软件研发项目立项工作指南

1、分析项目目标、规模、资源等,提交立项申请:

软件研发项目立项工作指南

1)项目经理通过项目招投标文件、合同,结合公司内部商务预评估、合同评审等档案材料,了解项目建设背景、建设范围、建设总体要求,形成项目建设初步规划。(产品立项以公司产品规划要求为输入),

2)项目经理对项目进行功能点分析,以确定项目规模及成本、预算3)项目经理于OA发起立项评审流程,将项目建设初步规划信息填入流程《立项申请表》模板,并将项目研发技术信息填写至《技术选型表》

2、立项申请信息审核:

1)QA依据合同信息(或提前启动信息),审核《立项申请表》中的内容一致性。重点包括:建设范围一致性(依据合同报价表信息);项目里程碑一致性(依据合同回款节点信息)

2)QA审核发现不符合时,退回项目经理更新立项申请表,直至符合规范;特殊事项或争议内容,汇报上级领导裁定

3、立项评审:

1)部门技术总监审核《技术选型表》,确认技术层面可行性

2)部门经理审核建设范围、项目里程碑阶段、成员组成,确认范围及资源可行性

3)财务部建立项目账套,分配项目立项编号

4)运营管理部经理审批立项申请,批准立项

注:

1)公司重大项目,需提交高管批准立项

2)评审各环节发现项目潜在风险,可发起专项会议制定缓解措施,若措施可使风险消除或可控,立项评审继续执行;若仍超出承受范围,项目立项终止