XX机电部水暖施工员个人工作总结
通过在XX项目工作的这段时间，我收获颇多，感悟可谓不少。我在XX项目部担任水暖施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。下面我就分几个方面对2012年的工作做个总结，对2013年的工作做个规划：
一、2012年工作成绩
在过去的2012年当中，在上级领导的关心和指导下，各个相关部门的配合下，机电部的工作都有了一定的提高和充实。
1、前期临水临电的顺利施工
“兵马未动，粮草先行”，我认为临水临电就是保证项目顺利进行的粮草。临水临电的合理布置是施工顺利进行的前提，是又好又快的完成项目的保证。
2、技术方面
技术工作是施工顺利进行的前提，一拿到图纸，我们立刻组织相关人员进行图纸的深化，核实图纸的问题，对发现的问题汇总，及时跟设计沟通，保证施工前解决所有的图纸问题。
3、施工方案编制
施工方案的编制，必须根据项目的实际情况进行编制，而且编制的内容要具有可操作性，以免写些华而不实的东西给别人留下口实。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。
4、工期计划编制
水电安装具有自己的特殊性，施工前期主要是根据土建进度做好预留预埋配合工作；后期则要根据工期要求，编制合情合理的安装计划，相应的土建专业要多进行配合工作。
5、施工过程管理
在施工过程中，注重过程监管，在工人干活过程中，发现问题，及时解决，严格按照规范及北京市地方要求进行已完工作的验收工作，保证工作的及时，准确。
1）质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。
2）进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。
3）费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生。
6、安全管理
在安全管理方面，机电部主要负责现场的临水临电等管理工作。按照管理规章制度，每周对现场临电及消防用水进行检查，发现问题，及时下发工作联系单，责成相关责任人负责监督整改。重大安全隐患及时上报项目安全部进行处理。
二、存在的问题
在工作中，我们一丝不苟，严格按照规范要求质量，按照合同要求控制工期，但还是或多或少的出现了一些问题。
1、预留预埋的管线出现堵塞，洞口预留出现遗漏，尺寸定位不准等。以上现象出现的原因主要在于我们施工中监管的不到位，工人得过且过的心思在作祟，在以后的施工中要严防出现此类现象。
2、图纸问题没有在图纸会审时彻底解决。有些图纸问题在当时图纸会审时没有及时发现，或者由于考虑不周全导致的。
三、2013年的规划。
1、编制施工进度计划
1）根据合同内容，列出本年度的施工项目
2）计算施工范围内的工程量
3）核算所需工人及机械数量
4）根据合同对工期的要求，核实实际施工时间
5）编制施工进度计划图并在施工过程中及时进行调整和优化。
2、加强与土建队伍配合工作
今年的安装工作量是相当大，1-5#及6#a在本年度要交工，涉及土建砌筑、机电安装及装修工作，必须配合好，保证施工工序的合理，穿插工作及时跟进。
1）机电安装专业在土建施工过程中必须配合做好预留预埋工作，服从总体安排。在工序出现冲突时，必须保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机。
必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
2）定期参加各种协调会，在施工场地规划、材料设备运输、工序交接等方面服从管理，保证工程和谐进展。
3、与甲指队伍的协调配合
与专业分包商进行作业面或者工序交接时，做好书面的交接工作，以免扯皮、推诿责任。与甲指分包商进行协调并对分工交界点划分明确，避免出现无人管现象。在合同要求下，将相应的进度计划及技术要求资料下发给分包商，在合理情况下，尽可能给分包商的施工创造有利的条件。在施工现场，作为总包，负起总包的职责，统筹管理，全力协调，保证工程顺利进行，达到相应的要求。
4、施工管理方面
1）严格审查图纸，在施工前解决图纸问题，保证施工的连续性；对施工质量，按照验收规范进行检查，保证安装质量。
2）综合协调甲供材料、设备的进场，避免出现工人窝工现象，保证施工物资正常供应。
3）严格执行安全文明施工的要求，严禁野蛮施工，加强环境保护，加工场的布置符合现场总体规划的要求。
4）制定奖惩措施，对施工过程中的不文明、不安全、不合法现象严惩不贷，对好的进行表扬。
5、成本管理方面
1）对于甲供设备、材料，严格控制使用量，避免出现超用现象，遭到业主的索赔；但是对于质量，必须严控。
2）对于我方采购的物资材料，在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
3）平时水电零星用料量严把领用关，从一点一滴做起，将成本工作切实的在日常工作中体现出来。
综上几个方面就是机电部对2012年工作的总结和对2013年工作的计划，不足之处烦请领导指导。