第一篇：胶囊填充技术经验交流会问题汇总
胶囊填充技术经验交流会问题汇总
1、什么样的颗粒有利于填充？
答：流动性较好的颗粒有利于填充，颗粒形状应成圆形，避免出现长条状，不规则形状的颗粒。另外还应注意环境的温度和湿度。
2、如何确定计量盘的厚度？
答：当大盘下至最低点时，填充杆下端调至和计量盘水平位置即0点，在盘内装入计量盘厚度1.5-2倍厚度的物料，进行填充。用以下公式进行计算：（所需装量×盘厚）/0点装量=计量盘厚度
3、平均粒重左右两边差距大？
答：主要还是颗粒流动性不好造成的。如果实在不行可以拆填充杆，一般情况下拆卸第三、四两组填充杆，第1组因为是调试最灵敏的所以一般情况下不要拆。
4、平均粒重靠中间位置总有一组较低的。
答：和填充杆夹持器内弹簧疲劳有关系。
5、平均粒重合格，单个粒重有超低或超高的。
答：这个主要是因为夹持器中弹簧不灵敏，已经疲劳造成的，建议更换弹簧。
6、计量盘不好调中。
答：调试的时候用差的最多的工位进行调整，因为填充杆比调试杆要细，所以只要不是剐蹭太厉害应该没有问题。
7、推填杆固定后严重偏离计量盘孔眼正中。
答：这个主要是因为夹持器磨损太严重产生的，可以将夹持器送回厂家进行打磨修理。
8、探粉器如何调节？
答：找一平面将探粉器拿到适当的高度（一般是1cm），然后调节探粉器上的螺丝，直至其感应灯亮起即可。
第二篇：建筑二次供水技术经验交流会心得1
建筑二次供水技术经验交流会心得
19日至21日有幸参加了“第二届建筑二次供水技术经验交流会”，本次会议为2014年给排水规范的修订提供重要的技术参考。住建部城建司、科技司、建筑节能司部分领导参加并肯定了本次会议的成功。与会专家有中国建筑设计研究院总工及副院长、中国建筑标准设计研究院总工、给排水分会副会长；还有来自天津、深圳、宁波、重庆等全国各地具有丰富用水经验的企业技术专家。大家就用水的问题和解决方法进行了讨论和交流，为我们对二次供水的相关认识提供了宝贵的参考价值，会议的体会如下：
一、 现行建筑住宅小区二次供水存在的水质污染问题
1.城市在建住宅几乎都是中高层，二次供水已成为城市供水不可缺少的一个环节，即使自来水管网的水质合格，经过二次加压的过程也是输配水过程水质恶化、二次污染风险最高的环节。为避免水污染和水中毒现象的发生，保障居民安全可靠用水，我们要从管网的输送、二次贮存与加压采取措施。
2. 小区管网输水环节方面采用pe、pvc等新型号材质代替钢管材质，减少小区内管网输送过程中的金属腐蚀等问题；利用无负压加压设备减少二次水池内水停留过长而污染的问题，采取水质在线监测极早到发现及时处理问题。
二、 现行建筑住宅小区二次供水运行管理问题
1． 二次供水设施的产权、运营和使用管理权在开发商、供水企业、以及管理
者三方之间选择适合协调的分配模式是最关健所在，设施的产权是小区业主共有，而不是开发商或供水企业的；设施的运营和管理权可协商分配，这方面急忙需新规出台。
2． 根据重庆、天津等一些大的城市二次供水管理经验，现有四种模式：
1） 统一运营模式——公共供水企业统一运营管理二次供水。就是二次供
水设施经公共供水企业验收合格。由公共供水企业统一接管，公共企业自行承担二次供水设施的日常管理、运行养护、更新改造。
2） 管养分离模式——公共供水企业接管后再将养护作业外包给专业公
司。即二次供水设施经公共供水企业验收合格并接管后制定系统的管理制度、服务规范和养护作业技术标准，在此基础上公共供水企业再将二次供水设施的运行养护作业外包给具有相应资质和信誉良好的企业，双方签订合同明确各自职责和考核标准、奖惩办法。
3） 双轨制模式——公共供水企业直接运营与物业管理公司并存。就是部
分小区政府要求公共供水企业承担直接运营管理的责任，同时政府在资金等方面予以支持；另一部分小区则由物业管理企业在供水企业指导、鼓励和监督下规范管理。
4） 市场化模式——专业运营、鼓励竞争、规范市场。将二次供水作为一
项新的业务、一个新的市场对待，而不是将二次供水作为自来水业务的延伸；政府通过制定市场规则和提供必要的支持，来鼓励和促进专业化二次供水市场的形成，并对这个市场进行有效的鉴管。
三、 二次供水加压设施的节能设计技术问题
1. 设计规定——建筑二次供水设备从城市供水管网中直接取水时，供水
设备应以不损坏供水管网的供水安全性、不干扰供水管网的压力并满足用户安全用水为前题，同时确保供水设备不产生二次污染，做到最大限度节约能源消耗。
2. 不是所有二次加压供水都可选叠压设备——只有在城市供水管网的供
水量及水压均充裕并能满足“设计秒流量”时方可选用；当城市管网供水量及水压刚能达到服务标准下限时，应经供水部门同意，二次加压设备按“最大时流量”或按“最大日平均时流量”取水设计，且不得选用叠压设备。
3. 没有哪种叠压供水形式最节能，不是叠压供水形式都最经济——叠压
供水设备的选择应根据该区域在城市管网中的位置，踞水厂的距离，以及水压水量的波动参数确定；当供水参数的波动稍强地区宜选箱式叠压设备，较稳定区域应选罐式叠压机组。但无论哪种形式，当城市管网的压力占用户最不利水头比例很小时，也就是说30f以上建筑物，叠压供水形式并不划算，反而会增加投资。有关二次供水方面的相关标准急待出台，为二次加压设施的设计和运营提供有效依据；
第三篇：大唐国际2014—2014年度脱硫系统技术经验交流会会议纪要2014年07期
大唐国际发电
股份有限公司 部门会议纪要
2014年第07期
生产部2014年4月22日
大唐国际2014-2014年度脱硫专业
技术交流会会议纪要
2014年3月30日，公司生产部组织在福建省福州市召开了大唐国际2014-2014年度脱硫专业技术交流会。会议由生产部孟庆庆主持，生产部副主任张仁伟、安环部杨学良、福建大唐国际宁德发电有限责任公司副总经理马占兵、华北电科院锅炉所所长张清峰参加会议并发表讲话。会后，与会人员参观了集团公司脱硫运行管理先进单位福建大唐国际宁德发电有限责任公司。公司所属二十一个基层企业、华北电科院、同方环境、国电清新等56名脱硫专业人员参加了会议。
本次会议，生产部副主任张仁伟传达了3月29日大唐集团生产视频会“脱硫工作通报及点评”的精神及要求；安环部杨学
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良对“脱硫设施管理中的环保要点”进行了专题讲解，生产部孟庆庆对大唐国际所辖脱硫系统目前的运行及投运率情况进行了分析；华北电科院锅炉环保高级主管李庆进行了大唐集团脱硫专项检查发现的问题及脱硫专业知识的介绍；盘电、高井、托电、王滩、宁德、乌沙山、潮州分别针对脱硫系统增容提效改造、主要设备磨损与腐蚀分析、烟囱防腐经验、设备维护与管理经验、热工仪表的改进与维护、安全经济运行指标控制、石灰石粉、石膏品质控制与废水排放等具体问题进行了专题发言。会上对目前存在的7个热点问题进行了讨论，同时对今后脱硫专业管理工作提出了具体要求。
现将会议主要内容纪要如下：
一、深入开展脱硫系统存在问题普查及整改工作。各基层单位结合今年公司计划开展的环评工作与环保部组织的脱硫绩效核查，再次对本单位脱硫系统存在的各种问题进行普查，找准问题关键点，制定整改计划，落实责任制，结合各种检修，按期完成整改工作。
二、加强从事脱硫系统运行、维护、管理人员的各种培训工作。各单位首先要根据集团公司文件要求配齐相关管理、运行、检修维护人员，同时要做好相关人员的培训工作，使其对脱硫系统从原理到规程做到真正掌握。各厂专业人员也可以互相学习，互相交流，取长补短。本次会上乌沙山介绍的关于脱硫系统ph计，液位计、密度计、cems等各种仪器仪表上的小革小改就非常－2－
值得学习。清华同方介绍的关于石膏雨形成的原因及解决办法各厂也应认真对待。
三、加强各基层企业脱硫实验室建设工作。各单位应建立健全脱硫系统实验室，配齐有关仪器设备，以实验室为依托，与技术支持单位配合，加强脱硫系统各项技术监督工作，保障系统在正常参数下运行，严防脱硫系统环保事件发生。
四、加强脱硫系统缺陷管理。各厂脱硫系统现普遍存在着缺陷多，频发律高，跑冒滴漏严重，对缺陷重视程度不足，消缺不及时等状况。要求各单位对脱硫系统缺陷的管理要等同于主机组，对于运行中发生频率较高的问题，要认真分析产生问题的原因，找出实质性的症结所在，采取对应的、有针对性的措施进行处理，有效降低缺陷发生率。
五、加强对脱硫系统来水、来煤及石灰石的监控。对于脱硫系统补充水要求氯离子浓度小于400ppm；采用各种回收水的应通过实验确认其对caco3溶解无影响的才能使用；要严格监控入厂煤硫份，特别提出今年需掺烧褐煤的王滩、张家口、丰润、张热、迁安、锦州、调兵山等7家电厂，对于入厂煤硫份超出设计值的要通过掺烧等手段降低入炉煤硫份，制定相关技术措施，逐步摸索脱硫系统适应不同煤种的运行方式；对于入炉煤平均硫份高出设计硫份1.5倍之下的，可以考虑在浆液系统中添加催化剂来提高脱硫效率；作为吸收剂的石灰石或粉要优先选用活性较强的方解石型，caco3含量要求至少大于90%，对于当地石灰石质量较差
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（如锦州），无法适应脱硫系统需要的要综合考虑系统改进等具体措施。
六、开展脱硫系统运行优化试验，促进节能降耗。在保证脱硫系统综合效率不低于90%的条件下，各厂可以学习王滩，开展脱硫系统运行优化试验。可重点考虑增压风机设变频、合理调控脱硫塔液位与浆液密度，添加催化剂与减少循环泵运行台数相配合等。特别是现配备湿磨系统且出力没有达到设计要求的各厂要认真做工作，专业人员要结合旋流系统精调细调，使湿磨系统达到最大出力。脱硫系统厂用电率600mw机组一般控制在在0.8%以下，300mw机组一般控制在1.0%以下，200mw机组一般控制在1.2%以下。
七、加强备品备件的管理。对于有可能影响脱硫系统综合投运率的主要设备，要求至少备一套备件。对于供货周期长、价格昂贵的进口备件可优先考虑国产化；同时要选择有资质、业绩良好的生产厂家作为供货单位。特别提出在线监测仪表要备一套完整的易损件。
八、加强脱硫废水系统的管理。脱硫废水不能正常排放是造成脱硫浆液品质恶化的重要原因。脱硫浆液中氯根含量超标将造成系统所有设备严重腐蚀，使用寿命大大缩短。各单位要下大力气抓该问题，保证脱硫废水系统的正常投运。
九、加强电除尘的管理，保证fgd入口烟尘浓度达到要求。在锅炉燃烧充分的条件下，fgd入口烟尘浓度要求≤200mg/nm；。－4－ 3
在锅炉燃烧不充分的条件下，fgd入口烟尘浓度要求≤100mg/nm。因此必须保证电除尘系统、干除灰系统的有效正常投运。
十、要求各厂要向乌沙山电厂一样，经过系统改进，使环保数据在上传环保部门的同时也能传到厂内监控系统，每天有责任人监督上传的数据是否达标，同时每周要有分析。
十一、完善脱硫系统增压风机控制逻辑，使其能随负荷变化自动运行；优化除雾器自动冲洗逻辑，强化冲洗管路及喷嘴，确保除雾器不发生堵塞。
发送范围： 各专业、区域公司，各直属直管基层企业，华北电科
院。
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第四篇：大型规模养殖场管理经验技(更多内容请访问首页)术交流会
大型规模养殖场管理经验技术交流会
邀请函
尊敬的
感谢您长期以来对我公司的支持和关爱！
本公司应向广大养殖户的强烈要求和需要，于年月日（农历月日），在举办规模养殖场管理经验技术交流会，针对本地目前养殖场遇到的实际情况进行讲解，实用性强，授课内容通俗易懂。让你带着问题来，带着答案回去。这种培训会在全省各地开展以来，得到了养殖户的肯定和褒奖。希望您在百忙之中抽两个小时，可以解决困扰您多年的养殖疑难问题。来了后，也许你会后悔两三个小时。不来也许会在养殖事业中后悔几年。诚挚邀请，感谢光临！
为了准备资料和用餐人数，必须先报名。报名截止时间：年月日下午点。报名电话：，联系人：
交流会议时间：年月
报到地点：
主讲：
年月
第五篇：市企业内部技术职称评聘经验交流会发言
尊敬的各位领导、同志们：
我们xxx公司是一家集“科、工、贸”于一体的高新技术企业，年销售xx亿元。目前有职工xx余人，大专以上xx余人，专业技术人员xx人。去年以来，我们按照市总工会的要求，开展了企业内部技能等级、技术职称评聘工作，共评出初级工xx人，中级工xx人（其中：中级三等xx人，中级二等xx人，中级一等xx人
），评出技术员xx名，助理工程师xx名，工程师xx名。技术职称评聘工作取得了较好的成效，得到了员工的首肯和支持，促进了企业发展。下面把我们在企业内部技术职称技能等级评聘中的做法和想法向大家汇报如下：
一、 实现技能等级与员工综合能力的有效结合。
技能等级考评对象是生产一线员工，他们文化层次、年龄结构、工作能力等各不相同。如果用统一标准一起考评，显然是不切实际，不科学的。如何因地制宜地把技能等级和个人综合能力有效地结合起来，是我们首先要思考的。
我们的做法：首先，对参加技能考评的人员，按文化程度，工龄年限，实际能力，分门别类进行区别划分。其次，结合岗位技能要求和多层次员工的实际制定等级标准与培训教材，量体裁衣，有针对性的施教培训。再次考核标准，分类而定，既保证在一线技能岗位上的员工都有考评的机会，又能分层次评出各技能等级，区别对待，综合考量。在去年基础上，今年我们进一步完善了技能考评办法，各个级别都根据实际需要设定了1、2、3不同的级差，例：初级一、二、三等、中级一、二、三等，由低往高循序渐进，逐级递升。
二、推进企业内聘工作与企业用人制度的完美结合。
技术技能等级与薪酬挂钩，绩效匹配是基本的，但员工还有一个自身价值实现的精神追求。所以员工通过培训学习，实践考核，在不断提升综合能力的同时还在规划职业发展方向。因此，企业必须给员工一个腾挪施展的晋升平台，员工可以通过考核评定，竞聘班组长、车间正副主任等职位，也可以由生产技术型向管理型或技术、管理复合型转变，竞聘主管、副部长、部长、总监等管理职位。为此，公司制定了一系列政策和制度，确保各级领导一律从生产、技术一线中提拔上来，（高级的专门技术人员例外），这样既拓宽了员工成长的通道，丰富了企业用人的内涵，也改变了以往优秀的一线人员，只能在生产一线原地打转，升职空间狭小单一的局面，从制度上保证了员工自身价值的实现。我们已从生产技术一线提拔干部12人，真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。
三、 实现企业内聘工作与企业科学管理的有机结合。
企业内聘工作如果没有一个规范的制度做保障，很可能会形式化，表面化，走过场。如何使企业内聘工作规范有序，不断深化。我们的做法：
一是严格标准，规范考评。考评工作始终坚持公平公正，重能力，重业绩，坚持唯贤不唯亲，唯实不唯虚，唯能力不唯学历，严格标准，规范有序。去年初级考评中有7位员工未能通过最后评审一关。事后，我分别找了他们谈话，告之未能通过的原因，并把评审委员会讨论的意见一一展示给他们，给他们一个申诉的机会。结果，这7位员工都认为这评审结果是公正的，明年再考。今年这7位员工都以优异的成绩和表现获得了考评委员会的一致认同。
二是不搞技术职称终身制。对技术（能）职称实行年检复评制度，我们对去年评出的305名技能等级人员进行了全面的复评，复评结果良好，优者续聘，劣者解聘，打造了一个职称能上能下，待遇能高能低，人员能进能出，充满生机和活力的用人机制。
三是强化培训制度。近年企业开发了不少高新产品，客观上要求员工更新技术，提高素质。我们从实际出发不断完善培训计划，广泛开展技术交流，引进高素质的人才，壮大师资力量，拓宽培训内容，深化培训层次，丰富培训形式，优化培训考核，使培训与产品研发、技术攻关紧密地结合起来，与企业内聘紧密结合起来。今年完成培训十期，参训人员达625人次，较好地完成了生产任务，促进了企业内聘工作。
应该说，二年的企业内聘工作进一步激发了员工的学习创新热情，推进了企业技术进步，取得了职工高兴、企业满意的双赢，我们将以今天的会议为新的起点，紧密结合企业实际，把企业内聘做得更好、更扎实。我的汇报到此，谢谢大家。