各位领导，大家好，我是运行部值长耿涛，我竞聘的岗位是运行部副部长。
首先谈谈我对该岗位的认识。
运行部副部长首先是在分管领导、总工程师的领导下，协助部长负责机、炉、电及外围专业设备的安全经济运行，保证稳发满发。并对本部门各项工作计划的制定、实施、总结及生产、经营目标完成情况负责，保证我厂能圆满完成集团公司下达的各项指标任务。
其次在机组启、停和消缺以及试验中出现的技术问题现场进行指导和监督考核。对日负荷曲线、两个细则、设备缺陷进行相关管理。
同时组织各专业编制或修订各项运行管理制度、机组运行规程和事故处理规程以及专业技术措施、各项安全措施、反事故措施、节能降耗措施，并认真贯彻、遵守上级和本公司安全生产方针、政策和法规，按照《火电厂安全文明生产标准化规范及评定标准》落实安全防护措施，及时传达上级有关安全生产的文件、通报和指令等，按照部门安全职责要求予以落实。
接下来说说本人的竞岗优势。
本人性格踏实稳重，工作认真负责，为人诚实守信，能吃苦耐劳，脚踏实地的工作，对工作乐观执着，具有较强的组织协调能力和团队精神；学习能力强，能虚心接受别人的批评并改正，与同事人际关系良好。
在我参加工作的十四年间，一步步从集控副值干到值长，对汽机、锅炉、电气、脱硫除灰及化学专业都有着足够的工作经验，尤其对汽机、锅炉专业较为精通，非常熟悉电厂运行流程，并能提出机组参数及系统整改及优化建议和意见。我在值长岗位上已工作了六年，在我担任值长岗位期间，不仅从生产技术方面提高自己，更从值际管理方面努力提高自身的管理水平，有着丰富的值际管理经验，在我带值期间，班组内从未发生过因人为原因造成的误操作或机组非停等事故。
我对于火电厂经济指标分析、节能降耗、运行优化方面也有着多年的运行经验。在我带值期间值际小指标竞赛、安全指标排名中均名列前茅。
最后谈一谈如果我对该岗位的工作思路和措施。
1．开展制度全员贯标，细化日常管理。目前运行管理各项规章制度已按照公司要求全部下发执行，继续组织运行各值学习各项管理制度要求，使全体人员知制度、懂标准，上标准岗、干标准活。同时结合制度的要求、表单，查找运行管理工作的疏漏，进一步落实完善制度要求，不断提高标准化管理水平。
2．强化运行防误管理，做好现场基础管理。我厂#1机组已商业运行、#2机组即将整套启动，制定好针对运行部的“防误操作”及“控非停”两个专项措施。在运行生产方面保障我厂实现机组经济、稳定、满发的目标，确保安全生产，不发生人为责任事故和重大事故。
具体措施：
（1）制定《运行部防误操作专项措施》及《运行部控非停专项措施》
（2）进一步强化各值间的交接班管理，确保交的清楚，接的明白，跨机组替班人员做好缺陷及运行方式等技术交底。尽快完善门禁及微机防误闭锁装置钥匙管理制度，严控无关人员进入生产区域。梳理生产现场重要调节、保护测点、重要阀门，设立醒目的提示牌。
（3）梳理运行定期工作清单，通过风险辨识将其按照高、中、低风险分级管控，确保执行定期切换或试验过程安全稳定。
（4）重点梳理DCS操作界面可能导致误操作的隐患，DCS系统应具备"重要操作得到提示，错误操作拒绝执行"的逻辑功能，结合各类典型DCS误操作事故，开展DCS防误操作优化工作，每月进行梳理，统计存在的隐患并整改，暂无法整改的制定专项措施。
（5）继续配合热控专业开展主、辅机逻辑排查优化工作，统计不合理的保护逻辑、不可靠的热控测点，并制定专项整改措施。
3．加强指标分析管控，开展运行深度优化。在机组不同负荷工况下做好机组各参数统计分析工作。对比机组实际参数是否能达到设计指标，并分析偏差原因针对性的进行小型技改或制定相应技术措施，争取机组各参数达到或优于设计指标，牵头组织各专业开展运行优化、指标管理工作。
具体措施：
（1）制定《值际小指标竞赛管理制度》、《节能降耗运行优化方案》
（2）要将各项指标落实到各专业主管，做到责任到人，建立相应的奖惩制度，进一步强化目标管理，建立正向约束机制，督促运行深度优化、节能降耗和降厂用电工作起到实效。
4．加强基础管理，抓实标准化建设。重点加强对操作票、工作票、运行交接班、运行巡回检查、设备定期轮换和试验、运行规程和系统图、运行日志报表、运行分析、运行工器具、生产重点区域的管理。做好运行基础工作，加大日常监督考核管理，根据运行责任分工，制定运行管理评分表，各要素负责人每月对各班组、各要素执行情况进行检查评价，检查问题按“五定”原则进行闭环管控，不断提升问题发现、整改能力，提升整体运行管理水平。
5．积极开展电力营销工作，培养生产人员经营意识。以安全生产为基础全方面开展营销工作。学习特高压直流交易规则、西北网调《两个细则》《辅助服务》等相关政策，提高交易电量、电价。严格遵守两个细则相关管理规定，避免产生考核，在机组安全稳定运行的基础上，内部加强机组运行调节性能，争取获得补偿，外部积极参与辅助服务市场和电力市场交易，保障收益最大化。认真开展对标工作提升管理水平与区域内国电双维、山东盛鲁电厂保持良好合作，及时与周边西北网直调电厂开展对标学习，提升我厂营销管理工作。
运行部副部长岗位必须要以主人翁的责任感，积极发挥出专业技术特长以及管理亮点。同时开展运行防误管理、指标管理、深度优化及电力营销等工作。我觉得自己非常适合这个岗位，请领导给予我这个机会，我让能够尽自己所能，努力实现机组的长周期安全稳定经济运行，如果我竞岗成功，我会以饱满的热情、扎实的工作、务实的作风，在自己的岗位上做出更大的贡献。