副总经理岗位职责 篇一
职责描述：
一、职位概述
该职位将协助CEO和CFO规划、开发和实施有效的财务战略、政策并确财务操作的规范性。有效的准备、维护和报告公司内外部的财务记录和分析。监督财务人员和日常运作以确保最佳绩效的达成。作为真正的业务伙伴与部门和管理层建立并保持有效的沟通和信任。
二、主要业绩指标
确保审计结果符合集团规范和地方法规；
确保财务风险控制和日常财务业绩；
提供有价值的财务信息和解决方案来支持公司业务发展；
三、工作职责及目标
为集团提供各种财务报表，协助CFO制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
审核财务报表，提交财务管理工作报告。
完善财务部门建设，进行有效的内部控制。
协助CFO进行资金管理，监督资金管理报告和预、决算的执行，对公司重大资金流向进行监控。并且对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，提出最为经济的酬资方式。
协助CFO对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
协调公司同银行、税务等政府部门以及同外部审计师的关系，维护公司利益。
参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
监督公司遵守国家财经、税务、外汇、银行管理等方面的法律法规，以及公司章程、董事会决议。
任职要求：
四、任职资格
1、教育背景
会计、财务或相关专业大学本科以上学历。
2、工作经验
5年以上财务工作经验，其中3年以上跨国企业或企业集团财务管理工作经验。
3、能力素质
具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
良好的口头及书面表达能力。
具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；
工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维。
副总经理岗位职责 篇二
公司副总经理岗位职责和行为规范
职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库
工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，
并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的
绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献。
副总经理岗位职责 篇三
一、制定公司各项计划，确立公司长期、短期的工作目标。
二、制定公司行政架构，并维护其高效运作。
三、制定公司成员，指导公司成员的各项工作，选择最有效的沟通渠道。
四、调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。
五、对于各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保公司高效的运转。
六、定期召开中层及全体员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对公司的`政策做出相应的调整。
七、对公司的岗位合理安排，使全公司内人员与职位达到最优化配置。
八、对公司内部进行合理的责权分配，有效授权，例题细分责任。
九、对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。
十、时刻关注公司的各项重要指标。定期对各部门的负责人进行培训。
十一、代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前，建立良好的形象，保持公司良好的企业形象。
副总经理岗位职责 篇四
（一）负责上市单位财务管理工作
1、财务规划
（1）拟定与报批上市单位财务规划
（2）向上市单位财务部门（人员）分配下达财务规划指标及要求
（3）检查督办落实按规划指标的账务处理工作
（4）对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指
标的尽可能优化工作
2、财务清理
（1）对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理
建议、报批与协调执行。
（2）按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的
事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。
（3）对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的
关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。
3、财务规范
（1）建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度；
（2）建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系；
（1）按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，
培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。
（2）每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查（含整改）；
（3）向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见
4、财务报表及审计相关工作
（1）负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。
（2）负责会计师事务所的报表审计、协调工作。
副总经理岗位职责 篇五
1、分工负责酒店工程技术管理及运营保障工作，对总经理负责。
2、组织制订酒店工程技术管理规范和岗位操作规程，并督促认真落实。
3、组织制订酒店设施、设备维护保养计划，经总经理批准后组织实施。
4、经常深入生产一线，检查分管部门落实岗位责任制情况，发现问题并及时解决。
5、定期组织酒店安全检查，认真落实安全生产管理措施。
6、加强分管部门的员工队伍建设，培养一支适应酒店经营发展需要的、作风过硬的工程技术骨干队伍。
7、完成总经理交办的其他工作 1、直接对业主方负责；
2、代表公司协助并监督酒店的管理运营，并协调酒店管理方与业主方之间的利益关系，确保公司的合法权益得到体现；
3、全面协调公司与酒店管理公司的友好合作关系，切实保证酒店管理合同能够顺利、公正、愉快的执行；
4、酒店重要事项及时、完整和准确地向公司请示和汇报，建立健全请示报告制度；
5、参与酒店重大业务问题的决策，协助管理公司做好公共关系，履行企业的社会责任，营造酒店良好、安全的经营环境；
6、参与酒店物业的交付验收，审查酒店管理公司开业和运营的各项准备工作；
7、审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度经营预算和决算报告；
8、审核酒店的各项人事行政制度和重要岗位的人事聘用，推动酒店形成积极、健康、可持续发展的现代企业文化；
9、监督考核并参与酒店日常的财务管理，采购管理，现金流管理，负债管理等各项财务工作，保护公司利益不受侵害；
10、监督考核酒店资产管理、使用、维护的执行情况，保证其完整性及良性运转；
11、酒店管理合同中规定的其他工作；
12、认真完成公司领导交办的其他工作；
副总经理岗位职责 篇六
1、负责服务质量管理体系的运行，组织服务质量管理体系的内部审核；
2、负责领导设备部门搞好设备管理，使设备处于受控状态
3、组织编制中、长期技术发展和技术改进、新产品引进和使用攻关规划，并组织实施；
4、负责产品引进、培训，流程文件、检查规程、操作规程的审定、批准；
5、负责服务全过程的质量管理和质量控制，主持重大服务质量事故分析会，组织解决服务质量的改进、持续改进，让顾客满意；