第一篇：民营企业三年来纪检监察工作总结
加强纪检监察工作努力为企业健康发展保驾护航
--有限公司于2014年4月改制为民营企业，随即成立了新的公司纪律检查委员会，三年来，公司纪委在党委的直接领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕生产经营这个中心工作，抓党风廉政建设，抓制度落实，取得了较好的成绩，有效地促进了公司生产经营的健康发展。2014年公司
生产生铁40万吨，实现利润5000万元，创造了--创建40多年来的最好纪录。三年来，公司纪委紧紧围绕中心，突出重点，狠抓落实，抓党风廉政建设，在以下四个方面认真开展了工作。
（一）抓学习教育，不断提高党员干部的素质
一是在党委的统一布署下，以基层党支部为单位组织党员、干部认真学习了江泽民同志在十六大上所做的工作报告，要求在通读全文的基础上，组织党员、干部反复学习重点内容，力求使所有参学人员，深刻领会其精神实质，从理论上学懂、弄清“三个代表”重要思想的科学内涵，掌握其真谛。认真学习了《中国共产党章程》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、胡锦涛总书记在西柏坡考察时的重要讲话、十六届四中、五中全会以及省第七次党代会和市第三次党代会精神。二是结合公司发展实际以及本部门工作实际，认真学习了公司党委三年工作规划。以理论联系实际学风，以开拓创新的精神，以求真务实的科学态度，思考在今后的工作中如何廉洁自律，开拓创新。三是开展党风廉政教育活动。在各支部中开展了“立党为分、执政为民”教育活动、“警示教育”和保持共产党员先进性教育活动，着重解决党员、干部和中层以上管理人员的责任心、事业心、精神状态和创业干事等思想作风方面存在的问题。此外，还进行了以管理人员、营销人员、财务人员为对象的《党风廉政建设承诺书》的签字活动，承诺“决不利用职权或职务之便谋取私利”等五个方面的规定。公司党委书记、副书记带头郑重地在承诺书上签下了自己的名字。
（二）抓制度建设，不断规范党员干部的行为
一是坚持民主生活会制度。每个党员真正履行自己享有的权利和义务，从2014年开始，公司领导和指派党员干部都以一名普通党员的身份，到基层党支部过组织生活，按时交纳党费，按时参加组织生活。在生活会上，每个班子成员按照组织要求，如实地进行工作回顾，坦诚地进行自我剖析，进行善意的批评和自我批评，对公司的发展提出设想和构思，切实履行好一个普通党员的权利和义务。
二是完善了重大决策党委把关的制度，建立了会前沟通通气的制度。2014、2014年公司立项动工的十大项目工程，都经过党委讨论研究进行把关，由于决策科学、组织严密到位，工程开工后进展很快，现已有七个项目竣工投产，发挥效益。
三是完善干部选拔使用制度。坚持德才兼备的原则，认真选拔，使得一大批德才兼备的同志走上了领导岗位，发挥着突出的作用。
四是完善了纪检与监事会合署办公的制度。2014年公司改制为民营企业后，经济规模不断扩大，经济活动更加频繁，为适应新形势的变化，公司党委和行政联合做出决定：将纪检与监事会合署办公，选派得力人员，加强队伍。按照职能，认真监督检查公司贯彻国家法律、法规、财经制度和公司内有关财务、经营管理制度等方面的情况。
（三）抓措施落实，确保党风廉政建设各项目标的全面实现
一是抓住重点，不断加大对违纪违规事件的查处力度。经济问题决不仅仅是单纯的钱的问题，它是一个影响企业形象、信誉和员工信心的问题。有些经济问题看似50元、100元数额不大，与企业每年几千万元利润看起来是没法比，但千里之堤，毁于蝼蚁之穴，如不及时查处，后果将不可设想。因此，工作中我们坚持认真严肃地对待经济问题。处理了涂改发票、多结算费用等的人和事，挽回了公司的经济损失，教育了当事者，也教育了其他同志。
二是抓热点。注意掌握影响生产经营的热点问题，坚持抓下去。有一段时间铁矿进厂的质量数量问题比较突出，我们紧紧抓住不放，从过磅、化验直到结算，认真复核每一个数据，对查出的问题，限期整改。一直坚持下来，成效非常显著。
三是抓日常管理和考核。采取自查和抽查检查相结合的方法，要求被检查单位和个人对照《党风廉政责任书》、《精神文明考核办法》先自查，然后由党群工作部牵头，本站纪检监察等职能科室参与进行检查，对查出的比较突出的问题要求立即纠正，限期整改。
（四）抓自身建设，不断提高纪检监察队伍的素质
一是加强学习。加强政治理论学习，增强政治上的坚定性、敏锐性和鉴别力，用马列主义的立场、观点和方法去指导工作。加强业务知识学习，特别是经济知识，生产经营管理知识的学习。加强市场经济知识的学习和法律知识的学习，自觉按市场规律办事，依法办事。研究纪检监察的科学规律，指导工作实践。
二是加强了纪检监察的制度的建设。制定了《--有限公司纪检监察工作条例》、《--有限公司
监事会工作条例》等制度，用制度来管理自己、约束自己、教育自己，更好地工作，收到了良好的效果。
第二篇：民营企业廉政建设的工作体会
民营企业廉政建设的工作体会
江苏常鑫路桥工程有限公司朱从庆
党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。民营企业的廉政建设是现实的需要，是一项长期的任务，也是一个新课题。做好这项工作，对我国经济、文化、社会发展起着举足轻重的作用，对于在全社会营造尊廉崇廉的社会氛围,发挥民营企业在反腐倡廉中的作用,具有积极意义。现就结合笔者近年来在项目部廉政建设工作的岗位上的经历，谈谈几点认识：
一、把廉政建设工作与企业企业生产经营、企业文化建设相结合。 廉政建设工作要紧紧围绕企业的发展目标与建设任务，要融合本企业的特点与特色，把廉政文化建设纳入企业文化建设和企业发展规划之中。
在具体的工作中，我们按照项目部的施工计(来自好范 文网：)划、建设目标，围绕“两创三比”、“平安工地”创建、“工人先锋号”等活动为抓手，制订阶段性工作计划，明确各个时期的工作重点和活动内容，有计划地开展宣传教育活动，解决施工中遇到的实际困难，为建设和谐道德文化和谐发展环境服务，促进项目部各项工作有条不紊的开展。1、通过规范管理行为，加强效能监察，使项目部内部管理逐步规范化和科学化，有效地提升了管理水平，推进了和谐项目部的建设，为又好又快的施工营造了良好环境。2、大力推进物资采购招投标制度和亲属回避等制
度，减少和防止生产、管理等过程中的“跑冒滴漏”现象，积极实施“阳光工程”，加强物资采购工作的内部审计监督，使各项制度得到进一步规范，有效杜绝了企业生产、管理过程中的“漏洞”，降低了生产成本。
二、要创造性的做好基层廉政建设工作
要具有新的理念超前的思维形态深入开展理论探索，结合富有示范效应的实践活动的不断总结，创造性地做好基层廉政建设工作
（一）、组织创新、制度跟进。在具体的实践中，我们创造性的按照职能分工组建了质量、材料、安全等督查机制与巡查机制。把项目部材料、财务以及流动党员纳入到廉政建设的工作中来，建立了廉政档案与廉政教育的长效机制。把个人的廉政作风与职务晋升、职称评定、评优选佳等奖惩活动相挂钩，进一步完善了激励机制。
围绕各项制度的创新，公司党支部联合项目部提出了 “为业主满意服务、为工程优质服务、为发展稳健服务”的三为服务和“业绩突破、效率刷新、技术创新、服务优化、文化繁荣、组织健康”的六项目标。这是我公司党支部在新的历史时期下提出的廉政建设的核心与系统工程，是对党的基层管理理论、廉政文化的继承与创新。
（二）、载体创新，监督跟进。在具体的工作中我们不断创新廉政文化建设的载体，项目经理部与驻地村委联合开展廉政
建设工作，利用村委有效资源的润廉工程，突出组织教育与组织监督。完善材料、工程分包招投标制度，建立领导班子问责制度，建立组织监督、制度监督、民主监督体系的阳光工程，突出制度监督与民主监督；把自己创作的廉政格言放在桌子上，对自己不仅是一个警示，更是一个追求的目标与力量的源泉的自律工程，突出自我约束与自我提升。通过“三大工程”建设，把廉政建设与工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保障等置于一个有机地系统之中，代表着现代企业先进文化的发展方向。
（三）、合作创新，成效跟进。项目部作为一个临时性机构，在整体管理、资源建设等方面都比较欠缺。我们积极与驻地村委合作，加强合作，推进资源共享，促进组织共建。我们充分利用村委基层党建工作经验丰富、资源富裕、远程技术先进等特点，弥补了项目部的自身不足。
通过与村委的合作，进一步提升了我们的廉政建设工作的管理水平，扩大了组织监督范围，加强了与驻地党员、干群的交流，建立了良好的地方关系，营造了良好的施工环境。
三、思想教育是廉政建设工作的关键
廉政建设工作的核心就是思想教育工作，倡导广大党员干部和职工树立正确的世界观、人生观、价值观，营造讲文明、讲道德、讲法纪、讲责任、守诚信的企业文化氛围。我们除了利用江苏常鑫路桥网、常鑫路桥简报以及各项目部廉政建设专
题简报、宣传栏以外，还充分运用手机短信资源，保持廉政建设主体与客体之间的沟通联系，充分发挥先进文化的渗透、影响和制约功能，形成一种文化强势，为广大党员干部弘扬正气，抵御各种诱惑和腐蚀，提供良好的环境条件和精神动力，使廉政文化渗透到企业的各个角落。
通过开展“廉政文化宣传月”活动、廉政文化进家庭等等活动，把“三大工程“建设不断推向前进，把“三为六项”活动不断深入人心，使之成为核心的价值导向——不论欢笑哀愁，我们曾经携手；不论黑夜白昼，我们风雨同舟；任我敞开怀，诚信正直共追求。任韶华飞逝，欢乐幸福曾拥有。你我同信念，和谐廉洁驻心头。你我共奋进，高路万里入云端。
第三篇：关于民营企业纪检队伍建设的调查思考
我市是民营经济的先发地区，民营企业是经济发展的主力。加强民营企业的党风廉政建设，直接与民营企业的可持续健康发展有着紧密联系，这项工作具有创新性与探索性，我市刚趋于起步阶段。而民营企业纪检队伍建设是民营企业党风廉政建设的关键环节，这支特殊队伍建设程度如何，就决定着民营企业党风廉政建设深度和力度如何。下面，我以本市椒江区加强民营企业纪
检队伍建设为例，对此作一思考。一、椒江区民营企业纪检工作基本情况和纪检队伍建设特点椒江区作为台州的主城区，民营企业比较发达，目前该区有近96%的企业为民营企业，共有296家，占工业企业就业总人数的近93%。在这些民营企业中，有214家企业建立了党组织，在民营企业中从业的党员人数有2874人。如何加强民营党风廉政建设摆在该区区委、区纪委面前，急需积极探索，努力应对破解。2014年以来，该区率先在4家民营企业组建了纪委，配备纪委书记、副书记和纪检工作者。未设纪委的民营企业有57家，也按要求配备了兼职纪检监察员，党委副书记分工负责。据统计，目前该区民营企业中专职纪检工作者有23人，兼职纪检工作者有116人，大多数都是本企业的骨干力量。这一举措，把纪检组织建设延伸到了民营企业，扩大了保护、惩处、监督、教育的范围，拓展了惩防体系构建领域，推进了反腐倡廉工作的整体开展，有效发挥了民营企业党组织在构建惩防体系中的作用，民营企业的党风廉政建设有了长足进步，规范化、制度化水平有了新的提升，促进了民营企业的发展壮大，取得了阶段性成效。正如飞跃集团党委书记邱继宝所说：“企业纪检工作者素质硬、自身正，抓党风廉政建设十分胜任。有了他们，企业的健康发展有了可靠保障。”在调研中我们看到，民营企业广大党员和员工精神状态抖擞，服务企业至上，理念牢牢确立，企业发展一片欣欣向荣。基本特点是：（一）在组织机构上：先派人指导再创建纪委。几年来，该区认真实施向重点骨干民营企业下派专职党群工作指导员制度，每年选派一批骨干。制度要求党群工作指导员组织关系全部转到派驻民营企业，帮助企业做好发展党员和党组织的组建工作，指导民营企业党组织做好党员的教育管理和开展党组织活动，推进民营企业党风廉政建设，目前已有32名专职的党群工作指导员在民营企业中工作。在建党组织的民营企业中，要求党组织负责人进入企业管理层。目前该区214名民营企业党组织负责人中，有188名兼任企业的中高层管理职务。在探索派驻党群工作指导员和成立党组织基础上，2014年以来，该区区委会同区纪委在充分调研、征求意见和企业支持的基础上，决定在成立党委的企业党组织中设立纪委，实行成熟一家发展一家的策略，2014年9月在星星集团成立了全市第一家民营企业纪委，2014年又陆续在飞跃集团公司、宝石控股集团公司、杰克控股集团公司等3家民营企业的党委中设立了纪委，负责抓好企业党风廉政建设。目前，这些纪委在所在企业董事会和党委的支持下，运作得比较好。飞跃集团党委被评为全国先进党组织、全省先进党组织、全省党建示范点和党员教育培训基地，杰克集团、星星集团被推荐参加全省廉政文化进企业示范点评选。在这次调研中，我们发现广大企业主对纪检工作十分肯定，评价也很高。已形成了这样一个共识：建立纪委对企业发展更加有利，迟一点组建不如早一点组建。（二）在职能定位上：不越权不干扰，为企业发展服务。主要职能有八项：一是检查本企业党组织和党员领导干部执行党的路线、方针、政策和决议及遵守党章和其他党内法规的情况，实施党章和有关规定范围内的党内监督，支持、保护和促进企业的生产经营健康顺利进行。二是对本企业的党风廉政状况进行调查分析，及时提出加强党风廉政建设的建设，抵制和纠正各种损害企业利益的不正之风，协助党委制定党风廉政建设规划，参加党员、干部的评议考核和本企业的党风党纪检查工作，督促、检查党风廉政建设责任制和廉政措施的落实。三是协助检查和处理本企业党组织和党员、党员领导干部违犯党纪的案件。四是会同党委有关部门，结合本企业纪检工作实际，采取多种形式，对本企业党组织和党员进行党风党纪教育，开展企业廉洁文化建设，增强党组织和党员在市场经济中拒腐防变的能力。五是受理本企业党组织、党员和群众有的党纪党风方面的检举、控告、申诉以及建议反映等。六是保护本企业党员按党章规定享有的权利和其它合法权益，支持党的组织和党员同违法乱纪行为和不正之风作斗争。七是组织对本企业纪检工作者进行纪检业务培训，不断提升干部素质。八是承办上级纪委和企业党委交办的党风党纪工作事项。民营企业纪委和广大纪检工作者以服务企业、服务员工为本，认真履行这些职能，坚决维护企业利益。（三）在措施保障上：确保经费、时间、场地三落实。针对企业实际，该区出台了一系列规定，飞跃、星星、杰克等集团老总也十分支持，尤其是飞跃老总兼任集团党委书记，有效保障了民营企业纪委和纪检工作者活动有经费、有时间、有场
第四篇：做好民营企业的财务管理的几点体会
做好民营企业的财务管理的几点体会
民营企业是社会发展的基本组成部分，在社会发展中起着巨大的作用，如何做好民营企业财务管理对于民营企业的管理起着重中之重的作用：
一、实施全面预算管理 保证企业生产经营有序进行
预算管理宜在公司董事会决策内由总经理直接领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收入预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的进行。
企业年度预算编制后，将各预算指标分散到各生产车间和相关部门，形成完整的预算体系。同时，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营中的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况进行绩效考核，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握企业全年利润目标的动态。年度结束后，企业应对全年预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高企业经营管理水平。
二、强化企业资金管理
资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。
合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。生产经营所需
资金由财务经营部门编制计划，充分利用闲置资金。另外还需考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排债权资金与结算资金之间的结构。
合理利用资金，加强资金使用过程的控制。民营企业资金管理最好是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作，谋求资金的短期效益。一方面，可以在生产企业与流通企业贷款结算之间进行资金调拨;另一方面，通过现金流报表，加强现金流的日常监控，以节约使用资金。同时，加强对应收账款管理和对贷款回笼的考核，减少资金占用，提高企业资金使用效益。
三、制订消耗定额体系 加强成本控制管理
企业追求利润最大化，关键在于产品成本控制，而产品的材料消耗又是重中之重。民营企业特别应该重视产品成本的管理。合理制订材料消耗定额，按历史资料，结合生产工艺，确定各种产品的消耗定额，从投料开始控制成本，降低物耗。
合理制订科学有效的经济责任制，将企业员工与产品产量、消耗定额以及费用使用有机结合起来，落实生产经营责任制，每月进行经济绩效考核结算，调动广大员工生产积极性，提高企业生产产值和产品质量。
第五篇：2014年度工作总结（民营企业）
《潜心经营、业绩显著》实业公司2014年工作总结报告
实业公司度过了紧张而充实的二oo四年，回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下，本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨，在做好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，超额完成了年初制定的工作目标，成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争，公司领导审时度势、视挑战为机遇，积极应对，取得了辉煌业绩，超额完成了公司的经营目标，销售收入首次突破亿元大关，为下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基矗为了总结提高，现将
2014年的工作总结汇报如下：
一、二oo四年各项经济指标完成情况。
1、截至11月底，公司共实现经营业务收入14517万元，实现经营利润125万元。实际完成与计划指标对比如下：
类别
建材
板财
煤碳
底盘
型材
合计
1-11月份计划销售数额（万元）
3700
2900
70
2400
230
9300
1-11月份实际销售数额（万元）
4781
5034
119
3947
636
14517
超额完成比例（%）
29%
73%
70%
64%
176%
56%
二、二oo四年工作回顾。
（一）资本运作成绩显著。
在国家不断加强和改善宏观调控，各大银行银根紧缩的形势下，企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。2014年公司领导在资金运作方面主要概括以下两点：
（1）因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大，公司领导为了确保经营指标的顺利完成，多方筹集资金，多次增加银行贷款，在申请办理的过程中，克服了种种困难，今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款500万元人民币，在建行贷款从年初的500万元增加至900万元，为公司的资金正常周转提供了重要保障。
（2）公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营，为其垫付材料资金最高达1200多万元；为确保中通房地产按期开工，公司为其垫付了近200万元材料款，做到了对投资公司的大力支持，充分发挥大股东的作用。
（3）对于国家支持民营企业，对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策，公司领导更是认真研究，并对以采取正确措施，以享受到优惠政策，例如本年度公司招收8名下岗职工，申请为新办商贸企业，获取享受三年的税收优惠政策等等。
（二）制定完善的业务流程和营销政策，完善市场网络、增加经营项目，充分挖掘潜能，确保了经营业绩的稳步提高，完成的主要工作如下
（1）本年度为规范业务流程，健立健全了各项规章制度，业务方面先后出
台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。
（2）审时度势，大力挖掘板材经营潜能，仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势，不断扩大合作空间，实现了该板块业务量的大幅度提升，截止11月底共完成5030万元销售额，销售利润也非常可观，为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。
（3）、抓住建材业务量较大的特点，苦练经营内功，除了与钢厂保持关系外，不断扩大营销网络，与多家钢材经营大户建立了互为客户关系，发挥了互通信息、资源互补的优
势，经营人员的业务素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。
（4）捕捉稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，积极抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺利年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。
（5）积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优惠，为集团公司底盘事业的发展做出了贡献，同时取得了很好的经济效益，实现了双赢。
（6）公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期准备工作均已顺利完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，寻找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。
（6）抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基矗
（三）以人为本，加大管理力度，不断提升企业综合管理水平。
（1）针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。
（2）在工作中根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。
（3）为强化财务管理，新上了浪潮财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平，标志着管理也上新台阶。
（4）组建了招标领导小组和监督工作小组，制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识，提高了公司效益。
（5）强化档案管理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。
（四）重视管理创新，缔造学习型组织。
（1）现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长久以来一直发嘲创新企业文化，引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中发展，在自强不息中成长进步。
（2）长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培养放在首位，因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反愧信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。
（3）、缔造学习型组织，坚持实际案例说教模式，针对工作中出现的新问题，就事论事，广开言路，总结出经验或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了教育，效果比较理想。
（4）积极推进信息化管理工作，建立了公司自己的网站和oa网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约，提高了工作效率。
（五）狠抓质量控制，打好质量品牌。
实业公司经营的钢材，要么供给房屋结构用，要么是供给客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好，才能确保企业的收益；引发质量争议，会给企业带来不可估量的损失。我们从经营产品的渠道，到运输管理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对
，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现
（六）持续性地抓好安全工作。
实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。
1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安全网络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。
2、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。
3、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避免了质量事故和安全事故的发生
（七）为丰富职工的业余文化生活，增强职工的身体素质，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等，逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。
三、目前公司尚存在的问题。
从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升，现金流量不足外，很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题，希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金，支持其业务的快速发展。
四、公司下一步发展重点及方向。
公司下一步发展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。
扩大化就是扩大现有经营规模，增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。
多元化就是拓展现有经营内容。a、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。b、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。
优质化就是提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市常