基建办公室工作制度

基建办公室工作制度

基建办公室主任工作职责

1、在院长和分管院长的领导下，负责医院基建工作，树立为临床、教学、科研服务的思想。

2、主持制定本办的岗位及职数、岗位职责、上岗条件、规章制度等文件，并负责本处人员聘任和组织考核工作。

3、担任各工程项目的总负责；做好工程质量、进度、安全、投资的监督检查管理工作；主持工程项目的开工、竣工以及各项验收工作。

4、科学合理的基本建设的总体规划，并认真做好基建项目的预算、审批、图纸设计、招投标、工程质量等工作。

5、做好招标工作，规范操作过程，做到公开、公平、公正。

6、定期召开基建工作会议，通报基建工作情况，解决有关事宜。

7、在施工过程中，密切配合监理单位、施工单位，把好工程质量关，督促工程进度及施工安全。

8、加强业务学习，提高业务管理水平，团结一班人，努力完成基建任务。

9、完成院领导交办的其他任务。

10、负责与各相关业务、职能部门的协调工作。

基建办公室副主任工作职责

1、在主任的领导下，协助主任工作，在主任不在岗位时履行主任职责。

2、协助主任做好全面工作；

3、主任因故不在，在院领导或主任授权后履行主任职责；

4、协助主任作好本处的岗位及职数、岗位职责、上岗条件等文件的制定；

5、协助主任做好工程技术和档案管理工作；

6、协助主任做好本办职工的政治思想、继续教育、专业培训、技术交流等工作；帮助本办职工提高业务水平和工作能力；

7、协助主任作好部门和科室的协调管理和日常事务工作；

8、负责完成主任交办的其它工作。

基建办公室工作人员职责

1、在基建办主任的领导下，树立为临床、教学、科研服务的思想，对基建工作一丝不苟，认真负责。

2、不断加强基本建设专业知识的学习，积极完成处领导安排的各项工作任务。

3、做好基建办公室日常工作，为新建项目招标、预算、工程质量、选好施工队伍等当好参谋。

4、熟悉施工图纸，优化设计不足，进一步完善使用功能；

5、在施工过程中，深入工地、团结协作、吃苦耐劳，对每一道工序都要认真检查，严格把关，确保工程质量。

6、注重投资控制，对设计变更、工程量签证严格把关，严格按规定程序办理设计变更和工程签证手续。

7、做好工程项目竣工验收及保修期内工程的保修工作，办理固定资产交付使用的移交手续。

8、对工程档案的整理、归档做到完整、及时。

9、完成领导交办的其他工作任务。

工程管理人员职责

1、认真贯彻、执行党和国家有关基本建设的方针、政策和规定。

2、负责组织完成省卫生厅批准的年度基本建设及上级有关部门批准的自筹资金进行改建、扩建、加固工程的基建计划，负责办理工程手续并做好开工前的准备工作。

3、负责组织单项工程施工前的图纸会审工作和协助签发施工中设计变更通知单。

4、负责监督检查工程施工质量，签署隐蔽工程自检记录，办理工程交工验收事宜。

5、负责编制单项工程的竣工设计图及单项工程交工后的技术资料归档工作。

6、认真做好施工记录，负责提供工程决算中图纸范围以外的实物工作和用工签证，参与工程决算的审查工作。

7、参与工程施工招标文件的编制工作和配合审计部门做好工程决算的审计工作。

认真完成领导交办的其他工作。

基建办公室工作制度

1、认真贯彻执行党和国家有关基本建设的方针、政策、法律和条例。

2、根据医院发展的总体规划，在主管领导的领导下，会同有关部门编制年度基建计划并参与全院总体建设规划的编制工作。

3、负责组织实施省卫生厅及上级有关部门批准的年度基建计划（包括改建、扩建、加固工程等）。

4、根据医院的总体建设规划，组织、安排零星基建和道路的建设工作。

5、负责新建项目建筑用地的征购工作。

6、积极做好招标工程预、决算审计前的准备和工程财务结算工作。

7、负责组织或委托医院新建、改建（扩建）和加固项目的勘察（包括测量）、设计工作。

8、负责编制竣工图纸及技术资料的整理、存档和保管利用工作。

9、负责编制整理物资年度计划并组织采购、供应和管理工作。

10、积极认真地做好院领导决定和交办的有关工作。

工程管理制度

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

工程材料、设备管理制度

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对外采购与业务洽谈，应由两名以上工作人员参加。关键设备采购进行政府采购。

预算、决算管理制度

1、根据修建、施工项目的设计要求和概算，按照国家最新定额标准，编制预算。当预算与设计发生矛盾时，应与有关部门商量，改变设计或调整预算，使两者一致。

2、在工程全部竣工、验收合格后，按照国家定额标准准确做出决算，财务部门在接到附有工程质量验收报告单的决算后方可付款。

3、经办预、决算的人员均应遵守国家有关法规、实事求是，秉公办事，对于从中营私舞弊、受贿行贿者应予严惩。

施工现场管理制度

1、督促项目负责人及时向施工人员进行技术交底，解释图纸，现场布置，使其全面掌握设计要求和技术规范。

2、施工人员应组织工人按图施工，并负责管理施工的质量、进度，及时发现和处理施工中的问题。

3、施工现场应尽量少占道路场地，如确需占用时，应有保护措施施工材料堆放要整齐，要文明施工。工程竣工后及时清理场地，以维护医院的整洁美观。

工程竣工验收管理制度

1、工程完工后，必须做到“工完、料净、场地清”，由施工方提出竣工验收要求，由有关单位负责验收。验收要填写验收报告单，经双方负责人签字后生效。结算员根据工程验收报告单进行决算。

2、验收中，发现工程质量不合格，施工与设计不符等情况下，应追查责任，如确属施工单位责任的，应对施工单位处以经济制裁。

基建工程基本建设程序表