目前,我们全局所引进的习艺项目主要是来料加工，这类项目由于受到一些客观条件的限制(有自身的、有外在的)，很难做强做大,这些项目的主要特点是技术含量不高、工艺不是很复杂、利润很薄，在现有的条件下如何提高生产效益，确保场所的安全稳定呢？那就要依靠管理者（也就是在座的各位），提高科学管理水平，深挖内部潜力，向管理要效益，向管理要安全。我认为管理者必须做到以下几点：
一、管理者要充分地发挥主观能动性
作为管理者，必须要能够充分地发挥主观能动性——愿意管。否则，对生产工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事，无法把组织生产习艺工作当成一种乐趣，而只是当作一种不得不做的苦差，无论管理者有多高的管理水平，无论有多好的生产习艺项目，也不可能够产生最大的社会和经济效益。达到我们想要的效果。
二、管理者必须熟悉生产习艺项目
作为生产管理者，必须对产品的加工技术、工艺要求和质量标准，做到了然于胸，能示范、善指导、严把关。否则，我们什么都不懂，也就无从谈起管理。
再则，由于戒毒人员流动性大，素质也参差不齐，他们当中的班组长只能协助管理者，不能取代管理者，所以说民警才是我们的一个长期永久性的技术资源，只有民警学会了技术，并且通过长时间的实践和摸索总结出一定的规律，又将技术传授给一批批的戒毒人员，我们的技术人才才不会脱节。
三、管理者要注重细节化管理
作为一名生产管理者，不仅仅是简单的下达生产任务，组织戒毒人员进行生产劳动，收、出工就可以了。而是要在生产的过程中注重和把握生产中的细节，掌握戒毒人员劳动细节、掌握产品质量细节、掌握生产流程、进程细节等，时时把握生产现场的人流、物流和信息流的现状及动向，从而有效的控制劳动生产的进程、提高产品的质量。
比如在生产劳动过程中，要注意观察学员劳动时手脚动作快慢，观察其眼神等行为来判断出其是否在安心、努力去完成生产任务。如果管理者没有观察到这些细节，戒毒人员在面临民警批评教育时会很无辜的回答“我尽力了，我一直都没有休息”，就会导致民警管理的困难，生产任务可能无法完成。
可以说，我们要向管理要效益，就是要在求精、求细上下功夫。
四、管理者要严格落实各项生产管理制度，实现劳教生产制度化、标准化管理
管理者要根据项目的实际，建立相应的习艺规章制度、工作流程、操作规程等管理制度，并严格落实。通过建立健全管理制度、操作规程、安全要求，来培养和提高管理人员的现场管理能力和水平，从而达到生产项目的有效管理。
除此以外，还要推行量化管理、定额管理，加强质量管理、成本核算和信息工作，从而实现劳教生产标准化管理。这就是用制度管人，用制度管事。我们要借鉴现代企业管理的先进经验，这点就显得尤为重要。
五、管理者要采用有效的激励手段，调动戒毒人员的生产积极性
美国哈佛大学行为学教授詹姆斯曾对两千多名工人进行测试，结果发现在无激励的情况下（比如远离领导者枯燥的工作；按时计酬）每个工人的能力都只能发挥20%——30%，如果得到充分的激励，（比如领导者的热情鼓励，员工间的良性竞争，按劳计酬等）他们的能力可发挥到80%——90%。詹姆斯教授以一句精彩的话总结了这个实验结果：“士气等于三倍的生产力。”这句话已成为工商管理界的名言。
在习艺生产中，我们要通过开展生产习艺大比武、大竞赛等活动，落实劳教人员超产激励机制，充分激发劳教人员劳动的积极性和主动性，培养和提高劳教人员的劳动技能。
所以说，我们的管理者在依法、严格、文明、科学地管好戒毒人员的前提下，还必须具备一定的生产经营管理能力，严格落实生产现场管理的各项规章制度，真正做到懂管理、会管理、敢管理。
目前，我们局、所为大家提供了较好的劳动习艺环境，今天所党委非常重视，专门召开干警大会，进行动员和部署，并制定了非常好的规章制度，需要大家去贯彻执行，所以我们要认清当前场所生产形势，坚持求真务实和改革创新，多做调研，多解决具体问题，广泛借鉴现代企业的管理模式、发展理念和成功经验，正确处理生产劳动与管教工作的关系，进一步完善习艺劳动考核体系，牢固树立节俭意识，遵循市场规律，运用科学管理手段，深挖内部潜力，冲破发展瓶颈，我相信，我也深信，**所的生产习艺工作将会在所党委的领导下，更上一层楼，必将为场所的发展和安全稳定作出更突出的贡献。