电力企业集控运行二值2021年上半年度工作总结

集控二值2021年上半年度工作总结

为认真总结发电部集控运行二值2021年上半年度各项工作，明确下半年度工作目标，为全年各项工作的顺利推进夯实基础。现将发电部集控运行二值2021年上半年度工作进行总结并对下半年度工作计划安排如下：

一、2021年完成的主要工作：

1、上半年度各月主要指标完成情况：

上半年度指标值际对比：

2、缺陷管理：截止6月份值际共发现缺陷720条。

3、安全管理：

（1）认真学习和总结了集团、公司和部门下发的各项通报、规定及技术措施，邀请部门、安监及公司领导参加开展安全活动14次。

（2）进行长周期安全稳定运行技术措施学习、考试，春、秋检安全检查及整改。

（3）完成安全教育讲课12次，增强了全体员工的安全意识，全面完成了日常安全工作及公司制定的安全目标。

（4）值内电气操作无差错，未发生误操作事件。

（5）组织建立A检操作组，配合机组A检检修、调试、试运、启动前准备等工作。

（6）完成机组A检后锅炉点火至主机定速3000rpm期间相关试验及操作。

（7）未发生人为原因导致的一类障碍，完成1C磨煤机入口混合风道保温阴燃、两台一次风机振动大等异常处置工作。

（8）截止2021年6月底共签发、终结工作票612张，MIS类操作票189张，合格率100%。

（9）完善班组软件，做到主要事件有记录、异常事件有分析、安全管理有痕迹。

4、人员培训

（1）结合值内人员不同的实际情况，签署师徒协议，制定了注重实际的培训计划，截止目前xxx、xxx、xxx均已提升一岗，xx锅炉一巡拿岗，汽机专业在学。

（2）根据仿真机培训计划，开展了典型事故处理演练，尤其对全厂停电、停炉不停机、稳控切机、供热中断等预案进行反复演练，做到思路清晰、处理准确，达到熟练掌握、运用预案，值班员事故处置能力和应变能力得到提高。

（3）利用安全活动后时间开展值内授课，提高了各岗位人员的学习效率的同时值内意识达到统一。

（4）完成值际论文1篇，质量尚可，仍有提升空间。

（5）完成技术讲课6次.讲课内容注重实效，根据不同岗位建立不同标准，使值内人员操作能力及业务水平有了很大的提高。

（6）完成事故预想18次，事故预想由值长直接命题，并对答题人进行点评，针对性较强，收效明显。

（7）积极参加部门开展的强化培训，及时做好笔记，认真对待每一阶段的考试，使培训能够收到时效。

5、值际管理

（1）定期开展值内人员交流活动，时刻掌握值内人员思想动态，促进值内人员形成向心力和凝聚力。

（2）提高“抢发电量、热量”及“度电必争，滴水必省”意识，加强与调度的联系沟通，提高机组的平均负荷率。

（3）明确岗位职责，强化运行操作调整能力，以公司利益为重，大处着眼小处着手，本着“保安全、抓效益”的目的，精心调整、细化管理、优化机组运行方式，在保证机组安全稳定运行的前提下抢抓各项经济指标。

（4）开展缺陷查找及隐患排查活动，深挖各种隐患，确保机组安全、健康运行环境。

（5）通过强化交接班制度、开展班中纪律、日常行为规范，提高了值内人员的修养，增强责任意识；通过对公司及部门通报的异常事件及时分析、讨论，增加了值内人员事故分析与处理能力。。

（6）合理安排工作，细化责任区，做到人人有责任，人人有事做，有效地推动了值际工作效率，提高了值际人员自律性及工作积极性。

（7）合理利用值内绩效，完善的个人奖罚制度，提高了各级人员的责任心，使之可以较出色的完成了值内各项工作。

二、存在的问题和不足

集控二值在2021年前半年的工作存在许多不足之处，主要表现在：

1、低岗位人员培训进展缓慢新到岗人员技能水平尚不能满足岗位要求，培训仍需扎实开展，个别老员工的学习动力不足，动手能力和分析能力还比较欠缺，人才成型慢。

2、外围系统掌握不熟，风险预控能力偏差，连续两天发生1B球磨机入口堵料、跑浆异常事件，风险预控能力差，细节把握能力偏弱，基本未体现事前人为干预。

3、事故处理慌乱，部分值班员事故处理前期过于紧张，基本靠值长逐项下令才能完成事故处理主要操作，反映出值班员心理素质偏差、技能水平亟待提高。

4、个别人员对待排查缺陷、责任区标识牌治理投入精力不够，缺陷发现不及时、标识牌整改不及时现象时有发生。

5、个别值班员责任心不强，工作较随意，值班纪律问题屡教不改，反映出值长对值内人员管控力度仍需加强。

6、巡检不带对讲机、上班期间玩手机、着装不规范、劳保用品佩戴不全等习惯性违章现象仍时有发生。

7、工作票办理方面也存在一些问题，对于有些票面措施不全面不能够及时发现，未把工作票真正把关。

8、设备启停操作与日常参数调整及指标控制仍不尽人意，对经济运行认识认知不够。

三、改进措施和解决方案

1、人员培训方面：针对上半年不足，采取更具针对性，更行之有效的措施加强值内人员培训，发电部下半年度培训方案安排，根据不同人群，不同层次，灵活变换培训手段，以提高值班员各项技能为最终目标，稳步、有序、有效地开展培训活动。

2、基础管理方面：坚持以人为本促和谐的理念，注重员工职业生涯发展策划，搭建成长平台，培养团队精神，调动每一名员工的工作积极性，增强员工的岗位责任心、集体荣誉感和团队凝聚力，在值际营造“讲奉献、学先进”的良好氛围

3、安全生产方面：加强两票三制管理，杜绝违章指挥、违章操作，严格执行唱票复诵制；通过安全教育，提高人员安全意识；通过学习事故案例及事故预想，提高值班员事故处理能力；加强缺陷、隐患、装置性违章查找力度，确保机组处于安全、健康工作环境。

4、生活建设方面：积极搞一些运动、娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，提高班组业余生活质量，创造良好的生活氛围。

四、下半年度工作思路

1、主要预期年度目标（指标）

1）完成集团、公司制定年计划。

2）值际排名方面力争第二，保住前三。

3）不发生人为责任恶性误操作事故。

4）不发生人为责任供热中断或机组非停事件。

5）值内人员事故处理能力得到提升，学习岗位人员顺利拿岗。

2、保证既定目标实现的主要措施

1）继续坚持“安全第一，预防为主”安全防范意识，“克煤必省，度电必争”节能思想，提高值班员节能意识，保证机组安全、经济运行。

2）严格执行“两票三制”，科学严谨的执行规程，严防违章操作。

3）提高个人担当意识与责任意识，端正工作态度，摒弃不良工作习惯，秉承严谨的工作作风，发生人为原因导致的异常事件时，能抛弃个人得失的思想包袱，传递正能量，多做正向推进，保证公司正常生产秩序。

4）加强值班员应急处置能力，值班期间对设备的监视、调整、巡查要及时、准确，异常处理要果断、准确，事故处理时严禁事故扩大。

集控运行xx值

xxxx年xx月xx日