2019年是公司把握机遇、迎难而上、稳步发展的一年，也是公司全体员工凝心聚力、奋力拼搏、使经营状况逐渐好转的一年。一年来，公司党委在集团党委的正确领导下，以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神为主线，紧紧围绕企业“奠基年”、“生存年”的经营管理中心工作，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，强化思想引领，创新工作思路，为加快公司发展、实现各项目标任务提供坚强有力的组织保障和精神动力。
过去的一年，主要开展了以下工作：
一、从党委会决策到督查督办考核，实现党对企业决策的闭环管理。
2019年，我们严格落实“三重一大”事项在集体决策中的前置程序，对“三重一大”事项等重要决策问题进行集中讨论。严格对党委会上会议题进行把关，坚持不成熟的议案不上党委会，未经小范围酝酿的议案不上党委会，未经党委会研究讨论的事项不上总经理办公会，坚持党委会决策前置程序，将党委会开出效率，开出效果。2019年，公司党委召开17次党委会，并将党委会决策事项作为月度重点工作安排，执行工作进度跟踪，明确每一项重点工作由谁来牵头、谁来落实，任务完成时间节点和完成效果。每月月底，将督办结果纳入月度绩效考核，对未完成任务的相关责任人和部门进行通报、月度绩效扣分、约谈处理，使公司的各项决策和工作安排能够及时、有效地完成，实现对公司党委决策闭环管理。一年来，公司党委对207条重点工作安排进行了督查督办，对13项工作完成进度不达标的部门进行通报、考核，以实际工作践行了党委“把方向、管大局、保落实”的政治职责，达到了深化党对国有企业领导的核心任务。
二、从领导班子到基层党员职工，通过多形式、多载体学习，提高思想政治站位。
过去的一年，公司党委始终坚持把加强领导班子和干部职工思想政治学习，作为应对复杂形势的关键举措，形成引领企业发展的强劲动力。一是高标准推进党委中心组集体学习，提高领导班子思想政治站位。制定落实中心组年度学习方案，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，深入学习党的十九大精神和习总书记讲话，观看《十九大党章公开课》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等视频并集体讨论，活学活用，年度组织共集中学习12次；二是全方位开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，整理主题教育时间表，梳理各项工作清单及完成时间节点，公司领导班子成员到各片区支部讲党课6次，覆盖职工80余人，实现党课宣讲全覆盖；拓宽基层党支部学习教育渠道，开展“红色家书”活动，开展专题组织生活会，同时首次在中层管理人员层面开展组织生活会，将守初心、担使命的教育学习引向深入。三是多维度抓实学习载体与形势任务教育。为解决施工企业党员分散的问题，充分利用党员微信群、微信公众号等分享理论学习资料；利用团队建设座谈会、团青座谈会等机会，引导全员树立团结一心、攻坚克难意识，积极引导全员凝聚到为公司“奠基年”、“生存年”卧薪尝胆，共同拼搏中来，公司党员干部职工整体精神面貌、大局意识、拼搏意识有了较大的提升。
三、从架构调整到制度建设，通过落实党支部“三会一课”及主题党日活动，夯实党建基础。
为适应项目变动及人员调整的新情况，2019年，公司党委一是重整党支部架构。结合公司生产经营实际，按照党员所在区域为划分依据，对党支部设置进行优化调整，将原来的四个党支部优化为成都片区一支部、成都片区二支部、西昌片区支部、广元片区支部，建立4个支部微信群，紧密联系支部党员，跟踪与了解党员思想动态，使党员能够就近找到组织，就近过组织生活。二是重组党支部书记队伍。将政治思想好、工作能力强、作风素质过硬的4名优秀党员选拔到党支部书记岗位，切实履行支部书记职责，开展党支部书记履新约谈2次，日常工作交流约谈1次。制定和实施《党支部书记津贴和工作考评制度》，使管理及评价机制日益完善，促进了支部书记履职能力提升。三是开展党建活动。落实基层党支部“三会一课”制度，开展好主题党日活动，开办党建学习宣传走廊，建立党员活动室，除开展党员民主评议等日常规定动作外，还不断创新党员教育形式，在公司全体党员范围内，开展“学习强国”积分比拼活动；开展主题党日活动，在“七一”系列活动中，组织4个支部60余名党员干部职工分别到邛崃、会理、木门红军长征纪念馆参观，重走长征路，接受革命传统教育；庆祝新中国成立70周年，组织30余名党员干部职工观看《红星照耀中国》电影，对党员进行“初心”教育；开展“不忘初心，牢记使命”组织生活会，结合主题教育与自身岗位实际，把学习成效转化为工作实践。
四、从班子建设到后备队伍建设，多方位选人用人培养人，强化队伍履职能力。
2019年，公司党委将人才队伍建设作为年度重点工作。一是压任务，加强领导班子履职能力建设。分解落实年度目标任务到每位班子成员，使每位班子成员都有市场开发任务，每个目标都能量化考核，适时优化班子成员职责分工，发挥最佳合力，以压紧压实任务促进班子履职能力提升。二是优选拔，重组中层管理干部队伍。3月，公司通过公开竞聘演讲方式重新选拔任用9名中层干部，大量启用年轻有朝气，业绩有追求的青年才俊，中层管理队伍年龄结构与知识结构得以优化。三是严考核，强化中层队伍履职能力成长。8月，对公司13名中层干部进行半年度履职能力考评并通报结果，针对考评结果，领导班子对每位中层干部提出工作改进建议，同时，召开中层专题民主生活会，收集整理部门工作意见24条，开展批评与自我批评，使中层干部明确自身短板，找到努力方向。四是抓学习，提高全员执业能力。全年举办复合型人才培训班4次，培训人次达60余人次，人员覆盖了市场开发、综合管理、项目管理、财务管理等专员技术人员，内容涉及市场开发、项目管理、财税管理等各个专业；开展项目管理专题征文比赛，越西项目管理模式“头脑风暴”，启发了员工勤学善思的能力；五是重培养，加强人才梯队建设。启动青年英才选拔培养计划，选拔12名优秀人才纳入青年英才库进行培养；与30名青年员工签订《职业规划书》，领导班子成员作为成长导师与青年员工结对子，督促青年员工职业成长。建立了后备人才库，将11名员工列入后备干部进行培养；六是建机制，保障人才建设有章可循。制定《后备干部管理办法》及相配套的选拔、培养制度，为公司人才梯队建设形成可遵循的路径。七是纳人才，深化人才储备与含金量，2019年，考取一级建造师1名，引进成熟型人才3名，招聘财务类、施工管理类、行政人事类员工12名，基本满足了公司目前经营发展需要。
五、从作风建设到专项整治活动开展，履行党委主体责任，推进党风廉洁建设。
公司党委一是深化工作作风和效能建设，制定《**公司机关员工岗位效能考核办法》，并按月对重点工作进行督查督办，强化工作岗位责任意识和工作作风建设。二是认真开展4个专项整治活动。开展党员干部“赌博敛财”问题专项整治，签订《拒绝赌博敛财责任书》58份，集体约谈33人次，发送提醒短信47人次；开展党员干部利用地方特产谋取私利问题专项整治工作，签订《领导人员无利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题承诺书》18份；认真对形式主义、官僚主义进行集中排查，清理作风顽疾并落实整改。三是落实关口前移，夯实党风廉政建设责任。与领导班子签订《家庭助廉承诺书》6份，与班子成员、中层管理人员及关键岗位人员签订《岗位廉洁从业承诺书》21份，使党风廉政建设与业务工作对接。四是创新方法载体，强化廉政教育。以“三会一课”、“党员活动日”、“党风廉洁活动月”活动为抓手，参观廉洁教育基地1次，观看廉洁警示教育片2次，使党员干部职工工作状态和工作作风得到提升。
六、从宣传载体创新到宣传体系建设，通过发挥文化宣传展示作用，重塑企业新形象。
一年来，公司党委着力加强宣传途径的创新和建设，一是开展合作伙伴联谊座谈。以公司乔迁新址为契机，通过面对面与上级单位、业主单位、合作方沟通互动，向合作伙伴宣讲2019年公司发展重心，争取与合作伙伴“互信互谅、互惠共赢”，以坦诚的交流提升了企业形象。二是加强宣传载体建设，加强对微信公众号和网站的内容维护，确保信息推送及时、准确；设置“不忘初心、牢记使命”党建和企业文化宣传专栏，发挥好思想引领作用。三是打造公司办公区域企业文化，对新入驻的青羊工业园T区办公区域进行装饰布置，设置企业文化专栏，增添绿色植物，粘贴企业精神及励志标语，展示员工风采，向来访上级、客户、合作伙伴展示**新形象。四是宣传工作有新的起色。将年度宣传任务按月分解下达到各部门，并对月度完成情况进行督查、通报与考核；调整稿酬发放标准，将稿费同字数、上稿媒体挂钩，提升了稿酬发放的科学性和公平性，从根本上提高了供稿积极性；提倡职工人人都是通讯员，人人都有宣传公司新形象、新举措、新进展的责任意识；同时，加强审稿、编辑水平，提高稿件文字、图片质量，塑造**公司焕然一新的企业新形象。2019年，完成宣传稿件256篇，比去年增加101篇，增幅超65%，《川煤文艺》上稿2篇，实现零突破。
七、从团青体系建设到党群活动开展，激发群团共建共享活力，增强团队凝聚力。
过去的一年，公司党委积极指导工会、共青团组织开展各具特色的活动，不断实践企业与员工“共创价值，共享成果”的新途径。一是加强团组织体系建设，公开竞聘团总支书记，召开团员大会，进一步完善公司团组织体系架构建设，组织团员青年学习习总书记“五四”讲话精神，开展青年座谈会，开展“青春心向党、建功新时代”主题征文比赛，激发青年员工的斗志；拍摄微视频，展示**青年积极向上的精神面貌。二是充分发挥工会职能，召开一届二次职工代表大会，落实工资集体协商协议等专项集体合同的签订；开展帮扶解困，员工生日慰问、端午节、中秋节慰问，下项目基层送清凉等活动；推进职工书屋建设，新增购买书籍近100余册。三是通过党、群、团组织开展各种形式的团建活动，组织女职工登山活动，“五一”劳动节团建活动，元旦健走活动；组建男子篮球队、啦啦队参加集团职工篮球赛，展现了公司青年团结向上的精神风貌；开展“七一”建党节活动与“建国七十周年”活动，使职工的凝聚力与向心力不断增强。
八、从解决遗留问题到信访稳定工作，维护企业和谐稳定。
针对公司多年来部分项目由于管理薄弱而导致的官司不断，上访不停的问题，公司党委一是积极配合行政，参与历史遗留问题的解决，针对年初梳理的108个遗留问题，涉及项目40余个，均取得了较好的效果。二是抓好对潜在不稳定因素的排查和控制，通过谈话、思想政治工作，积极将不稳定因素化解在萌芽状态。尤其针对年初办公楼从新都区搬迁到青羊区，公司党委积极作好相应的专项应对预案，最终顺利实现稳定搬迁。三是配合行政，落实信访稳定责任，在中秋、国庆期间安排班子成员和中层干部轮流值班，严密排查不稳定因素，加强隐患摸排，做好风险防范与矛盾化解，确保了企业的和谐稳定。