2019年转眼间已经接近尾声，在这一年动力保障部在所务会的领导下，得到了各部门的大力支持，以及动力保障部员工的辛勤劳动和不懈努力下，从部门职能出发,从技术特点着眼，突出自身的技术优势和专业特点，充分发挥部门技术管理上的核心作用，有力保障前台的工作需要，为全馆提供了一个强有力的后勤保障体系；回顾即将过去的一年,现就过去一年的主要工作和对未来的工作展望等方面进行简要的总结。
一、做好本职工作，全力维护设施设备正常运作
1.每天早上组织部门员工召开班前例会，检查仪容仪表，工作服、工号牌穿戴整齐；头天值晚班员工讲解值班情况，如有未完成的马上安排解决; 同时布置当天需完成的工作，使每位员工都清楚自己的工作职责和工作任务；水电总表每天记录登记，根据总表数字判断是否有漏水现象，每天平均在400吨左右，再根据住客情况，超出20％，要马上组织人员排查。
2.强化内部管理，提高工作效率，制定维修时间限时标准，要求紧急维修，要在5分钟内到达现场，其他维修情况，则确保相关人员15分钟内到达地点及时进行维修，一般性维修在一小时内完成，其他故障排除尽量在当天内完成，当天确实无法完成的，必须向调度中心和值班总经理报告，超过两天以上时间的须向总经理报告。
3.因招待所能源系统托管给远大公司，动力保障部安排专人跟踪负责，及时反馈前台要求，即时调整供冷供暖温度;每天安排专人对厨房设备设施、燃气管道和洗衣房锅炉设备进行安全检查，发现漏气问题，及时安排维修。
二、高标准严要求，扎实推进节水型示范单位创建工作
按照江西省水利厅、江西省人民政府机关事务管理局、江西省节约用水办公室的要求，为做好招待所省级“节水型”公共机构示范单位创建工作，在万东华同志和胡志刚同志牵头下，动力保障部负责具体工作，派人前往其他单位调研取经，并多次向水利厅分管领导请教，积极协调沟通招待所各部门，妥善做好了省级“节水型”公共机构示范单位创建相关准备工作，最终于10月底顺利通过专家组的验收，我所“节水型”示范单位创建工作圆满完成。
三、积极完成其他维修改造项目，全力维护宾馆正常运作
1.大会堂负二楼下水因市政管网堵塞不通畅，一遇大雨天气便会返水倒灌。曾邀请原来管基建的领导和施工人员现场查看，并一同商讨解决办法，都未能彻底改善。在这种情况下，动力部最终自己想出办法，将负二楼下水出口封死，再安装潜水泵将下水污水集中排放出去。现经近一年使用，效果良好；
2.全所路灯更换安装工程，路灯数量高达135盏，时间紧任务重，为赶在国庆前完工，经过日间合理安排，再辅以加班赶工，顶着高温日晒，顺利在9月底完成；
3.大会堂门前两盏中华灯，多年使用腐蚀严重，外表破败不堪，需更换安装新的中华灯。该工程难度极大，首先高空作业危险性高（超过8米），其次重量大，动力保障部群策群力，克服困难完成拆除旧灯，并将新的中华灯在一天之内安装到位，投入使用；
4.配合工程部对5#楼、15#楼以及风味楼的改造，抽调二人全程跟踪保障改造工程顺利完成；
2020年工作计划
1.严格执行各项规章制度，根据4D管理的要求，规范工作目标，使部门管理步入良性循环轨道；
2.加强部门员工技能学习，并制定相关培训计划，真正使每位员工做到一专多能；
3.建立月检查制，定期对宾馆动力设施进行检查、维护保养并做好记录，确保各种设施设备完好率不低于98％；
4.严格执行各项操作规程，确保员工人身安全和设备人为事故发生率为零；
5.加强节能降耗管理与控制，挖掘潜力，力求水、电消耗下降；
6.完成动力保障部日常维修和计划维修工作，积极配合其他部门，服务前台，做好后勤保障。
7.积极参加党的组织生活，加强和部门内党员间的沟通交流，力争形成共识，相互教育，共同促进。
总结过去，展望未来。在新的一年里，发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，努力把工作做的更好。