2020年是集团公司克难攻坚年，在集团公司技术处、工程处等科室的支持与帮助下，2020年度我的技术管理工作有了一定的进步，但也存在很多不足。
2020年7月份之前，在鄢陵县中心医院二期项目，担任主管施工员、质检员，主要完成工作：1、护理院、专家公寓收尾，维修。2、护理院、专家公寓一次性通过竣工验收；3、负责整理竣工备案资料，完成竣工备案；4、审核竣工资料3套，一套交给当地住建局质监站，一份交给监理，另一份交给集团公司（正在移交）；
存在的不足：1、竣工资料整理的不齐全，有漏项，审核不仔细。
2、合作工程不能亲自参与技术管理，水平提高有限；
3、QC活动未能开展；
4、电气专业图纸看不透，不太懂；
5、BIM学习不积极，仅参加培训1次。
改进措施：
1、尽快补齐竣工资料漏项；以后工程中严格审核，保证不缺项。
2、把合作项目当成自营项目干，亲自参与技术质量管理，沉下身子、放低姿态，亲自动手、亲自操作，不断提高技术水平。
3、认真学习QC活动相关知识，主动参与，切实提高自身能力。
4、多学习电气、给排水专业类的知识，看规范、看透图纸，向专业师傅请教。
2020年7月份之后，在开封中水项目（二期），担任施工员、安全总监，该项目属于市政工程，特别是DN1000/800球墨铸铁管承插口连接、螺旋钢管焊接及探伤、管道试压、管沟分层回填等施工工艺，手掘式顶管、水平顶钻施工等施工方法均是第一次接触。主要完成工作：1、管沟开挖1600m，球铁管道安装1600m；2、手掘式顶管完成138m，螺旋碳钢管焊接完138m；3、管沟开挖、吊装等方案编制；4、水平定向钻方案正在编制。5、技术管理资料同步。6、审核修改劳务合同、机械租赁合同等；
存在的不足：1、市政规范、标准等学习掌握不够；
2、市政类方案编制能力不高；
3、BIM学习少，基本上未学习。
4、QC活动未积极开展。
改进措施：1、加强市政类规范、标准学习，吃透图纸，多请教专业工人师傅；
2、改变技术管理方式，多钻研、多研究、多学习直至搞懂弄清，沉下心、俯下身，亲身去做；改变原来在外挂项目的工作态度，外挂当做自营来干，主动作为、敢于担当；
3、加强BIM技术的学习；
4、结合技术处，开展2021年球墨铸铁管施工QC活动。
2021年计划：1、市政类方案全部编制完成，归档保存；
2、认真学习市政类规范、图集标准等；
3、球墨铸铁管施工工艺熟练掌握；
4、学习水平定向钻施工工艺。
5、开展大口径球墨铸铁管施工QC活动；
6、开封中水项目技术管理资料整理齐全，竣工验收、竣工备案；
7、开封中水项目的工程总结。