企业财务总监岗位职责 篇一
1、主持公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供依据，并协助总经理制定公司战略；
2、建立和完善财务部门管理体系，建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；及时向公司总经理汇报公司的财务问题和潜在风险，并积极组织解决；
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理，发起并组织公司年度经营预算的。编制和修订；
4、有着丰富的融资背景，熟悉融资操作和渠道，能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求；
5、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，及时掌握国家政策，合理合法的处理财务，税务方面的问题；
6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案；
8、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；审核财务报表，提交财务分析及管理工作报告；
9、完成总经理临时交办的其他任务。
上市公司财务总监岗位职责 篇二
1、高层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析；
7、负责组织公司的成本管理工作；
8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
财务总监工作总结 篇三
本人自X年X月参加工作以来？历任XXX单位财务会计、XX单位主办会计、XX单位财务科科长，自XX年以来被聘为XX公司财务总监。回顾十多年来的工作？我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：
一、工作成绩
为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%。年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。主持制定了《X公司材料管理手册》，进一步完善了以经营责任制为中心？责、权、利相结合，按劳分配、绩效优先、兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，平时做好信息录入工作，加班加点是一个常事，经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的快速面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到快速面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃快速面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。独立成担责任的压力和企业风险给我带来工作上的压力，集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，我食不甘味，夜不能寐，最终顺利完成了工作。
二、持续不断的学习准备
中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了），我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，我更注意这个学习的过程，在工作中学习，把学习与工作结合起来，学是为了用，不仅仅是为了考。
三、沟通能力
为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩
被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
财务总监岗位职责 篇四
一、基本信息
公司名称：
部门：财务中心
编写时间：20xx年6月
岗位：财务总监
岗位定员：1人
任职者：
直接下级人数：3人
直接上级岗：总经理
二、岗位目的
根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。
三、主要职责
财务规划及工作计划：
1、分析企业内、外理财环境，制定中、长期财务活动，协助公司高层对公司财务活动的整体性决策提供意见；
2、主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作，控管各门店财务及信息管理工作，制定本部工作计划并组织实施；
3、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整方案；
4、负责制定公司/店的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。
制度建设：
1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度；
2、建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度；指导和建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程，根据
我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。
财务管理：
1、负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整；
2、负责审批公司各财务报表、财务报告、投资分析，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；
3、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控制方案，根据税收政策的改变调整方案；
4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析；
5、监督、检查公司财务纪律执行情况；
6、根据企业发展状况，组织信息管理部门规划并开发适应企业发展的信息系统；
7、监督控制各项流程管理，结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和店财务工作的正常进行；
8、与其他部门合作，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理；
9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议；
10、审核预算报表及绩效报表；预算控制和管理、分析、调整、库存损耗的分析和控制；盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的分析、控制；分析监控公司任何财务损益；
11、建立与金额机构、税务机构的联系。资金审计管理：
1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；
2、协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作；
3、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的可能性。
资金运作管理：
1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等；
2、培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障；
3、主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定，组织编制筹资计划，负责监督资金筹集计划的落实；
4、负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作，为公司的发展和日常运作提供资金支持，提高资金使用效率；
5、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合
理化建议，有效控制风险、加大资金获利的可能性；
6、负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告及资料，对其正确性、及时性负责。
部门管理：
1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等；
2、部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；
3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范；
4、协助人力资源部制定人才开发计划和培训计划，并监督各店实施；
5、落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格；
6、收集员工投诉、意见，制定并执行改进方案；提升员工满意度；
7、执行公司人力资源政策。
团队建设：
1、协助人力资源部制订营运体系的人才开发计划和培训计划，并监督实施；
2、导向推动各业态门店建立合理的岗位配置；
3、导向推动各业态门店企业文化的宣贯和传播。
其他：
1、完成领导临时交办的工作；
2、履行企业核心技术保密协议。
四、主要权限
建议权
1、对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权；
2、对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权；
3、对总经理财务方面的决策有建议权；
监督权
1、对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权；
2、对公司各项经营管理开支有监督权；
3、各个岗位员工工作状况及绩效有监督权；
4、对门店财务管理、费用往来等方面有监督权；
5、监督门店执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章制度；
审核权
1、对员工的入、离职有审核权；
2、对费用支超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；
3、对门店费用支出、固定资产采买超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；
4、对公司年度预算有审核权；
5、对公司各部门的差旅费、交通费有审核权；
审批权
1、下属的文件报告、费用支出有审批权；
2、依据员工手册，下属员工长期事假有审批权；
3、费用支出超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；
4、固定资产超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；
5、财务中心内绩效方案有审批权；
6、对财务中心内管理人员的任免、升迁、调转有审批权；
五、任职资格要求
学历和专业：
1、最低学历：大专以上
2、财务管理、劳动经济专业等相关专业，高级会计师或注册会计师资格
经验：五年以上零售业财务管理工作经验，三年以上业财务总监工作经验知识
公司知识：
1、熟悉XXX战略目标与企业文化；
2、熟悉公司组织架构与各部门职责；
3、精通新惠康店面财务流程与标准；
4、掌握企业有关政策、制度与各部门工作流程、标准；
专业知识：
1、具有较全面的财会专业理论知识、现代公司管理知识；
2、精通会计、审计、税务、财务管理、会计电算化等专业知识；
3、熟悉会计法、税法、金融法等相关法律法规及政策；
4、有财务管理、融资、资本运作知识，战略管理知识；
技能：
业务运营能力：
1、很强的计划性和实施执行的能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力；
2、较强的系统思考能力、沟通协调能力；
专业能力：
1、具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力；
2、熟悉会计制度和法律制度，有极强的投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、资金调度能力、
成本控制、风险防范意识和财务分析能力、融资和资金管理能力；
3、优秀的人际沟通能力，写作能力，财务分析能力和执行力；
素质：
严谨踏实、敬业、责任心强、工作细心、廉洁奉公，追求创新，严守机密，坚持原则
公司财务总监岗位职责 篇五
1、负责制维护、改进公司财务制度，并推动执行；
2、负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成；
3、根据公司财务状况、经营成果和资金变动情况，编制管理层需要的各类内部管理和分析财务报告，为管理层决策提供财务支持；
4、负责预算编制，并监督预算和实际的'执行情况；并定期分析现金流指标，确保现金流健康运行和合理运用；
5、负责公司各类费用支出的审核；
6、负责公司税务、工商年检、审计等工作，熟悉纳税申报的所有流程，按期缴纳各种税款，规范公司发票管理及纳税工作；
7、负责公司新产品的账务体系搭建，满足公司的财务核算和税务要求；
8、监管业务流程，规避企业经营风险，为业务运营提供财务支持。
财务总监岗位职责 篇六
1、总经理的直接领导下，主持酒店财务工作。
2、组织执行国家有关财经法律法规和制度，建立健全酒店内部财会管理制度，保证投资者权益不受侵犯。
3、领导财务部门，做好各项财务收支计划的编制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各项资产，督促有关部门开辟财源、增加收入、降低成本、节约费用，有效运用资金，努力提高酒店的经济效益。
4、做好各项物品年、季、月采购计划的审核、控制、分析和考核工作，结合宾馆实际情况制订物品供应和物资储备的最高定额与最低定额，加速资金周转。
5、负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出，组织财会人员的培训和考核。
6、协助总经理参与重大经济问题的分析、研究和决策，参与宾馆重要经济合同（协议）的研究和审查，监督、检查经济合同的执行情况。
7、协调酒店各部门之间有关财务、采购管理工作的关系，保证酒店经济活动和财会工作的顺利运行。
8、对酒店经营过程中的成本、费用支出，物品消耗的合理性进行监督检查。
9、定期召开财务人员会议，掌握工作中发生的各种情况，以便及时进行解决。
10、完成总经理布置的其他工作。
财务总监述职报告 篇七
尊敬的领导：
20xx年以来，在我们xx公司各位领导的指导和关怀下，在各位同事的支持和帮助下，以公司20xx年度全年安排和部署为依托、以公司各项规章制度为准绳，严格要求自己，兢业尽责，廉洁自律，勤奋努力，切实在服从领导指挥的基础之上做到了以饱满的工作热情和严谨细致的工作态度投入到各项工作中来，履职履能，行使好了财务总监工作岗位职责和管理与监督职能，将各项工作开展的有声有色，取得了良好地成绩。
现将我20xx年工作情况总结梳理如下：
一、在政治思想方面：坚持学习，提升素质素养
作为xx公司的一名中层领导，牢记使命教育实践活动的开展中，我亦主动积极的进行了参与，先后依照“四风”的种种表现与自身的情况进行了比对，发掘了自己身上可能存在的缺点，提出了相应的改进措施，为我个人下一步工作的开展提供了优质的引领。
二、在本职工作开展方面：立足工作实效，圆满完成任务
在过去一年的工作当中，我始终坚持在立足本职岗位工作的基础上，结合上级领导指示和我们公司财务工作实际情况展开工作，对于工作范围内的每一项任务，我都始终坚持将各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，所取得的工作成果也得到了联社领导和储蓄所工作人员的一致赞同。
1、在预算安排方面：谨慎细致，方案有力。
2、在资金管理方面：严格制度，着力审查。
3、在审计协调方面：稳步配合，全面推进。
4、在组织协调工作方面：立足实效，协商沟通。
三、在学习成长方面：鼎力学习，提升专业水平
在个人素质方面，虽然在财务管理工作中取得了较好的成绩，但是我依然坚持秉持精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习与财务管理工作相关的专业书籍和管理书籍，用以不断提高自己的业务技能水平和分析、判断能力，不仅仅为财务总监岗位工作的展开奠定了良好的基础，还切实实现了与XXXX有限公司一同进步、共同提升。
在团队素质方面，作为一名财务总监，总是坚持从点到面的带动：首先，我坚持向其他工作人员分享在工作中认识、理解和经验，为其他工作人员个人能力水平的提升奠定了坚实的基础；其次，我坚持听取员工和其他同事的意见和建议，及时对相关工作的工作程序进行优化，保障了财务部门综合工作的全面推进。
四、在廉政建设方面：以身作则，营造良好氛围
在20xx年的工作当中，依据我xx有限公司的部署和公司领导的指导精神，作为一名财务总监，我的工作才初见成效，距离更大程度的推动我公司全面工作的开展的目标还有一定的距离，因此在下一步的工作中，我将会以更加严格的标准要求自己，再接再厉，将更加饱满的工作热情和严谨细致的工作态度投入到岗位工作中，为我xx有限公司的发展与建设作出我更大的贡献！
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
财务总监的岗位职责 篇八
财务总监（CFO）
职位名称：财务总监（CFO）
直属上级：董事会
职位概要：
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
工作内容：
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
审核财务报表，提交财务管理工作报告；
完成总经理临时交办的其他任务。
任职资格：
教育背景：
会计、财务或相关专业大学本科以上学历。
培训经历：
接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。
经验：
8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。
技能技巧：
具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
良好的口头及书面表达能力。
态度：
工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；
具有较强的工作热情和责任感。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
企业财务总监岗位职责 篇九
岗位职责:
1、组织领导公司及下属子公司的财务分析、财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
2、参与制订公司年度总预算和半年度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算；
3、负责重要内审与外审活动的组织与实施；
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时公司领导汇报工作情况；
5、制定融资规划及分阶段投融资方案，与金融机构、外资投资机构、风险投资机构联系，寻找融资资本，引入外部资金，设计合作模式，为企业发展进行融资；
6、主持制订公司的财务管理、会计核算、审计监察的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；
8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
9、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档及保密工作。
任职资格:
1、本科以上学历，中级会计师及以上职称，注册会计师职称优先；
2、10年以上的地产财务工作经验，至少3年以上集团化公司财务总监从业经历；
3、有独立掌控和运作集团化企业全盘财务管理的能力；
4、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系；
5、熟悉资本分析、资本运作及投资管理，对企业的盈利方向和盈利模式有相当的见解；
6、优秀的沟通能力、公关能力，逻辑思维分析能力和拓展能力。