贯彻落实全区国资国企工作会议精神的具体措施
2019年5月8日，区属国有企业党建述职和述责述廉暨全区国资国企年度工作会召开，我司董事会成员及经营层高管、、部门负责人以及嘉善商务公司高管参加了本次会议。会后，我司第一时间组织了专项学习和认真研讨，针对本次会议精神和区委书记XXX的重要讲话，，认真研究贯彻落实，现将我司的具体举措汇报如下。
一、全面落实“中优”、提质增效
（一）聚焦“四个转型”、提升六种能力方面。
一从开发商向综合运营商转型。是观念角色转变。从开发商到产业园区综合运营服务商的角色转化。二是提升产业研究能力园区产业研究。在6月30日前，聚焦园区电子商务和军民融合行业研究，结合内外资源，完善产业服务体系，提升产业运营服务能力，增强区域产业集聚效应，构建完整的产业生态圈。三是提升综合运营能力。运用公司在产业领域的产业定位、招商引资、运营服务经验优势，依据范书记提出的“人城产”理念，在7月31日前，完成新项目运作模式的研讨和分析。四是提升资本运作能力。五是提升行业引领能力。六是提升现代治理能力。七是提升专业运作能力
（二）完善园区配套、提升园区品质。一是生活配套；二是车辆停放；三是慢行系统可研报告。积极提升园区环境。一是智慧园区建设。完成智慧园区建设方案顶层设计，成立智慧园区建设工作小组，由XXX董事会牵头，XXX负责落地实施。7月31日前完成以“平台+运营”为核心的智慧园区服务体系，10月1日正式上线。二是解决“停车难”问题。围绕园区“停车难”问题，进行症结梳理和分析，提出“疏、投、控”解决方案，即引入园区接驳车、公交线路、共享汽车交通工具；进行车位改造、导示优化；通过车位分配嵌套管理、功能分区、提高入园门槛等管理手段改善园区交通环境，下半年完成整改。
（三）抓住重点难点关键环节，迅速见成效。（一）光彩工程（二）形象标识（三）停车（四）智慧园区完善园区配套设施。开展园区调研工作，围绕园区企业实际需求，力争下半年完善园区生活配套设施，提升民生需求供给能力，提高区域综合实力和招商吸引力。
三、巩固核心优势、拓展市场空间
（一）依托园区、区内拓展。一是依托XX集团股权重组，汇集各方产业、资金、渠道、人才优势资源。成立新项目投拓小组，完成XXX区域46亩商业用地和32亩住宅用地初步规划思考，并出具规划概念方案，深入思考总部社区样板项目，形成办公、居住、学习、消费于一体的微型生态圈。瞄准黄土102亩商住用地项目，通过对项目同类型的产业市场分析、TOD发展模式的学习和周边配套需求的调研，于6月初完成项目综合分析研判，积极参与项目竞拍。
（二）依托集团资源、走出XX区在内外资源和人才的支撑下，尝试走出XX区，发掘更多产城一体项目机会，强化区外探索和布局。以全资子公司XXX为主体，运用轻资产输出模式实施对外拓展，开拓贵州、湖南等区域项目。XX工业发展公司以总部基地园区项目运营为根据地，探索开发新战场。
（三）、依托轻资产输出、走向全国、面向国际。
四、聚焦党建、发挥党组织的政治引领和核心领导作用。提高基层党建质量，加强党风廉政建设
（一）强化党组织的政治引领作用。注重混合所有制企业思想政治教育，优化“三会”治理制度。进一步建立健全党组织把关定向、董事会科学决策、经营层高效执行、监事会有效监督的决策程序和运行机制。
（二）发挥混合所有制企业组织的核心领导作用。积极探索混合所有制企业党建工作，创新工作形式，严格内部考核，充分发挥和突出混合所有制企业党建工作的特色和亮点。
（三）吸纳优秀党组织人才。注重优秀人才的吸纳，不断扩大党组织团队规模和力量。坚持党员常态化教育培训，定期组织开展各类学习及活动，加强团队建设，提高党员素养，加强党员在企业中的影响力和引导力，积极推动党员标杆模范作用。