非常感谢公司组织本次妇联项目交流学习，听取陈总监的分享，有以下感受心得：
一是团队自主经营，主管带头，组员支持配合，上下一心，团队战斗力强大。团队所有人员统一认识，日常强化培训演练，增强销售技能。整个项目会前早会夕会训练半个月，会中项目组4人运作，会后总结优化项目，为提高项目效能做各方面最大的努力。
二是理赔案例触动，引起共鸣。筛选辖区村居内因七癌赔付的计生险案例，主动向妇联及村居汇报，进行思想沟通，争取达成统一认识。
三是确权模式，很大可能解决“如何召集村民”的问题，提供面见客户的机会，扩展储备准客户的途径，对政保客户往个人客户迁移有很大的促进作用。
四是效益模型。因涉及疾病责任，往往会有投保前疾病及无如实告知等问题存在，博罗支公司做得很好。我们东莞地区，如何平衡业务及效益两者，需要分公司进一步做分析，推动妇联项目成为效益模块，提高团险渠道盈利。