【概述】
结合当前工作需要，本站的会员“情風浪孓”为你整理了这篇供销社2020年度工作总结及下一步工作计划范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
供销社2020年度工作总结及下一步工作计划
2020年，区供销社在区委、区政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，围绕贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，深入学习习近平总书记考察安徽重要讲话精神和对供销合作社工作作出的重要指示精神，对全年工作目标、任务，根据本单位工作实际，稳步推进供销社综合改革，狠抓各项工作的落实，现将本单位2020年工作总结如下：
一、主要工作开展情况
（一）强化党建引领，树牢政治根基。区供销社始终坚持把政治建设摆在首位，以深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务，提升理论学习学习制度化、规范化水平，进一步推动理论武装工作。一是加强组织建设。进一步严肃机关党的组织生活，健全组织生活制度，定期召开民主生活会和组织生活会，落实好经常性提醒和批评等制度。认真贯彻执行“一月一课一片一践”、党建专题日、主题党日等活动制度，认真开展党的组织生活，做好离退休党员组织关系排查工作。认真开展党费收缴工作，使党费收缴工作制度化、规范化。二是加强作风建设。严格贯彻执行中央八项规定，深化“三个以案”警示教育工作，发扬“钉钉子”精神，坚决防止“四风”反弹回潮。定期召开专题会议听取意识形态工作汇报，分析研判意识形态工作情况，党组成员以身作则，廉洁自律，切实增强主体责任，不断把机关作风建设引向深处。三是切实发挥党组的领导核心作用。区供销社党组坚持贯彻执行民主集中制，严守政治纪律和政治规矩，坚决贯彻落实区委决策部署，勇于承担政治领导责任，全面履行机关党组工作职责，对机关重点工作、大额资金使用和机关年度预算安排、决算执行情况等“三重一大”事项，全部提交党组会议研究决定。
（二）提升服务能力，夯实供销基础。区供销社主动适应经济发展新常态和农业农村新形势，紧紧围绕服务“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层供销合作社和创新联合社治理机制为重点，推进“新网工程”项目建设，积极夯实和发展壮大基层供销社服务体系，本年度新增农家店12个、新建改建传统基层社5个、新建农村综合服务社（中心）4个、新建为农服务中心1个，各项任务目标已全部完成。
（三）聚焦疫情防控，协助包保社区。严格落实疫情防控责任，动员机关党员干部14人次，由单位主要负责人带队，赴包保社区分批开展疫情防控志愿服务活动20余次，协助疫情防控工作。加强对干部职工的健康科普知识宣传和有关政策措施解读，关注并及时转发权威疫情信息、回应职工关切，不断坚持常态化物资储备，确保防疫物资充足供应，深入夯实常态化疫情防控的工作基础。
（四）紧盯工作部署，助力脱贫攻坚。区供销社紧盯脱贫攻坚各项工作任务部署，及时传达帮扶工作要求，组织单位各个帮扶责任人对帮扶对象进行定期入户走访，并及时将入户走访情况进行报告。认真开展对帮扶贫困户“二十看二十问”和帮扶村“八看八问”等工作，及时排查有关问题，积极拨付资金12100元协助督促整改。设立消费扶贫专柜3个，帮助贫困农户销售花茶、水果等农副产品，拓宽贫困农户的农产品销售渠道。配合开展消费扶贫活动，机关干部职工出资近6000元，积极购买贫困地区农副产品，助力脱贫攻坚。
（五）落实安全责任，信访形势稳定。切实加强安全管理和隐患排查，定期对基层社、社属企业等重点单位进行隐患排查，坚决消除各类安全隐患。由于受经济转型和体制改革的影响，区供销社遗留问题较多，矛盾纠纷多，信访工作压力大，化解难度高。区供销社多措并举，落实包保责任制，及时化解因改制凸显的各种矛盾，密切关注重点人员与退休群体的思想动态，做好沟通协调，谯东、芦庙、张集等基层社信访问题和日杂果品公司稳控工作形势总体平稳可控。2020年，区供销系统内未发生大规模的信访事件，未发生安全生产事故，保持了全系统改革改制的大局稳定。市长热线得到及时回复，回复率达100%。
二、工作亮点
（一）稳妥推进多方沟通，棉麻公司改制基本完成。区供销克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，持续推动棉麻公司改制工作向深入推进。区政府多次召开棉麻公司改制工作专题会议，研究公司改制的重大问题。区社主动和棉麻公司职工沟通联系，了解职工合理诉求，维护职工合法权益。经多方沟通和不懈努力，棉麻公司改制职工已于6月10日开始按改制方案确定后的金额领取职工安置补偿金，棉麻公司改制的资金兑付工作已基本完成，改制基本完成。
（二）设立村级供销公司，为壮大村级集体经济提供有效抓手。区供销社紧紧围绕“三农”工作大局，提升为农服务能力为根本，助力村级集体经济发展，积极探索推进基层供销体系重建工作，区社成立了基层社重建工作领导小组，先后在古井镇、古城镇、龙扬镇、颜集镇批复成立了“古城镇铁拂村易农供销社有限责任公司”、“龙扬镇后张村易农供销社有限责任公司”等8家村级供销社有限公司，注入业务内容，以古城镇张潭村为代表开展了试点，仅通过农业生产资料集中采购这项初步举措，在本季就为村集体增收5万元，为农民节约成本18万元，取得明显成效，既恢复了供销基层组织，又为有效壮大村级集体经济收入提供了切实有效抓手。
（三）推进供销综合发展，再获“全国百强县级社”称号。区供销社坚持服务“三农”办社宗旨，扎实开展综合改革，着力推进组织创新、经营创新、管理创新，密切与农民的利益联结，不断提升服务质量，创新治理模式，为农服务能力水平显著提升。在全国供销总社2019年度“全国百强县级社”评选活动中，谯城区供销社再次获评“全国百强县级社”荣誉称号。
三、下一步工作打算
（一）认真学习，把稳正政治方向。把政治建设摆在首位，坚持理论学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，站稳政治立场，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断创新丰富党建学习形式，全力抓好党的建设和意识形态工作。
（二）固本培元，恢复壮大基层供销体系。继续做好社有资产的管理，促进社有资产保值增值，开展基层供销体系恢复重建工作，探索推进成立村级供销公司，发挥“新网工程”项目建设功能，壮大服务根基，发展新型合作经济，推动供销工作与农村集体经济组织融合发展，切实在实施乡村振兴战略中更好地发挥作用，全面完成市供销社下达的综合业绩考核指标任务。
（三）稳妥推进，推动基层供销公司业务运营。稳步推进村级供销社公司体系建设，推进农村供销公司网点经营服务功能提升，改善农村消费环境。密切联系农民利益，示范引导村级供销公司适度规模经营，壮大村级集体经济，使供销工作的社会形象和影响力不断提升。
（四）多措并举，全力维护供销系统和谐稳定。继续做好矛盾纠纷排查和信访案件化解，加强与基层干部职工的沟通交流，理顺情绪，及时回应群众合理诉求。严格落实安全生产责任制，抓好应急管理、防灾减灾等工作，做好安全生产隐患排查治理工作，强化源头监管和安全隐患整改，保持系统内整体稳定。