杜拉拉升职记读后感 篇一
刚刚看完了电视剧版的《杜拉拉升职记》，基本都是近段时间熬夜断断续续看的。这半年来一直是忙忙碌碌，特别是最近，但这阻止不了我把它仔细地看完。选择在六一节这天凌晨把它完成，或许还有另一层深意吧。
在豆瓣里看见大家的评价似乎都不算高，我给了它五星。确实，片子里面很多剧情老套，而且我也知道这是一部爱情片、一部偶像片，我向来并不喜欢这种噱头，并常顺带鄙夷带这种噱头的东西。之前原著在畅销，电影、电视剧在热播的时候，我并没有跟风，一方面是我并不习惯看电视剧、电影，我不喜欢跟风，更另一方面是我觉得，这还不是我需要过多了解的内容。
十几年好胜好强的经验告诉我，在不适当的时候知道太多，不见得是好事。这也正是我现在给它如此高评价的原因。我感觉到，职场的一切正在用稳当的脚步向我靠近，让我不得不去面对，而它给我带来思考和感悟。
我常在想，一部电影、一部电视剧，要怎么才能获得好评？是违背常理的剧情？是炫目的特技或者特效？是投入巨资的广告和包装？是明星大腕各秀风骚？是欲脱还羞的床戏？还是经典的剧情、狗血的情节？都不见得是。意料之外情理之中，任何好故事永远都离不开这样的情节，但真正感动人吸引人的只能是“符合需求”。
我们做产品做工程经常要讲，“用户需求”，拍电影、写剧本也是如此。
而作为一个“用户”，我要做出的评价，只需要符合自己的需求，就够了。无所谓客观，因为各取所需，当然我们可以在评价的时候考虑得更周全。
在合适的时候出现，它就是最棒的，电视剧是如此，爱情也是如此，人生的努力和追求也是如此。做好自己，做好现在，做现在这个时候自己最该做的事情，就够了！
杜拉拉升职记观后感 篇二
伴随着电影《杜拉拉升职记》在全国的热映，国人对企业HR管理领域的关注热度也不断升温。人力资源管理，也因为徐静蕾出神入化的演绎而在近期受到热捧，成为最理想的职业之一。剧中女主角杜拉拉从一个朴实的行政秘书，成长为一个专业干练的人力资源经理，职场变迁中经历的种种HR管理困惑与刁难似曾相识，你是否也曾为此疑惑和苦恼过，在人力资本论大行其道的今天，你需要用战略人力资源的眼光去审视这些职场难题。
尽管人力资源理论的发展经历了由人事管理到人力资源管理到现在的新兴的人力资本管理，但各国发展情况不尽相同。在中国，企业经历了全球金融危机与《劳动法》的双重冲击，中国的企业越来越重视人力资本的管理。
在人力资本管理里，人力资源管理者不单纯从事员工的人事资料的维护及员工工资的管理，应该是上升到配合公司战略的人力资源战略的管理，让企业处于可持续竞争的优势。所以战略型的人力资源管理是一个体系，是基于人力发展管理进行人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效评估。
《杜拉拉升职记》故事虽是虚构，但在情节中处处体现出了战略型的人力资本管理理念及特征：始终坚持以人为本，实施战略管理。
第一、以人为本的理念。当助理行政经理玫瑰在上海办装修最关键的时候借口以怀孕并有严重先兆流产需卧床三个月请假。这一方面是《劳动法》规定：女职工在孕期不得解除劳动合同，另一方面也是许多推崇人本管理公司所倡导的工作与生活的平衡。
第二、人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素质模型（也称“胜任力模型”）为员工规划与职业的发展，才使得杜拉拉从销售助理到行政主管最后升到人事行政经理。其次人力资源的规划与企业战略相关。当DB公司提出聚焦中国计划，那么人力资源的规划就要作为从短期快速招聘人员以支持企业的整体战略。当员工招聘来到公司，人力资源部门工作并未结果，而是要做好相关的培训，包括新员工的入职培训及以胜任力模型为导向的相关职业素质提高的培训。再次在薪酬福利方面，DB公司有着完善的管理，从员工年度加薪，到员工的升职加薪以及按员工等级匹配的福利有着相关的制度。在考勤管理方面，也是和员工的等级挂勾，不同等级员工有着不同的假期。最后在绩效评估方面，公司则是利用360度评估的测评方法对员工进行绩效评定。
杜拉拉升职记读后感 篇三
我总是看一本书，拿起来就迫不及待的想明白结局，所以假期就放不下了。虽然代价是头晕胃痉挛，但我还是很享受。
我不喜欢这本书，因为我不认为它对职场游戏有很大的好处，也不包含深刻的生存智慧，而只是为了一个故事，一个傻女人努力奋斗的故事，一个有趣的英雄杜理科拉拉，一个反映我们工作苦菜花的故事。
我天真的相信少说多做的原则。我用助理的钱工作，每天加班到9点。老板骗了我一句话：我小的时候可以多做多学。钱不是问题。最后才知道，钱永远是个大问题，没有最好的谈判机会，很难翻身。老板总觉得我不需要给你提职位，给你加钱。如何优化价值是老板的必修课。老板经常教导我们：要让自己成为公司不可或缺的人，这样你才有资本和公司对话；如果你只是一个可有可无的人，公司根本不会理你。就这样，在老板的影响下，看不起自己的价值，为了知道人情而傻傻的去做。
杜拉拉的经历就像电影回放。经过各种努力，一无所获。说到痛苦，人们不禁会有些不安。只是杜拉拉很幸运，她得到了大老板的赏识，但我们那里没有大老板。公司结构太简单，看起来不一定好。杜拉拉过去的原则也是我的原则。我越来越怀疑这些原则，但是我喜欢规则，我喜欢直接，我不懂诡计，我也不会假装，所以我还没有把它们打翻。
年龄越大，对生活和工作的反思越多，尤其是看的例子越多，越不放心。你是想就这样走下去还是开拓新的境界？延续当下的日子，送走，就是绰绰有余；跳出来就得筑起铁墙，抵御未知的风雨。
突然想到一个不跑题的词，就是所谓的企业文化。不知道我们公司的文化是什么，如何保持员工的积极性？靠老员工动员讲课？还是应该有一些其他的好处？如果上班变成了负担和痛苦；如果空气中的凝结是一种张力和压力；如果老板板着脸说“工作快乐”，我们的热情怎么可能不降温？
随着专业环境和发展，杜拉拉每天在地铁里都在我眼前被提起，我不得不努力思考。
此刻，我已经读完了这本书。首先，我仔细阅读了它。看完觉得书里很精彩，得到如下知识点：
1、当我和我的直接主管有问题时，我应该积极沟通，而不是先研究越级投诉，这在大企业是一个禁忌。
2、对付新老板，尽快找到游戏规则。
3、做任何事情，优先考虑更高层次，与更高层次建立一致性。
4、勇于向老板提供好的信息。
5、在和老板谈话之前，你要理清思路，先想想老板要占用多少时间，谈话的主题是什么，信息要简洁明了。
6、找出老板提问的普遍规律，提前做好准备。
7、做了工作后没有得到老板认可的主要原因是和老板缺乏沟通。解决方案是：
1）简单告诉老板每个阶段的主要任务和安排，要求老板在某个日期前提出建议，否则按计划执行。
2）遇到困难，我会努力自己解决，但会带着解决方案和老板开会。让他了解困难的背景，在意识到困难的严重性时提出两个自己准备的解决方案，并告知各自的优缺点，让他选择最终的解决方案。这样可以让老板知道我工作中解决问题的难度、频率、专业知识、能力和态度。
3）大型项目实施过程中，定期向老板通报进展情况，在重要阶段，如重大事件总结、最终结果等，积极向老板提供信息。
4）与其他部门的上级或公司的高层管理人员一起工作时，注意文字清晰简洁，沟通积极，研究周到，无异常信息。
8、我对研究问题有明确的时间限制，然后把事情复杂化，到事先约定的时间点，我们必须得出下一个结论，往哪个方向走。
9、人的精力是有限的，要花大部分时间发挥自己的长处，扬长避短。