第一篇：《给你一个亿》读后感
淡紫色的眼睛是最神秘的,在我那淡紫色的眸子里,有着淡紫色的心事,你是否也曾陷入这淡紫色的旋涡?留下淡紫色的痕迹!!!
现在很少有本书，能够深深的吸引我，让我孜孜不倦的一直读下去，而《给你一个亿》却给了我这样的力量，总是让我想一直继续的读下去。或许因为认识作者，或者他里面的内容，虽然自己没有经历，但是一直看着周围的人在经历，仿佛自己也置身其中一般。
文字很平实，可是却能够深深的感动读者。其实大多文章，在作者的blog都有读过，但是他平实的文字却让人有再读一遍的欲望。我很能接受一个艺术背景的人，却在文字、创业、vc这些关系中，都能找到合适的位置，看上去天马行空，实质上还是人的性格所决定的。我想，只要充满着激情和热情，那么在每个行业中，都能找到属于自己的一片天空。
其实，看了这本书后，最大的感触，不是来自作者，而是来自我现在的老板。他是个非常聪明的人，又是个非常有毅力的人，同时他还是个对公司每分钱都非常节约的人，所以，在他追求的过程中，我常常想，如果这样的人，都不能成功，那么这个世界上，不会有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、冲劲、天马行空的创新思想，常常在这样的榜样下，觉得自己渺小的如同一粒尘埃。
有追求，也有失去。得失总是孪生兄弟。但是，作为旁观者，老板在这上面，处理的却是相当的好，有一个温馨的家作港湾支持他，他总是像有使不完的劲一般往前冲。对于，结果，并不那么在意，整个过程充满刺激，充满激情，充满了挑战成功后的喜悦。在我过去的30年中，我从来都不知道，有这样的一种成就感可以把一个人的人生刺激的如此丰富多彩。我常常想，这大概也是我所追求的一种成就感吧。
人生就只有一次，我们可以为自己编织很多的梦想，有梦的人生，才算是真正经历了人生。我喜欢这种充满挑战，充满激情的过程。很感谢查立的这本书，内容上和我关系不大，却在本质上触动了我已经有些麻木的冲劲，让我又重新的活了过来。感谢！！！
第二篇：《给你一个亿 你能干什么》读后感
走绿色之路——松山村发展规划
有这样一个小山村，它位于汕头南部郊区,山清水秀的它，不失为一片休闲、度假胜地。勤劳、淳朴的村民，加上和煦的春光，颇有几分宫崎骏画下宁静、祥和的田园风光图。。。可这一切的一切，在松山电厂落户本村之后，发生了翻天覆地的变化。天不再蔚蓝，水不再清澈，田不再绿油。。。一切都变了，都变得面目全非。
然而，现在的它面临着巨大的机遇，同时，亦面临着巨大的挑战，何谓机遇？何又谓挑战？
机遇，来自于厌人的松山火力发电厂停运拆厂，又还给村民美好家园，百亩荒田重新破土。村子里环境变好了，旧的产业退出，意味着新的机遇来临。
挑战，同样来自于这该死的电厂。自打电厂垮了，村里青壮劳动力纷纷外出打工（没办法，支柱产业没了，可还得养家糊口是不）。劳动力没了，还谈什么发展，谈什么创业致富。
现在，先不说这小山村该如何发展，村民应如何创业致富。这里，先讲讲查立的书，给我们带来什么。
做事先做人，赚钱也要先做人，这是我体会最深的。“达则兼济天下，穷则独善其身”，没错，兼爱之心是理想创业者所必须的。做一个好人，你每帮助一个人，每关心一个人，对方必以10倍之回报你，也许没有现金，但会死心塌地的辅佐你，帮助你的。在此，可以看到乡村企业的两个创业方向，一是领头人创业，带动村民就业；二是村民入股，共同创业。
创业不是钱的问题，没钱的人照样创业，照样辉煌。白手起家，从零开始，这并非不可能，你看李嘉诚，从无到有，从弱到强，10元起家，别说你连10元都没有！成功不一定要用大钱去砸，用小钱赚大钱、以小博大才更加精彩！ 创业必要创新，没了创新创业只会是一塘死水，激不起一点儿涟漪。没有创新的企业必然短命。同时，还有一点要注意，创新的点子不是一蹴而就的，是需要团队共同讨论的，不要以为想到一个点子就万事大吉，要知道，刚出生的虎仔也是脆弱的，需要不断的锤炼。
创业团队内部凝聚力是相当相当重要的。讲究团队精神，能够化腐朽为神奇，把不可能的事变为可能。创业团队是整个创业公司的灵魂所在，一般来说，这个团队决定企业的发展方向。一个刚刚起步的创业公司，一定要做到团结、团结、团结。
每个团队中必然要有一个灵魂式的人物。通俗的讲，就是要有一个队长，这个人物，必须拥有成为一个领导者所应拥有的特质，坚韧、果敢、敢拼、做事果断、诚实、宽容……总的说来，就是气场要足要大。要有“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不移”的大将风范。
以上是我看完《给你一个亿 你能干什么》后感触最深的几点。下面结合上文提到的村子的现状加以讨论，以创新的点子武装村子，创新创业，农村的这里，机会不少哈！
如果把村子当成一家企业，那么现在的它，就正面临着破产的威胁，正站在刀剑火口之上。只要稍作不慎，便会满盘皆输。输掉的是，村民的去与留，是这个村子的存在价值。
先看看这村子满足上述的那一些要求。第一点，做人。这点这个村子绝对有，
我从小就生活在着一个小山村，对村子的人文是绝对的了解，这里的人纯朴善良，热情厚道，是标准的乡村良民形象；弟二点，钱，没有。还好创业不是钱的问题；创新，未知；灵魂式的领导人，没有，很遗憾，这是最要命的。没有了领导人，全盘散沙，跟不用说要有团队意识，团队精神了。
问题和严峻哈！鉴于本村暂不存在灵魂式人物，建议采用第二套方案：村委牵头，村民入股，全民参与，全村同心，共同创业。
村子的优势（s）：电厂拆迁，腾出了一大片空地；村里原有良田百亩；村子位于交通要道上，前有g324高速，后有g15高速，运输方便；地处汕头经济特区南部，发展空间巨大。
村子的劣势（w）：原支柱产业垮掉，资金严重不足；劳动力不足； 环境受到的污染还未完全恢复。
村子的机遇（o）：旧产业倒闭，为新产业的崛起提供可能的机会；食品安全问题日益严重，市场对无公害食品需求量大；村子里沿河大堤刚刚建成，再者这里山林环绕，青山秀水，旅游资源丰富。这里传统习俗保留完整，古朴古风，是旅游休闲之宝地。
村子的威胁（t）：前产业，即火力发电给人留下的印象差，外人认为此处必定污染严重；绿色食品这一块竞争是越来越激烈。
根据优势克服劣势（sw法）：资金不足，可由村民投资入股，凑集资金；劳动力不足，可动员在外打工的村民，鼓励其回乡创业，同时，因村子交通方便，也可以招聘外来工；对于污染问题，田地首年不种，然污染物自行降解，之后种上经济作物。
根据优势避开威胁（st法）：运用交通便利的先天条件，发展旅游业，参观田地，亲手栽培，亲手采摘，那其亲生体验我村之美丽，无污染；面对市场竞争，本村以诚信为主，根据独特的地理位置及气候环境，打出属于本村的品牌蔬果，以抗争市场竞争。
根据机遇克服劣势（ow法）：大力发展绿色农业，以出口农副产品为主产业，筹集资金，做大做强，之后发展下游的加工业；在大力发展农业的基础上，发展本村的旅游业，一来带动经济，二来然更多人了解松山村，了解这的品牌蔬果，打响品牌名号；借助旅游业的宣传，吸引外来务工人员前来就业，同时，吸引投资者前来投资。
根据机遇避开威胁（ot法）：发展旅游业，向外界宣传我村环境之优美，污染问题已初步得到解决，重新在人们的心里树立一个环保，富饶，和谐的山村形象；面对市场压力，应抓住机遇，大力在市场中树立起本村独有品牌，并在赢得先机。
以上是对松山村本身的优势、劣势及面临的机遇、挑战进行初步分析，并提出相应可行的解决措施。
通过上述stow法分析，初步可得出松山村未来几年的发展方向（当然，这仅为本人愚见，要不要走这条路，就看村民的）。其发展大纲如下：
1、号召村民，投资入股，发展绿色农业，对外销售自种的无公害蔬菜，并逐渐形成本村特色产业。同时，同步发展旅游业，目的主要为宣传本村特色。
2、顾客范围定位在汕头本地，经调查，汕头人对吃的比较讲究，对绿色蔬菜需求量较大，尤其是市区居民，对果蔬要求更高。
3、在本地，专门生产无公害蔬菜的企业还比较少，大多是农户零零散散的
种植，基本上不成规模，因而，在汕头，从事这一产业竞争不是很大，有较乐观的发展前景。
4、在我村，村民世世代代为农，有较为丰富的种植经验，再加上本地气候适宜，土地肥沃，有得天独厚的人文，地理优势。
5、对于可筹集的资金，通过村民投资入股，基本可以满足企业的建立。（土地村民提供，村民参与劳动，这样一来，创业的显性成本便降低了很多。）
6、如果发展可以，可在此基础上办起农家乐，吸引更多外来游客，推响本村品牌，同时，扩大生产，招入邻村加入，并把销售领域扩大致珠三角地区。
以上为本人对本村的初步发展规划。
总结本次活动经验：
1、创业，说起来好简单，说的好像可以成为富翁似的，但做起来难度怎样，我只能说不知道，因为我没试过。但我想说，我不会放弃的。
2、创新是创业的灵魂，没了创新的创业，枯噪无味，即使创业成功，也不会长久。
3、创业搞的是我们的说服力，你能说服别人，你就有钱，你才会有市场，你才会有合作伙伴。
4、就算你占据了天时地利，但人如不和，也没辙了！像我们村，天时地利都给占了，就是没人领导，你看，不就落后，不就没啥发展吗！
5、走适合自身的特色发展之路，模仿可以，但要改进，改成适合自己的路子，一味的模仿就只会是山寨，毫无竞争力可言。
6、要抓住市场动向，明确自身需要，坚守信誉，根据企业宗旨，以不变应万变。
第三篇：投资人成功金句：给你一个亿,你能干什么？
投资人成功金句：给你一个亿，你能干什么？
这是一个鼓励富有的年代，每个人心底都有自己的财富梦想。穿越不切实际的浮躁与焦虑，创业者们需要走向成功的航道。本刊携手cctv《奋斗》栏目组，推出“创富”系列报道，讲述那些充满传奇的创富故事、奋斗经历，让读者与成功面对面沟通。
有人管查立叫“财神爷”，有人把他比作是插着翅膀满世界撒钱的“天使”，还有人说他是揣着一亿支票随时准备要给有创业梦想的年轻人投资的“伯乐”。
而记者眼前的查立温文尔雅，更像是一个艺术家，曾在浙江美院(中国美术学院前身)学习油画的他认为好的创投人和好的画家一样，都应该拥有“自己的思想”并且具有“独到的眼光，即看人要准。”
现任乾龙创业投资基金合伙人的查立每天dota****都要面对许多形形色色、希望得到投资，拥有创业梦想的年轻人。“创业，不是你在车库或是寝室里，侃出一个idea(想法)，然后找到一个投资人，经过几句话讲解，投资人拍手叫绝，10分钟内拍板，砸下2014万美金。然后镜头一换，你招兵买马，加班加点，推出产品和服务，结果一炮而红，随后公司上市的童话。”查立说。
实际上，查立经常问想要创业或者已经创业的年轻人的一个问题就是：“给你一个亿，你能干什么？”按查立的话说，这里面包含着两个意思“第一，创业绝对不是钱的问题。第二，创业者必须是个创新者。”
“创业不只是钱的问题”
“全世界的创业公司，2年以内一半会死去；5年之内90%会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业企业中的90%也将会销声匿迹，不复存在。”查立顿了顿说，“这就是说，10年之后只有不到1%的创业者可能会幸存下来。”
查立解释，这就印证了风投业中流传的名言“成功是偶然的，失败是必然的”。但是赛尔号****并不能因为害怕失败，就把创业只停留在纸上谈兵的阶段。所有的好的创业理念都是在实践中不断修正、得到完善的。
查立说他特别青睐第一次创业失败后第二次、第三次创业的人，因为“此时已经把该犯的错误都犯过了。”
据查立介绍，如果你的创业理念被他看中，他愿意花比较多的时间与你接触。一般会经过如下几个步骤，第一次，他会约你和你的团队在他的公司见面，你可能会穿着西装革履，带着你的团队和ppt拿着各种报表和财务分析在会议室里滔滔不绝的讲上几小时。如果他觉得你的方案“靠谱”，那么第二次他会前往你的公司“实地考察”。
查立说：“不要在意你的公司是不是小的‘没脸见人’又或是拥挤不堪，”相反，“越简陋我越喜欢，我喜欢从‘困难’中开始创业的年轻人”查立说。
如果，经过登门探访，查立仍然觉得你的团队有发展潜力，那么第三次他会和你约在一
个咖啡馆或是餐厅，这一次大飞****不聊创业，只是闲聊，谈谈你的生活、家庭、爱情，看看你做人的价值观。“这是从ppt上看不出来的东西，但却是主导创业成败与否的关键因素。”查立说。
“创业的过程，既不要空等vc(风险投资)的钱进账，好似钱一进来，就万事大吉。”查立说，创业者常见的误区包括诸如“哪天等有人给了我一笔大钱，我就去创业”、“某某最近搞到一大笔vc的钱，我哪天也能搞到”、“我们准备先融资3000万，一年以后再融一个亿，最多出让20%的股份，团队必须绝对控股”等等。
“这些话听着都让人脸红”，查立告诉《中国经济周刊》：“创业者都知道自己赚钱很累，为什么就自然而然认为从投资人那里搞钱会很容易呢？”
所以，查立认为创业失败的很大一部分原因都可以归结为“创业者自己的失败”，具体来说就是创业者个人的决策力、领导力、价值观和基本素质决定的成败，而不是qq飞车****一些客观外在的理由。
查立认为，一个成功的创业者必须具有的基本素质就是“坚持自己的想法”。换句话说就是创业者“有作为一个领头人作决定的能力。”但也许有人会说“坚持自己想法”的偏激一面可能会是“刚愎自用”。查立解释：“坚持独立思考作决定，是不要违背朴素的价值观。”
查立以自己为例，从英国伦敦大学获得硕士学位后，查立先后在saatchi&sattchi、 ziffdavis等知名跨国媒体公司任管理职务。后在美国创业，曾任eastwest creative communication inc、interpro等公司的总裁和ceo，并在英国上市公司mopo担任其亚洲的ceo。
他第一家白手起家创业的公司，是通过市场分析、营销计划、广告投放，给美国跨国公司开发新的市场。当时他们最主要的qq炫舞****客户之一是美国最大的电话公司mci，在一次活动方案策划中，查立因为坚持自己的想法，与客户方的副总发生严重分歧。但坚持自己是正确的查立，坚信活动会获得成功，并作好了失去这个最大客户的准备。
“大不了一切重头再来。”查立当时这样安慰自己，“至少我坚守了自己要给客户提供最好服务的观念。”
结果是，活动很成功。那位副总写了一封很长的诚恳的道歉信。后来，这封信在很长一段时间都被裱起来挂在查立的办公室里，在下一个客户到来的时候，“这封道歉信成了一封绝佳的推荐信，让你的潜在客户看到了你宁可冒着风险也要为客户争取利益的决心。”
如果再遇到“google”??
什么时候才是创业的最佳时机，恐怕是很多创业者都面临的困惑。查立的建议是“越早越好，说干就干。”打个比方，“如果你是赛尔号****参加奥运比赛的运动员，是16岁就去参赛，如果失利下届还可以再来一次呢，还是非要等到年龄大了，反而减少自己成功的可能。”
查立认为要获得一个好的创业想法，最缺的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，最重
要的通常是“知识”。查立解释：“这里指的知识与学历无关，而是在工作和生活中积累的知识。”换句话说，只有从自己身边最熟悉，最喜欢的事物做起，才能不断地发现和解决问题。
查立出了这样一道题目：如果你是vc会投资哪个项目？一个是一位中专毕业的小姑娘要做一个清洁公司，需要少量资金可能就是几千元钱起步；另一个是一家非常成熟的家政清洁公司，承接了世博会部分场馆的清洁工作，再有大笔资金注入的话，该公司上市指日可待。
“其实，这两个公司是一家公司，多年前一个名不见经传的小公司已经成为了非常专业化的成熟公司。”查立说，“创业不怕从‘小’开始，也不怕从艰苦的环境开始。”
“永远不要看低小公司”的例子，查立告诉记者，莫过于他与google的擦肩而过。据查立回忆，“记不清是1998年还是1999年某个夏日的下午，我和的创始人mark v. h.在硅谷的帕罗奥图市一家餐厅共进午餐。”
这时，餐厅窗外马路对面沿街小店的二楼房顶上突然爬上来了两个小伙子。查立说：“他们将一块白色旧床单做成的横幅挂在了二楼的沿街墙上，上面有五颜六色的六个字母：“google”，下面有一排黑色的小字“the next generation of search engine”(下一代的搜索引擎)，顶上方则写的是“grand opening”(隆重开业)。
据查立回忆，他和?mark当时都坚信搜索引擎的天下疆土qq炫舞免费****早就已成定局，由当时的四大上市搜索引擎公司各占一方：yahoo、 excite、 infoseek、lycos——“犹如不可一世的四大天王。”
mark走后，因为还有些时间，查立因为好奇心登上了对面的二楼。几把旧椅子，几台散乱摆放的电脑——“如果不是亲临其境的话，没有人可以想象出google那时的办公室有多么简陋，比起附近那些超级奢华的yahoo、excite等网站的办公室来，google这间二楼，用‘希望国小’来形容绝对一点都不过分。”查立说。
而对于他这个突然闯入的不速之客，小伙子们没有意思冷落和怠慢，现场打印了几页google服务器群的拓扑图，滔滔不绝赛尔号****地开始给查立介绍起google的搜索原理来。后来，“一个白白胖胖的小伙子见我是一个陌生人，过来和我握手聊天，他连名片都没有，随便撕了一张纸条写了个邮件地址和电话给我。”查立回忆。
因为坚信搜索引擎疆土已定，想这些穷酸小子也搞不出什么名堂，“于是我从人缝里挤了出来，下了楼，拍拍衣服，顺手把那几张打印的拓扑图、包括白白胖胖小伙子手写的那张破纸条，统统扔进了路边的垃圾箱里。”
如果说这个故事是google创业的前传，那么后来发生的事情可谓家喻户晓。那个写纸条的小伙子——谢尔盖·布林在google在纳斯达克上市后，成为美国历史上街头篮球****最年轻的亿万富翁。
每当回忆起这个故事，查立都会想到“never say never”(永不说永不)这句话，所以他曾在自己的新浪博客上放言：“假如今天又有哪个年轻的谢尔盖真的要去把google和百度干掉，我卖房子卖车子卖血卖腰子也要支持他，帮他买一把魔剑，送他去勇敢屠龙，开创美丽
新世界??让我也彻彻底底过一回做天使的瘾。”摘自《励志故事》
第四篇：《给你一个团队你能怎么管》读后感
《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书特别“接地气”，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭。在教室里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新人”，新人最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多企业问题提出了细节建议，也是像我这样的管理新人可以直接“拿来”的东西。而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就不一一罗列，就以下三点以及当前可以立即执行的东西谈下个人感受。
1.个人提升。看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。首先，我需要修炼的是个人能力和肚量。“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人(更多请关注：)喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新老师时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。而现在当下属犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让
我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来抗。我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。
2.本部门优化。①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。即设置各种pk，如教研类比赛、活动类比赛等，形成竞争氛围。引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。②拿出充沛的时间与下属沟通。了解下属的梦想，并让其知道在这里有机会实现他的梦想。
3.对学校的合理化建议和解决方案。建立合理的淘汰制度，精简岗位和员工数量。100块分发给10个人，6个做事，4个偷懒，不如把90元分发给6个人，淘汰掉偷懒的4个，让岗位工资更具有竞争力。
以上是《给你一个团队你能怎么管》的读后感。由于该书是一本系统论述团队建设管理的专业书籍，涉及到的知识点较多，这里不能一一展开进行总结，仅从自己认为比较经典、对自己触动较深的几个方面进行了学习总结。
宜昌学校 李姝青
第五篇：《给你一个团队,你能怎么管》读后感
《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。在os里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。
1.个人提升。看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。首先，需要修炼的是个人能力和肚量。“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新os时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。
2.本部门优化。①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统
一目标。即设置各种内部分组pk，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。②拿出充沛的时间与下属沟通。了解下属的梦想，并让其知道在这里有机会实现他的梦想。
3、对大部门的合理化建议和解决方案。建立合理的淘汰制度，精简岗位和员工数量。固定的资源要集中起来留给最优秀的os团队，加大鼓励狼性和对业绩的渴望。最终目标就是打造野性拼搏精神的狼性部门文化，构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作，用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵。敢想敢干，带领狼群不惧捉对厮杀。靠集体智慧和力量打造超强团队，目光远大谋略长远，培养头狼般的领导才能。做好领头人，使下层服从，执行。做霸气十足的头狼，展现威仪与雄风，以行动而非语言进行领导，要护小狼，使其情愿捕捉猎物。把精力放在关键的问题上，与狼共舞必先为狼，制定狼阵冲杀的进攻策略，争取主动权，尽可能双赢或多赢。以变制 变，连续出招，排练狼群阵势，一鼓作气，再接再厉，强势发展，速度制胜，一跃争先，要永不知足的开疆拓图，使得基业长青。共同进取，合作共生，团队第一、 个人第二，荣誉感是团队的灵魂，“木桶定律”与团队合作。
最后：热忱是一种力量。拥有狼的不懈地追求热忱是非常重要的。我们先来看一幅名人的座右铭：你有信仰就年轻，疑惑就年老。有自信就年轻，畏惧就年老。有希望就年轻，绝望就年老。 岁月使皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。狼具有了心态的追求和热忱，接下来就是怎么追求了。
4、提高学习力
要提高学习力，我感到，要做到三点：
a.要树立“无边界学习”的观念
通用电气公司总裁杰克.韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。作为团队，同样，要创建这种无边界的学习型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在， 处处都是课堂，事事皆有学问。
b.要倡导挤钻的钉子精神防止“知识透支”，不能总挂在嘴上，最后扔在脑后，实际 还是需要付诸行动；避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加 强学习，不断充实自己，才能时刻更新知识和观念，跟得上公司的步伐。
以上即是我需要做到和必须要求自己做到的心得、我要把它们运用到我的工作当中，以此鼓励自己做到更好！