我们运行一值在公司领导的关怀下、在运行部领导的正确带领下，在安全生产、经济运行上都取得了一定的成绩，全年本值没有出现违反25项反措规定中的任意一项重大事故和发生人身轻伤及以上事故。
2013年工作中取得的一些成绩：
（1）重视员工思想教育，重视每一次值际安全学习，班前班后会的质量，坚持每循环召开一次值际会议，尽可能通过引导来加强各岗位员工的工作自觉性。
（2）重视见习主值、副值等高岗位员工的管理，不断提高对他们的要求，并通过学习、沟通、考核、表扬奖励等多种手段，明确管理思路、改进他们的管理方法、方式。
（3）对于重点人员、重点岗位、重要设备，采取重点盯防；对于存在问题，如：巡视质量不高的、不及时的，重点检查考核，来消除各种薄弱环节。
(4)对于值内出现的问题，不管是人为责任心的原因还是人员技术素质的原因，都坚持一查到底，严格按照三不放过的精神，责任落实到位、到人，真正起到鞭策、促进的作用。
（5）高标准完成各项生产工作任务。今年本值开机7次，停机4次，进行母线倒闸操作等重大操作1起，配合各类试验8余次，执行两票几百份，发现重大设备缺陷10余起（其中多次被运行部表扬）。尤其进入7月份以来，我们克服专业人员紧张，技术薄弱的实际困难。
（6）、正确处理多起突发的异常、事故。今年我们值内共处理的异常和事故有：#2炉水冷壁爆管；#1炉甲侧送、引风机跳闸事故（未影响负荷）；#1机组启动过程中励磁系统故障跳机事故；#1、2机组热控电子间大量漏水；#2机组励端回油管观察孔处漏氢；2-2凝泵重故障报警、凝泵跳闸；1-4给煤机变频器故障断煤等等。
2013年工作中存在的一些问题及不足：
（1）、各专业技术水平不高（特别是汽机专业因目前辞职人员较多）还有待进一步提高，电气、汽机专业，因为平时运行比较稳定，遇到的事故较少，积累的处理事故的经验也较少。因此努力提高各专业的技术水平，这是我值本年的重中之重的工作。以目前的技术力量，诧城的师傅走后，部分专业的运行的压力较大。
（2）、部分人员责任心较差，巡检质量、监盘质量不够，给安全生产带来极大的隐患。
（3）、大部分主值班员、副值班员的管理能力较差，没有真正的将现场的生产管理起来，几乎大多数事情都是部门领导、值长在统筹安排，使得一些制度无法落实，也使得好多工作无法细化。
（4）、各个专业间的协调能力有待进一步的提高，一旦事故发生，需要各个专业间密切配合，但是目前这方面的工作还做得远远不够，必须得进一步加强。
（5）、大多数员工学习的积极性较差，没有主动学习的习惯，也没有在值际内形成压力。
2014年的工作思路或打算：
一、加强员工岗培训
保运的师傅即将撤离，而我们现有人员的综合素质又不高，故加强员工的培训是一件刻不容缓的大事，我值准备从以下几个方面着手加强对员工的培训：
1、思想培训：鉴于目前部分岗位人员责任心不高的问题，需进一步明确各个岗位的职责划分，让每个岗位人的都知道自己的职责是什么，自己该干什么，自己承担什么责任，对各种事故，严格追究责任人。利用各个《考核》、《通报》、《安全简报》让员工进行自我反省，促使其在思想上自我提高。
2、技术培训：以《运规》、《技术问答》、系统图为基础，有针对性的、结合实际情况对各个岗位进行技术培训。加大现场提问的力度，对现场提问未能作出正确回答的员工给予批评教育或考核；积极组织员工对每次《事故案例》进行分析和讨论，提出自我认识，吸取教训。
3、安全培训：开展反习惯性违章活动要长抓不懈，不断强化员工的安全思想教育；严格执行《安规》《运规》的相关规定，按操作票规范操作，严格把关工作票。
二、紧抓安全生产
安全生产是公司一切计划的前提，没有安全生产，就没有一切。我值准备在以下几方面努力：
1、强化巡检质量：各岗人员必须严格执行公司的巡回检查制度，值长要加大对员工巡回检查质量的监督：如定期查看、挂巡查牌、不定时询问现场设备情况（甚至是各个重要参数现场的表计值），对巡回检查不到位的要严肃处理，加大考核力度；对重要设备、有缺陷的设备、带病运行的设备加大巡检力度。对于特殊天气时，也要有针对性的加大对某些设备的巡检力度。
2、严格落实定期切换制度：必须按时完成每一项切换切换工作，对重要设备的切换必须提前通知相关部门专业人员到场配合，发现问题及时汇报、并记录。对未执行定期工作又未做说明时，进行考核。
3、紧抓事故预想不放：事故预想能够在一定的程度上防止事故的发生，也是事故发生时能正确处理的有力保证，所以，我们一定要做好事故预想，并且一定要避免做事故预想时走形式的做法。
4、严格执行两票制度：两票制度是规范操作，是避免各种危险和事故的有力保证，对未严格执行的要予以考核。特别要杜绝无票工作、操作无票的现象，严防人为性误操作的发生。
5、遵循交接班制度：接班前各岗人员认真巡检现场设备、了解设备运行方式及状况，接班前阅读MIS系统的交班记录，对上值存在的问题要及时提出、让其解决，同时交班时也要详细记录，重要事情还要进行口头交待。
三、运行、专业分析是手段
运行分析、岗位分析、专业分析是完成公司各项生产指标的最重要手段，我们准备在以下方面做出努力：
1、优化运行方式，在保证机组安全运行的基础上合理的安排设备（磨煤机、给水泵）的运行方式，或者在公司允许的前提下采取滑压运行方式等。控制好一些重要指标如厂用电率、标煤耗、耗水量、耗油量、含氧量等。
2、加强各个专业的专业分析，坚持组织本值员工对每次事故的处理，本专业人员也应提出自己的看法，从中吸取教训，积累经验，实现专业技术的提高。
3、针对现场实际，不定期组织本值员工就现场出现的各种异常及处理方法进行讨论，以提高大家的认识。
4、本人也要加强和调度的联系，争取最大限度的多带负荷（有机会多和调度见见面）。
四、生产指标是核心
生产指标是公司盈利的核心任务，是我们每个员工工作的重中之重，也与我们每个员工的收入息息相关，因此我们必须尽一切力量完成公司下达的各项指标。明年我们必须确保全年发电量、供电标煤耗、厂用电率、环保上传数据等四大龙头指标的顺利完成；同时还必须尽最大努力减少全年机组的非停次数、耗油量、耗水量；最大限度的使公司能够多盈利。
五、继续强化文明生产
上班必须穿工作服，实行岗位定置管理，加强卫生管理，对违反者按照公司考核管理规定进行考核。对在工作中积极主动、表现出色的员工，提出表扬、值内嘉奖或报部门申请嘉奖，以提高员工的工作积极性。