2023张文宏中国医师奖人物事迹简介 篇一
近日，在疫情不断取得进展的同时，一位“硬核医生”在全网成了名副其实的“网红”级人物，收获无数人的喜爱，这位医生就是现如今大家熟知的上海华山医院感染科主任，张文宏医生。
此前，在上海人的评价中，华山医院感染科主任张文宏，简直可以称得上是上海丈母娘喜欢的女婿，深受上海人特别是让他看过病的患者的喜欢。曾经有一个老人家找他看病，老人视力与听力都不太好，张医生看了病之后，拿出一张大白纸，仔细写上怎么缴费，去哪里缴费，需要用的药，用药的注意事项等，平时写字潦草的张医生，在那张白纸上，写字工整并且刻意写得很大，诸多细节，张文宏医生对病人的关爱及尽责精神可见一斑。
不仅仅是在平时的接待病人，张医生的医术、科研能力、团队带领等等都算的上医学领域里的佼佼者，他们科室的医护，都称张文宏医生为“张爸”，因为只有他在了，大家的心就更加安了。凡脚踏处皆阳春的张文宏医生带领的华山医院感染科，在《20__年度中国医院专科声誉排行榜》及《20__年度中国医院排行榜》中，排名第一。
20__年的疫情，让所有人都感到紧张、害怕、与焦虑，然而全中国的医护人员，义无反顾，冲上抗击疫情的最前线，“网红张文宏”也就是在这时候被全中国的公众认识，在一次的采访中，张医生因“敢说真话”、“通俗易懂”而迅速在网上走红，一句“不能欺负老实人”让全网网友为他拍手称赞。我们都知道，公知的发言，总会避免不了得罪某些人的利益，但是张医生，他敢说，并且敢公开说，这种精神，是大多数公知都不能企及的。
1987年，张文宏考入上海医科大学医学系医学专业，现如今的复旦大学上海医学院。有一年，张文宏在上海医科大学攻读“中西医结合”的硕士，偶然的一次机会，他认识了当时在中国传染病领域首屈一指的专家翁心华医生，年龄相差三十多岁的俩人非常投缘，在短暂的见面与交流后，张文宏从“中西医结合”专业转到感染学科攻读博士。这次的交谈，开启了张文宏医生此后的感染科学研究和医学生涯。
从上海医科大学毕业后，张文宏医生进入华山医院感染科，先后在香港大学、美国哈佛大学医学院以及芝加哥州立大学微生物系从事访问学者以及博士后工作，截至20__年3月，张文宏发表论文150余篇，先后获得中华医学奖、上海市科技进步奖、上海市医学科技奖等多项科技成果奖，他不仅是一位学者，一位医生，还是一位为世界的感染学科做出突出贡献的医生。
在此次疫情之前，大多数人，都是不知道在中国的医生队伍里面，还有和钟南山、李兰娟等院士齐名的张文宏，然而张医生，在他的医学生涯里面，有太多的高光时刻里。
最近的一次，在20__年，上海出现多例不明原因的肺炎，有人就传言“非典”席卷重来，在关键时刻，张文宏医生冒着生命危险，主动与10余例病例接触并采集了病例样本。在此后的一个多月时间里，他带领他的同事，终于把病毒鉴定了出来，原来这是一种跨越物种界限的病毒，鸡不会生病而人却会生病，这种病毒就是鸡流感病毒与鸟粪结合之后变异出来的。一场流感爆发，就因被他们洞察先机，扼杀病毒于无形。
在20__年的禽流感疫情后，因为他在这次“战疫”中打了大胜仗，被评为“国家防控H7N9先进个人”。如果你觉得生活平常幸福，那肯定是有人在为你负重前行，张文宏和所有的医护工作者一样，都是为我们所有人负重前行的人。
关于张文宏医生的个人事迹，所有都写出来的话，基本就是一本《如何做一名好医生》的教学指导书了，在救治、科研、上课等各种医学活动中，张文宏医生还少不了做科普，在“华山感染”里面的每一篇文章，下面的审阅，都是张文宏。对于一个医生的严谨精神，张文宏身体力行去践行这种严谨。他还登上CC讲坛，为大众讲解了《让流感不再肆虐，你必须知道的真相》。正是这18分钟的短片，让众多的网友不禁佩服，医生讲话还能这么通俗易懂。
CC讲坛《让流感不再肆虐，你必须知
视频的最后，他说了一句让人非常感动的一件事，在他的办公室，只有一副感谢的锦旗，上面写着“我只是你们职业生涯中的匆匆过客，而你们却是我的人生转折”，谁又是谁的匆匆过客，谁又是谁的人生转折，医生尽责，病人感恩，这不就是所有国人要追求的吗？
作为普通的你我，同样作为中国人，因为有这样的医生，让我们对于未知疾病的不安、紧张与焦虑缓解了不少，因为我们知道，有他们在替我们顶着，钟南山，李兰娟、张文宏，还有所有的医护工作者，我们应该时刻怀有感激之情，谢谢他们，不止于行动。
德不近佛者不以为医，才不近仙者不以为医
2023张文宏中国医师奖人物事迹简介 篇二
站在前线的医护人员，有一个叫做张文宏。
张文宏或许从来不曾想过，20__年，会因为他说的两句“分内”的话，成为全民关注的焦点：
1. “要消除医生的恐惧”
1月15日，上海出现第一例感染人员。
害怕、恐慌、担心、退缩，所有的情绪都还没来得及出现，第一批医护人员已经和患者站到了一起。
于是，感染科主任张文宏，给自己定下了每周查房两次的规定。
和第一线的医护人员站在一起，这是张文宏做出第一个决策。
“其实我们华山医院的病房不需要我查房，我去查房的主要原因其实只有一点，要消除我们医生的恐惧。”
冠状病毒是可怕的，每一个人都打从心里畏惧。
可如果连医生护士都恐惧，感染新型肺炎的患者怎么办？
身为医生的领头人，这个时候，身先士卒，是消除医生内心恐惧的唯一办法。
2. “人不能欺负听话的人。”
1月29日，距离上海首例感染病例被发现已经过了14天。
“换防”的时候到了。
第一批进入隔离病房的医生，已经支撑到了极限。
他们在对疫情的风险性、传播性、致病性一无所知的时候，把自己暴露在了病毒面前。
他们是了不起的医生，但不能因为他们“了不起”、“听话”，就欺负他们。
可是，谁应该站上“第一线”?
全体一线岗位换成党员，这是张文宏做出的第二个决策。
“不管你有什么想法，共产党员的口号你平时喊喊可以，这个时候，你必须马上给我上去，不管你同意或者不同意。
为了信仰上去也好，因为党的约束也好，没有讨价还价，必须上。”
身先士卒既是责任感也是契约精神，党员身份既是荣誉也是约束。
不论你愿意与否，这是你早在入党的那一刻许下的承诺。
危难时刻，这也是评判的唯一标准。
2023张文宏中国医师奖人物事迹简介 篇三
人类身边，从来都不缺乏危险
缺的是，有危机意识的民众
“岁月是静好的，但风险一直在我们身边，将来我们还会碰到这样的事情。”
“人类是一直被欺负的，但中国的卫生系统已经浴火重生，我们已经有了处置的能力。”
张文宏主任再度被提起，是网络上出现他08年的一个公开课视频。
短短18分钟，预示着今天，也敬告明天。
20__年的墨西哥流感病毒、20__年的西尼罗病毒性脑炎和中国非典、1980年才战胜的天花、1945年几乎灭亡整个欧洲的鼠疫、1918年灭亡了欧洲2500万人的流感病毒……
传染性疾病与人类的战争从未停止。
只是，每当灾难过去，人们便开始习惯性遗忘。
针对传染性疾病的预防。
人类从来没有万全之策。
被治愈的非典患者尚有后遗症无法康复，20__年的新型肺炎就到了眼前。
20__年，非典之后，年轻的张文宏和他当时的科主任一起，写了中国的第一本《严重性呼吸综合征》。
他们告诉所有人，“新出现的传染病已经被治愈，但人类仍然缺乏对其的深刻认知。”
20__年，张文宏讲了一堂公开课。
他告诉所有人，“传染性疾病没有因为非典的治愈消失，被打败的疫情不知什么时候依旧会卷土重来。”
庆幸的是，现在中国已经有了全副武装应对的能力。
这是焦虑万千的张文宏心中，最值得欣慰的地方。
哪怕传染性疾病再度出现，充足的防护设备也能给与医护人员应对的时间与抢救的机会。
时势造就英雄，可更重要的是，哪怕这个时代再艰难与危险，英雄从未放弃努力。
中国医师奖张文宏事迹简介 篇四
张文宏回应不能喝粥张文宏的话在网上引发热议，有人认为他这是崇洋媚外。
为何早餐不要喝粥而要吃鸡蛋牛奶呢？张文宏回应我知道很多网友批评我，但是粥还是不能喝。
张文宏表示，很多网友批评但其中有一个他不接受。针对病毒的抗体产生要靠什么？全部是蛋白质。必须要吃高营养的东西才能提高身体抵抗力，粥看起来很有营养，但是营养很少。还不如早上吃个鸡蛋喝点牛奶。
他认为重症转轻症最主要的一点要保证营养和蛋白质，这时候，靠粥和咸菜你就麻烦了。他还建议，中国人最喜欢喝鱼汤了，鱼渣也要吃掉，都是蛋白质。
2023张文宏中国医师奖人物事迹简介 篇五
被网友称为“医学界李佳琦”的张文宏，究竟是一个怎样的人？
01网红医生
很多人认识张文宏，都源于一个新闻视频。1月29日这天，上海医疗救治专家组组长、华山医院感染科主任张文宏，接受媒体采访时说了一段话：“这一次我做了一个决定，所有从年底到现在为止的医生，全部换掉，全部换岗。换成谁？换成科室里所有的共产党员。共产党员在宣誓的时候不是说吗，把人民的利益放在第一位，迎着困难上。所以我开了个党小组会议，说共产党员的口号你平时喊喊可以，但这个时候，我不管你有什么想法，对不起，现在你马上给我上去，不管你同意或不同意，都得上去。心理上为了信仰上去也好，是因为党的约束上去也好，没有讨价还价，必须得上去。”这一番话，引起网民强烈共鸣，大家纷纷为张文宏叫好，张文宏就这样成了“网红医生”。
02大学霸
张文宏何许人也？张文宏，祖籍温州瑞安人。中学就读于浙江瑞安中学，是个学霸，高三直接保送上海医科大学，20__年获得复旦大学博士学位，随后在美国哈佛大学医学院、伊利诺伊州立大学微生物与免疫系做博士后，现任上海华山医院感染科主任。华山医院感染科有多强？已连续九年稳居中国感染病学科榜首，而张文宏就是这个科室的主任。张文宏这个技术型官员(医生)，既跟很多医生不一样，又跟很多官员不一样，怎么不一样？很多人都说他是“医学界的李佳琦”。
03说实话
张文宏喜欢说大实话。1月下旬的时候，记者采访他：可以谈下新型肺炎防控的前景吗？张文宏既不遮掩，也不夸大，他就坦坦白白地说大实话：“有三种可能性：第一，最理想情况是取得完全成功，元宵节前控制住武汉疫情，二到四个月内结束战斗；第二，胶着，像当年非典那样，拖个一年半载；第三可能完全失败，像09年墨西哥猪流感那样，波及全球。”还有一些人问他，“医生在防治中主要发挥什么作用？”作为医生，张文宏没有夸大医生的作用，他就老老实实地回答：“现在最有用的还是人的免疫力。医生最主要的作用，就是帮助病人挺过两个礼拜，两个礼拜以后，病人自身的抗体就起来了，但有的病人很难熬过这两个礼拜，可能面临多器官的衰竭，我们就是帮助病人熬过这两个礼拜。”
还有人问他刁钻的问题：“疫苗，是国外的好还是国内的好。”作为体制内医生，张文宏不方便回答这个问题，但他也老老实实地据实回答：“如果你怀疑国产疫苗差，那么你不是在拷问我，而是在拷问中国的药品监督管理局，你等于在问我中国药品监督局靠得住还是靠不住，你说我应该怎么回答你这个问题？这不是我能回答的。”张文宏就是这样的人，要么我说真话说实话，有时不能说真话说实话，那我至少保证不说假话。
04办人事
什么叫办人事？就是以人为本，办事公平。新冠肺炎事件发生后，作为华山医院感染科主任，在分派任务上，张文宏干了三件事情。第一件：选得力的医生上。“第一批都是了不起的医生。”为什么会这样决定，因为此时对疫情的风险性、传播性、致病性知之甚少，所以需要有经验的医生去应对。第二件：让党员上。“前面一批人实在是太累了，需要重新组织队伍去替换他们，我们不能让老实人吃亏。但做选谁上的决定是非常困难的，每个人家里都有自己的孩子，都有自己的父母，都有自己的计划。只有一批人是可以的，这一批人自己原来都讲好的，有过协议的，什么协议？就是在入党的时候都说过的。”第三件：让自己上。“我也上。领导在关键时刻，不能只在后面指手画脚，要到一线去跟病人亲密接触。”在华山医院传染科，医生们为什么信服张文宏，因为他以身作则，办事公平。所以传染科的医护人员，平时都管张文宏叫“张爸”。
05说人话
张文宏为什么被称为“医学界的李佳琦”，就是因为他喜欢说人话，而且人话说得妙趣横生。他给网民讲解为什么要隔离时，没有讲一套一套的专业术语，他就给你讲幽默的人话：“现在开始，每一位都是战士，这点很重要，我们只要闷两个星期，就把病毒给闷死了，所以，你现在在家里，在干什么呢？你在家不是隔离，是在战斗啊！你是在闷啊，把谁给闷死了？你很闷的时候，也把病毒给闷死了。闷两个礼拜，事情就解决了。”他对企业老板们说，给隔离员工开工资就是重大贡献，“你老是给我们捐什么东西，捐这个，捐那个，其实，我们不要的，你只要员工呆在隔离点或者在家工作，你就算他上班，给他们照常发工资，就是对社会做了重大贡献。”不仅是在这次防疫中，在平时的生活中和坐诊中，张文宏也是一个段子手，一个网友给“央视新闻”讲了一个故事，“我因为长期发烧，去看过他的门诊，他直接给我说：你没病，你就是最近生活有点不顺。”
06有人味
张文宏身上有一股难得的人味。这次他因为讲话走红后，很多人在网上留言讲述他的故事。一位医生讲述说：“30多年前，我到上海医科大学问研究生考试成绩，突遇冷空气。我到学生宿舍求助，在楼梯口碰到了一位医学生，也就是张文宏，他毫不犹豫地把毛衣借给我穿上。”上海市民徐如洋讲述说，“有一次，我妈妈一个人去看病。张医生见我妈听力不好、腿脚不便，就取出一张处方纸，在上面一笔一划地写着：
1、先去挂号收费处缴费；
2、去1楼抽血；
3、下礼拜一再到1楼拿报告；
4、拿到报告后到_号诊室给我看；
5、不要再挂号！张医生平时字迹有点潦草，但这一次字写得很大很清楚。”
一位网民讲述说，“我们一家在华山医院看完病后，提着大包小包东西，在医院门口等车，恰好被开车的张医生看到了，他立刻按下车窗说，快点上来，我送你们！”一位同事讲述说：“几年前，张爸接诊了一个男孩，男孩病情很快得到控制，但男孩父母还是闷闷不乐。张爸就问他们怎么了，男孩父母流着泪说，为了给儿子治病，把女儿上大学的学费给挪用了。张爸听完之后，立马给了男孩父母5000元，让他们一定要让女儿上大学。”…………张爸，真的是一个很暖的人啊！
07超专业
这是1月18日，张文宏上CC讲坛讲病毒的视频，大家有空的时候，一定要抽空看看，一定会受益匪浅。关于这两个视频，网友们这样评价：“一秒钟都无法快进。”“看5秒就一直想看到底。”“既专业又风趣。”“简直可以当作公共卫生课的入门。”我就不具体讲视频的内容了，我就说两点吧。第一点，很多人看完视频后感叹：
“张文宏医生简直就是医学界的李佳琦，看完视频我就被他种草了好几款疫苗。”第二点，我看完视频后，
发出了这样几句感叹：“什么是专家这才叫专家。”“我终于知道了什么叫‘把厚书读薄’。”“很专业很接地气，所有问题都是脱口而出，而且都给你解答得明明白白的。”
08不作秀
意外成为“网红”之后，很多媒体要采访张文宏，但他都一一拒绝了。“多一些时间，我们就可能多救一个病人。”采访时，一谈到他自己，他就会立刻开始回避，“我们医务人员只想救好病人，不需要讲自己。”“我就是个医生。从现在开始，采访我的话，除了疫情防控的问题，就不要谈别的了。”张文宏不喜欢作秀。很多人都送过锦旗，但他都一一拒绝了，他唯一挂出来的锦旗，是一位重病患者康复后送他的，他喜欢这幅锦旗上的那句话：“我只是你们工作中的匆匆过客，而你们是我的人生转折。”他觉得这句话可以鞭策自己，可以鞭策整个科室。他从不收红包，也禁止科室的医生们收红包，“无论红包多厚，我都不会因为它毁坏掉医生的形象。”“何况很多病人经济并不宽裕，本应把钱用在治疗上。”很多人都觉得张文宏了不起，有的人甚至觉得他伟大。但张文宏却这么说自己：“我并不伟大，这是我的天命，什么是天命呢？我不做这个事，我晚上就睡不着。”
09张真人
很多人都称张文宏是“医学界的李佳琦”，但我觉得不是，我觉得他更像金庸笔下的“张真人”。虽然“武艺”超群，但身上没有一点“名门正派”的傲慢，没有一点“名门正派”的官僚气，他是一副活泼泼活生生的人的样子，身上充满了很多官员没有的人味，一个网友说：“我想叫他张大活人。”张文宏这样的科学家，真是我们这个社会的宝啊！
中国医师奖张文宏事迹简介 篇六
各位领导、同事，大家好！
我叫，山东XX人，现任XX公司采油三队队长之职。在刚刚调任三队队长时，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局问题，如何有效的管理，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然组织上把这副重担交给我，我必须迎难而上。所以在担任采油三队队长以来，我一直踏踏实实履行自己的职责，认真管理，努力工作，兢兢业业，团结基层员工，保证队上生产的正常运行。由于之前一直在采油四队担任队长，积累了不少管理经验，我根据三队的现状将这些经验进行适当调整加以应用，取得较好的效果。
随后经过自己数月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成绩，但是单纯满足于这点成绩是远远不够的，我也认识到自己存在的不足，现将自己在任职期间的情况及个人心得做如下汇报：
一、加强学习，提高能力，建设高素质队伍作为基层的生产管理者，必须对一线的生产情况，设备运行，日常操作了如指掌，统领全局。因此我在工作上除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽时间、挤时间学习，坚持在干中学、在学中干，在实践中提高。
在学习过程中，我始终注重专业方面的理论学习，熟悉采油工相关的知识和技能操作，在此基础上进行适当的创新和实践；其次，利用业余时间加强自己对生产管理知识的学习和运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。通过学习，我深深体会到，作为一名基层领导，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。因此，工作中，我全身心的投入，认真负责，凡是要求别人不做的〈ＷＷＷ．〉，自己首先不做，要求别人做到的，自己必须首先做到，坚持在规章制度面前，人人平等。
要想把基层工作做好，就必须有一批团结向上的基层员工。为此除加强自身学习外，我还鼓励、组织基层员工进行岗位练兵技能比武，加强专业方面知识和技能的学习与交流。我要求基层员工，一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。二是明确分工。详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，每一项考核制度的实施都要经过详细讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。以此来建设一支高素质的采油工人队伍。
二、抓强严细，安全第一
1、强化内部管理，提高工作效力。中国有句古话，叫做“无规矩无以成方圆”。因此，在担任三队队长以来，我始终把健全完善队部各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实制度必到位。一方面，不折不扣地执行公司制定的各项规章制度，规范班组各项管理，确保三队稳定发展大局；另一方面，结合队部生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。目前，三队各项工作已经向着规范化、制度化管理的方向发展。
2、狠抓安全管理，确保安全生产。石油行业是高危行业，安全意识非常重要，因此我严格贯彻中石化十大安全禁令，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、生产与安全同时安排，加强安全检查和监控。在保证安全生产的基础上，尽可能的保证稳产甚至增产，根据三队油井的生产情况，建立合适的工作制度，通过适当调参提液等方法提高产量，同时根据天气情况调整电加温的运行，从而降低单井能耗，实现节能减排。
三、存在的问题和今后努力的方向
目前三队油井数目多分布散，人员短缺，日常生产人均劳动力较大，员工素质参差不齐，管理的难度很大，如何建立完善的人员分工制度，如何制定合理的奖惩机制，如何丰富员工的业余生活，如何调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进。