在提振精神，凝聚共识动员会上的讲话
同志们：
今天，我们召开全院职工大会，主要是贯彻落实我院第七届党委会第一次会议及上周的中干会精神，目标就是凝聚共识，建设风清气正、积极向上、勇于作为、不断进取、充满正能量的农机院。
关于思想建设方面，我也不想再多重复。总之希望大家加强学习、加强锻炼，提升政治素养和道德素质。
下面，我重点理清下一阶段的工作思路，明确当前和今后一个时期的重点工作，同时希望籍此达成共识，统一思想，统一步调，同频共振，抓好落实。
我讲三个方面的意见。
一、我们工作的总体思路和基本方略
“围绕一条主线”即：是以 “科研创新”为主线，重视和发挥创新驱动的作用，用创新实践推动发展。要求我们每个人，尤其是科研人员要敢于担当、善于担当、体现担当，各项工作最终都要有实际成效，有实实在在的成果。同时扎实做好基础条件建设和保障工作。扎实做好全面从严治党。
“加强三项举措”即：开拓前沿技术、注重专业深耕、谋求融合联合。
“开拓前沿技术”，就是要开拓视野，追踪前沿技术，确定研究开发的高起点，实现工作成果的高标准。
“专业深耕”，就是要夯实专业发展基础，充分发挥基础、特色资源、人员优势，深耕细作、通过项目、产品的带动，优势、特色的树立和差异化竞争，创造我们未来的科研地位和发展空间。
“融合联合”，就是通过建立联盟、共建基地、协作、合作、联合等方式加强产、学、研、用协同创新，取长补短，共同提高。
“明确三项要求”即：作为公益性农机科研机构，要努力在全省，进而在全国的农机科研格局中逐步建立和突出我院的特色和优势，努力在为全省三农服务的大局中体现农机院的担当和作用，努力在谋划工作布局和组织实施的过程中体现农机院服务农民的责任和成效。
在此格局中，我们从上到下，从我开始，到每名副院长，每个部门，每个人都要找准方位、做好规划、锁定目标。
二、负责任、勇担当，促进管理提升
院级领导层面，我们以科研核心业务为牵引，统筹职责落实、部门管理、事业发展、公益服务、党风廉政等方方面面工作，发挥“中枢神经”作用，在新常态下全面加强和推进管理。进一步完善管理制度，理顺管理环节，优化学科和资源配置，夯实发展基础。
中层履责方面。正副职要分工明确，责、权、利明晰。部门负责人和支部书记要充分认知岗位职责，增强履责意识，以身作则、率先垂范，提高执行力；要负起领导好、管理好、团结好团队的责任，行使好对团队的管理、考核。副职要有强烈的组织观念，干好分内之事。各管理部门，要梳理管理环节，加强自身建设，提高管控水平，切实发挥监督、监控作用。每名职工发挥岗位作用，各自用好“指挥棒”， 种好“责任田”，在自己的本职岗位上做出贡献，得到认可。
三、加强作风纪律建设
干部要有法制精神，大到党纪国法，小到规章制度，都要保持敬畏尊重的态度和严格遵守执行的精神，不越“雷池”、不触“高压线”、不闯“红灯”；在内部管理中，按制度和程序管人治事，努力营造遵章守纪的良好团队工作氛围，积极弘扬正能量。
现在大家还是普遍缺乏紧迫感、危机感，对当前发展面临的严峻形势缺乏清醒认识，总觉得公益一类啦，工作四平八稳，有盲目的优越感和小富即安的心理，导致责任心不强，主动性不够。这些都值得我们深刻检查、深刻反思，在其位就要谋其政、尽其责，无论是干部还是职工，不要为落后找理由，要为发展想办法，要敢于担当，主动作为。
还有就是要敢于同不良倾向作斗争，一切到要从有利于工作，有利于研究院发展出发，坚决禁止拉帮结派，搞小圈子。
同志们，我院正处于改革发展的关键时期，推动我院持续、稳定、和谐发展是我们义不容辞的责任和担当，我们必须要知形势、明任务、担责任、敢作为，努力建设风清气正的干事创业环境，以奋发有为的精神状态，务实高效的工作，为我院发展做出新的贡献！
谢谢大家！