赤石河应急引水工程是深圳市深汕合作区为解决合作区产业核心鹅埠片区近期供水紧张矛盾，为该区域工业发展和居民用水提供有效的原水保障的一个应急引水工程。该工程建成后年引水达1095万立方米，可保障近期深汕合作区发展的需求。
该工程从赤石河龙潭陂头取水，经泵站加压至高位水池后，沿村镇公路、国道等敷设至西部水厂，输水线路约15公里，引水规模5.5万m3/d，合 同 额1.14亿元，合同工期547天。
项目部2019年3月12日正式开工，按照合同要求，4月30日之前必须完成三角山至西部水厂（C、D段）5.6公里的应急段。想要在短短一个半月的时间里完成如此高强度的施工任务，在外人看来是一个不可能完成的任务：业主征地没有开展、交通疏解没有进行、沿线环境不明等等，但项目部领导不等不靠，积极主动对接各方，克服工期紧、任务重、管道沿线复杂、暴雨影响等诸多不利因素影响，精心组织，主动工作，发扬“5+2” 、“白+黑”的奋斗精神，高峰期现场投入人员274人；设备126台（套），终于在4月29日完成了此段的施工任务，提前一天完成了通水目标。
在此期间，项目部领导分工明确，各施其责，随叫随到，没有休息日，没有白天与黑天之分。在项目经理的协调下，全面完成了应急段的施工任务，得到了业主、监理的高度评价，称项目部是一个能打硬仗的队伍，工程交给你们放心！
“4.30”节点目标的完成使我方在工程履约能力上得到认可，为公司进一步拓展深汕合作区投标市场奠定了一定的基础。
自“4.30”节点工期完成后，受征地问题的影响，能够施工的作业面有限，在此情况下项目部转变经营策略，减少劳务用工，改为投入业务水平高、协调能力强的专职领导协助建设单位进行征地相关工作。管线主要沿乡道布置，沿线经过道路、坟地、农田、鱼塘、河道和林地等区域，涉及单位多、村委多、村民多，协调难度极大。
本来征地的工作是业主完成的，但项目部领导为了早日完成施工任务，没有等待，而是主动出击，与当地政府、村委、村民对接，一个一个谈，全线谈不下来，就几十米几十米的谈，谈下来一段就干一段，然后抓紧时间做好质量验收工作，及时回填，保证施工现场的安全。
截止目前，A段输水管线已完成钢管安装1861m，剩余1652m；B段输水管线已完成钢管安装2643m，剩余2887m。累计完成管线9881m,占总量的66%。目前，输水管线正在施工作业面有6个，可以保证每周900米的管线焊接施工，预计1月10日前完成管线焊接13km，满足工期要求。
取水泵站工程目前已完成灌注桩和钢板桩施工，正在进行旋喷桩和取水箱涵开挖施工，预计2020年1月10日前可以完成取水箱涵和泵房底板施工，满足进度要求。明热河倒虹吸段和赤石河管桥段已完成了围堰的施工，预计2020汛期前完成明热河倒虹吸和赤石河管桥施工。项目部将再接再厉，2020年汛期前完成所有管线及泵站土建工程。
同时，项目部领导高度重视质量管理工作，在完成施工任务的前提下，项目部也严抓现有的作业面质量安全工作质量管理，成效显著。在规范作业程序的同时，落实“三级”质量检查制度，把所有质量问题消灭在萌芽阶段，在历次检查中均取得良好的成绩。经过努力，赤石河项目在市水务工程质量安全监督站抽查的100个标段中排名第四，收到深圳市水务工程质量安全评估通报表扬。
项目部领导对施工安全工作极为重视，就是在抢工期的时候，也把安全生产放在首位，工程在施工过程中没有出一起安全生产事故。在制定项目总体安全预案的同时，分别深基坑开挖及防护、机械使用等安全管理措施，设置了与项目施工安全相适应的安全管理机构，专职安全管理人员和群众安全员，坚持把工前安全提示，工中安全检查，工后安全讲评的制度贯穿施工生产的全过程，加强安全自控，他控和互控，消灭了一切人身责任和施工责任事故，确保了施工平安。
目前正在施工的A、B段管线和泵站工程多沿现有道路布置，交通安全是本工程的重点工作。项目部除按照深圳市相关要求设置围挡、警示灯、警示标语、道路指示标志外，还联合参建四方及地方村镇、村小组织了“送安全进校园”宣传活动收到了良好的效果，工程的建设也得到了当地村民的大力支持。
在物资管理上，项目部严格按照公司规定进行管理，所选择的13家供应商全部为合格供应商，保证了生产的物资需要。
赤石河应急引水施工项目年初项目与分局签订经营业绩责任书一份，年度经营业绩考核指标8000万元，截止2019年年底对上完成营业收入总额为8645.70万元，完成年度经营考核指标的108%，完成利润70.37万元。
在工程施工过程中，项目部的领导班子团结协调，心往一处使，劲往一处用。从落实领导班子学习制度，民主生活会制度，坚持“不忘初心、牢记使命”主题教育学习，项目部班子成员根据职责范围，分兵把口，各负其责，各司其职，主动协调处理好工作接口关系。项目经理在工作期间，重担一肩挑，责任一手抓，时时处处当好其他班子成员的楷模，影响和拉动领导班子整体素质的提高。
同时，在生产施工中，党建活动紧贴生产中心。项目部党支部认真落实“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的方针，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为载体，增强了全体员工急为项目所急，想为项目所想，干为项目所干的主人翁责任感。项目部组织员工进行体检、观影、赶海等活动，保障员工的身心健康。
与此同时，项目部以标准化管理为载体，加强员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，大力营造尊重设计，服从监理的氛围，协调内外部关系，得到业主高度好评。