴大，而且還在縮校如果我們能在預印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。
3、受質量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產飽和，客户落單都無法接下來，使客户對我們的信心產生了動搖，影響了部分的銷售。
（二）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業務份額做大（兩客户合計銷售650萬）。雖然有部分資金未能到期但佔的應收款項頗大。
另外，受社會極大市場環境的影響，普遍客户支付延期，造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。
二、主要做了以下幾方面工作：
1、重點抓工作紀律和職業道德素質。
針對本部個別業務員組織紀律性差及工作效率低等不良現象，一方面採取個別談心；另一方面，我們加大對制度的落實、執行和監督力度。完善了工作彙報制度，使業務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業務人員，養成良好的職業道德和素養，並加大促進和監控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現象發生。
2、加強對落單的審核以及庫存產品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業風險。
今年，我們吸取了以往的經驗教訓，特別是對風扇行業，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業務員主動與客户溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
3、提高業務員的服務質量和業務能力，使一批老客户的業務能鞏固並發展起來。
在平時的日常工作中，我們要求業務員必須做到以下幾點：
（1）加強與客户的溝通聯繫，多想辦法，建立起良好的合作關係；
（2）工作要到位，服務要跟上，及時瞭解客户的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理；
（3）及時將客户的要求及產品質量情況反饋給有關部門，並加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客户的需要；
（4）集中精力理順匯德幫廠的各方面關係，做好售前、售中、售後服務，把業務鞏固下來，且越做越大；
（5）積極參加與新業務的開拓。
上半年經過努力，成功開拓了兩個客户（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司），有望在下半年成為新的利潤增長點。
（6）加大資金回籠的力度，迴避企業風險。
在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來，本部兩位主管分工協作，親自督促和協助業務員接計劃去追收貨款，從沒有鬆懈過，到目前為止，絕大多數的客户回籠是比較正常的，個別客户由於某些原因，回籠速度較慢。（如宏豐廠，華盛廠等）
三、存在問題：
1、部門的日常管理工作需要進一步加強；
2、整體的資金回籠不理想，未達到預期要求；
3、壓庫工作效果不明顯；
&
第四篇：某市某年企業治亂減負工作總結
xx市年企業治亂減負工作總結
年我市企業治亂減負工作認真貫徹十六屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，按照國務院減輕企業負擔部際聯席會議的工作部署，全面落實自治區政府辦公廳轉發的自治區減負辦年自治區企業治亂減負工作實施意見的通知精神，加大標本兼治和綜合治理力度，在市委、市政府的領導下，開展
了大量細緻和卓有成效的工作，下大力氣抓了企業治亂減負工作，企業治亂減負取得了新的成效。現將我市的治亂減負工作總結如下： 一、主要工作的完成情況：
(一)領導重視，責任落實
市委、市政府高度重視企業治亂減負工作，將其納入了政府目標考核。市政府領導在不同場合多次指出企業治亂減負工作的重要性，要求治亂減負要與我市實際相結合，與整頓市場經濟秩序工作相結合，與黨風廉政建設相結合，把做好企業治亂減負工作提高到講政治、反腐敗、實踐“三個代表”重要思想，密切黨羣關係、幹羣關係，改善投資軟環境，保持社會穩定的高度來實施，全面落實國家和自治區部署的各項工作。
年初，市糾風辦、減負辦對全市減負工作進行了分解，對相關工作做出了具體安排，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實責任制，各級各部門都成立了相應機構，做到了責任、人員、措施、工作“四到位”。把企業治亂減負工作與黨風廉政建設相結合，切實轉換政府職能、轉變幹部作風，明確提出了對投資者負責就是對人民負責，為投資者服務就是為人民服務的口號，一心一意為企業辦實事。通過開展部門行風評議，簽訂責任制，做到年初與經濟工作同部署、同安排，年終同考核、同獎懲。
（二）加強整治工作，以優化生產經營環境為契機，認真做好企業減負工作
我市按照自治區的統一部署，認真組織開展了整治和優化生產經營環境工作，對涉企收費進行全面清理，通過召開企業家座談會，對重點企業進行走訪，追根溯源，查擺問題，認真分析梳理，努力從制度建設上尋求突破，重點建立了企業繳費登記制度、檢查備案制度、查實下崗或待崗制度，力爭從源頭上治理“三亂”和“吃、拿、卡、要”等頑症。《行政許可法》實施後，我們按***自治區的有關規定，由市法制辦牽頭對各部門現有的收費項目進行細緻清理，對不符合《行政許可法》的行政許可項目和收費項目堅決予以取消，對經批准保留的收費項目根據實際情況降低收費標準，縮小收費範圍。共清理項，涉及行政許可內容的文件件，其中件予以廢止，取消行政許可項目項，進一步完善各項制度項。以**區為例，年共取消個單位共項收費項目，降低個單位共項收費標準，減少審批事項項。市財政局、市物價局及時將年行政事業性收費目錄向社會進行了公佈，強化社會監督，我市亂收費現象基本得到控制。為企業的發展壯大提供了一個良好的發展空間。
清理、簡化年檢和涉企報表。結合《行政許可法》的實施，我們對向企業年檢、年度複核和年度審核事項進行了全面清理，從而減化了辦事程序，減輕了企業和羣眾負擔，除法律、法規以外的年檢事項一律取消。改革了企業年檢制度，杜絕了在年檢時搭車收費、搭車亂訂報刊的現象。
涉企收費的重點單位、重點部門規範工作，開展了對涉企收費的重點單位、重點部門進行專項檢查工作。對規範中介機構收費、生產及銷售的收費、部分行業協會的“亂排序、亂培訓、亂收費”問題作出了明確的規定。市糾風辦也召集有關部門就責任目標的落實情況進行了檢查，推動了治亂減負工作向縱深發展。
全面推行市、旗縣區、部門和單位收費公示制度。按照國家和自治區要求，所有收費部門在今年底前必須實行收費公示。目前，全市絕大部分收費單位的公示工作已經完成，所有單位將在年底前完成收費公示工作。
全面清理行政事業性收費。今年，我市按照“清費、治亂、減負”要求，深入貫徹落實國家和自治區清理整頓收費項目和標準的決定，結合《行政許可法》的貫徹實施，積極做好全市行政事業性收費項目和標準的清理整頓工作，擬報請市政府公佈一批取消的收費項目，減輕社會各方面負擔。
(三)鞏固、規範“三查”活動
加大“三查”（查基層單位、查薄弱環節、查突出問題）力度，鞏固“三查”成果，規範“三查”行為開展了深入的工作。通過這些工作，推動我市各級、各部門深入貫徹落實了國家和自治區有關企業治亂減負各項政策，改變了行業作風，規範了行政行為，提高了辦事效率。
(四)加大公路“三亂”專項治理力度
按照《國務院辦公廳關於治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關問題的通知》（國辦發[]號）和《國務院減輕企業負擔部際聯席會議關於貫徹落實〈國務院辦公廳關於治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關問題的通知〉的實施意見》（國減負[]號）精神，我市繼續開展了清理整頓公路和城市道路收費站點，治理公路“三亂”工作。市交通局成立了專門領導小組，使我市
清理機動車輛收費和整頓道路站點工作得以順利開展，成效明顯。
嚴格貫徹落實收費公示制度。將每個收費站點的收費項目、收費標準、收費期限等，均製作公示牌，向社會進行了公示，自覺接受社會、企業和廣大車主的監督。根據國辦發[]號文件“國務院辦公廳關於進一步規範出租汽車行業管理有關問題的通知”精神，取消對城市客運出租汽車的運輸管理費
徵收；根據某省財政廳、發改委、交通廳轉發《財政部、國家發改委、交通部關於對三輪汽車免收有關收費等問題的通知》（內財非税[]號）文件精神，取消農牧民使用的營業性三輪車、四輪車的運輸管理費的徵收。
嚴格執行收支兩條線和罰繳分離制度。我市各種交通規費均實行了收支兩條線，納入財政專户存儲，其中運管費從年月份起實行“單位開票、銀行代收、財政統管”的銀行代收制管理辦法。認真清理和治理向機動車輛的收費行為。對所有收費項目進行了認真清理，對於國家、自治區明確公佈取消的收費項目，均在規定時間停止了收費，通過自查自糾和檢查，沒有發現亂收費行為。
目前我市境內的磴巴高速公路收費所於年月日開始徵收車輛通行費，車所是一所兩站（**站和***站）結構，若車輛從**站（或***站）駛入，那麼車主就從本站領卡，然後到駛出站***（或**）刷卡、繳費。磴巴所從開徵到目前為止，還未實行聯網收費系統。
認真整頓道路收費站點，強化“綠色通道”建設。路橋收費部門認真執行通行費的調整政策和“綠色通道”政策，做好糧食和農業生產資料運輸工作，維護好運輸市場秩序，保持運輸價格相對穩定，防止哄抬運價。同時堅決打擊壟斷貨源和欺行霸市的違法經營行為。
整頓了收費公路車輛通行費和城市橋樑、隧道收費，從年月開始，根據自治區交通廳統一部署，我們對全市範圍內收費公路站點進行了清理整頓，目前全市共有收費公路條，個公路收費站。收費橋樑一座，個收費站。條收費公路的投資建設、設站收費均經自治區計委、交通廳批准。**區境內曾投資建設臨古公路，並建站收費。撤盟設市後，**區委、政府為方便羣眾通行，減輕沿線企業負擔，於年月主動撤消收費站。
嚴格貫徹落實治理公路“三亂”責任制,強化各項治理措施,防止發生反彈。加強了對偏遠地區鄉村道、重點公路建設工程沿線附近鄉村道路等“三亂”易發地區的明查暗訪;對在檢查中發現的公路“三亂”事件及時查處,防止“三亂”現象抬頭。加強了節假日期間明查暗訪的力度,禁止任何部門和人員以任何理由借節假日之機上路亂檢查,搞“創收”。
(五)鄉企減負，重點突出
在全面貫徹一系列政策性文件的同時，市領導親自督辦，有關部門正在做深入細緻的工作,尋求解決問題的辦法和途徑。為鄉鎮企業和民營企業的創業和生產經營創造了良好的政策環境。
根據《國務院減輕企業負擔部際聯席會議關於開展鄉鎮企業治亂減負工作“回頭看”活動的通知》（國減負[]號）文件精神，我市鄉鎮企業治亂減負工作“回頭看”活動廣泛深入開展，旗縣區工作紮實認真，中央和各級政府明確取消的收費項目全部得到了執行；“三亂”現象已經扼制；各旗縣區更加健全了鄉鎮企業負擔管理機構，完善了收費公示制度、“兩證一卡一票”制度，涉企執收執罰制度、收支兩條線管理制度，鄉鎮企業負擔監督管理制度。產業化辦公室和部分旗縣區分別制定下發今年鄉鎮企業治亂減負工作意見。減負監督工作正在向規範化、制度化方面發展。
(六)規範檢查，給企業寬鬆的經營環境
按照全市年企業治亂減負工作檢查安排意見要求，我市召開了由市糾風辦、市經委、市監察局、市交通局等單位參加的貫徹落實會議，制定了實施方案，召集部分企業進行座談，瞭解，反饋的情況表明，全市各級、各部門執行情況較好。市國税局認真落實對同一企業在同一年度中檢查不超過兩次的有關規定,一方面,嚴把企業檢查審批關，各下屬局每年月中旬將次年要檢查的企業報法制部門審批。另一方面,稽查部門合理制定稽查計劃,確保選案的計劃性、科學性,從而防止了盲目檢查、重複檢查、多頭檢查。
二、治亂減負工作中存在的主要問題
儘管我市今年在企業治亂減負工作方面取得了較大的成績，但是，我們也清醒認識到治亂減負工作的長期性、複雜性、艱鉅性，仍然還存在着許多問題：
、變相收費，加重企業負擔的現象還時有發生。有的部門強制企業加入協會；有的部門強制服務或只收費不服務；有些單位和部門開辦各種研討會、培訓會多而雜，企業不敢得罪，牽涉企業不少精力；還有個別職能部門抽檢、檢查、檢測活動頻繁，增加了企業負擔。
、治亂減負工作量大面廣，財政部門實行部門預算後，沒有專項工作經費，有許多具體工作措施想得到，做不到，工作的深度、力度無法達到要求。
、制度還不夠健全落實。有的制度仍需進一步完善，如控制對企業進行經濟檢查的制度在執行中還不夠落實。有的部門所進行的經濟檢查未向市減負辦申報備案，“兩證一卡一票”制度仍不夠完善。
三、年工作安排：
、繼續對全市涉及企業行政性收費項目進行清理。規範收費行為，按照不同企業，不同行業，明確收費單位、收費項目及收費標準。做好清理、整頓、公示工作。進一步減少行政事業性收費。繼續抓好取消涉及行政審批的部分行政事業性收費項目的落實和督查，
、圍繞企業反映強烈的問題，加大治亂減負“三查”力度。堅持和完善“兩證一卡一票”制度。實行收費審查，登記制度，凡需到企業收費的單位和收費員，必須持有效證件，按照企業的行政管轄，經審核後方可去企業收費。
、認真開展專項治理工作，加強監督，抓典型、抓查處。每年開展兩次以上專項檢查，對重點單位、重點行業，進行重點檢查，查找典型案件，堅決處理。
、認真開展好專項治理工作。採取集中整治與長效監控等多種手段，對交通、公安、建設、工商、税務、環保、質量技術監督、檢驗檢疫、藥品監督等重點部門涉企收費進行整頓規範。全面清理下崗職工再就業的收費項目，不符合規定的要堅決取消。監督檢查下崗職工再就業收費減免政策落實情況。抓好建築企業收費項目和木材生產經營收費項目的清理整頓工作。深入開展對企業和社會反映強烈的亂檢查、亂評比、亂排序和強制企業訂購書報刊物、音像製品行為的治理。
、按照《國務院辦公廳關於治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關問題的通知》（國辦發[]號）、《國務院減輕企業負擔部際聯席會議關於貫徹落實〈國務院辦公廳關於治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關問題的通知〉的實施意見》（國減負[]號）要求，繼續開展好治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點工作。重點整頓多頭管理、亂髮證照、對機動車輛重複檢測、重複收費、大噸小標等問題。
、建章立制，規範政府部門收費行為和檢查行為。加大監督檢查和執法力度，加大軟環境整治力度，把企業治亂減負工作納入法制化軌道。進一步完善控制對企業進行經濟檢查的規定，做好各旗縣區、市級有關部門控制對企業進行經濟檢查中的協調工作。
第五篇：某某年企業文化建設工作總結
某某年某某集團企業文化建設工作總結 某某年，集團公司黨委以“三個代表”重要思想、黨的十六屆六中全會和十七大精神為指導，堅持科學發展觀，全面貫徹落實市第十一次黨代會精神，以“圍繞中心，服務大局”為着力點，以建立富有某某特色的企業文化為目標，團結帶領廣大幹部職工，創新觀念，在企業文化建設方面取得了明顯成效，為集團公司持續、全面、健康發展奠定了堅實基礎。
一、 加強領導，建立健全領導機制。
集團公司自成立以來，集團黨政主要領導高度重視企業文化建設、精神文明建設和學習型企業創建，將企業文化建設納入黨委議事日程及中心組學習計劃，確保每年專題研究企業文化建設、精神文明建設和學習型企業創建工作。
二、明確企業文化建設指導思想，總體目標，建立健全工作制度
一是加強組織建設，確保企業文化建設落到實處；集團公司黨委始終把企業文化建設工作更為有效的融入企業生產經營管理的工作思路，以企業文化建設帶動集團管理工作不斷提升，自集團成立後，即組建由集團公司黨委副書記、紀委書記某某同志為組長，集團所屬主要單位領導及集團主要部門負責人為成員的企業文化領導小組，切實抓好集團企業文化建設工作。同時，創辦了《某某動態》，全年共出刊4期，刊載文字量達4萬餘字，為集團企業文化建設提供了組
織保障和輿論支持。
三是着力加強企業文化制度建設，先後制定並下發了《企業文化建設指導意見》和《精神文明建設三年規劃》等相關文件，建立健全企業文化建設考評機制和長效機制，將企業文化建設、精神文明建設、學習型企業創建工作納入企業年度業績考核體系，制定量化考核辦法，做到與經營管理工作同檢查，同考核。
二、以設計集團vi標識，以提煉企業精神、核心價值觀和經營理念為抓手，紮實構建系統企業文化系統。
某某年，集團公司依託自身，着力完善集團企業文化系統，設計完成集團vi標識，並制定完成《集團有限公司發展戰略規劃》，大力宣傳富有某某特色的的“團結、協作、務實、創新”的企業精神和“誠信正直、積極進取、團結協作、務實創新”的核心價值觀，為建立完善的富有某某特色的企業文化系統打下了堅實的基礎。
三、大力開展企業文化創建活動與社會公益性活動，不斷增強企業凝聚力和影響力。
集團積極組織組織各單位100餘名員工參加了市主辦的《某某之光》大型文藝演出，一曲《*****》，展現出某某人朝氣蓬勃、奮發向上的精神風貌，受到了參加晚會領導和國資委系統一致好評；同時，啟動了“青工安全生產示範崗”創建活動，提高青年員工安全意識，還組織舉辦“交安杯”安全知識競賽及做“某某人、説某某話、謀某某事”演講比
賽，在《某某動態》上開展“某某大發展，我該怎麼辦”有獎徵文活動以及公文培訓、勞動合同法等培訓活動和“青工優質服務崗”創建等各種業務知識培訓各種競賽、崗位練兵、文化體育活動，提高幹部職工業務水平，豐富職工業餘文化生活，促進集團公司廣大幹部職工在遵章守紀、誠實守信、社會公德、職業道德、家庭美德、文明禮貌等方面養成良好的自律意識和行為習慣；崇尚文化、崇尚知識、崇尚技能蔚然成風，為集團企業凝聚力提高何集團各項工作的開展創造了良好的內部氛圍。
集團公司還大力開展社會公益性活動，按照國資委要求，集團積極參與定點幫扶崇州市集賢鄉樑景村，出資40萬元幫助該村修建長3公里、寬3米的村水泥路，較好地解決了村民出行難和農產品運輸問題。路橋公司定點幫扶某某市某某鎮某某村，出資40萬元幫助修建了長2.85公里，寬3.5米的道路；集團及各單位開展“慈善一日捐”活動募集捐款達21654元，以實際行動履行企業社會責任。集團公司還設立了某某集團青年志願者總隊，積極響應團市委“捐一日收入、獻一份愛心、構建和諧成都、我們一起行動”慈善捐助活動的號召，組織廣大團員青年踴躍捐款，集團公司共捐款13682元，為構建和諧企業、和諧城市做出了積極貢獻。
4、生產場地、工作環境文明整潔，生產工作井然有序。（6分）
5、積極參與社會公益性活動，自覺為困難羣體送温暖、獻愛心。（6分）(本站隆重推薦好範 文網)
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