8s管理的心得体会篇1
8s是什么?8s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。它像是苹果5跟苹果5s一样给予了工作的一个标准，它像是国家的法律一样，给予了工作的依据，古语说的好，无规矩不成方圆，而8s管理手册就是给工作定了一个标准，指导怎么样去把工作做好，给予了员工工作的方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依。
8s不是一步就形成了，在它之前有5s有7s，通过不断的完善之后行成了8s，它的成长也告诉了我们，一种制度能成长，一种管理也能成长，能创新，当然我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的管理，创新的技术，高效的节能方法，十分的安全。8s的推行也主要靠自己改变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它，按照这种标准去完成日常工作，达到一个自主的下意识的那么去做，同样也要注重实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并按照要求去做了后定期检查评比，做到了一种监督，同样也给予了向其他项目学习的机会，工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目，而且也要把自己好的地方推出去，让其他项目学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个项目的人或许不能把所以的事情都做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高了效率也完善了工作。
8s管理手册把属于不同职务的工作细化分配好，使得每个的工作有条有序，不出现三个和尚没水喝的`情况，注重素质培养，从最基本的等级开始提高，从让上级提醒去做事到自己主动找做，并且把事情处理的很好，不论事情的大小都要认真的对待，同样的一件事，对待它的态度不同，得到的结果也不会相同，所以一件事情决定去做了就要把它做好。不管做什么，不论是工作还是生活，安全都是要放在首位的，平常准备工作做足了，当发生安全事故时就不会导致慌乱，当然准备工作做好了也能防止很多安全事故的发生。
运营做的就是节能、卖的就是服务，把一切能用的东西利用起来，将东西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心态去对待，养成杜绝浪费，降低成本的习惯。为客户提供一流的服务，站在客户的角度去思考问题，努力满足客户提出的要求，对待客户诚信诚意，实实在在为客户着想，深入到工作的方方面面，让用户处处享受管家式的服务。8s管理是从形式化走向行事化然后走向习惯化，在8s的指导下各个方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。
8s管理的心得体会篇2
20xx年11月18日，公司组织学了《8s管理》，在学习之前只是听过有“5s、6s”，片面的理解为就是把环境卫生打扫干净，保持环境卫生。现有已经完善到“8s”，深感自己对“8s”认知的不足，通过这次的学习，较为系统的了解和认识了“8s”，以及一个公司执行《8s管理》可以带来的改变。
学习《8s管理》深入了解了他的八个方面的内容：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）、节约（save）、学习（study）八个项目，简称为“8s”。了解“8s”内容后，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质，去除马虎之心，养成良好的工作习惯为目的。所以学习“8s”对我们的素质提升是多么巨大，首先可以改变我们不良的工作习惯，可以使我们的工作更加方便、快捷。对工作场所的管理，能让我们在安静舒适的环境下，认真负责的工作。
在办公室工作的我更能感受到，在日常工作中，天天要和各类文件，资料打交道，例如需要上传下达的文件，需要报送审批文件里包括好多资料文件，各种文件和资料的归档。如果不能及时的梳理和标注，时间已久，需要某某文件，就要翻箱倒柜，把时间花费在找东西上，实现8s管理，可以说对我们工作效率提高将是一个质的飞远，可以节约时间成本，避免不必要的加班，提高工作效率，减少原资料因“坏习惯”的原因而造成的不必要的浪费，等等诸多因素。
在《8s管理》中我认为素养是一项重要的内容，人人依照规矩行事，从心态上养成好习惯。随着《8s管理》的不断深入，素养的提升是从口头落实到行动上！因为工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。需要新观念、新思想、新习惯融入到工作中，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。个人素质提高，是公司健康的可持续发展的重要组成部分，因为公司是员工组成的团队，所以“8s管理”是以人为本。
当然，要展开“8s”学习，使之持之以恒，不仅仅是要靠领导要求，更加是要靠我们自己对“8s”的观念坚持不懈，“8s”工作无法得到有效的施展，只能变为空谈。
改善措施是基础，不懈努力是关键，“8s管理”重在细节，难在细节。
总之，通过这次培训，让我受益匪浅，不单单对“8s”有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，需要结合自身情况灵活运用。按照“8s”要求去做，我相信我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，公司的明天将会更好！
8s管理的心得体会篇3
今年以来，医院推行8s管理，说实话，刚开始的时候我们都不知道什么是8s管理。经过学习，我知道了8s管理既整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。没有规矩不成方圆，8s管理就像是给我们的工作定了一个标准，指明了一个方向，提高自己，让各个方面的工作更加完善。
三个臭皮匠顶过一个诸葛亮。一种新制度的出现，新的管理方式，需要的不仅仅是我们一味的配合、适应，更多的是需要我们改变以往的观念和意识，从心底接受和认可它，以这种便准去完成日常的工作；以一人之力或许不能把一件事做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高效率，也完善了工作。
自医院开展8s管理以来，我们每个人都学会从身边每一件琐碎的小事开始，把每一项工作细化再细化，肉眼可见的整洁与有序；从最基本的等级做起，改变医务人员不良习惯，规范个人行为，认真负责的工作，每一个环节都是8s管理中必不可少的一部分。而身在其中的我，更加认为8s管理与我们息息相关，小到平时的工作与生活，大到医院未来的发展及展望。
8s的管理需要的绝对不是一朝一夕的培训与学习，而是持之以恒的努力，将8s管理内容真正的落实到每一项工作中，深入到每一个人的实际行动中去。
8s管理的心得体会篇4
在公司日前组织学习的“8s执行手册”培训结束后，深深的感觉到了自己对8s认识的不足，特做下记录加深对8s的学习感悟。
8s的主要内容是：
1、整理：留下有用的`，丢掉无用的。
2、整顿：留下来的分类摆放。
3、清扫：扫除垃圾，美好环境。
4、清洁：维持以上“3s”坚持不懈。
5、素养：自觉遵守，养成习惯。
6、安全：预防为主，确保人身财产安全。
7、节约：合理利用时间、空间、能源等。
8、学习：深入学习各项专业知识，提高综合素质。
学习了8s的内容之后，才知道自己在平时的工作存在着多少的不足。回想到集团总部，那干净的厂房，那有序的制度，那负责的态度，正是很好的执行了这个管理制度。都说生物改变环境，环境影响生物，在我们平时的工作环境中，我们就应该去主动的改变我们的工作环境，让它变得更好，而一个好的工作环境会带动我的心情，提升工作积极性。
8s的好处自然是不用多说，但是真正要落实到每个人却要花不少功夫，甚至可能出现上有政策，下有对策的现象，因为他会让某些人原本轻松的工作变得沉重起来，就想中国的封建统治一样，大家都知道要革命，可是革命落到自己身上就没有说的那么简单了。集团是整体，个人是基础，假如集团是我们整个的空调主机，那么可能有如同燃烧机一般大的员工，也有如继电器一般小的员工，但是这个主机要运行的好，任何环节都不能出问题，没有那些如继电器一般的小员工，那么这个燃烧机也发挥不出他的作用。所以说，8s管理要带动到每个人，不能说到底层就放松了，要以提高每个员工的素质来发展我们的集团。
8s对于我来说，接触的不久，自己可能做得没有那么好，但是给了我这么一个目标，那么我就会去朝着他努力。有约束的自由才是正真的自由，没有约束，那么自由将不复存在。有管理的项目才是好项目，如果缺少了管理，那么其他方面做得再好也没用。
我会在xx年将南京森林摩尔建设得更符合8s规定！
8s管理的心得体会篇5
一.清洗：
1.试剂无标签单独放置；
2.地面有积水与酸液；
3.未运行生产线上存在做技术人员手套乱放现象；
4.设备后门未关闭；
5.安全出口灯不亮。
二.扩散：
1.胶皮手套放置于消防栓上；
2.传递窗没关严。（扩散工序要求净化级别最高）
三.刻蚀：
需要注意移动石英舟要用舟插不能用手，防止污染硅片。
四.去磷硅玻璃：
未使用的甩干设备盖没关。
五d（镀膜）：
存单应夹在中间或压在花篮下面。
六.印刷：
1.设备窗没关闭；
2.活性炭口罩佩戴问题。
七.分选
建议
通过针对一车间的参观与学习，在清洗工序中，安全出口灯不亮为工作人员的安全留下隐患，应及时更换。单独放置的无标签试剂，如果胡乱添加试剂不仅会造成产品质量问题还会发生生产事故或人员伤害。地面有积水与酸液，大面积积水容易造成人员滑倒，酸液流出易造成腐蚀鞋底等。未运行清洗的生产线上及扩散工序中存在技术.工作人员手套乱放现象，没有做好物品的整顿，从而影响现场整洁及生产效率。
为保证所生产产品的质量，应注意传递窗关严，用舟插移动石英舟，存单应放在花篮下或夹在中间等细节问题。由于设备温度高，长时间作业下工作人员还会忽视防护用具的佩戴，不仅可能影响自身身体健康还会对产品质量造成污染等。
因为长时间的重复作业易造成一些操作规范的忽略，从而降低生产效率，影响产品质量，并且留下安全隐患，所以更体现出了科学管理的重要性，“8s”提供了健全的规范，辅以监督职能，严抓生产实践，落实奖惩措施，从而更好地提升企业文化。