转变角色 勠力前行 高标准落实新岗位赋予的新职责
这次到小平故里培训，全程贯穿了学史明理、增信、崇德、力行的主旨，与党史学习教育主题高度契合，受益良多。我感到这次学习培训既是一次习近平新时代中国特色社会主义思想的再学习，再深化，必然对我们增强政治判断力，领悟力，执行力有所增益，又是一次党的十九届五中全会精神的再消化，再吸收，必然对我们增强复兴使命，更加明晰了作为军队党员干部奋进强军的职责要求，也是一次党内法规条例的再梳理、再明确，必然对我们增强管党治党责任，依法依规抓好党建带来更大帮助，更是一次体悟伟人精神的党史学习教育，是党性的再提纯，再淬炼，必然对我们强化党性观念，永葆初心本色，立足岗位勤耕务本带来更大促进。
通过这次培训，对于我这样一个刚从作战部队交流到国防动员系统的“新人”来讲，无疑是一次思想认识上的重塑，是一次岗位责任的重造，更是一次责任忧患的重立，让我深刻领悟到作为国防动员系统的一员，应当紧随强军目标实现路径，贯彻＂全民国防＂要求，紧扣后备力量能力建设，以更大决心履行职责，以更高标准践行使命。下面我站在一名“新人”角度就如何做好新岗位工作谈一点粗浅认识。
一、切实转变观念，塑强履行使命的责任
习主席在党的十九大报告中指出：“我们的军队是人民军队，我们的国防是全民国防”。要求全党“要加强全民国防教育，巩固军政军民团结，为实现中国梦强军梦凝聚强大力量”。
这一重要论述告诉我们，只有全民关心国防、热爱国防、建设国防、保卫国防，才能厚实国防基础，提供安全发展环境，维护人民幸福安宁。基层人武部在促进全民国防意识工作中首当其责，人武部主官负有主抓其责的光荣使命，应积极摒弃不当思想认识的干扰，务实扎实的履行好职责要求。一是要排除“到了人武部再难有作为”的错误观念。全民国防观念需要多措并举，形式多样的方式来培塑，这为我们提供了广阔的履职舞台，人武部处在国防动员系统架构的最基层，起着承上启下，抓具体，具体抓的关键节点，是工作未端落实的核心环节，处在落实“关键点”，地位作用突出，应立起很强的使命感责任感。二是摆脱“从作战一线退居后方二线”的不当情绪。部队的源头是人民群众，失去了这一基础，＂铁打的营盘＂将失去流水之根，战斗力的接续将失去＂活水＂源头，人武部作为向作战部队＂输血＂的职能部门，责任重大，使命光荣。三是剔除“船到桥头车到站”的消极想法。人武部不是“疗养之地”，更不是坐等退休的“缓冲之地”，能交流到人武部主官岗位任职的普遍年龄也不轻、党龄亦不短，更应懂得知恩感恩，不辜负从军以来党、国家和军队的培养，时刻激励自已保持初心，接续奋斗，不负韶华，扎根国防动员系统为建设世界一流军队贡献自已应有的力量。
二、明晰工作重点，培育胜战打赢的能力
站在新的历史起点上，面对祖国用短短几十年时间就已位居世界第二的经济体量，国人无不自豪；看到当今中国在基础设施、航空航天、深潜、5G等多领域欣欣向荣的发展，国人无不骄傲。但作为中国军人，我们更应满怀忧患，正如习主席告诫全党一样：“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力”。贯彻好统帅号令，作为军人就要以胜战为本，塑打赢之能，护中华复兴。当前，以美为首的西方亡我之心不死，对我国围追堵截，蓄意遏制我国发展的阴招险招频出，没有强大军队的支撑，就难有安全发展的环境，建设成果也存在被列强窃取的危险，复兴必强军，这是新时代赋予军队的神圣使命。作为国防动员人，首要的是要集聚战争潜力，通过国防教育把提升全民国防意识的工作做坚强；关键的是要把民兵后备力量建过硬，确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢；核心的是要提升支援保障能力，加强统筹整合，协调地方各部门，调动区域各资源，加强实战背景条件下推演备练，确保战时支援保障顺畅得力。
三、激发团队活力，打造齐心抓建的氛围
人是落实工作的根本。当前，人武部虽然在编人员不多，但干部、职工、文职、临聘人员并存，有的临近退休，有的任干时间长，成份结构相对复杂。怎样凝聚力量，团结大家，干好工作？我的理解是只要把单位当家来建，彼此间当家人来看，就没有完不成的任务，就没有迈不过的坎坷！首先，要加强思想引导，让每个人都明白自己是单位的一员，要有强烈的集体观念，始终把集体荣誉放在第一位，自觉做到爱单位、通业务、尽义务、担责任，主动端正工作态度，服从工作安排，提高工作标准。其次，要加深情感认同，经常开展谈心交心活动，时时了解掌握所属人员工作，生活，家庭情况，跟进解决现实矛盾问题，通过广泛沟通、加深了解，增进感情，促进互帮互助、和谐共促的工作氛围。第三，要体现组织关怀。关心个体成长，在个人职称评定、晋职调档等方面，积极为大家讲解宣传规定，提供政策支持；在干部、文职，广大职工家庭面临困难、婚恋出现受挫等状况时，能及时靠上去帮困解难，体现组织的温暖；在个人成长进步上，主动向上级和地方党委推荐，在工作安排上，根据个体特点，量体裁衣，人尽其用，把合适的人放在适合的岗位上，同时要处处留心多帮带，让每个人在实践中尽显才华，成长进步。
四、发扬头雁作用，体现行胜于言的效应
“喊破嗓子不如干出样子”。人武部虽是“团”的编制，但人力组成只有“班”的规模，这就要求人武部主官既要有团主官的思维高度，把握好单位建设的方向，也要有班长的行动能力，事必躬亲带着大家去完成，决策与实施必须全链路参与。我感到作为人武部主官在积极向《军队政治工作条例》“5个带头”要求看齐的同时，还应注重培养3项能力。
一是承接上情结合下情融汇贯通的筹划力。近几年备战打仗要求逐年加强，人武部在加强自身建设，国防教育，民兵整组训练，应急应战准备，兵员征集，双拥及参与乡村振兴等方面工作任务日益繁重，如何把上级指示、部署落到实处，既需要主官细致领会，吃透上级要求，不遗漏每个要点，也要根据单位实际，乡镇武装部的现状，融入县级各部门资源优势，统盘考虑，精心筹划，把计划定实，措施定细，才能保证工作贯彻落实到位。
二是扑下身子甘当主力落实在先的执行力。人少事多这是每个人武部的共性特点，主官若只当指挥员，工作一安排了之，一分工完事，往往虎头蛇尾，低质低效。实践证明，层次管理在基层人武部难以实现高标准、高产出。所以人少更要带头干、一起干。主官要站前台、当排头，在各项工作中以战斗员的姿态带着大家干，事心躬亲自然更有质效。
三是依规依矩崇廉尚洁身正为范的感召力。一个单位廉政好不好，风气正不正，主官的行事作风往往是最好的＂风向标＂。要把规矩挺在前面，严肃政治纪律、政治规矩，在提纯党性修养上做出好样子；要落实廉洁从政要求，严格财经纪律，让每一分军费都用在战斗力生成的刀刃上；要维护生活纪律，树牢“靠工资吃饭”的意识，刚性落实“中央八项规定”、“军地交往13条要求”，决不踩踏“禁酒令”、“保密令”等红线，以行胜于言的形象带动单位党风廉政建设高位运行，良性发展。