一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。具有较强的事业心和工作责任感。坚持原则，有大局观念，团结意识、配合意识强。服从公司的管理制度及岗位制度，坚决服从领导的安排，遵守国家法律法规。在物资设备管理部门，时刻心存红线意识，外严于管理，内严于自律，生活有控制，工作有制度。在思想上向身边的党员同志学习，善于自我总结，定期向党组织汇报自己的思想情况，于11月份通过党支部会议成为正式党员，工作生活中与同事交流，从中学习良多、进步不少。
二、积极主动做好本职工作，重抓机车安全、严控物资设备成本、合理安排路面大宗材料备料工作、保障供应，在疫情期间亦不放松，加强备料，今年6月完成路面备料80%，在9、10月份顺利完成赶工、抢工、保通车的水稳、级配及沥青路面施工的物资、设备的应急调度及储备工作，份执行智能化及信息化、标准化，对低值易耗品，采用集团公司统购分销及网络平台询价采购方式选择供应商，有效遏制随意报价现象。积极配合项目领导班子集思广义，齐抓共管，细化项目物资设备管理，降低材料采购成本。
三、集中团队凝聚力，做好纵向、横向沟通协调工作，把握立身本岗，服务项目原则，积极与同级部分沟通配合，并承上启下，保持良好顺畅的工作沟通通道，快速完成工作，查摆问题，解决问题，及时协调解决项目物资设备供应中的问题及基础工作中遇到的难题。在困难面前创新思维，寻找新方法，解决现场存在的问题，完成通车目标任务。
四、下步工作计划：
重心转移：由前期的抓现场为主转移到抓内业、抓细节、抓成本、促效益。对完成工程抓核算，体现物资设备成本的真实性和及时性，对未完成工程抓测算，体现物资设备的预见性及可控性。
资设备管理工作繁杂，需注意细节，工作中仍需多把握沟通技巧，物资设备工作仍需进一步细化管理模式有效执行，仍需进一步创新工作方式方法，更有效的节流增效，加强与各部门保持紧密的联系，继续严格要求自己，认真工作，保持乐观、严谨的态度，尽自己最大努力做好各项工作。