一、社区现状
新下陆街道办事处下辖12个社区，目前在职社区工作者共有127名，其中“两委”人员71名，社区专职工作者56名，中共党员（含预备党员）82名，在干部年龄层次上，35岁以下的干部有48名，35岁以上55岁以下干部77名，55岁以上干部2名。其中，女性人数102人，占比80.3%，男性人数25人，占比19.7%。
经过连续组织了几轮社区干部招录考试，我街道社区注入了一股新鲜血液，为社区基层治理带来生机，迸发活力，社区干部队伍结构总体呈现年轻化趋势。但不可否认的是，在社区干部管理、队伍培养、人员配置等方面还存在一些问题亟待解决，为更好的解决这些问题，畅通社区干部发展渠道，解除社区干部后顾之忧，经街道党工委决定，特对社区干部队伍运行情况进行调研。
二、存在问题
经过实地调研、与社区干部开展一对一交心谈心等方式，发现目前我街道社区在干部队伍管理培养和发展上存在以下几个方面的问题，总结如下：
一是社区干部稳定性差。由于编制等方面的原因，社区工作者的职业成长受到了严重的制约，他们无法享受同机关和事业单位人员一样的政治和工资待遇，流动或上升的机会和空间极少，再加上经济收入则更低，繁重琐碎的工作与微薄的收入极不对称，导致社区干部呈现“进得来，留不住”的现象，社区工作人才不断的地流失，给社区工作带来不利影响。
二是社区行政化色彩浓。“上面千条线，下面一根针”。社区作为基层社会治理的“最后一公里”，不仅要处理网格事务，还要应付多个上级部门交办的工作和大大小小的督导检查，心理压力大。
三是社区干部能力欠缺。随着社会发展和人民生活水平不断提升，对基层社会治理水平的要求也随之提高，同时也考验着社区干部的处事能力，部分社区干部逐渐跟不上时代的节奏，仍然用老一套的思维方式处理问题，面对新挑战、新问题时“张不开嘴、迈不开腿”，服务水平和服务能力有待提高。
四是职业社会认同不高。社区工作者长期“5+2”、“白加黑”的工作强度，导致无法兼顾家庭，再加上薪资待遇低、节假日得不到保障等问题，导致社区干部的工作得不到社会和家庭的认可。
三、改进建议
一是优化社区干部配置。建议“两委”班子职数进一步优化，按照城市社区9人、村改居社区5人进行配备，社区专职工作者按辖区居民户数每400-600户一名进行配备，充实网格力量，做精做实网格工作，尽心尽力服务居民。
二是提高社区干部待遇。建议扩宽社区干部入编渠道，加大考试频次以提高政治待遇，及时拨付社区工作者的绩效薪酬，绩效薪酬按照社区工作者本岗位等级应发薪酬的20%及时进行发放，同时保障社区工作者年休假以及法定节假日待遇，确因工作无法得到保障的按照劳动合同法适当予以补助。
三是强化社区干部培训。链接高校、专业培训机构资源，加大社区工作者专业培训和指导力度，提升社区服务能力水平，通过“老”带“新”的方式，快速提高新入职社区工作者的业务水平，同时注重对社区工作者进行心理辅导，帮助他们增强自身对职业的认同感，提升自我情绪调节能力。