运营总监的岗位职责 篇一
1、负责公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，及市场推广、品牌、公关、活动等方面的实施方案；
2、负责公司产品在机场、海关、交通运输、机关单位等领域推广渠道的拓展与搭建；
3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
4、建立完善市场部工作流程以及制度规范；
4、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
5、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
运营总监的岗位职责 篇二
1、建立并管理全国各区域的运营体系、营销计划和预算指标，协调各分校资源和关系，推进各分校市场营销工作，管理各区域运营工作。
2、根据公司整体业务战略，制定市场营销战略整体发展规划和工作计划，确保能够对于公司战略有效支撑。
3、体系流程制度管理：负责业务流程及制度管理过程与方法的建立、变更、修订、废止并监督实施，确保中心和分校业务的高效管理。
4、负责组织销售收入预算控制工作的有效开展，确保各预分校的预算符合总体目标，确保预算有效执行。
5、负责区域设团及分校设团；预算各维度拆解。
6、渠道管理、散客管理，对招生结果负责。
7、制定市场动作计划，扩大影响力，提高市场占有率。
运营总监岗位职责 篇三
1、负责网络部门的筹备搭建，人员招聘、薪酬机制制定；
2、公司投入网经费用后，负责整个网络部门的'运营，约客；
3、对各大网络端口进行研究，制定部门团队经营战略战术，负责指导和监管团队各人员放网操作，保证部门能有稳定的出客量；
4、及时了解顾客需求，指导业务员的营销方案；
5、培训管理：培训、指导下属，帮助下属提升自我，进行人才储备。
运营总监的岗位职责 篇四
1、研发部门是公司的核心部门，肩负着开发新产品、完善升级产品功能的职责任务
2、开发计划，开发标准，监督开发计划，开发标准的实施，管理部门人员的工作安排、检查、考核、奖惩。
3、分析总结研发过程的经验和教训，监控每一个项目的执行情况，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资 ww 源库，
4、新品设计实施周期和经费估算，进行工艺分析根据产品方案设计和技术设计，作出材料改进，设备改装，自制件加工等项的工艺分析，以及有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程。
5、研发部各职工程师及助理工程师的日常管理、协调、考评、奖惩工作。
6、安排、督导生产部落实新开发产品的制样、试产、量产全流程作业指导与技术指导工作并管理生产部的运作管理。
7、执行上级领导安排的其它相关工作。