供水产销差控制实施方案
一、加强计量管理
(1)用于水厂进出水的计量仪表选型必须先进准确，确保计量准确。建议选用管段式电磁流量计.并对仪表进行统一管理，定期效验、标定。
(2)加强大用户水表的管理。首先在大口径水表的选型上选择计量精度等级达到国家标准，灵敏度高(始动流量小)的水表。其次，水表口径的选择应根据用户实际日用水来确定，根据用户小时流量选择接近常用流量的水表口径。最后，还应加大对大用户水表跟踪查抄力度，对查抄中发现的故障水表、大马拉小车水表、占压表井、水表井盖损坏、丢失，水表地址信息不详等问题及时进行处理。保证水表计量的准确性和供水设施的完好，改善抄表环境。
(3)规范新装水表的设计、验收工作，提高水表计量的精确性。设计要求按照规范:选用计量等级为B级的水表，各种用途的水表独立安装，分户表装有锁闭阀，进表箱水表前装有排气阀等;提高、控制水表安装质量；验收人员严格按规范验收。
(4)细化片区，加装片区表，在管网上增设计量点，通过分片分级测量，及时确定漏失区域，提高维修效率，减少漏失水量。而且此计量方式也便于指标承包和考核。
(5)对各种计量设备定期检查，进行建档跟踪管理，制定完整的计量设备管理和更新制度。
(6)增强抄表人员的工作责任心，提高抄表质量，注意对水表的跟踪管理，对有异常情况的水表及时汇报、解决。
二、加强管网管理
(1)选用新型管材。依照建设部“218 公告”，使用球墨铸铁管、PVC管、PP一R管等管材，不再使用镀锌管、钢管等易腐蚀、易产生二次污染的管材。
(2)认真设计、安装供水管道的排气阀。特别在主干管、地势落差大、靠近机房的输水管道上的排气阀设置尤为重要。
(3)抓好管道工程施工安装质
●做好管道基础处理工作，严格按照规范要求进行回填。
●严格材料的验收、检查制度，管道在搬运、存放时要按要求执行，钢管及钢制件按标准严格进行防腐。
●严格按照施工图及施工规范安装，不可随意变更设计。
●严格按照规范做好管道试水、试压工作，认真做好竣工图的绘制，及时归档备案，方便管网的管理和维修。
(4)采用有效的激励机制，成立专业的检漏队伍，配备先进的检测设备，有效开展检漏、修漏工作。尤其是通过漏水检查，提高暗漏探测的准确率，减少暗漏损失，整个管网的漏损也将得到控制。而且专业检漏队伍力求独立核算，暗漏检出率和他们的工资，效益挂钩，并有职能部门对他们检漏成果进行合理的核测，调动人员积极性，最大限度地降低管网漏损率。
(5) 制定《供水突发事件应急预案》，遇突发爆管事故，公司维修人员迅速到达现场，制定抢修方案，使用现代维修配件，有条件的情况下采用不停水、不降压快速抢修工艺，争取最短时间修复和减少漏水量。
(6)加强供水系统管网的巡查养护工作。把管网分区域管理，每个区域制定专人负责，要求熟悉该片区的管线走向，对该区域管线定期巡检、维护。
(7)制定合理的管网改造规划。结合管网总体规划和城市发展规划要求，不断进行管网优化，从而改善管网水质，增加输水能力，进而降低管网漏损和减少管网修复时间。
(8)在管网运行中应进行有效的压力控制。在供水干管关键处安装测压点，通过采集的数据来调整水厂出水压力，以预防管网水压过高产生爆管，造成漏损。
三、加强用水管理
(1)加强拆迁区用水管理.旧房拆迁时，往往出现水费难以回收、水表丢失、管道漏水严重等问题。对此要积极与开发商进行沟通，采取“提前介入、实时跟踪、广泛宣传、现场办公”的方式，做好水费回收、水表拆除、断堵废弃管道等工作，杜绝漏水现象，减少公司的经济损失。
(2)规范新装水表的流程，有效缩短各工序传递的时间，加快水表首次抄表速度。
(3) 加大供水稽查力度，一是对偷水、转供水、擅自改变用水性质和破坏供水设施的行为积极进行查处，规范用水秩序;二是加强对公司内部员工违规违纪行为的监督和检查;三是坚持实行举报盗用水和破坏供水设施奖励制度，提高广大用户和公司员工举报偷漏水的积极性。
总结：
对于一个供水企业来说，供水管网产销差率的控制是一个持续而艰巨的系统过程，需不断增加技术投入，增强企业员工的责任感，借鉴国内外的先进经验，运用更加科学规范的管理办法才能将产销差率控制在合理范围之内，我们的企业才能健康、持续、高速的发展。