转眼间2022年即将结束，来到综合部工作已有7个月的时间，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，使我在自身技术积累、工程管理经验、问题的分析与解决能力方面都有提高，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的任务，但是还有很多需要继续学习的地方。现将2022年工作总结和2023年工作思路汇报如下：
第一部分 2022年工作总结
一、零星工程管理工作完成情况：
本年度负责8个（其中包括：7个2021年零星维修延续项目和1个2022年综合管网维修）零星维修工程全过程管控，在与监理单位、小业主密切配合下，按期完成了合同约定内容，即保证了合同履约完整又满足了公司各部门维修需求。同时在负责执行2022年综合管网维修项目过程中，积极履行项目责任人职责，按照公司招投标要求，更换项目现场负责人，进而保证了项目的顺利执行。目前，以上维修工程均按照要求提交结算资料和过程资料。
二、长期服务承包商管理工作完成情况：
长期服务承包商包括以下业务：通勤车业务、物业服务、锅炉运行、日用消防泵房运行、水处理站运行、边界网围栏、生活垃圾清运、锦绣倒班室物业、硬化地面清扫业务。本年度长期承包商能够基本按照合同要求完成了本职工作，未出现安全、环保事件，能够积极配合综合部完成erp物资提报和费用报销工作。同时，积极响应公司疫情防控措施，把好公司入矿关。
第二部分 存在的不足
虽然在今年做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
一、监理单位职责不到位，未能和业主方形成合力，对项目的进度、安全管理发挥作用有限。导致部分项目现场安全文明施工、施工进度未得到有效控制，经常存在推一步、动一步的被动思想，监理单位现场负责人服务意识有待提高。
二、长期承包商自主管理服务意识薄弱，经常存在公司安排什么就干什么的思想，不能及时对照自身业务进行改进，特别是在安全隐患排查环节上，不能主动发现、整改问题，导致矿级隐患排查多次被通报。
第三部分2023年工作思路
结合本年度工作完成情况及发现的工作不足，2023年工作思路如下：
1.建议公司整合零星工程数量，将没有特殊技术要求的维修项目进行合并，从而减少维修项目合同数量，便于综合部过程管控。
2.公司计划将维修项目合同签订与过程管理分开，因涉及到两个部门管理，如果在2023年实行时，建议合同签订前至少由综合部审核合同考核细则，否则在后期考核过程中没有依据。
3.零星工程签订合同进场后，由合同签订部门、综合部、监理单位、小业主（使用单位）进行开会确定超出工程量不予结算、变更的会议，同时，让小业主（使用单位）积极配合、推进项目有序进行。
4.加强零星工程监理的过程考核，在接到零星工程合同后，要求监理单位限期拿出监理工作计划，同时，在日常工作中，因监理方未能发现现场存在的安全隐患被公司通报时，连带考核，以便充分发挥监理单位管控作用。
5.工程竣工后，由监理单位、综合部进行预验收，达到验收条件后，提前一周由oA向各部门发送验收申请。
6.加强长期承包商服务管理，重点考核项目经理履职情况，监督、考核项目经理认真落实安全生产岗位责任制，扭转安全被动局面，依照双手册要求，规范内业资料、现场安全管理；根据各长期承包商统计的2023年使用物资情况，要求同兴公司、472水工院、吉林康顺、物业、保安安排专人负责物资计划提报工作，综合部负责答疑及审核。