采油厂人事科（党委组织科）工作总结暨2019年规划
2018年以来，人事科（党委组织科）积极贯彻落实两级工作会议精神，紧密围绕厂“11355”工作路径，坚持以服务原油生产为中心，持续推进党组织建设、干部队伍建设、劳动组织管理、薪酬福利分配及员工培训管理等各项工作有序开展，为打造“创新、稳健、共享”的采油厂提供了坚实保障。现就全年所做的主要工作报告如下：
第一部分 2018年工作完成情况
一、党组织建设
（一）夯实四项基础，筑牢党建工作高质量发展“压舱石”
一是常思常学入脑入心，夯实党员思想基础。将学习贯彻落实习近平新时代特色社会主义思想和党的十九大精神，作为持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措常抓不懈。领导干部“领学送学”，在坚持中心组学习轮流领学的基础上，向所在支部和基层党建联系点讲授专题党课11次。科级管理人员“学思并举”，将每月的中心组扩大学习与支部学习同步开展，累计开展政治理论学习3500余人次，提交心得体会149篇。广大党员“常学常记”，在每月集中学习的基础上，每周至少开展1次理论自学并做好学习笔记，每名党员的学习笔记平均达2万余字。
二是合理优化持续完善，夯实党建组织基础。严格落实基层党支部“四个同步”设置要求，结合生产建设实际，撤销基层党支部7个，增设基层党支部5个，基层支部数量优化整合为60个，党组织覆盖率100%。同时，成立综合考评组，从党组织建设、安全环保、综治维稳等七个方面对全厂基层支部进行考评定级，准确把握支部建设现状。选送胡二十转、胡十七转和长八转等3个支部申报公司“六个一”标准化党支部，选送杨井联合站党支部申报公司“六个一”标准化党支部示范点，并于9月19日召开厂“六个一”标准化党支部创建工作推进会，对支部建设工作再次进行督导落实。持续推进基层党建示范点建设，先后3次对胡一联、胡三联等9个厂基层党建示范点进行检查指导帮促，指导完成胡二十转、胡四联等4个党建示范点党员活动室改造升级工作，推动示范点“灯塔”辐射效应得到有效发挥。
三是强化素质能力培养，夯实党建干部基础。以提升支部书记岗位素质为出发点，推行党组织书记持证上岗制度，先后分两批次，组织全场72名党组织书记进行党建业务知识测试，党组织书记覆盖率达到100%。以提升支部书记业务能力为落脚点，聚焦党员大会、组织生活会等日常组织生活重点难点工作，将常规讲解授课改变为课堂讲解、模拟演练相结合的方式，分2期对58名基层支部书记进行业务培训。以提升政工员策划筹备能力为着力点，大力倡导“组织活动基层策划、重点活动基层筹办、核心环节基层配合”的自主工作模式，先后涌现出了长西项目部“学习党的十九大‘四个一’”活动、学庄作业区“明党史、做表率、跟党走”活动等良好组织生活案例。
四是加强党员日常管理，夯实党建队伍基础。深入贯彻党员发展十六字方针，在对57名发展对象进行党章、党史、党纪集中培训的基础上，严格按照党员发展程序，接收预备党员42名，按期转正党员26名，党员总数突破八百大关，达到821人。在纪念建党97周年表彰大会上，对3个先进基层党组织、10个标杆党支部、10名优秀党支部书记、10名优秀党务工作者和50名优秀共产党员进行表彰，为党员队伍树立了良好典范。春节和“七一”期间，走访慰问困难党员21人次，进一步激发党员队伍的归属感和责任感。强化党风党纪，先后对2名违纪党员和1名不合格党员，分别予以开除党籍处分和党内除名处置，确保了党员队伍的纯洁性。
（二）严抓四项工作，种好党建工作高质量发展“责任田”
一是领导示范引领，厂领导班子民主生活会高质量召开。认真贯彻公司党委相关工作要求，在制定周密严谨、操作指导性强的《第六采油厂2017年度领导班子民主生活会实施方案》的基础上，严把对照检查材料关，先后三次报送党建工作督察组审核，反复修改审定，确保问题查摆见筋见骨。油田公司总经理付锁堂对会议成效给予了高度评价。会后，党委组织科对本次会议的7大类18项、10万余字的系统性资料进行系统整理，第一时间完成了资料报送工作，获得公司党委组织部的认可和好评。
二是严格督导帮促，基层领导班子民主生活会有序开展。党委组织科比照公司党建工作督察组材料审定尺度，对14家基层单位的对照检查材料进行4次审核，要求材料成熟方可开会。为所有科级干部配发《谈话记录本》，对会前意见征集形成正向引导帮促。4月上旬，厂领导班子严格落实上级党组织指导下级党组织民主生活会制度，分别参加了14家基层单位的领导班子民主生活会，严督实导，促进基层领导班子工作水平得到有效提升。会后，党委组织科要求所有班子召开专题会议，针对存在问题制定详实的整改方案，形成了强而有效的问题整改内动力。
三是红脸出汗排毒，组织生活会开出实效。党委组织科第一时间向各级党组织下发了组织生活会相关资料模板，规范了会议程序。厂领导班子牵头，带头以普通党员身份参加所在支部的组织生活会，带头开展批评和自我批评，帮助其深刻剖析自身存在的问题。全厂累计召开组织生活会64场次，民主评议出优秀党员258名，合格党员507人，不合格党员1人（已进行党内除名处置）。会后，党委组织科对民主评议党员结果进行汇总，并将其作为党内“一先两优”评选重要指标，进一步强化民主评议党员结果应用。
四是立岗明责追责，党建工作责任制落常抓常细。梳理制定党总支（直属党支部）党建工作责任清单，将党总支（直属党支部）、党总支（支部）书记、副书记和班子成员的党建工作责任具体细化为12个方面143项。分党总支、基层支部两个层面开展党组织书记抓党建述职评议工作，7名党总支（直属党支部）书记进行现场述职，实现党总支（直属支部）书记两年内现场述职100%和基层支部书记现场述职100%。修订建立《第六采油厂基层党建工作考核细则》，先后4次对基层支部进行现场检查督导，将结果与三基建设考核结果进行挂钩奖惩，责任到人，倒逼基层党总支党建工作责任得到有效落实。开展党建工作责任制考核评价，在量化自评的基础上，迎接油田公司第一考核组考评验收，并获得了考核组一致肯定和好评。
（三）实现四大革新，引燃党建工作高质量发展“助推器”
一是拓宽党员教育思路，实现党员教育模式的“革新”。在十月下旬开展的“党的十九大精神学习辅导培训”中，邀请西安市委党校教授到砖井胡三联党支部“穿红色工衣、讲红色思想”，激发广大党员学习热情。在举办厂“精品党课”比赛的基础上，由厂领导牵头，成立“精品党课”攻关小组，对5名种子选手进行赛前辅导，逐一进行单兵教练，对党课选题、授课内容、台风台姿进行悉心指导帮促，采油工艺研究所杨靖获得油田公司第三届“精品党课”比赛第一名的优异成绩，实现了历史性突破。
二是推行党建信息化平台，实现党建工作模式的“革新”。严把数据基础、应用操作、责任落实和推广应用四道关口，大力推进集团公司党建信息化平台推广应用工作。先后3次对平台信息进行大规模维护，累计完成内部接转261人次，二级单位接转53人次，校核党员信息等基础数据2万余条。选派党建业务骨干参加油田公司党建信息化平台推广应用专题培训、举办厂党建信息化平台全面推广应用培训班、安排部署党支部书记对本支部党员进行集中培训，实现推广应用培训覆盖率100%。制定厂党建信息化平台推广应用实施方案，建立以党总支、直属党支部书记为推广应用第一责任人的推广应用体系，每月统计通报，为平台推广应用形成正向激励。充分发挥党建信息化平台PC端和移动端两个端口优势，在所有党组织和全体党员中开展在线答题和主题征文等活动，推进平台“落地生根”。
三是建立支部书记实训基地，实现党务干部培育模式的“革新”。借鉴互联网“创新孵化”理念，充分发挥自身党建工作优势，在9个厂基层党建示范点中优选出胡一联、胡三联等2个特点各异、优势突出的支部为对象，建立厂支部书记实训基地。在11月28日对胡一联党支部举行首个实训基地授牌仪式的基础上，由党委组织科牵头，按照“逐一完善、分步充实”的原则，对党内组织生活程序规范、培训内容优化和实训场地配套等工作进行详细规划实施，确保实训基地在2019年顺利投入使用，为促进支部书记能力培养和素质提升奠定坚实基础。
四是开展联合“主题党日”活动，实现组织生活模式的“革新”。11月12日，以党委书记侯强为联系纽带，将其组织关系所在的机关第二党支部与基层党建联系点安五作业区胡一联党支部进行结对，共同进行井站标准化现场整治和专题党课教育，实现思想和身心“双重锻炼”。同时，在为党委班子人员划分联系点的基础上，增设了机关部门负责人联系点，党建联系点数量由11个增加为28个。构建形成“一名领导带队，两个支部互动，全体党员参与”的组织生活新模式。实现党员领导干部党建联系点、机关党组织结对共建和机关党员干部业务服务“三大延伸”，不断提升机关党组织推动发展、服务基层、凝聚人心、促进和谐的能力和水平，打通机关服务基层生产建设的“最后一公里”。
二、干部队伍建设
（一）树立正确用人导向，把牢“方向盘”
一是严格按照制度及好干部标准选人用人。按照长庆油田分公司《中级管理人员选拔任用工作规范》、《科级管理人员管理办法》等3项制度，从岗位需求考虑干部人选，注重选拔任用实绩突出、责任感强、员工口碑好的干部，特别把敢于坚持原则、勇于承担责任作为干部选拔任用的重要标准之一。全面考察干部综合素质，使“德、能、勤、绩、廉”各方面优秀的干部成为选拔任用的主要人选。全年选拔推荐“80后”副处级干部1人、纪委派驻纪检组副组长1人、厂长助理1人、副总师2人，分批提拔科级干部14人，其中：“35岁以下”正科级干部3人、“30岁以下”副科级干部2人，进一步为年轻干部成长搭建了平台。
二是不断提高干部管理工作质量。严格落实油田公司《关于开展超职数超职级超权限配备干部专项治理整改工作的通知》要求，制定采油六厂《开展 “三超”专项治理整改工作实施方案》，查摆出3项问题、分析出4个原因、制定出6项措施、提出3个建议，确保了整改工作有序推进；同时，高度重视和加强干部教育培训工作，把干部教育培训作为一项战略性、先导性、基础性工程。突出培训重点，高标准、高水平抓好政治理论专题轮训，有针对性地着力培养干部的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，重点抓好后备干部、优秀年轻干部和业务骨干的培训，全年共计外送科级干部培训30人，基层单位班站长及党支部书记110人，干部管理工作持续得到巩固提升。
三是持续修订完善干部管理各项制度。依据公司2018年新出台的干部管理规定，及时修订厂《科级管理人员管理实施细则》，在选拔程序上增加了“动议”环节，内容从8章48条完善为14章96条，不断提升干部管理工作制度化水平。同时，结合实际需求，7月份修订下发《科级管理人员退出岗位实施细则（试行）》，一年来有2名正科级干部退出领导岗位，形成科级干部“能上能下、能进能出”的动态管理机制。
（二）激发干部履职活力，做好“领头雁”
一是营造基层班子干事创业的新氛围。研究制定基层班子建设3年规划，在全厂范围开展创建“四好”班子、争做“五好”干部活动，改进基层班子建设方法，并推行“341”工作要求：即认真查摆三个方面的问题、坚持做好四项规定动作、按需开展一项自选动作。基层班子整体形成主动履职尽责，大胆开拓创新的良好氛围，敢于直面和解决发展中面临的矛盾和问题，推动原油生产各项工作再上新台阶。
二是做好“四好”班子、优秀干部的评先推优。从15个基层领导班子中评选出“武峁子作业区、产建项目组、长西项目部”3个单位为第一批基层“四好”领导班子，从147名科级管理人员中评选出30名优秀干部，在2018年工作会上隆重表彰，有效激发了基层班子工作干劲，使其成为新时代采油六厂稳健发展新征程中第一批最可信赖的骨干力量，在全厂生产区域调整后迅速形成了“心往一处想、劲往一处使”的大好局面。
三是有效激活专业技术人才富矿。深入推进“双序列”改革，在全厂范围内公开选聘2名一级工程师，填补了厂内顶尖技术专家的空白。从两所选聘4名责任工程师，配备到技术力量较为薄弱的砖井、兴庄作业区。同时，通过多种方式，最大限度的为专业技术人才创造发挥才干的空间，真正做到把“好钢”用在了“技术利刃上”。
（三）从严管理监督干部，打好“预防针”
一是严格班子考核评价机制。充分发挥激励和鞭策作用，首次以党委公务通知形式向15个基层单位和21个机关部门书面反馈年度考核结果，使每一个领导班子对自身的长处和不足有了清醒的认识，并由厂主管领导对年度考核排名靠后的2个“后进”班子进行集体诫勉谈话，予以警示教育。
二是从严履行干部监督管理职能。考核两批试用期科级干部，对去年11月提任的17名科级干部和今年4月提任的5名科级干部进行跟踪考察和半年试用期满考核，通过个人述职和民主测评，结合用人单位鉴定意见，考核结果均为胜任；考评一批试用期一般干部，7月下旬对8个作业区、产建项目组以及厂机关的38名新聘干人员开展半年试用期满考核，将1名考核不胜任人员安排到了操作服务岗位工作，使干部监督管理职能真正落地生根。
三是积极改进组织部门帮促方式。坚持现场驻点督导，5至6月分别深入兴庄、砖井等2个作业区列席班子会议2次、党员大会3次，查找8项问题、下发整改通知单3份。先后4次指导长西项目部提炼“四好”班子创建经验，“七一”前在厂纪念建党97周年表彰大会上推广交流；缩短基层班子考评周期，从一年变为半年，7月份对8个采油作业区开展了年中班子考核。逐步呈现“标杆示范、部门帮促、整体提升”的良好态势，推动全厂基层领导班子建设迈上新台阶。
二、劳动组织管理
（一）优化人力资源配置，保障一线用工需求
一是开展用工调研。为掌握基层各单位真实用工状况，一季度，通过对8个采油作业区，28个基层站点的劳动组织情况进行现场调研，着重对单位产量、站点分布、油水井数量、人员配置等方面进行调研核实。结合调研情况对各基层单位人力资源配置情况进行对比分析，形成用工分析报告，为我厂下步制度决策提供了可靠的数据基础。
二是精简劳动组织机构。根据区块调整后的管理区域、站点和人员变化等情况，对武峁子采油作业区、学庄采油作业区的6个生产单元进行整合优化，减少生产单元3个，精简用工岗位21个；同时，以公司定员标准为依据，结合基层单位生产实际，细化岗位职责，撤销低效井场，并按照“一人多岗、一职多能”原则，指导各作业区进行岗位人员内部优化调整，促进冗员精简，提高工作效率。
三是推进数字化中心站-无人值守站改造。以学庄作业区为试点，撤销胡四联等3个生产单元，设立胡四联等3个中心站及胡54增等10个无人值守站，并对新的组织架构重新进行了定岗定员，中心站模式比调整前标准定员节约劳动用工32人。学庄作业区试点成功运行为后期武峁子等作业区中心站改造奠定了良好基础。
（二）加大外部用工管理，发挥对口支援效能
一是修订中油采油业务承包合同。针对我厂近年来中油业务外包管理中存在的问题，在合同中对外包人员年龄、从事工作范围、取证情况、管理主体划分、岗前培训等内容进行详细约定，为后期管理奠定了基础。
二是积极探索外部用工管理新途径。针对对口支援队伍逐步增多的用工现状，按照集中管理的原则，制定中油业务外包人员调整方案，对武峁子、学庄、兴庄三个采油作业区中存在大范围交叉作业的中油业务外包单位427名人员进行调整，使华北油田人员集中在武峁子作业区，吉林油田人员集中在兴庄及学庄作业区，化繁为简，理顺日常管理层序。
三是开展中油业务外包人员置换工作。通过深入各基层单位调研，摸排中油业务外包单位超龄及不符合合同约定工作条件人员152人，并向输入单位华北友信发出人员置换调整函，督促各业务外包单位进行人员调整。同时，积极与上级部门沟通，就我厂严重缺员达成共识，减少业务外包控降比例。
（三）规范请销假程序，严明劳动组织纪律
一是加强政策宣讲。针对当前请销假存在的各类问题、解决措施、请销假程序、审批权限、请销假需要提供的资料等规定深入10个基层单位，16个站点进行政策宣讲。
二是强化制度落实。严格落实“三规范一控制”要求，对全厂请销假管理工作逐一进行核查，对违规请假人员通知作业区督促及时返岗，全年返岗9人，4人按要求补办病事假手续。
三、薪酬福利分配
（一）完善薪酬分配制度，强化激励导向作用
一是优化考核指标权重。根据2018年全厂的工作重点和油田公司要求优化设置了考核指标和权重，将基层作业区、厂属单位和机关部门的经营效益考核权重占比提高到17%-20%，其中，降本增效目标考核权重占比为5%。并重点对产能建设项目组的考核指标权重进行了明确，新的考核指标权重更符合机关各部门和基层单位的实际情况，充分体现出降本增效、效益优先原则。同时，设立100万元降本增效专项奖，为完成全厂降控目标提供制度保障。
二是调整考核分配权限。体现按贡献大小获取奖金，将基层单位的内部考核岗位系数区间放大到1.0-1.4，增大考核分配自主权，增强员工工作的积极性和主动性，同时对机关和机关附属结合定员编制下拨奖金，放开二次考核分配权限，增强机关人员的工作责任心，提升管理效率。
三是合理薪酬分配岗位。进一步向生产一线以及科研单位倾斜，将一线生产单位和科研单位的单位系数提升到1.3，并对月度超产的作业区及时兑现超产奖（月度超产一吨奖励项目组300元），进一步增强了一线员工和科研人员的工作积极性。同时，在月度奖金中增设500元的月度安全环保奖，与月度安全环保生产情况挂钩，同时对基层员工主动参与安全生产活动并取得成效的单独奖励，安全环保奖实施以来全厂的安全生产形势良好。
（二）做好工资晋档调整，确保工资管理规范
一是做好工资晋档。分别在上、下半年对各员工岗位与技能等级进行核实，对符合相关条件的718名员工进行了工资晋档、审批工作。
二是做好岗位工资调整。针对员工岗位调整，共计完成431名员工岗位变动工资调整、上报审批工作，确保工资管理以岗定薪的原则性。
（三）及时调整薪酬社保，保障员工福利
一是以“促进和谐”为中心，确保各项保险参保。全年共计核定2324名员工的社会保险缴费基数，准确为每位员工及时足额参保、续保。
二是以“员工利益”为出发点，保障员工各项社保福利。全年共计完成退休审批29人，报送员工住院资料361人次，申报生育津贴69人次，发放及核销门诊药费共计699万余元。
四、员工教育培训
（一）完善规章制度，健全培训体系
一是完善规章制度。修订完善《员工培训管理实施细则》、《技能带头人选拔管理实施细则》、《高技能人才管理办法》等5项制度。
二是严格评估考核。严格按照培训计划和要求，对各单位（部门）培训工作进行督导及评估考核。全年我厂共计完成各类培训5 1项，完成率98.1%。
（二）选聘技能人才，激发骨干能量
一是开展高技能人才评聘工作。全年聘任技能带头人26名，技师10名，高级技师4名，对高技能人才进行业绩约定，以更好地发挥技能人才在生产和技术创新中的骨干作用。
二是积极推荐选聘技能人才。推荐聘任2名油田公司首席技师及1名集团公司技能专家，考核推荐6名员工参加公司2018技师鉴定培训。
（三）抓好技能引领，推进素质提升
一是开展技能操作人员HSE履职能力评估。全年共计10个基层单位1421名操作员工参加。
二是督导各基层单位开展技能竞赛。为切实增强岗位人员操作技能水平，积极督导生产单元技术比武及作业区级技能竞赛。
三是开展专业技术人员岗位业务能力竞赛。7月份，举办我厂首届专业技术人员岗位业务能力竞赛，并选派8名获奖选手参加油田公司专业技术比武及集团公司职业技能竞赛，获得两枚银牌、一枚铜牌的好成绩。
第二部分 存在的主要问题
一、党建工作责任落实还较为乏力
党总支作用发挥还不够理想，党建工作安排的多，落实见成效的少，少数总支还存在“以会议落实会议”的情况，责任追究偏松偏软。党群部门合力还未有效形成。“各自为战”的工作思维还未彻底转变，部门间业务沟通、工作协同联动还有待加强。
二、部分单位对班子建设重视程度不够
具体表现在：制定的“四好”班子创建方案缺乏具体措施，日常班子集体学习等规定动作执行不到位。少数单位班子部分成员缺少干事创业的激情，部分管理人员能力素质有待进一步提升，专业技术人员“双序列”改革还需持续深入。
三、劳动用工结构性矛盾依然突出
目前全厂缺员347人，生产需求与用工需求之间的矛盾依然突出；员工队伍素质整体不高、学习意识不足、创新意识不强等问题依然存在。激励约束机制在调动各个层级积极性方面有效性还不强。
第三部分 2019年重点工作规划
一、全面夯实基础，推动党建工作高质量发展
（一）实施思想建党工程
一是加强十九大精神学习。坚持党组织集中学习和党员个人自学相结合，常态化开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习，引导党员做到“读写结合”“学做结合”，切实将政治理论转化为促进企业发展和个人成长的强大内动力。
二是积极开展主题活动。深入贯彻落实上级部署要求，开展“不忘初心、牢记使命”主题活动，在做好“规定动作”的同时，选定4至6个“自选动作”，掀起新一轮的学习教育“红色浪潮”。
（二）实施制度治党工程
一是修订完善工作制度。对2018年修订完成26项党内制度进行二次审核校稿，印发《第六采油厂党建制度汇编》，并以此为基础，落实部门会签、联审、培训、检查、考核直线责任，不断加强制度执行力度，确保党建制度真正落地生根。
二是强化制度学习宣贯。积极组织网络答题等活动，以考促学；实施清单制管理，强化督办，定期通报，季度考核，抓好制度执行。
三是推行惩处追责机制。定期开展制度执行情况专项监督检查，防止出现“破窗效应”。
（三）实施组织强党工程
一是严格按照“四个同步”建立健全党支部，及时根据生产实际对基层党支部进行优化调整，做到生产建设延伸到哪里，党的组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里，确保党组织建立健全率100%。
二是加强基层党组织建设。推行“标准化党支部+厂基层党建示范点+支部书记实训基地”的基层支部建设模式，打造形成一批基础过硬、特色各异的基层标杆支部，推动基层党组织建设晋档提升。
（四）实施人才兴党工程
一是选好配强各级领导班子和领导干部，按照《创建“四好班子”工作方案》，完善班子考评机制，推行“四好”班子创建量化考核，优化班子配备，形成班子成员年龄、专长、性格互补的合理结构。
二是统筹推进“三支队伍”建设，坚持人才强企战略，建立完善区分序列、梯次发展、择优任用的“三支队伍”职业成长通道：研究建立分层级全覆盖的科级后备干部队伍，青年骨干人才库和班站管理后备人才库的“一队两库”；稳步推进行政领导干部和技术专家“双序列”培养机制。
二、严抓干部队伍管理，构建班子建设长效机制
（一）抓末梢精准发力
根据2018年度基层领导班子考核结果，紧盯排名靠前和排名靠后的基层单位，加大力度、现场督导，带动全面提升。一是评选表彰第二批“四好”班子；二是及时向基层单位和机关部门书面反馈考核结果；三是对排名靠后的班子实施诫勉谈话；四是指导排名靠前的班子提炼创建经验，形成管理成果；五是采取驻点帮扶的方式，对排名靠后的班子现场督导；六是完善班子建设制度，逐步形成基层“四好”班子建设常态长效机制。
（二）抓梯队创新管理。以持续深化“双序列”改革为契机，狠抓梯队建设，将干部管理工作的重点延展至“后备队伍”，为我厂二次发展积蓄“骨干人才”。一是分层构筑六道“蓄水池”，在管理人员中建立“科级后备、党群后备、管理聘干后备”三个储备库，在专业技术人员中建立“二级工程师后备、三级工程师后备、专业技术聘干后备”三个储备库；二是分组选拔三个“专家团”，在专业技术后备队伍中选拔“开发地质专家团”和“采油工程专家团”，在党群后备中选拔“基层党建专家团”，专家组成员既要做好本职工作，还要完成指定的科研（党建）攻关任务；
（三）抓常态促长效管理。以提升干部队伍整体素质为抓手，不断在常态化上下功夫，并放眼长远，制定干部管理工作规范程序，做到环环相扣、优化高效，确保选拔、考核及评价不偏不空，不走过场。一是分类实施八项“任务单”，按计划开展科级干部调整、二级工程师选聘、职称评审、操作人员聘干、学历认定、干部培训以及岗位责任清单等工作；二是紧密结合“三超”专项治理和企业二次发展实际，分期制定两项“计划书”，年初制定2019年度干部选拔任用工作计划，年中制定采油六厂二次发展干部培养选拔三年规划。
三、优化人力资源配置，缓解人员供需矛盾
（一）合理劳动用工配置。一是在2018年全厂定员方案及劳动用工分析报告的基础上，重新对13个基层单位生产现状和人员情况逐一进行核定及梳理。二是盘活存量用好增量，确保人力资源均衡配置，最大限度提高我厂当前劳动用工现状下的劳动生产效率。
（二）严抓用工管理。一是加大对基层单位请销假审批、考勤管理、薪酬分配的检查力度。每季度对不在岗人员通过基层公开栏及信息平台进行公示，发动广大干部员工共同进行监督。二是对违纪违规人员做到及时处理，应清必清，不留死角。
（三）强化业务外包管理。一是把好人员入口关，乙方提前15日报送更换人员体检及岗前培训资料，作业区监督检查，做好资料备案。二是及时对新增及更换人员岗位培训进行考核，对不合格人员及时退回。
四、强化技能培训，提升员工能力素质
（一）落实全员培训。一是坚持“按需施教，分类分级、全员培训”的原则，深入开展培训需求调研。二是综合考虑我厂实际需求、员工岗位、工种、工作内容等方面制定行之有效的培训计划。
（二）完善评估机制。一是建立培训质量和效果评价模型，加强过程管理及后评价，对培训的组织、计划落实、完成质量以及员工素质能力提升等内容进行考核评价。二是建立个人培训学习档案，做到对每名员工培训结果及工作应用。
（三）加强技能鉴定管理。一是全面摸排我厂技能鉴定、特殊工种取证情况，结合实际情况，采取“请进来，送出去”的原则，在我厂生产区域内邀请鉴定机构开展测评。二是对不能邀请的，应鼓励送出培训，提高员工取证率，降低用工安全风险。
五、深化科室自身建设，筑牢管理提升队伍基础。
（一）深入开展“自身建设大讨论”活动。贯彻落实公司《关于在组织人事系统开展“自身建设大讨论”活动的通知》要求，以“三勤三实五模范，岗位承诺树形象”主题实践活动为抓手，引导科室全员立足岗位勤思渐悟，做出履职承诺，制定落实计划，打造一支听党指挥，敢拼敢上、作风优良的组织人事队伍。
（二）加强科室队伍能力培养。严格落实月度总结、科务例会等科室管理制度，帮助形成勤于总结梳理的良好习惯。实行自我总结、轮岗汇总、集体审稿的材料写作方式，全员动手参与，促进公文写作能力得到有效提高。推行周期性轮岗、兼岗制度，对科员进行适当的“压担子”，帮促科员更快成长，提高队伍整体素质。