甲醇公司个人述职报告
2019年5月1日进入甲醇工作，协助公用工程近2个月时间开车，公用工程开车顺利后经公司领导研究决定，让我负责组织协调武汉华谷（维保方）对厂区内所有设备的维护与保养。在公司的正确领导下,在各部门的配合下, 我始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念，以抓好基础建设和设备维护为重点，积极协调武汉华谷做好各项维保工作，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足之处， 2019年对于我来说是忙碌的一年，也是充实的一年。通过与维保人员的共同努力，圆满地完成了2019年上级下达的各项目标任务,全年安全无事故。现将工作总结如下：
一、关键数据分析
2019年度甲醇公司入冬前检修项目总计20项，涉及气体净化（3项）、气体输送（10项）、电除尘（3项）、氢回收（1项）、合成精馏（3项），撤销检修项目5项，分别是气体净化（2项），气体输送（3项），撤销原因为材料不到位，无法检修。新增检修项目14项，主要分部在公用工程（4项）、气体净化（4项）、气体输送（5项）、罐区（1项）。按照公司的要求，在我的精心组织和积极协调下圆满地完成了此次检修任务。
二、重点亮点工作总结回顾
科学组织检修生产，做好设备预防性检修
1、使运行设备处于受控状态
①建立健全设备巡检管理制度。规定了巡检路线、内容、周期，未防止巡检人员难于把握，走马观花。组织专业技术人员，根据设备周期运行情况，安排巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率。
②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，每日督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入维保的绩效考核，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。
2、建立检修互动协作的组织方法
由于甲醇公司设备机型相对复杂种类多，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由武汉华谷公司从其他分公司抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组团队，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。
科学合理投入，确保经营指标的完成
1、 使检修设备处于计划状态
设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修计划性开展工作，取得了一定成效。2019年10月份对屏蔽泵进行拆检时，发现异常状况后，及时对其进行维修，维修完成后又与厂家联系检修和咨询相关技术知识，同还邀请厂家的技术人员来到公司对相关人员进行培训，培训结束后我又组织维保技术人员和检修班长等骨干对所有现场屏蔽泵进行了检查，排出了其余几台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用。这样做既有效地利用了人员，而且还能保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备。
2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划
甲醇公司设备类型杂，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。我首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下;积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。
3、细化成本指标，做好日耗工作
根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。保证在避免设备失修的前提下，维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。
在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作
1、 树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让所有维保人员树立把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是一种的贡献。
2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工大家不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。每个月都要求维保人员对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，就要组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。
3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。
四、在安全管理上强化员工安全意识规范员工行为
安全管理上首先强化员工的安全意识;有什么样的思想就会有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。要想做好任何工作，首先必须在思想上给予重视。所以，让维保人员树立一种重视安全的思想，让他们理解重视安全生产就是维护自己的利益;忽视企业安全，就是对员工自身利益的漠视。通过种种有效的方式不断向维保人员灌输安全理念，强化这种预防为主的安全意识和观念。让大家意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因。其次; 规范维保人员的工作行为。安全工作重在落实，安全的软肋，就是只说不做。在检修中进行巡视，发现人员不规范的地方及时予以纠正，并且说明理由，而不是硬性规定和罚款了之。
五、管理中存在的问题
总之，通过半年的努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。具体反应在以下几个方面：
1、技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限，干好的总是那些人员，不喜欢学技术也总是那些人员。技术水平还是一个制约维甲醇公司设备下一步维护保养的重大问题。
2、维保贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的水平。
3、检修业务各方面管理不完善，等、靠思想还是存在的。
4、“三项”卫生工作不够理想，现场杂物、三修厂房等还有死角的存在，卫生清扫不十分突出。
六、2020年的工作思路
2020年随着甲醇的正式开车运行，生产任务将增加，承修设备也会不断增多，工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：
一、掌握设备故障周期发生，保证各类设备完好运行。
二、科学分配经营指标，确保设备使用寿命延长，对设备做好备件工作，细化日耗，在成本管理要有计划，有预算的使用费用。
三、保证安全生产的实现、点多、面宽、战线长的实际问题还是存在。散兵检修是正常事，确定负责人、主修工安全责任制，大事故由维保和公司领导指挥处理制度，强化人员设备安全性能教育，做好安全工作。
四、充分发挥技术骨干作用，实行各种设备检修互动办法。发挥技术精英的作用，从而补充人力资源不足问题，进一步探索检修管理的新办法，同时培养一岗多能人员，缓解各别岗位人员紧缺的局面。
以上是我2019年的简要工作总结，有不对的地方请领导批评指正。不成熟的工作思路还有再于进一步完善，并在实际工作中发挥作用。