“枣庄最美职工”推荐材料
----综采工区区长***
***，现年39岁，中共党员，2021年以来，克服一区两面生产、工作面现场条件差、顶板破碎、边生产边加支架，生产环节多、安全管理难度大等不利条件的影响，狠抓现场安全质量管理，为全矿原煤生产任务的完成做出了突出贡献。
一、加强制度建设，狠抓安全管理。黄铜玲在安全管理中，坚持常抓不懈，严字当头，为确保安全，他注重抓职工现场防护管理，统一规定：凡下井人员，一律穿防砸胶靴，不穿防砸胶靴的，一律不准下井，制定了安全质量验收、安全隐患追究、事故分析处理等一系列规章制度，对出现隐患的班组，首先追究跟班工长和班组长的责任，他牢固树立“预防三违就是预防事故”的理念，以超前预控、流程管控为根本，把“三违”超前防控与“五描述一操作”安全确认相结合，持续提升了区队的规范管理能力、班组的现场管控能力和职工的安全自治能力，确保了安全生产。
二、勇挑重担，组织“一区两面”生产。“担子再重也要扛，困难再多也要破。”这是黄铜玲接到承担井下“一区两面”生产任务的时候，写在笔记本上的一句话。柴里煤矿在成功托管山西青云煤业公司后，针对本部生产力量相对不足、面短产能小等情况，推进“一区两面”生产模式。由综采工区全面接管原综采二区所负责的3606工作面。一个工区同时负责两个采煤工作面的生产，生产力量、管理力量、维修力量如何打破传统观念，实现新突破？让这个80后的年青区长迎来了一次人生“大考”。 推进“一区两面”大工区管控模式后，人力物力资源高度共享，实行统一管理，减少了原来区队之间推诿、扯皮现象，提高了管理和生产效率，现在只需一个大工区就可以完成原有的两个采煤工区年度生产目标任务。特别是在当前智能化采煤飞速提升与机电维修人员数量与质量矛盾日益突出的节点上，“一区两面”生产后，使他有能力组建一个专业化较强的机电维修队伍，在排查、解决工作面突发的机电事故等方面，工作面之间人员更加机动灵活，材料也能进行统一管理，人工成本、材料成本大幅降低的同时，人均工效大大提升，形成了精干高效的生产格局。
三、加强队伍建设，提升管理水平。为加强职工队伍建设，激发青工的工作热情，鼓励青工学技能、练本领，激励成长较慢的青工快速成长，跟上队伍不掉队，积极营造“上标准岗、干标准活、从小事做起、从点滴做起”的良好氛围，有效地激励在工作质量和工程质量方面表现突出优秀的职工，树立质量意识和质量典范，开展了“成长之星”、“激励之星”、“质量之星”评选活动。这一活动的开展，营造了“学技能、比业务、争先进、创一流”的良好氛围，更好地发挥了青工在安全生产中的主力军作用，调动了全区职工“抓安全、搞质量”的积极性，培养造就了一支高技能高素质的职工队伍。
四、突出精检细修，强化设备管理。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场条件变化影响大的实际，在检修班推行综机设备检修菜单化管理模式，将所有综机设备及其检修部位，以菜单的方式列出，明确检修项目和检修标准及其检修周期，检修人员按照设备点检规定进行检修，完善了包机制度，成立综机设备检修包机小组，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，有的放矢进行设备检修，发现问题及时处理，真正把“抢修”变成“检修”，工区成立以区长和质量副工长为主要成员的验收考核小组，对设备检修过程和检修效果进行监督、验收、考核，做到综机设备检修有标准、有监督、有验收、有考核，环环相扣，全过程管理，综机设备检修菜单化管理模式，细化了责任落实，增强了检修人员的责任意识，减少了机电设备事故，保证了设备检修质量，确保了正规循环作业，同时，最大限度减少了设备配件投入，延长了设备使用寿命，有效控制了成本，提高了整体经济效益；
五、强化现场管理，确保安全高效。他始终把现场管理当作自己的第一要务，深入现场指导生产，有时上完早班上夜班，通常10多个小时才上井。他注重抓工作的超前性、规范性，提前解决制约和影响生产的关键问题，严控工作流程，严格制度落实，严抓工作实效，认真分析影响生产的不利因素，积极采取有力措施进行整改。9月下旬至10月上旬，3606工作面末采造撤除条件，23上631工作面初采，23下606工作面过薄煤区，一区三面同时生产，遇到了前所未有的困难和压力，黄铜玲同志勇于担当，率先垂范，他紧盯现场，与职工同下同上，连续十多天不回家，吃住在工区，每天都在井下工作10多个小时以上，有时甚至16个小时才上井，23上631综采工作面初采、一次性采全高，老塘悬顶，煤壁片帮，管理难度大，他一边加强初撑力管理，一边加强防尘管理，要求及时冲尘，避免煤尘积聚，一边加强煤壁片帮管理，由护帮板一次收4架，调整为一次收2架，要求支架工使用好护帮板，及时移架护帮，确保了顶板安全。他认真抓好放煤管理，以放定刀，向放煤要产量，向放煤要效益，最大限度回收煤炭资源，保证了原煤生产任务的完成，为全矿保工资、保吃饭做出了突出贡献。