各位领导，各位员工，大家好：
首先感谢今天有这样一个机会，让我在这里向各位领导阐述“论高质量发展”的见解和自己独到的心得，我作为沥青销售部经理，一方面不断地履行自己的职能和义务，秉承着多干实干、埋头苦干的原则在岗位中一直保持兢兢业业的态度。同时，围绕自身业务体系，我也在不断的寻求方式方法让我的工作开展变得更加的高效，通过自身建立适配的团队管理模式能让员工能够适应多变重压的工作，积极的为公司增产增值。这是我一直常抓不懈的追求之一。
在当前，错综复杂的市场环境下，公司要面临生存和发展的双重压力，而沥青销售部，往往是能够缓解公司直接经济负担的部门之一，那么如何推进集团公司向着更高质量的方向发展呢？
作为沥青销售部经理，我深刻明白这一点，所以也在极力寻求新的销售业绩突破。结合自身沥青销售部业务体系，我认为改变在思想观念、内部管理、方面必须要实现根本性的转变。
以往的营销思路还停留在卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，只有销，没有营，销售的本职还是围绕客户，而不单单是将产品推广出去，因此，只有树立以客户为中心的营销思路，才能实现长久销售的目标，从而推进公司可持续性发展。
员工是销售的主体，好的团队管理是能够带动员工销售的积极性，增强员工的岗位归属感，从而在销售业绩上为公司创绩创能。因此，在团队管理中，我会综合评估每一位员工的专长，优劣势，对工作的掌握情况，以及处理问题的方式，基本的价值观等，通过分析总结，挖掘出目前的团队综合能力和期望团队的综合能力之间的差距，从而有针对性的让每个团队成员都明确团队的目标，行动计划。同时，我还会建立激励机制，对任务达标的员工实行奖励，提高她们的工作能动性，积极性，从而更好的为公司创造产值。
推动公司实现高质量发展，并不是一蹴而就的，而是得益于每个职工共同的信念，融入到点滴的工作日常中，通过高效的团队管理，优质的企业文化塑造，以及强大的发展信念才能支撑起来的，因此，今后的前进的道路上，还需要大家一起鼎立协同，精诚合作，共同为公司发展而拼搏奋进。
谢谢大家，我的发言到此结束！