按照段安全大检查典型问题清单内的九项内容，我们车间主要涉及到三个大方面的问题分别为：
一、职工人身安全方面。一是职工出入库内不执行同去同归制度，或存在无防护情况，单独下车、出入库单独行走，易造成人身伤害；二是库内停留车体不对位，职工跳下列车，存在较大的职工人身安全风险；三是保洁人员头灯配备量不足，保洁夜间作业时没有照明设备，车内作业人员人身安全得不到保障。
二、车门管理方面的。一是保洁车间入库作业时不掌握库内停留列车的调车作业时间，存在列车调车作业时，车上作业人员仍在作业，影响人身、行车安全事故发生。
三、干部作用方面的。一是干部在问题整治上只注重问题导向，不注重目标导向，为了发现问题而发现问题，分析问题的能力弱，缺乏制定措施和解决问题的能力；二是在工作作风方面，对安全重点人掌握不清，管控不力，手段单一，长期得不到转化。
针对以上三个方面的典型问题，制定整改措施如下：
一、加强职工人身安全管理。一是车间干部增加人身安全方面的管理、教育、提示、考核。在现场作业时，对违章行为的卡控按有关要求进行。二是工长应严格管理，勤巡视，多教育，放弃不敢管，懒得管的心理，发现问题及时纠正。三是包保干部每日确定车体停留线别，辅助车梯使用情况；工长上报出入库和登车情况，用手机录入影像资料备查。由于近期甩挂车频繁，车间已与车辆段协商，已开始制定可以移动一定距离的移动辅助车梯。四是现已保证夜班每人一个头灯的正常使用。
二、制定对应的管理制度。调车作业时车门开放问题，是我们车间长期存在的问题，屡禁不止，段D309也多次通报此类问题，此次安全大检查例为典型问题，车间高度重视，与库内调度员进行多次研究讨论，制定了“双确认制度”，遇有甩换挂车体调车作业时，由工长使用对讲机请示调度员是否可以停止、开始作业。工长接到调度员指示命令后，开始锁闭或开启连接处部位作业。保洁作业全部结束后，工长请示调度员，经允许后方可按规定组织下车。此规定5月18日开始执行，为规范化、标准化管理，车间连续2天，组织当班工长进行规范用语训练，作业对讲机也全部配发到位。
三、充分发挥干部作用。一是明确干部管理态度。真抓实管，发现问题隐患，及时制定整改措施，确立风险点，彻底解决遇事躲着走，推着干，管理不能一抓到底、一以贯之的决心。二是摸清车间所有人员的相关信息，综合考虑，合理的调整岗位，杜绝不良反应，对15个重点人进行重点包保跟踪管理，工长随时上报人员状态，车间掌握基本情况。