2006中国十大国学应用金牌导师 篇一
2006中国十大国学应用金牌导师：（排名不分先后）(2009-11-14 18:03:36)转载标签： 国学客座教授名誉emba北京大学中国文化 分类： 古往今来
关中笑（北京大学教授、马来西亚英特商务学院教授、现出任全国几十家大型企业首席顾问与首席培训师）
李安纲（《西游记》文化研究会会长）
李燕杰（中国四大演讲家之
一、著名教育艺术家）
普颖华（首都师范大学教授、中国著名孙子兵法与商战研究专家，清华大学、北京大学、人民大学客座教授）
王仲堂（中华儒商学院教授、著名国学应用研究专家）
文怀沙（上海大学文学院名誉院长、西北大学“唐文化国际研究中心”名誉主席、中国诗书画研究院名誉院长）
翟鸿燊（国学应用大师、中国国际工程人才学院院长，清华大学客座教授）
张开新（国际易医研究中心主任，国家文化研究院副院长、中国国学院教授）朱雍（国务院发展研究中心资深经济学家、国资委中国企业管理培训中心经济学教授，北京大学EMBA教授）
林柏杨（高级经济师、上海中外文化艺术交流协会副秘书长、上海国际酒饮文化艺术节执行主席）
中国最具实力十大品牌讲师 篇二
中国最具实力十大品牌讲师
（一）余世维
余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
（二）李洪亮
李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
（三）苑国辉
苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。其主打课程：《企业现代化运营之道》、《全网营销实战》、《企业品牌创建策略》、《企业由主动营销变被动营销的新构思》等。
（四）路长全
路长全，著名营销战略与品牌运营专家，中国企业界的营销巨匠，北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长；工商管理硕士（MBA）、工学硕士；清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，北京大学民营经济营销课题组组长，中央电视台广告部策略顾问等；曾任伊利集团、远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管。他是中国众多成功企业的幕后导师，其营销理论和实践深刻影响着当代中国企业，中国上千家成功企业接受过他的咨询与指导。路长全被誉为中国营销界罕有的思想家和实践家，在中国企业界享有极高声誉和威望。
（五）刘红松
刘红松教授是一位学识渊博、思想深邃、求真务实的著名战略学家和心理学家，在战略管理和心理学领域有很深的造诣，为国家政府提供了一系列重大问题论证报告和决策建议。在北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校和一批大型企业主讲战略管理和企业文化。誉为“品牌教授”。他的演讲具有强烈的震撼力，深受企业界领导人和职业经理人的尊重和爱戴，其宏大的企业发展战略观和真知灼见，影响着一大批企业。
（六）刘启明
亚洲著名战略管理大师、非对称战略精研社创始人、“非对称战略”理论的创立和实践者，刘启明是亚洲中小型企业战略资深研究专家，曾出任全球著名咨询公司“美国盖洛普咨询有限公司”中国区副总裁、首席咨询顾问，伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁。同时刘启明是清华大学、北京大学、上海交大、中国银行国际金融研修院总裁班战略和营销课程主讲教授，清华大学、北京大学等著名院校战略和营销课程“最受欢迎”的特聘教授。营销研究包括营销方案制定、销量预测、市场份额监测、市场细分、广告效果监测、品牌资产、产品测试和商圈研究等；管理咨询主要集中在发展战略和人力资源。
（七）郭凡生
郭凡生，慧聪网董事局主席，毕业于中国人民大学 郭凡生获经济学学士学位。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位 1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。1987一1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。
（八）单海洋
国内企业管理咨询领域中最具影响力的培训咨询师之
一、实战型绩效管理专家、资深咨询师，在大型外企咨询机构从事管理咨询工作多年，服务于世界500强企业。海洋老师率先在国内倡导“培训+咨询+落地”系统化企业服务，提倡给予企业可操作的整体解决方案，他以丰富的培训内容，独特的教学风格，新颖的教学形式，优质的教学服务而享誉管理咨询界。被企业家誉为“亚洲培训业绩效管控第一人”、“中国非上市公司股权激励第一人”，现任数百位企业家私人教练、上百家企业高级管理顾问。
（九）金错刀
微创新思想提出者。科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。正和岛总编辑、《中国企业家》研究总监、网站主编。致力于微创新思想在企业经营的传播与应用。致力于“企业的较量在于企业家，企业家的较量在产品”这一未来商业理念的创新与落地。
（十）陈春花
陈春花教授为中国著名企业文化与战略专家，先后毕业于华南工学院无线电技术专业，获工学学士；北京师范大学哲学专业，获硕士课程进修证书；新加坡国立大学工商管理专业，获工商管理硕士；爱尔兰欧洲大学海外部，获工商管理博士，2003年入南京大学商学院企业管理博士后。曾到美国史丹佛大学、新南威尔斯大学、澳大利亚悉尼大学、澳洲国立大学、新加坡国立大学、香港浸会大学、中文大学等学习与访问。10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点──她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。
中国十大著名国学培训师 篇三
中国十大著名国学培训师大全
一、钱文忠
（私人助理蔡小姐：***）
讲师简介：
中华讲师网著名讲师，1966年6月6日出生于上海市，祖籍江苏省无锡市。吴越国王钱缪之后。1996年，受人引荐，入复旦大学历史学系任教。现任复旦大学历史学系教授，中国文化书院导师，华东师范大学东方文化研究中心研究员，北京电影学院客座教授，季羡林研究所副所长，北京大学《儒藏》精华编编纂委员会委员。
博客： http://
讲师著作：
《瓦釜集》、《末那皈依》、《季门立雪》、《天竺与佛陀》、《国故新知》、《人文桃花源》、《玄奘西游记》、《钱文忠解读》、《钱文忠解读》《我的老师季羡林之学生时代》、《戊子草——钱文忠文化随笔》》、《己丑草——钱文忠文化随笔》、《风化的传统基石》、《颤栗的道德底线》、《医圣李时珍》、《班墨传奇》、《巴利文讲稿》，译作有《[1]绘画与表演》（合译）、《唐代密宗》、《道、学、政》，另有资料编集与古籍整理十余种，发表各类论文一百余篇。
二、方尔加（助理蔡老师：***）
讲师简介：
中华讲师网著名讲师，1955年10月10日出生，北京人，现为中国政法大学马克思主义学院马原理研究所教授。1974年高中毕业赴平谷插队，1982年毕业于北京大学哲学系，1985年中国社会科学院研究生院历史系毕业，获硕士学位，1987年中国人民大学哲学系毕业，获哲学博士学位；1987年至2003年在中国青年政治学院任教；2003年8月调至中国政法大学人文学院，2005年中国政法大学成立马克思主义学院后在该院工作至今。
博客：http://
讲师著作：
《王阳明心学研究》《荀子新论》《将帅型企业家松下幸之助》等具有较深的社会影响的专著；学术论文60余篇，其中许多文章被《人民日报》《新华文摘》《人大复印资料》等报刊摘编或转载；多次在校内外讲授学术专题、参加学术活动；在中国青年政治学院连续几年被评为“最受学生欢迎的教师”。
曾应百家讲坛邀请，专论孔子、老子思想解读。
三、傅佩荣
（讲师助理蔡小姐：***）
讲师简介：
傅教授治学严谨，学识更是融贯古今中西，迭出创见。其潜心研究传统经典，撇开成见和定论，求真务实，追本溯源，多有建树：学贯古今，打通中西，站在中西文化至高点上诠释中国传统文化的现代意义； 影响全球华人的身心灵整合导师、哲普大师；美国耶鲁大学哲学博士学位，曾任台湾大学哲学系主任兼哲学研究所所长、比利时鲁汶大学、荷兰莱顿大学客座教授，现任台湾大学哲学系教授；台湾《民生报》评选为大学最热门教授；中央电视台《百家讲坛》主讲嘉宾；凤凰卫视《国学天空》嘉宾主持。
傅教授治学严谨，学识更是融贯古今中西，迭出创见。其潜心研究传统经典，撇开成见和定论，求真务实，追本溯源，多有建树，对于经典的当代诠释有相当重要的影响，遍及《论语》、《孟子》、《老子》、《庄子》、《易经》等。傅教授致力于中国传统文化的当代普及，每年在国际国内进行200多场公众演讲，引领听者解读中华经典，从文化中心到工商企业，从学校到行政机关，从社团到基金会，都常见其身影。博客：http://
傅佩荣国学精品集（共10册）
《解读老子》《解读论语》《解读孟子》《解读庄子》《解读易经》《傅佩荣〈论语〉心得》《傅佩荣〈庄子〉心得》《傅佩荣〈四书〉心得》《傅佩荣细说孔子》《听傅佩荣讲国学》
傅佩荣心灵关怀作品集（共9册）
《自我的觉醒》《西方哲学与人生（第一卷）》《西方哲学与人生（第二卷）》《听傅佩荣讲人生问题》《哲学与人生》《智慧与人生》《心灵导师》《赢的人生哲学》《智者的生活哲学》《傅佩荣细说老子》《傅佩荣读孔孟论人生》《不同季节的读书方法》《抗压有方法》《人生需要几座灯塔》《生命重心在何处》《孔子的生活智慧》《人生中不可不想的问题》《人生问卷》等。
四、成君忆
（专职助理QQ：130866810
0571-85808668）
人物简介：
他是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问，曾经做过亚太人力资源研究协会副秘书长，创作过许多管理寓言和一系列具有成氏风格的经管类畅销书。
他的成名作是《水煮三国》，也是他最畅销的一本书，直到现在还在不断改版印刷。《管理三国志》是一部气势恢弘的力作，有中文简体字版、中文繁体字版、韩国版、日本版等多种版本。
他也是一位优秀的翻译者，受到《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞。约翰逊博士的高度评价。他也因此成为斯宾塞。约翰逊博士的好朋友，并翻译了斯宾塞。约翰逊博士的《一分钟经理人》系列和最新畅销书《峰与谷》。
作为一位具有10多年从业资历的企业管理顾问，他在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有令人称道的表现。他认为中国5000年的文化史其实也是一部管理学的发展史。多年来，他一直潜心于中国传统文化的解读，并试图通过写作、讲学和咨询服务的方式，为当代企业的健康发展提供智慧支持。
他还是一位优秀的汉语写作者，是中国本土最受欢迎的经管类图书写作者之一。所著《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》《像园丁那样管理》《管理三国志》等系列作品不仅畅销国内市场，而且在欧、美、日、韩、东南亚和港台地区引起强烈反响，成为中国对外输出本土经管图书的第一人。
所谓管理文学包括两个含义：“以文学的方式研究管理”和“以文学的方式诠释管理”。成君忆先生以他独特的创造力，开创了管理学的新视野。所作所为，至今无人能出其右。
学术风格：
1、从管理学的路径看历史，从历史学的路径说管理；
2、看重人性与组织文化，被称为管理学界的文学派和文化学派；
3、善于解读中国传统文化，冷静而有智慧。
擅长领域：
营销策划 人力资源 组织文化
博客：http://
五、鲁柏祥
（私人助理：蔡小姐
0571-85808668）
老师简介：
鲁柏祥，浙江大学管理学院，在长期的教学、科研、推广、咨询过程中，鲁老师形成了较为系统、独特、完整、实用的管理思想与管理理论；浙江大学“求是、创新”精神的长期熏陶和难得的八年企业总经理、董事长历炼，加上勤奋、好学、深思熟虑和调查研究与强烈使命感的复合，使得鲁老师逐渐成为融企业家风范与哲学家内涵于一体的中国工商管理教育领域中不可多得的良师，并形成了独特的管理思想体系，内容包括“个人管理、组织管理、营销管理”三大方面。
近十年来，约有40万人次的企业家、经理人听过鲁老师的课，所到之处，无不受到广大学员的高度认同与追随。
“企业让企业家去经营，让我来帮助企业家好梦成真！”
——鲁柏祥
鲁博士积极投身社会和企业实践，花大量时间从事实际调研、管理咨询或培训工作，积累了丰富的实战经验。所涉行业与机构主要包括：烟草、通讯、金融、宾馆旅游、农牧、粮油食品、机械、服装、纺织、房地产、家装、化工、交通、社会团体、政府机构等，足迹遍布除西藏、青海以外的中国所有省区。
近5年来，先后约有近30万人次听过鲁柏祥博士的讲课，反响强烈，深受好评。授课特点：理论联系实际，从耳熟能详的生活小事入手，深入浅出，通俗易懂，生动风趣，充满激情。
鲁柏祥博士多年来一直致力于企业实际经营管理过程中现实问题解决方法的探讨，有自己较为独到的见解，并形成一整套系统的观点与方法。
浙江大学管理学院老师，在长期的教学、科研、推广、咨询过程中，鲁老师形成了较为系统、独特、完整、实用的管理思想与管理理论；浙江大学“求是、创新”精神的长期熏陶和难得的八年企业总经理、董事长历炼，加上勤奋、好学、深思熟虑和调查研究与强烈使命感的复合，使得鲁老师逐渐成为融企业家风范与哲学家内涵于一体的中国工商管理教育领域中不可多得的良师，并形成了独特的管理思想体系，内容包括“个人管理、组织管理、营销管理”三大方面。
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六、何逸舟
专职助理QQ：130866810
0571-85808668 蔡老师
讲师简介：
何逸舟先生是清华大学国学总裁班客座教授；中国人民大学国学总裁班客座教授；浙江大学国学总裁班客座教授；央视‘名家论坛’承办机构特邀讲师；电视栏目《赢家大讲堂》主讲专家；全球通 VIP 大讲堂特邀主讲专家。2008年在国内多家电视台开讲专题国学讲座《商品道德经》。2009年与易中天、傅佩荣、于丹、曾仕强、钱文忠、王立群等被评为“全球华人10强国学讲师”。
何逸舟老师目前主要研究方向为：国学与管理、国学与人生、诸子百家。何逸舟老师多年致力于“国学与管理”的研究和探索，是“国学与管理”课题的热门专家。由其提出和归纳总结的诸多“国学与管理、国学与人生”的观点受到大家的普遍认同。
如：领导干部要“左手学儒家、右手学法家，上用道家下用墨家，心中还有个阴阳八卦”；以及：“上班学儒法、下班学道家；修身学儒家、修心学道家、修灵学佛家；商战鬼谷子、还要学兵家”；再如：“创业重墨家、立业重法家、守业重儒家、强业重道家、并用成大家、最终归易家。”
主讲课程：
长期以来，何逸舟先生秉持对中国传统文化的热爱和探索，致力于国学思想的研究和传播。他将儒墨道法等中国传统文化经典智慧，与管理和人生相结合，开发出系列企业管理及人生修为的课程，受到观众和听众的热烈欢迎。其演讲风格引经据典、风趣幽默、启发智慧、引人思考，并擅于运用训诂学和中国历史来解读古典传统文化的真义，借以深刻阐述人生之道和管理之道。
何逸舟老师的演讲课题总体分三大部分：国学应用（偏于管理）、国学文化（偏于学术）、国学人生（偏于生活）。
何逸舟老师主讲课题有：《国学思想与领导艺术》、《老子道德经管理艺术》、《国学思想与人生智慧》、《国学智慧与用人之道》、《道德经的智慧》、《墨子的智慧》、《韩非子的智慧》、《孟子的智慧》、《鬼谷子的智慧》、《庄子的智慧》、《孝经的智慧》、《婚姻之道》、《亲子之道》、《中华孝道》等。
服务客户：
重庆等移动公司、云南中烟、四川省烟草局、三亚等烟草局、首都机场、国际航空、博维航空、云南机场、日本YKK、沙特阿美、美国荷本、韩国好丽友、埃克森美孚、秦山核电、桃花江核电、南方电网、粤电集团、江苏省电力局、通辽电力局、福建省电力局、广西省电力局、梅县电厂、汕尾电厂、靖海电厂、珠海电厂、鄂尔多斯电业局、南京电业局、中国银行无锡分行、四川省建行深圳人民银行、中国劲酒集团、华致酒行、五粮液西南区、宇通客车、智联招聘、时代光华、阿里巴巴、四川三众、中国人寿、平安保险、一拖集团、军工
29、国腾家私、长沙银行、H L集团、昌南建筑集团、武汉铁路局、郑州人民医院、重庆美的、时代新材、中粮屯河、三明钢铁、和记黄埔地产
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七、于丹
讲师助理号码：***
讲师简介：
著名文化学者，北京师范大学教授、博士生导师、艺术与传媒学院副院长。1986年于北京师范大学（分校）中文系本科毕业，后在北京师范大学中文系古典文学专业进行深造。1995年至今在北京师范大学艺术与传媒学院历任讲师，副教授，教授，影视系主任，副院长。已出版《论语心得》等专著八本，专业论文十余万字，荣获“中国十大教育英才”等数十项学界、业界奖项和荣誉。著名电视策划人，被誉为中国电视业的“军师”。多次受邀担任众多具有重大影响力的国际性文化活动及公益活动的重要嘉宾，为中外文化交流沟通做出了巨大贡献。
学术兼职：
中国视协理论研究会特邀研究员；北京影视艺术家协会理事；《中国广播电视学刊》编委；
中国广播电视新闻奖、中国电视“金鹰奖”、中国电视主持人“金话筒奖”、中国电视法制节目“金剑奖”评委；
中央电视台、中国教育电视台、北京电视台、上海电视台、辽宁电视台、湖北电视台、广东电视台、陕西电视台、山西电视台、河南电视台等40余家省市电视台首席策划、顾问，澳大利亚新闻集团（大陆区）首席顾问。
社会职务：
中国电视艺术家协会会员
中国视协高校艺术委员会秘书长
中国视协理论研究会特邀研究员 中国视协旅游节目委员会学术顾问
中央电视台研究处客座研究员
中国新闻研究会
中广学会主持人研究会
中广学会法制节目委员会常务评委
澳大利亚新闻集团（中国大陆区）首席顾问
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八、桂海杰
专职助理QQ：130866810
0571-85808668 蔡老师
讲师简介：
桂海杰，曾多次在韩国、新加坡、香港、台湾等地举办画展和学术讲座。近年来不断将其所学致力于企业、个人发展，深受政府、商界名流推崇与赞赏。桂海杰先生既通晓易学哲学，又深谙中国古文化精髓，并能将其精华运用于人类发展之中，引起国人高度重视。他撰写的《周易风水与个人、企业发展》上、下册，深入浅出，将深奥的周易玄学转化为通俗易懂的应用手册。他多次应邀为清华大学、上海交大、浙江大学等著名院校总裁班授课，曾为全国数以万计的企业家讲述《易经》与企业可持续发展课题，并为上百顶尖企业选址、现状诊断和未来策划。为众多房产、工商企业提供了醍醐灌顶的规划与策划方案，深受企业家的高度认同和赞誉。中国国际周易联合会副会长 中国易经研究院执行院长 韩国国际文化教育交流院荣誉院士 北京清华大学EMBA特聘易学教授 上海交大海外学院EMBA总裁班特聘教授 中国大写意派著名画家 高级室内设计师
主要作品：
《易经管理与领导智慧》
简介:
1、如何解读当今易学热现象
2、中国企业在运用易经过程中要注意的问题
3、解析《易经》真谛，引导本土化管理
4、易经哲学指点迷津：大事做细、难事做易
5、阴阳平衡，稳步前进
6、五行团队，相生相克
7、企业和谐经营之道—运营之妙，存乎于气
8、遵循易经哲理，开启成功之路
9、运用易经智慧，解除企业发展的无形障碍
10、引入易经方法，把握企业运行轨迹
11、坚守大道，易经与八荣八耻、科学发展观、和谐社会
12、拨开迷雾、把握不变应对万变—易经告诉您领导的大智慧
九、张述任
专职助理QQ：130866810
0571-85808668 蔡老师
人物简介
1992年创办“述任正名所”，以“用我们非凡的设计，创造您成功的奇迹”为宗旨，意在“研究名学风水，传播易道文化，创立大国繁荣，赢得和谐安邦”。
张述任教授首次系统地在1992年提出“取名策划”理论，并完善名学理论学说，被业内尊为中国名学创始人，起名风水业领军人物。
之后又是第一个破译《黄帝宅经》的人，创立“大风水学”理论体系。并著有畅销书《黄帝宅经风水心得》、《大运气》、《易道管理》、《取名策划》、《成名时代》、《名利双收》、《名满天下》、《起名——人名设计学》、《起名——企业产品设计学》、《吉祥姓名》、《吉祥品牌》、《吉祥宅地》、《破译姓名》、《取名宝典》、《好家旺宅》等十余部著作。
擅长起名咨询、选地风水、工厂风水、地产风水、城市风水咨询及易道书院《道德经》、《易经》、《黄帝宅经》、《六祖坛经》等国学教育服务。
以“风水起名、国学教育”为服务专长。
他儒雅知天，正名开山，德易能变，明道悟禅。
他精透绝学，神通百术，堪天舆地，道法自然！
他潜心研究风水学、名学、易学、道学、禅学等国学二十余年，并致力于国学教育。
张述任教授的课程：《国学大风水》、《国学大修炼》、《大风水——智慧》、《禅修》、《禅修》、《问禅》等。
他的思想让您：获得心能，随心所愿！
他的精神让您：心如大海，乘物游天！
走进他的感受是：入清凉界，生欢喜心！
结识述任，明道通神！
曾服务的客户：
万达集团、中海地产、中粮广场、华泰吉田、北农大集团、日本TOSTEM、东宝、修正、PEPNICE、恒坤集团、圣火科技、正和药业、威铭服装、英才地产、五粮液、世豪国际酒店、皇家地产、邢台市、南宫市、孝顺镇、汶上县、昌乐县等数十家企业和政府机构。
博客：http://
十、刘玉圣
助理手机：***
qq：130866810
讲师简介：
中国当代易经实战大师，慧圆满俱乐部易学大慧主讲老师，中央党校民营企业家研修班，浙江大学总裁班特约讲师。
刘老师出生于易经世家，自幼受家庭熏陶，研易用易，学习家传绝学。历经十数载，终于集数位名师之大成，独创一整套易经实用技术理论，讲解与预测分析并重，以快速、简洁、实用、准确、神奇而闻名遐迩，声震东南。
钻研方向：
专注于将易理充分融合到企业高层战略决策、企业高级人才选拔、企业CIS形象整合设计、房地产业投资地块预测分析、建筑风水及住宅布局，以及从易理角度设计个人生涯规划等。刘老师同时长期担任多家著名企业高层决策顾问。将传统易理结合于现时代经济发展进行整合推出一系列独创的易理思路。
著作：
《易眼看己识人知事》、《圆满入世》《分文万金都是她》等。
培训讲师十大培训技巧! 篇四
培训讲师十大培训技巧！
培训讲师十大培训技巧！摘要： 一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业知识，还应深谙各种培训技巧，比如：如何读懂参训者的肢体语言；怎样妥善统筹时间；如何让培训充满趣味等等。就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐
一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业知识，还应深谙各种培训技巧，比如：如何读懂参训者的肢体语言；怎样妥善统筹时间；如何让培训充满趣味等等。就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。
培训师之实用工具篇——十大培训技巧
1、制定时间表
每个人都需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着学习目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒培训师进行到了哪儿。
2、一切为了学习
注意！如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
3、把成年人当作成年人来培训 现在的培训已不仅仅以说和演示的方式进行，作为培训师你应该：
给予学员一定挑战
尊重学员
使他们有可能影响或改变学习过程和某一段内容
给他们以自我发现的方式学习的机会
提供一个安全的学习场所
给予专业的反馈
4、保证均等的参与
让一些性格外向的、比较自信的参与者在讨论中扮演主角非常容易，但你应该确保时间得到公平的分配：
采用轮流的方式，使每人都有发言的机会
避免与那些想要主导讨论的人进行眼神交流
直接向那些沉默不语的人提问
私底下让人们意识到他们想要控制讨论的倾向。也可寻求他们的帮助，以引导其他人畅所欲言地发表观点
谢谢他们愿意将自己的想法与人分享，然后可以说：“让我们来听听其他人的想法。” 5.应对不良表现
有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，培训师应主动干预。在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。培训师可以试图：
接近他
让他意识到你正在关注他
把注意力放在问题上，不要进行人身攻击
倾听他的任何抱怨
提供帮助，在你力所能及的范围内
6、拿出你的最佳状态
人们往往对培训有很高的期望。所以，培训师需要拿出100％的热情和知识。如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：
不要为任何不足道歉，你的学员可能并没有意识到那是一个问题。
处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使你的学员在过程中渐渐丧失信心。
7、回顾
在每天结束时或者第二天开始时，回顾一下大家已学过的内容。可以通过如下方式进行：
培训师做一个简短的总结
所有学员轮流发言，回忆到目前为止他们学到最有用的是什么
8、善于倾听
千万不要在真空中工作，否则你会为忽视参与者而付出代价。
倾听他们说什么和怎么说
观察学员的肢体语言，消极的态度通常表现为：
眼珠不停地转动
极力避免眼神的交流 把胳膊和腿相互交叉
将胳膊折叠放在脑后，身体后倾
频频离开教室
当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：
复述他们的问题，使你对问题的理解更充分
不要一味反驳
9、提供良好的学习氛围
当人们学习了某种技能，在运用之前需要有机会去实践。你可以通过以下方式创造学习气氛：
运用幽默和自我否定
强调从反馈中学习的重要
进行角色模仿，并及时进行反馈
建立学习交流，鼓励互相学习
10、让培训更有趣
如果有轻松的学习环境人们可以学得更好，也可以从中获得乐趣。但这并不意味对学习的不重视。培训师可以通过以下方式让学员保持轻松的心情：
讲一些合适的笑话
自我解嘲
用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论
进行一些简短、有趣的游戏 保持欢快的节奏
怎样的销售培训方式最好？
继续坚持我们前面对销售培训认识所得到的结论：
销售培训的过程就是解决问题的过程，只有能解决问题的销售培训才有效。
所以我们销售商在做相应的销售培训时，天工建议依照下面的计划来做：
（一）、寻找问题
对现有销售商而言，可能存在最大的问题就是，连年销售业绩徘徊不前，增长速度下降，而市场投入却只升不降？具体分析可能这四类问题：
1．销售中坚管理人员技能问题
销售管理人员感觉市场很难控制，促销活动看不到以前的效果，销售策划活动总是老三套。这样销售商主观认为，销售管理人员的能力有待提高，销售管理人员自身也感觉没了以前的激情和信心。
2．一线人员队伍问题
奔波在一线的业务人员和导购员，工作过程捉摸不定，队伍不稳定，流动性大，相应产生很多遗留问题。这样给销售商的感觉是很多方面的投入都存在很大的风险，一线队伍的建设和稳定又是一个很大的问题。
3．上游厂商合作问题
市场在变化，厂家的政策也在变化，很少有厂家继续愿意在高空对下游商家来做轰炸式的支持，大多都是微风浮面，蜻蜓点水。厂家或销售商的外驻销售机构也只能在督促经销商方面有些作用，对商家而言，他们已没有以前奥妙无穷的市场指导能力，但商家的自身任务却仍然在徐徐上升。总结起来就是：销售商如何应对销量在上升，人员在增加，费用在提高，但年终的利润却不见起色。
4．下游渠道问题
产品日益同质化，终端制胜。谁拥有或控制的终端越多，哪个销售商在区域市场就有发言权。这样很多下游的商家，也都在摩拳擦掌顾虑重重的选择上游商家或厂家投怀送抱，少去往日的意气风发时的忠贞。一切商业来往利字当头，坚持数年的渠道合作关系时刻处于动荡之中，大多合作都是战术性暂时的，并且时时在渠道中有这样或那样的危机事件发生。针对这样的渠道状况，销售商如何选择自己的渠道策略和进行渠道管理或合作，如何与下游商家稳固保持良好的长期合作关系等。
上述问题对现有大多商家都是大同小异，相互间的差别只是具体问题的产生根源和具体问题的落实人不同。
（二）、认识问题
针对上面在国内销售系统中存在的问题，我们从以下几个角度认识：
一、哪些问题是合理，哪些问题是不合理的？
在我们所服务的两个行业中，在销售人员技能和队伍两个方面进行横向比较，相比其他行业来说，整体销售队伍的素质和技能是比较靠前的。这方面我们现存的问题可能是公司上台阶必须要解决的问题。比如
从跑业务到做业务转变中业务人员的专业水平的提高；
从给商家压货到协助商家分销的业务策略调整；
导购员从推销产品到产品方案顾问服务；
主管人员从指导命令到为销售服务的职能转变；
销售体系中全员销售和全员营销的思想建立；
为业务发展服务的最低运营成本销售组织的建立等。
这些问题对我方所关注的两个行业客户来说，可能都是进一步发展过程中必然要解决的问题，所以短期来看是合理的。
但在厂家销售任务上升和下游渠道利益为先的问题上，就是长期合理的。重点就在自身销售结构和销售管理方面的思想认识方面，能否双方达成共识，并能坚持下去并落实到具体每个工作环节，不要停留在美丽的谎言上就好。
对于为什么这些问题是合理的，我们销售商可以反思自己的成长过程：
在过去五六年的生存竞争阶段，大家都抱着模模糊糊的市场经济的认识，贵在选择某项机会很有胆略的来进行淘金，并坚持不懈不辞辛苦的做了下来。直到这两年，迫于宏观销售环境的变化和自身的发展，我们才考虑中长期的路如何走，也上升到事业或理想抱负的层面。但我们始终没有考虑运营成本和销售队伍等销售管理问题，那么现在有这样的问题来阻挠你进一步发展就是合理的。
二、哪些问题是短期可以解决的，哪些问题的解决需要过程？
继续依照上面的原则来分析：
我们遇到的问题虽然产生的根源都不是单一的，有宏观的环境因素，也与我们当初自己做销售时的态度和考虑原则有关：
比如由于市场刚滑入市场经济阶段，市场产品严重的供不及于求，那时我们想的更多的是货源和途径，没有如何销售的想法。随着市场逐渐成熟，我们的货源和途径已非必要因素，我们考虑更多的是产品的前景和利润及厂家的广告投放，还有销售人员的招聘，但什么样的人才适合做销售，没有明确的界限。比如，我们共知的，现有很多厂家销售公司老总都是从车间的学徒工走出来，当然现在也有做的很成功，但也有损失。就这样，我们现在很多销售商在前期老师的指导下，模仿着组建起自己的销售组织，也有了自己的销售队伍。所以在销售组织和销售队伍的合理性及适合性很多方面，我们现有销售商有很多的空白空间。那也就理所当然在销售管理方面，现阶段很多销售人员重犯很多幼稚的问题，也有部分销售人员在继续跑业务，商家在旺季来临之前想方设法给下游商家压货等各种与之相伴随的问题。
虽然我们很多销售商现在也在做销售人员技能提升和精细管理等工作，但大多都还是在模仿或移用，没有注意自己销售队伍的特色或负荷能力。这样来提升自身，问题是否根本性的解决就有很大的疑问，同时我们在很多的问题的解决上都有急于求成的功利做法，当然这不是每个销售商愿意的，只是他们只是移用，并不知方法的来源或原则，那就更不能结合自己的销售管理问题来细化，有步骤的按计划进行了。
在这个方面，我方是这样肤浅认识的：
销售人员技能认识提升，应用可以在统一的安排下有步骤的进行；
销售队伍的锻炼和调整工作现在可以纳入管理范畴，并进行这方面的初步建设；
业务流程的优化可以针对具体业务问题适时的调整反馈；
销售组织的运营成本问题，在员工认识一致的情况下，可以从绩效考核和组织调整两个方面来逐步着手；
当然上述这些问题有些是可以短期解决的或已经解决，比如很多销售商通过培训或学习已经达到销售人员的技能认识水平；或者有些在销售队伍和业务流程方面也正在做些调整，并且已经看到效益。当然所有问题的解决和工作反馈都是依靠员工来进行的，那么就必须注意到长期性和反馈调整的工作，同时更要加强销售管理人员的训练工作了。
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