2020年1月12日至16日，我有幸参加了公司第二期中层干部管理培训班，分别系统地学习了周伟老师的《沙漠掘金》、石东老师《梁山往事》与《周易与管理者素养》、齐连生老师的《创新思维》、徐海浪老师的《管理地图》、吕振勇老师的《依法治企讲座》等系列管理课程，通过参加此次集中培训，让我进一步开阔了管理视野、丰富了管理知识，拓宽了工作思路，受益颇多，为今后更好地开展工作，进一步提高管理效能，顺利完成营销专业目标任务奠定了基础。具体体会如下：
管理既是一门科学，更是一门艺术，概而要之，就是做正确的事和正确地做事，不论是《管理地图》中有关管理的定义“计划、组织、领导、控制”还是《周易与管理者素养》中所强调的做事情要把握好“位、时、度”等要求，其中心思想无一不是强调任务目标定位要合理准确，管理方式手段应科学适宜，这两点要求体现在所有管理流程的关键环节和方方面面，最终的结果就是体现在执行力的提高、管理效能的提升和显著的工作成绩成效。第一，管理者要自觉培养科学的决策能力，通过《沙漠掘金》游戏，让我们明白目标计划的重要性，这实际上就是作为一个管理者做正确的事即决策正确的重要性，管理者要有较强的科学决策能力，决策是管理者的主要职责，管理者面对错综复杂的局面和上级工作要求，要善于及时作出正确抉择，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策，科学制定工作目标任务和计划，争取工作主动。第二，管理者要强化执行力建设，中层干部要不折不扣地执行领导的决策和部署，积极贯彻落实领导意图和上级决策，执行力要强，管理者要善于贯彻执行上级的决策和工作部署，善于把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，做到全面准确，并善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，使有限的资源最大程度地发挥作用，促进最终目标的实现，取得最大的管理成效。第三，管理者要有较强的团队凝聚能力和全局意识，作为管理者，单打独斗的个人英雄主义要不得，要有较强的团队意识和团队精神，要善于调动发挥部门全体员工的工作积极性和团队荣誉感，利用团队的力量把工作做好，要善于团结各种人，塑造部门强大的战斗力，为着共同的目标团结奋斗。同时，部门之间应该互相支持，互相配合，互相帮助，各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。第四，管理者须具备较强的管理创新能力。社会在变革，我们所面临的环境和工作要求也在不断的变化，特别是当前电力体制改革的形式下，我们管理者不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作，光凭老经验和老办法是无法应付错综复杂的工作局面，必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，开拓创新，积极应对，努力创出一片新天地。第五，管理者要具有较强的沟通协调和公关能力，应主动积极向上级或政府职能汇报沟通，争取有力支持。善于与新闻媒体和客户沟通互动，及时化解各种矛盾和热点问题，善于影响和引导各种外在因素为公司和本部门的目标任务服务，营造有利发展环境，为公司发展提升创造良好的外部条件。第六，管理者应具有较强的法制意识，依法治国是党中央推进国家改革发展、确保社会公平正义的重要举措，同样，依法治企是公司防范各种风险、保证企业改革发展的重要基础，作为管理者，要自觉养成依法治企的习惯，坚决不触犯法律红线，事事依法、依规办理，不断提高企业规范化管理水平。第七，管理者应具有较强的持续学习能力，管理者要强化终身学习的意识和习惯，管理者素质的培养和提高，主要取决于自身学习的自觉性和主动性，随着电力市场改革的深化和公司改革发展的深入推进，管理者将面临日益复杂的社会形势和日益繁重的工作任务，管理者如果不通过持续学习提高自己的能力素质，就跟不上改革的形势，既做不好现有的工作，更不可能开拓出工作新局面。学习最行之有效的方法还是理论联系实际，既要学习业务专业知识，又要学习上级政策，特别是要重点学习领会国家有关电力市场改革系列文件，并结合东营电力市场实际，深入研究、分析电力市场改革对公司电力市场开拓和电网安全带来的深远影响，明确今后工作方向、目标任务和思路措施，为公司创新发展做出应有的贡献。
总之，此次培训使我受益匪浅，感触颇深，对今后工作有着极大的帮助和指导作用，希望公司今后多举办类似培训活动，使全体干部职工的素质和执行力水平得到不断提升。