2024年，是公司的创业元年，公司承载着多项光荣使命，同时也面临着组织建设、业务开拓、经营管理等方面的艰巨任务。公司上下应以勇担“供给改革、化解产能、产业创新、国企改革、龙头担当”五大使命为己任，快速实现“将公司打造成公司全流程、全产业链的集成服务商和龙头企业”的美好愿景。将以“市场营销为龙头、商业运作为重点、经营效果为核心、技术体系为支撑、产业打造为通道、科学管理为手段”的经营管理思路，开展全年生产经营工作。
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一、生产经营目标
1、市场开拓目标：当年确保完成新签合同订单_亿元，力争完成_亿元。
2、销售收入目标：当年确保完成销售收入（合并报表）_亿元。
3、利润目标：当年确保完成实现综合利润（合并报表）_万元。
4、安全质量目标：重伤及以上事故为零；重大环境污染事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故为零；重大质量事故为零。
5、产业发展目标：完成产业发展规划，完成基地规划并启动建设，完善产业配套的社会资源集成，初步实现一体化集成能力。
二、经营指标计划
（一）指标分档设置
（二）经营指标分解
（三）主营业务融资需求计划
三、生产经营工作要点
2024年公司的生产经营工作开展，将重点围绕生产经营总体目标实现，总体以公司章程为依据、实现企业战略目标为愿景、适应市场需求为导向、建立现代企业管理制度为基础、规范生产经营管理活动为途径，努力建立和完善企业经营体系，推动企业生产经营工作良好运行，主要包括：
1、加快制度体系建设
规范生产经营管理：结合行业特点及现代企业管理理念，建立健全公司经营管理制度，梳理完善各项管理流程，制定高效科学的决策程序，有效实施经营决策权限管控，规范企业各项经营管理工作。做到管理有规可依、执行有章可循、评价有据可查。
2、加快营销体系构建，积极全面拓展市场
快速建立和完善公司市场营销体系建设，快速引进和培养营销人才、组建营销队伍；构建由集团、公司、子公司组成的三位一体的纵向营销体系，挖掘由政府平台、股东单位、合作伙伴、战略客户等形成的宽泛的横向营销网络潜力；建立和完善企业营销管理办法、营销激励机制、营销工作考评标准；加强企业品牌策划、形象宣传、产品推广工作。
3、强化经营队伍建设，提升组织管理能力
加快企业经营、营销、管理、技术、投资管理等方面人才引进工作，开展强有力的员工培训工作，创新人力资源管理，通过人才培养、人才引进等方式聚集生产经营所需的各类精英人才，形成强大的人才队伍，为构建企业核心竞争力储备人才、提供基础，以适应市场竞争需求。
4、加强设计研发能力，建立自主技术体系
加大企业科研及研发费用投入，根据市场及企业发展需要，建立几支专业的技术研究、产品开发团队，以建立具有独立自主知识产权的技术体系为重要目标，重点开展公司公用建筑、住宅的结构体系设计创新工作，一体化技术、装配式模块化建筑体系、成套建筑体系，提高企业技术能力。
5、加快产业基地建设，打造集群发展平台
本年度计划完善产业基地一期规划建设，将公司“建筑产业现代化示范基地”建设成公司建筑全产业链集群发展的特色产业园，迅速构成具有公司产品设计研发、公司部品部件加工制造、部品部件配套、物流运输、装配施工、检测试验等功能齐全的产业链条，提升制造环节的竞争力。
6、广泛开展多元合作，构建产业联盟优势
企业经营本着开放、合作、互补、共赢的原则，广泛开展与相关社会资源的合作，分级分类建立公司战略合作、业务合作、投融资合作、技术合作、营销资源共享等方面的合作，提升企业资源整合能力，完善企业集成服务能力。
7、建立基础管理平台，强化经济运行管理
公司经济运行管理以合同为主线，围绕企业经营及经济活动，完善各类基础管理工作，建立内部核算规则和管控体系，建立公司经济责任制考核体系，确保公司经济运行全面受控。
8、构建招标采购体系，把控成本规范运行
建立公司工程及劳务分包、业务外包、物资材料采购、设备租赁等方面的招标管理制度，完善招标采购体系，严格控制招标成本，严格把控招标采购程序，强化招标采购监督管理，确保公司招标采购工作规范运行、公开透明。
9、运营数字化信息化，提升管理支持决策
着手建立公司ERP信息化管理系统，借助于信息化管理平台实现企业精细管理、智能管理、数据共享，促进企业管理提升，为经营决策提供有效支持。
10、加强安全环保工作，文明生产健康执业
坚持安全文化引领，强化责任决定安全意识，健全安全生产责任体系、安全技术管理体系和应急管理体系“三体系”，科学管控安全风险。