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正文
第一篇：中小企业靠大联大座谈会典型交流材料
公司原来是一家民营企业， xx年11月，与世界500强之一的韩国乐天集团合资，成立中韩合资企业。合营公司总投资6亿元，注册资本34902万元，其中韩方以现汇出资17800万元，占注册资本的51%。中方以资产出资17102万元，占注册资本的49%。企业的主要产品有葡萄糖饮料、碳酸饮料、果味饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料6大系列，40多个品种，有12条国内乃至世界上先进的饮料生产线，年生产能力30万吨。拥有国家外观设计专利48项，注册商标43项，总资产4.6亿元。10年来，累计向国家缴纳税金近亿元，企业成为全国最大的葡萄糖饮料生产基地，河南最大的饮料生产企业，“澳的利”品牌系列饮料成为中国葡萄糖饮料第一品牌，我们的做法是：
一、实行体制变革、创新管理机制
近年来，企业在完成了原始积累之后，是守住摊子坐享其成，还是扩大规模，加快发展，便很现实地摆在了企业决策者面前。面对市场经济发展的汹涌浪潮，不在市场勇立潮头。就会被市场淘汰，居安思危，才能防危杜渐，有了危机感便有了动力源。决策者冷静地分析企业所处的形势，科学地认识企业的生存空间和持续发展的有利条件和不利因素，清醒地认识到，企业在市场竞争中要占领一席之地，拥有自己的发展空间，必须走借梯上楼，借船出海，靠大联大，走出一条适应企业发展的新路子。
1. 企业发展需要创新。澳的利品牌在河南省小有名气，但在国内同行业是个小弟弟，与同行业先进水平相比在品牌优势、产品知名度上有较大差距，销售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在着产品科技水平低，技术含量低，附加值低等问题。尤其是与外牌饮料的资本优势、技术优势、品牌优势相比，我们的优势显得较小。面对日益开放的国际大市场和国外品牌的大举进入以及民族品牌的迅速发展，给澳的利带来了竞争压力。澳的利要想生存，保持发展势头，就必须创新机制，引进国际合作伙伴，以适应企业发展的需要。
2. 企业的体制变革需要创新。十多年来企业一直沿用传统的民营企业管理办法，在日渐成熟的市场经济体制面前，已显现出它的诸多弊端。要通过产权制度的变革。建立新体制，引进新机制，彻底转换企业现有的管理体制，按照现代企业制度的要求，建立法人治理结构，使企业更加充满活力和生机。
3. 企业的经营理念需要创新。xx年12月企业开始与韩国乐天集团洽谈合作事宜，与外方艰难的商务谈判整整进行了一年。这一年，企业决策者有决心、有力争，在外方坚持控股时，决策者痛下决心，毫不犹豫地决定，为使企业更好的发展，不惜失掉控股权，吸引外商投资， xx年11月8日企业顺利与外商合资，完成了历史性的变革。实现了双赢。
二、引进经营理念、打造全新团队
合资企业运营以后，引进了西方先进的管理理念，通过中西方文化的交溶，对于推动企业文化建设、打造卓越团队，推进企业制度化、精细化、规范化管理起到了积极作用。
企业通过产权制度的变革，引进了国外先进的管理方法，建立了一个全新的企业体制和经营机制，建全了决策权、经营权、监督权三权分离，相互制衡的企业治理结构。落实企业董事会、监事会、经理层的责任和权限，形成一个集权有道、分权有序、用权有度、执行有力的经营管理体系。通过建立与国际接轨的绩效考核体系、薪酬激励体系、财务核算体系、人才选拔竞聘体系，确立“用数据说话、按标准办事、看业绩评判”的考核办法，彻底改变了企业在管理中长期形成的思维惯性和行为惯性，从而使企业更加充满生机与活力。
一是建立了一套决策民主、管理科学的运行机制。经理层之间，部门与部门之间，有明确的职责和权限，在内部制定了一套科学的、高效的工作流程，以及严格的失职和违规责任追究制度。
二是建立了严格的薪酬激励体系。部门经理及关键岗位工资从6000元到xx元不等。实行能者上，庸者下的用人制度，通过严格的绩效考核，成绩突出者重用、业绩差者实行末位淘汰。
三是建立了和谐的劳动关系，推行以人为本，善待管理的经营理念。倡导劳动关系和谐是企业发展的保证，企业和谐是社会和谐的组成部分。真正的上帝是员工，因为产品是靠员工生产的，市场是靠员工竞争的，形象是靠员工维护的，资产是靠员工汗水凝结的。他们是企业的脊梁和希望，善待他们就是保护企业的生命之源。为此，企业先后健全了基层党组织、工会组织、妇联、青年团组织。工会代表职工与企业签订了集体合同，企业与职工签订了劳动合同，依法建立稳定的劳动关系。企业为职工普调一级工资，并为员工交纳了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住屋公积金，每年为员工体检一次身体，对女工实行“三期”保护制度，切实保障了职工的合法权益。
通过有效的运行，在广大职工中产生了积极影响，广大职工享受了优惠，得到了实惠，提高了觉悟，坚定了信心。心与企业贴近了，以厂为家，厂兴我荣，厂衷我耻，已成为职工的追求。企业在我心中、质量在我手中、安全在我脑中、卫生在我眼中的企业文化深入人心，用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献企业，已成为全体职工的自觉行动。
三、完善市场管理体系、创新市场营销业绩。
企业不断完善市场体系建设，按照市场发展趋势，开发生产适销对路的新产品，形成目前以葡萄糖系列饮料、果味奶饮料、纯净水三大系列为主，以果味奶饮料、茶饮料、碳酸饮料为辅的6大系列，40多个品种规格。目前，企业在全国设有7个大区销售公司，20个分公司和办事处，60个业务销售单元，拥有600多人的销售队伍。拥有经销商500多家，分销商4400多家，批发商5700多家，覆盖14万家终端和1000家ka超市，形成了一个完善的全国销售网络。二是制定明确的市场拓展目标。积极适应国际、国内行业的发展规律，在稳定目前三、四级市场的同时，积极拓展开发二级市场、进军一级市场，发挥品牌整合的优势，利用***的影响力，建立完善的城市高端渠道 、变粗放式销售为精耕细作，逐步抢占市场高地，计划在二年内再开发经销商200家，分销商3000家，批发商4000家，覆盖10万家终端和400家ka超市。三是树立品牌目标，加大品牌培育力度，整合品牌形象，策划品牌宣传的广度和深度，xx年企业计划投入3000万元，在中央电视台的3频道、5频道，以及重点地方电视台投放广告，通过媒体的宣传，加强对品牌忠诚度的培养，提升企业品牌的知名度，增强消费者对企业产品的认知度，加深消费者对产品的美誉度，提高消费者对产品的忠诚度，实现销量的新突破。
纵观国内外行业发展态势，行业整合无疑是饮料行业深度发展的趋势。澳的利与韩国乐天的携手，是饮料界强强联合的成功典范。澳的利集团从创造中国葡萄糖饮料以来，一直致力于功能性饮料的开发和研究，有很强的产品研发和技术创新能力，澳的利集团强在专业水平高、强在细化市场、强在销售网络，韩国乐天集团强在资金实力雄厚、强在管理水平先进、强在国际影响较大，双方实行战略重组后，将发挥组合优势，按照创新起点、共赢明天的指导思想、抓住机遇、加快发展。计划5年内使销售收入达到30亿元，大举进军国内国外两个市场，实现国际化经营的目标。
多年来，企业始终用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献社会，连续10年被省、市工商行政管理部门评定为“重合同、守信誉”企业。其产品先后获得“河南省名牌产品”，“河南省免检产品”，“河南省名优保护产品”，“澳的利”商标获“河南省著名商标”，xx年被中国食品工业协会评为“全国百家食品龙头企业”、xx年被中国食品工业协会评为“全国食品工业百强”、“全国饮料行业十强”企业，xx年被国家工商总局评为“全国重合同、守信誉”单位。
企业在新的起点上刚刚起步，取得的成绩是微不足道的，与党和政府的要求还有差距。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们将满怀信心以斩新的姿态迎接新的挑战，真正把品牌做大做强，立志创国际品牌，铸百年企业，为漯河的经济发展做出积极贡献。
第二篇：中小企业靠大联大座谈会典型交流材料
***公司原来是一家民营企业， 2014年11月，与世界500强之一的韩国乐天集团合资，成立中韩合资企业。合营公司总投资6亿元，注册资本34902万元，其中韩方以现汇出资17800万元，占注册资本的51%。中方以资产出资17102万元，占注册资本的49%。企业的主要产品有葡萄糖饮料、碳酸饮料、果味饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 6大系列，40多个品种，有12条国内乃至世界上先进的饮料生产线，年生产能力30万吨。拥有国家外观设计专利48项，注册商标43项，总资产4.6亿元。10年来，累计向国家缴纳税金近亿元，企业成为全国最大的葡萄糖饮料生产基地，河南最大的饮料生产企业，“澳的利”品牌系列饮料成为中国葡萄糖饮料第一品牌，我们的做法是：
一、实行体制变革、创新管理机制
近年来，企业在完成了原始积累之后，是守住摊子坐享其成，还是扩大规模，加快发展，便很现实地摆在了企业决策者面前。面对市场经济发展的汹涌浪潮，不在市场勇立潮头。就会被市场淘汰，居安思危，才能防危杜渐，有了危机感便有了动力源。决策者冷静地分析企业所处的形势，科学地认识企业的生存空间和持续发展的有利条件和不利因素，清醒地认识到，企业在市场竞争中要占领一席之地，拥有自己的发展空间，必须走借梯上楼，借船出海，靠大联大，走出一条适应企业发展的新路子。
1. 企业发展需要创新。澳的利品牌在河南省小有名气，但在国内同行业是个小弟弟，与同行业先进水平相比在品牌优势、产品知名度上有较大差距，销售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在着产品科技水平低，技术含量低，附加值低等问题。尤其是与外牌饮料的资本优势、技术优势、品牌优势相比，我们的优势显得较小。面对日益开放的国际大市场和国外品牌的大举进入以及民族品牌的迅速发展，给澳的利带来了竞争压力。澳的利要想生存，保持发展势头，就必须创新机制，引进国际合作伙伴，以适应企业发展的需要。
2. 企业的体制变革需要创新。十多年来企业一直沿用传统的民营企业管理办法，在日渐成熟的市场经济体制面前，已显现出它的诸多弊端。要通过产权制度的变革。建立新体制，引进新机制，彻底转换企业现有的管理体制，按照现代企业制度的要求，建立法人治理结构，使企业更加充满活力和生机。
3. 企业的经营理念需要创新。2014年12月企业开始与韩国乐天集团洽谈合作事宜，与外方艰难的商务谈判整整进行了一年。这一年，企业决策者有决心、有力争，在外方坚持控股时，决策者痛下决心，毫不犹豫地决定，为使企业更好的发展，不惜失掉控股权，吸引外商投资， 2014年11月8日企业顺利与外商合资，完成了历史性的变革。实现了双赢。
二、引进经营理念、打造全新团队
合资企业运营以后，引进了西方先进的管理理念，通过中西方文化的交溶，对于推动企业文化建设、打造卓越团队，推进企业制度化、精细化、规范化管理起到了积极作用。
企业通过产权制度的变革，引进了国外先进的管理方法，建立了一个全新的企业体制和经营机制，建全了决策权、经营权、监督权三权分离，相互制衡的企业治理结构。落实企业董事会、监事会、经理层的责任和权限，形成一个集权有道、分权有序、用权有度、执行有力的经营管理体系。通过建立与国际接轨的绩效考核体系、薪酬激励体系、财务核算体系、人才选拔竞聘体系，确立“用数据说话、按标准办事、看业绩评判”的考核办法，彻底改变了企业在管理中长期形成的思维惯性和行为惯性，从而使企业更加充满生机与活力。
一是建立了一套决策民主、管理科学的运行机制。经理层之间，部门与部门之间，有明确的职责和权限，在内部制定了一套科学的、高效的工作流程，以及严格的失职和违规责任追究制度。
二是建立了严格的薪酬激励体系。部门经理及关键岗位工资从6000元到2014元不等。实行能者上，庸者下的用人制度，通过严格的绩效考核，成绩突出者重用、业绩差者实行末位淘汰。
三是建立了和谐的劳动关系，推行以人为本，善待管理的经营理念。倡导劳动关系和谐是企业发展的保证，企业和谐是社会和谐的组成部分。真正的上帝是员工，因为产品是靠员工生产的，市场是靠员工竞争的，形象是靠员工维护的，资产是靠员工汗水凝结的。他们是企业的脊梁和希望，善待他们就是保护企业的生命之源。为此，企业先后健全了基层党组织、工会组织、妇联、青年团组织。工会代表职工与企业签订了集体合同，企业与职工签订了劳动合同，依法建立稳定的劳动关系。企业为职工普调一级工资，并为员工交纳了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住屋公积金，每年为员工体检一次身体，对女工实行“三期”保护制度，切实保障了职工的合法权益。
通过有效的运行，在广大职工中产生了积极影响，
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广大职工享受了优惠，得到了实惠，提高了觉悟，坚定了信心。心与企业贴近了，以厂为家，厂兴我荣，厂衷我耻，已成为职工的追求。企业在我心中、质量在我手中、安全在我脑中、卫生在我眼中的企业文化深入人心，用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献企业，已成为全体职工的自觉行动。
三、完善市场管理体系、创新市场营销业绩那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 。
企业不断完善市场体系建设，按照市场发展趋势，开发生产适销对路的新产品，形成目前以葡萄糖系列饮料、果味奶饮料、纯净水三大系列为主，以果味奶饮料、茶饮料、碳酸饮料为辅的6大系列，40多个品种规格。目前，企业在全国设有7个大区销售公司，20个分公司和办事处，60个业务销售单元，拥有600多人的销售队伍。拥有经销商500多家，分销商4400多家，批发商5700多家，覆盖14万家终端和1000家ka超市，形成了一个完善的全国销售网络。二是制定明确的市场拓展目标。积极适应国际、国内行业的发展规律，在稳定目前三、四级市场的同时，积极拓展开发二级市场、进军一级市场，发挥品牌整合的优势，利用***的影响力，建立完善的城市高端渠道 、变粗放式销售为精耕细作，逐步抢占市场高地，计划在二年内再开发经销商200家，分销商3000家，批发商4000家，覆盖10万家终端和400家ka超市。三是树立品牌目标，加大品牌培育力度，整合品牌形象，策划品牌宣传的广度和深度，07年企业计划投入3000万元，在中央电视台的3频道、5频道，以及重点地方电视台投放广告，通过媒体的宣传，加强对品牌忠诚度的培养，提升企业品牌的知名度，增强消费者对企业产品的认知度，加深消费者对产品的美誉度，提高消费者对产品的忠诚度，实现销量的新突破。
纵观国内外行业发展态势，行业整合无疑是饮料行业深度发展的趋势。澳的利与韩国乐天的携手，是饮料界强强联合的成功典范。澳的利集团从创造中国葡萄糖饮料以来，一直致力于功能性饮料的开发和研究，有很强的产品研发和技术创新能力，澳的利集团强在专业水平高、强在细化市场、强在销售网络，韩国乐天集团强在资金实力雄厚、强在管理水平先进、强在国际影响较大，双方实行战略重组后，将发挥组合优势，按照创新起点、共赢明天的指导思想、抓住机遇、加快发展。计划5年内使销售收入达到30亿元，大举进军国内国外两个市场，实现国际化经营的目标。
多年来，企业始终用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献社会，连续10年被省、市工商行政管理部门评定为“重合同、守信誉”企业。其产品先后获得“河南省名牌产品”，“河南省免检产品”，“河南省名优保护产品”，“澳的利”商标获“河南省著名商标”，2014年被中国食品工业协会评为“全国百家食品龙头企业”、2014年被中国食品工业协会评为“全国食品工业百强”、“全国饮料行业十强”企业，2014年被国家工商总局评为“全国重合同、守信誉”单位。
企业在新的起点上刚刚起步，取得的成绩是微不足道的，与党和政府的要求还有差距。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们将满怀信心以斩新的姿态迎接新的挑战，真正把品牌做大做强，立志创国际品牌，铸百年企业，为漯河的经济发展做出积极贡献。
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第三篇：娄底市经信委在全省中小企业工作交流会上的典型材料
娄底市经信委在全省中小企业工作交流会上的典型材料
2014-04-13 18:37编辑：张先华作者：娄底市经信委
——壮大规模总量加快转型升级
全力开创中小企业和非公有制经济发展新局面
（2014年4月8日）
一、“十一五”中小企业非公经济工作总结
“十一五”期间，我市中小企业和非公经济发展迅速。到2014年末，全市中小企业户数达到3970户，比2014年净增了1200户；实现工业总产值850亿元，为2014年的5.2倍；实现工业增加值210亿元，为2014年的6.5倍。规模以上中小企业由2014年的271户增加到了657户，销售收入亿元以上的中小企业由2014年的11户增加到了120户。2014年全市非公经济实现增加值279亿元，增长16%，占全市gdp的比重达44%,实缴税金30.8亿元，增长19.2%，占全市财政收入的比重达到了54.7%。我们的主要做法是：
(一)担保体系建设从弱到强。到“十一五”末，全市组建担保机构12家，比2014年新增10家，其中新增注册资本亿元以上的担保机构7家，每个县市区都有了担保机构。2014年全市新组建担保机构7家，新增注册资金8.2亿元，全市注册资金总额达14亿元，比2014年净增13亿元；2014年担保总额达10.5亿元，为2014年担保额的35倍。
(二) “小巨人”从小到大。到“十一五”末，我市省级“小巨人”企业4户增加到10户；户均销售收入比2014年翻了二番以上，达到了8000万元以上，其中销售收入上亿元的“小巨人”企业有五江轻化、农友农机、红太阳电源新材料、鑫美格等企业。
(三)是服务平台从无到有。到十一五末，我市中小企业平台建设已初具雏形。建成了双峰、新化两个创业基地和双峰农机、新化特种陶瓷和涟源煤机三个技术服务中心，服务企业达500多户。确认了10家社会服务机构为全市中小企业核心服务机构，其中2家被认定为省有核心服务机构，双峰农友农机技术服务中心被认定为全国首批“中小企业公共（技术）服务示范平台”；建立了娄底中小企业信息网，经开区、冷江、新化已完成了建网的前期工作。
(四)会展交流不断深化。十一五期间，每年组织中小企业参加了中国中小企业国际博览会，累计参展企业达60户，通过参展获得销售合同金额在10亿元以上。从参展形式上由最初的分散参展到组织行业参展，再到集中统一布展参展，参展效果日益显著，每年获得全省最佳组织奖。
(五)全民创业氛围开始形成。着重抓双峰、新化等2个创业基地建设和六个工业园区的标准厂房建设。2个创业基地累计总投资达到11632万元，建标准厂房6.9万平方米，入驻企业66户，入驻企业销售收入2.63亿元，安排就业人数5886人。6个工业园区共建设用于租赁的标准厂房面积达10万平方米以上，供近100家创业企业使用。通
过抓创业基地建设，为全民创业提供了比较好的发展平台。同时做好全民创业的宣传工作。组织了全市的全民创业报告会，邀请了省内知名的企业家、创业者对高年级大学生、返乡农民工、有意愿创业人员进行创业事迹的宣讲。通过报纸、电视、网络等传媒广泛宣传创业政策和典型事迹，营造浓厚的创业氛围。
(六)特色产业发展富有成效。通过“十一五”的发展，我市已基本形成双峰农机、涟源煤机、新化特种陶瓷等特色产业。双峰农机通过培育龙头、优化整合、改造提升，产业发展上了新台阶，全县共有各类农机生产、经营企业（门店）300多家，其中农机机电生产企业65家，从业人员近3万人。主要产品有微型组合米机、三轮车、变型拖拉机、水田耕整等60多个品种300多种型号,其中微型组合米机占全国市场份额的70％，被誉为“全国米机之乡”。2014年农机产业总产值达20亿元，特种陶瓷产业总产值达到了16亿元，煤机产业达到了17亿元。
(七)转型升级来势看好。2014年全市共实施传统产业技术改造升级项目672个，完成技术改造投资156.6亿元，同比增长12.6%。涟源三一中源新材料、国藩水工机械、鸿帆铝业、大丰和绿色动力科技园、金华车辆特种汽车等一批发展前景好、附加值高、投资额度大的项目开工建设，不仅使全市在建的总投资额在500万元以上的工业项目达到818个，2014年全市工业累计完成投资196.8亿元，同比增长21.4%，更重要的是这批项目的开工建设对我市工业转型升级将产生巨大的促进作用。企业自主创新能力明显增强，去年高新技术产品增加值占规模工业增加值比例达到38.5%，工矿企业专利授权量增长率大幅提升。同时战略性新兴产业来势喜人，先进装备制造、新材料、新能源及电动汽车等一大批战略性新兴产业项目开工建设，将极大地促进我市工业的转型升级。
(八)园区集聚步伐加快。全市共有5个省级园区，2个市级园区，娄底经济开发区被批准为国家新型工业化示范基地。全市园区批复总面积88.33平方公里，已开发的面积27平方公里，入园企业350家，规模以上企业128家。2014年，园区规模工业产值达306亿元，同比增长23.1%，实现销售收入282亿元，增长27.4%,实现利税23.4亿元，园区规模工业增加值占全市规模工业增加值的29%，占全市gdp的比重达12.8%。
(九)发展环境进一步优化。“十一五”期间，开展了“一法一办法”执法检查整改，加大了中小企业的政策扶持，建立了支持体系，增加了财政投入。建立了以税收贡献和就业安排为主要衡量指标的非公有制经济和中小企业绩效考评奖励体系，设立了非公经济和中小企业目标管理奖励资金。在市“三个文明”考核指标体系中，加大非公有制经济和中小企业的考评份量。连续三年开展了“工业服务年”活动，建立了市级领导联系集群、联系企业、联系项目的各项工作制度。加大对“三乱”现象的整治力度，严肃查处各种“吃、拿、卡、要”的行为，千方百计保护中小企业的合法权益。
虽然发展全市中小企业非公经济做了一此工作，也取得了一些成效，但也存在许多困难和问题：一是中小企业非公经济总量偏小。规模以上中小工业企业占了全市规模工业企业的99%以上，而实现的总产值和增加值仅占30%和29%。二是结构不优，中小企业产业层次较低。大多数中小企业都分布在劳动密集、低技术的几大传统产业中，产品主
要是煤炭、电力、钢铁、水泥、锑品等能源、原材料产品，初级产品比重大，产品技术含量低，附加值不高，竞争力较弱，抗风险能力不强，一旦失去廉价劳动力和原材料优势，就面临被淘汰的危机。三是园区中小企业发展不快，园区工业占比偏低，发展政策难落实，工业土地储备少，以产业招好商引大资难度大，产业集聚发展成效不明显。四是中小企业管理水平不高，企业自主创新能力不强。主要表现在：实行家族式管理多，专业人才缺乏，科技投入不足，技术力量薄弱，生产一线技术熟炼工招收难，企业自动化、信息化、专业化水平较低。相当部分中小企业缺乏产品的核心技术和自主产权，没有自己的品牌，处于产业链的低端，有部分产品都是来料加工，贴牌生产，只赚取产品的加工费，获利甚微。五是中小企业生产要素成本压力加大，企业利润空间减少。主要表现在用地紧张，劳动力、用电、运输、环境、安全和财务等成本提高。六是企业融资担保困难。虽然我市担保机构达到了12家，注册资金达14亿元，基本上解决了有一定规模的中小企业的融资需求。但由于单个担保公司势力较弱，中小企业资产风险大，加上合作银行门槛高，部门监管加严，担保发挥的作用有限。七是产业特色不突出。从中小企业的总体布局看，普遍存在小而全、小而弱、产品结构雷同等问题。资源开发和粗加工的多，从事高新产业的少，缺乏产业优势；内部低水平重复建设，落后产品和低档次产品“你有我有全都有”，缺乏特色优势。在与大型企业协作配套、劳动密集型产业等可以发挥特色的领域，由于中小企业专业化程度低，分工协作水平不高，难以发挥协作配套的特色作用。八是中小企业服务体系建设滞后。从政府层面上，政策执行上级的多，地方突破的少，财政扶持力度不够；从部门看，存在力量分散，条块分割，各自为政的现象；从社会层面讲，社会服务机构规模小、势力弱，加上其趋利性，在得不到政府扶持的情况下，服务中小企业十分有限。
二、“十二五”期间中小企业非公经济发展总体思路
总体思路：以科学发展观为统领，以加快发展为主题，以转变发展方式和优化产业升级为主线，以加大扶持和服务为重点，全面落实支持中小企业发展的政策措施，进一步实施中小企业成长工程，加快中小企业服务体系建设，推动中小企业和非公经济又好又快发展。
发展目标：到2014年，中小工业企业总产值达到3000亿元以上，年均增长30%以上；中小工业企业增加值达到600亿元以上，年均增长20%以上；非公经济增加值700亿元，年均增长18%以上。“十二五”期间，省级小巨人企业和创业计划企业实现销售收入年均增长35%以上，市级“小巨人”年均增长30%以上。“十二五”期间，组建中小企业服务中心，初步建立市、县二级联动，上下贯通的中小企业综合服务系统；在全市6大产业集群、7个新兴产业和6个工业园区内初步建成以融资担保、创业辅导、技术支持、人才培训、信息服务、管理咨询、市场开拓等为重点的公共服务平台；培育形成一批受中小企业欢迎的优秀服务机构、优秀服务产品和专业化的服务队伍。
三、2014年主要工作
2014年的主要工作任务：
(一)加快结构调整，促进产业优化升级。在运用“两型”技术改造提升传统产业的同时，加快培育发展先进装备制造、新材料、新能源及电动汽车、电子信息等七大战略性新兴产业，力争全市战略性新兴产业增加值年均增长20%以上。加大企业兼并重组力度，总结推广双峰农友农机产业的优化重组和产业升级的成功经验，推动中小企业集聚和集团化发展，重点培育煤机、特种陶瓷龙头企业，完成两大产业的重组。
(二)继续实施中小企业成长工程。发展壮大省级小巨人和创业计划企业，推选100户中小骨干企业作为市级“小巨人”企业，建立“小巨人”企业优胜劣汰的考评体系和扶持发展体系。
(三)进一步健全中小企业社会化服务体系。建立娄底市中小企业服务中心，面向全市开展综合性服务；组建担保业协会，开展综合性的担保协调和服务；在做大做强双峰农机、新化特种陶瓷技术服务平台的基础上，建设薄板深加工、煤炭机械两大产业集群技术服务平台；以娄底市科达咨询公司为主建立管理咨询服务平台；以娄底市国联信息服务有限公司为主建立娄底市中小企业信息服务中心，形成集电子政务、电子商务、在线营销、政企信息交互一体的信息平台；建立娄底市中小企业法律服务中心。
(四)加快创业基地建设，推动全民创业。做大做强现有的双峰、新化两个创业基地，十二五末每个创业基地标准厂房的面积达到10万平方米以上；建设好娄底市中小企业创业服务中心（娄底市经济开发区），规划首期标准厂房面积5万平方米；全力推动省级经济开发区标准厂房建设，到十二末每个园区用于租赁的标准厂房面积达5万平方米；重点建设和完善好创业基地服务平台。
(五)加强体系建设，推动担保行业做大做强。组建担保业行业协会，加强行业管理，积极开展综合性的担保协调和服务；进一步壮大担保势力，全市担保机构的注册资本金均增资在亿元以上；开展担保机构的联保试点，提高单笔担保业务能力；在现有担保机构中重组一家注册资金在5亿元以上担保公司。
(六)突出产业集群培育。实施大产业、大企业、大集群、大品牌战略，发挥优势特色产业的辐射集聚作用，发挥核心企业的龙头带动作用，做大总量规模。到2014年，6大产业集群基本实现“153211”目标，即精品钢材及深加工产业实现产值1000亿元以上，煤炭及深加工产业产值500亿元以上，汽车及机械制造深加工产业产值300亿元以上，有色冶炼及深加工产业产值200亿元以上，建材和农产品深加工产业产值各100亿元。
(七)做大做强园区工业经济。进一步理清思路，推动园区体制机制创新；坚持高起点规划、高标准建设，切实破解土地、资金等要素瓶颈；开展产业招商和特色招商，优化提升园区产业结构；切实做好园区扩规工作，大力实施“一园多区”；启动北部经济园区建设，推动娄底经济开发区进入国家级经济开发区、万宝新区进入省级经济产业发展园区，推进全市工业园区化、园区产业化、产业集群化。
(八)加大协调和服务力度。重点协调落实好中小企业、非公经济的一系列方针政策，建立好全市促进中小企业、非公经济发展的政策支持体系；加强对中小企业、非公经济的运行监测，推动中小企业、非公经济又好又快发展。
第四篇：“谈示范，创建典型”座谈会交流汇报材料
放射科在xxxxx卫生院来说是一个小科室,如果放在住院部三大科室、门诊部其他九个科室来讲，尤如苍海一粒。放射科作为科学发展示范岗，是向全院各科学习了各种符合我们科学发展观要求的作风、行风的结果。展开全院各科的工作作风和行风，都是符合科学发展观要求的，甚至有些地方发挥得淋漓尽致，例如内科近期以来业务迅猛发展，所有工作人员饱含工作热情和希望，无论是对病患的服务态度或质量，还是服务水平和给病患的良好印象，都是所有人看得见、摸得着、问得出来的“白衣天使”形象，其他如妇产科、外科、中医科、b超科、五官科、防保科、内科门诊、妇科门诊、外科门诊等，都有自己的实践特色，各自在岗位上默默地贡献着力量，有力地推动着科室、医院的科学建设和发展。我们从示范岗的创建中，也同时可以看到xxxxx卫生院全院各科的特色，争奇斗艳，百花齐放。仅将外科和放射科作为了一个xxxxx卫生院的窗口、一个点来展示我们全院各科的科学发展全貌而已。
根据xxxxx县委x发[2014]7号文件、x学组[2014]3号文件、x学组[2014]6号文件、x学办[2014]12号文件、x学组[2014]7号文件精神、决策安排；根据xxxxx卫生院学习实践活动总体实施方案、学习调研阶段实施方案、分析检查阶段实施方案、xxxxx卫生院党员领导干部科学发展示范岗创建实施方案；比照“五个一”目标即：“制定一个符合科学发展的长远规划；解决一些影响科学发展的突出问题；建设一支服务科学发展的队伍；健全一套科学发展的体制机制；总结一批科学发展的典型案例”；按照x学组[2014]7号文件“明确创建标准，建立创建工作长效机制”中“领导班子过硬、业务实绩突出、解决问题见效、内部管理规范、精神状态良好、环境整洁美观、群众满意度高”7项要求。我谨代表放射科交流汇报我们创建示范岗的主要工作内容。
放射科被列为xxxxx卫生院党员领导干部科学发展示范岗，是对我们近年来工作成绩的肯定和表扬，也是我们放射科加强作风建设，不断提高我们科学发展的鞭策和更进一步干好放射科工作的要求。
放射科坚持发展是第一要义的精神的原则。2014年的5月份我们医院引进了一台新的国产plx160型放射机器。自引进之日起，我们象爱护宝贝一样爱护机器，每个工作人员都尽快地熟悉对这台机器的操作使用方法和维护方法，正确地开关机器、合理设置不同部位、不同体型人群的摄片条件。由于机器的质量性能不稳定，曾三次出现故障，科室工作人员都按要求进行了记录，并为了降低修理成本尽量在保修理期内修复机器，几次三翻地催促厂家立即前来修理，保证医技放射诊断的正常运行，又保证机器在在包期内免费得到维修，从而节约开支，减少了成本。
放射科坚持以人为本为核心的工作原则，主要表现在以下几个方面：
一、放射科各工作人员在提供服务的过程中坚定不移地执行“一切为病人服务”的即定办院宗旨，体现“全心全意为人民服务”的宗旨意识和观念。在工作中视病人为自已的亲人或朋友，态度热诚、温和，无论年轻力壮，无论权贵轻贱与否，均一视同仁，给予全面而周到的服务，体贴理解病人因疾病所带来的痛苦而造成的心理感受，在服务过程中给予适宜的精神安慰，在给病人摆放摄片姿势时轻手轻脚，一边关心地告诫患者，争取他们主动配合我们的工作，一边还减轻了病人心理上的负担。
二、放射科的x线片多数都是病人主动要求带走，原先我们的方法是每张胶片交押金20.00元。待病患不再使用胶片，并保管好交回来时，我们退回20.00元的押金给病人。后来发现有的病人以为这20.00元的押金是又一次出钱买回这张胶片，结果，没有来退片要押金，这样一来除了照片处方应交的检查费以外，病人还要交上押金才能带回胶片，无形中增加了病患的负担。加重了“看病难，看病贵”的困难，经我们全科人员合计以后，本着全心全意为人民服务的宗旨，我们改变了取片交押金的做法，采取按手印取片的方法，来解决x线胶片保管权的矛盾。同样的，病人在取走胶片，按完手印后，我们主动撕下一小张废纸亲手交给病人，告诉他们这废纸是用来擦拭按手印时手上沾染上的印油的，主动提供医院里的一个小塑料袋，医生还配合病人将报告单和x线胶片装入塑料袋，虽然，这些都不是很大的主动的动作，恰恰是一个不经意不起眼的小小行为，却赢得了绝大多数病人啧啧的赞叹、感谢和敬仰，使病人对我们放射科全心全意、一切为病人服务的思想和行为从一个很少的动作中肯定了我们的形象。我们的岗位是普通的，我们的工作是医技功能科，是很平凡的，我们没有临床科室那样治愈一例病人的成就机会，但是我们放射科每一个工作人员立足于自已的工作岗位，以人为本，真正体现“三个代表”重要思想，取得了病人的良好赞誉，同时也因为我们在工作中一以贯之视病人为朋友、为亲人的作风原则所获得的成绩肯定。我们因为从事这份工作而结识了许多新朋友，这看起来“多个朋友多一条路”还是这份工作岗位给我们的意想不到的收获，同时也让我们每个工作人员感受到学好党的思想理论，实践在我们放射工作的各个方面，收益将是很多的，收获也是很丰厚的，进一步坚定了我们学习实践科学发展观的自觉性和坚定性。
三、尊重病人，急病人所急，想病人所想。放射科工作人员在工作中常常会遇到体臭非常显著的病人前来就诊，有的混身是血，或有全身污泥臭水的情形。最为常见的是脚臭，整个连接在一起的摄片室和操作室，在病人走后的两几个小时都是熏天的臭味，可想一般，但放射科工作人员发扬不怕脏不怕苦的精神，亲自给患者摆正各种x线摄片所需的姿势，有时双手都沾着患者身上的泥土、血迹、臭味和病人的体液；再难闻的气味，我们也坚持向站在阅片灯前的病人站在自已座位旁边的病人或家属解释x线片所显示的内容，满足病患对疾病知情权的要求，满足家属对患者关怀的急切心情。
在工作中我们主动给病人让座，特别是年老病重无法站立等的病人，让他们坐在挨近我们工作人员面前，使他们有一种安全和保障的感觉，用温和、关心、热情、帮助、主动的口吻向患者进行问诊和解释x线胶片内容。只要是在放射科门口转攸一圈子的人，我们也先主动向前询问所需要的帮助，从不将自己的头扭向一边，等待病人来问。
在工作中，我们偶尔也碰到单身女病人前来检查，为了尊重她们，我们工作人员每次都邀请院内女同事参与全程检查，尊重病患。
在工作中曾经有一位病人前来做x线检查，告诉我们摄片床有点脏，这是确实的，来诊病人身上的污物沾染了摄片床是非常司空见惯的事，通过这位女病人的建议之后，我们都经常擦拭摄片床，用干净，卫生，整洁的面貌迎接每一个病患，每个工作人员下班前都将放射科打扫得干干净净。
四、严格执行收费标准，严格执行党和国家的卫生方针政策，确保各项法律法规制度在放射科的落实，使人民群众的各种法定权益在我院放射科得以实现。
通过开展科学发展观学习实践活动以后，我们按照科学发展观的要求，比照、参对发展观的科学内涵和精神实质，认真查摆我们放射科存在的问题。发现，从前我们的感绿片价格是28.00元每张，前三个月我们更换使用了普通片，两者之间价格收费不一样，我们仍然还在执行感绿片的收费价格，针对这个问题我们立即按照普通片的价格更改了收费的标准，严格按规定进行收费。
在工作中放射科工作人员认真贯彻执行相关的卫生政策，最明显的表现是对参合农民的关爱。每开处方时都向他们宣传新农合的好处，并在工作中关注他们所得的待遇是否得到。因为种种原因没有报到新农合补贴的，我们每个工作人员都为他们想一切办法如更换处方、等待家属回家取新农合证又再开处方、亲自带领或指引报帐的过程，等等，尽量减轻看病者的负担，使党和国家的各种惠农，惠医政策在我们放射科的领域内得以完全实现。
全面协调可持续方面，放射科严格按放射要求全面落实各种操作规范，认真标识每一张胶片的日期。序号。分清左右，对于住院的病患，可能有保险的人和胶片显示有异常的都如实写出报告。针对放射科技术力量薄弱，欠缺专业技术人员的不足方面，我们每个人都抓紧放射专业知识和技术的学习。为了卫生院放射科事业能持续地发展，我们坚持放放弃各种政策规定的节假日，保持长期有1个人在外进修学习放射技术。顶班以来的这些日子，每个人都发挥我们全局一盘棋的大局意识和观念，没有向院领导叫嚣解决缺人的问题，叫嚣休假待遇，深知医院整体发展才会给个人的发展带来机遇、创造平台，医院整体得到了发展、整体利益有了收获个人才能有发展，才能得到自己所需求的个人利益，在放射科的岗位上支持着医院的全局工作和建设发展。
放科在工作上非常注重科内科外的协调，在科内，我们团结协调、互助，从不斤斤计较，谁有事谁去办，另一人来上班，不讲个人利益得失多少；齐心协力，讲的是有人上班，把班上好，从未出现过关门的现象，即使没有电，也有人专值工作岗位，彼此互相尊重、互相理解和支持，真正发挥一方有难，一方全力支援的精神，我们确有和气一家亲的感受，上班下班干工作不觉累，工作的环境是愉快的，舒心的。在科外，我们尽自已的职责，主动配合临床各科，有疑问、有事情我们总是自已前往相关科室进行解决，和医生共同探讨，了解更多的情况，帮助病患解决就医过程中和放射有关联的事情。在放射执业中不向患者胡乱解释病情，说我们放射科该说的话，做我们放射科该做的事，不给临床医生添乱，添麻烦，把握自已，掌握分寸，尽到自已该尽的职责。
为了全面协调地发展，放射科各个工作人员都在学习临床各科的专业知识，结合这些知识，学以致用，用在放射诊断上面，力求知识上全面、技术上全面、工作上全面，努力使放射科的工作达到病人满意、临床医生满意、医院满意的目标。
放射科作为xx镇中xxxxx卫生院干部科学发展示范岗， 我们将珍惜这份名益和鞭策，按照挂在门口的示范岗创建“目标任务”和“标准要求”内容继往开来，创造新的工作成绩，为医院的建设和科学发展树
第五篇：企业文化座谈会交流汇报材料
中央在沪企业企业文化建设交流座谈会
——东航集团公司企业文化建设汇报材料
多年来，东航集团始终将企业文化建设工作作为经营管理和团队建设的重要抓手，高度重视，稳步推进，打造企业文化管理的新模式，提升企业文化制胜的软实力，使东航企业文化工作取得了可喜的阶段性成果。一直以来，东航本着务实有效、贴近基层的原则扎实开展企业文化建设工作，在实践工作中不断深化文化理念的贯彻力，在落实过程中不断强化文化理念的认同度。
东航通过扎实有效的企业文化建设，充分认识到只有不断加大企业文化建设的力度，坚持提升企业文化建设的品质，积极推进以核心价值观为导向的文化理念宣教，才能使企业文化建设为公司经营管理真正产生实效，持续发挥优秀文化鼓舞士气、陶冶情操、启迪思想的文化魅力，形成良好的企业文化氛围。
一、东航经营发展情况的简要介绍
中国东方航空集团公司作为直属于国务院国资委管辖的中央企业，是我国三大骨干航空运输集团之一。由355架平均机龄不满7年的大中型飞机构成的东航机队，为全球旅客提供服务，东航的旅客运输量跻身全球前十之列。东航现有通航点182个，构建了以上海为核心枢纽，覆盖整个中国并辐射亚洲、欧洲、美洲甚至大洋洲的航空运输网络。加入
天合联盟后，东航的航线网络通达全球169个国家超过926个通航点。东航集团目前已形成了以航空运输核心主业为支撑，以航空配餐、进出口、金融期货、传媒广告、旅游票务、酒店管理、机场投资等业务为辅助的完善的航空运输服务体系。
东航始终秉承“以客为尊，倾心服务”的服务文化理念，致力于建设一个“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的优秀航空公司。东航曾先后荣获国际航空运输协会授予的“航空航天桂冠奖”和“10年民航倾心服务奖”以及美国优质服务协会在世界范围内颁发的“五星钻石奖”。近年来东航在中国的服务评比中曾6次获得金奖，安全水平和航班正点率在中国民航居于领先地位。
2014年底，随着全球金融危机对航空业的严重冲击，东航的生产经营遇到了前所未有的严峻挑战，东航自身存在“三大危机”，即企业经营的生存危机、工作团队之间的信任危机、员工对工作和未来的信心危机，在此关键时刻，东航在新领导班子的带领下，提出了全力打赢“三大战役”，即起死回生的生存之战、东上重组的发展之战、世博保障的扬名之战。经过全体干部员工两年多时间的不懈努力，东航终于成功应对了“三大危机”，打赢了“三大战役”。
如今的东航已经彻底摆脱资不抵债、入不敷出的经营窘境，正经历着涅槃重生后的蓄势重振。
二、东航发展与企业文化建设的三个阶段
1、起步探索阶段
1997年初，东航提出了“更新观念、适应转变、理顺关系、完善体系”的企业文化建设整体思路，并成立了企业文化建设指导委员会和办公室，开始了企业文化建设的初探。1998年10月，东航经过广泛调研和征集意见，确立了东航企业文化三条理念。东航目标：追求卓越、报效社会；东航哲学：逆水行舟；东航精神：满意服务高于一切。在随后的三年多时间里，东航在大力宣贯企业文化理念的基础上，巩固和发展“凝聚力工程”建设，完成视觉识别系统的应用，深入开展安全文化、服务文化、营销文化等子文化系统的建设和发展。到2014年，东航已经初步形成了以文化理念为指导，凝聚力工程为载体，视觉识别系统为外化形象的企业文化模式。
2、成长发展阶段
2014年4月，随着云南航和西北航的加入，东航的企业文化又融入了新的文化特质和文化元素，经过两年的调研诊断，东航于2014年4月提出了“精诚共进”核心价值观及文化理念具体内容，并将企业文化理念手册《东航(请关注好 范 文 网：)心语》作为全集团的文化理念宣贯践行。在两个月后召开的东航企业文化宣贯工作会议上，股份公司提出了企业文化建设和创新“启动、推进、深化”的三年发展规划。紧接着，集团公司
将2014年确定为“企业文化整体推进年”、2014年确定为“企业文化体系完善年”、2014年确定为“企业文化深化提高年”。通过三年扎实有效的具体工作，包括开展企业文化征文比赛、企业文化主题演讲、企业文化专题研讨等丰富的活动形式，东航企业文化建设成效显著，为实现东航和谐发展、科学发展提供了坚实的文化支撑。
3、重新起飞阶段
2014年起，东航的企业文化工作进入了崭新的发展阶段。在成功应对金融危机的同时，新东航的企业文化重塑工作扎实有序推进，新东航企业文化理念体系围绕“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任“四句话此外，东航还进行了一系列企业文化的工作创新，07年12月，东航进行企业文化象征系统的建设和探索，创新了企业文化建设的新模式；09年10月，东航建立健全职业道德规范体系，创新了企业文化建设的新思路；10年8月，首期“东航讲学堂”开讲，创新了企业文化建设的新载体；目前，东航正在进行企业文化示范基地和示范岗的建设，力争通过子文化的建设进一步推进整体企业文化建设的能力和水平。
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