协商企业建园区 合作共赢兴产业
牛寨乡政协委员组始终坚持以群众增收为核心，以党建引领、政协助推、群众增收为主线，按照“村村有特色、组组有看点、户户有支撑”的工作要求，围绕“一精品三有机”规划布局，紧扣牛寨乡“一心两线六节点”产业方向和“产区变景区、田园变公园、产品变礼品”的工作目标，发挥政协委员岗位优势、人才优势和行业优势，积极协调引进龙头企业，打造示范园区，建设猕猴桃基地，带领群众增收致富。
一是党建引领，园区示范。牛寨政协委员组利用挂钩联系村和联系产业基地的契机，发挥岗位优势，带领村党总支积极探索产业发展，引进云南邦兴农业公司进驻万和发展猕猴桃产业。由村集体公司统一流转土地300亩，每亩600元，集体公司采取0差价租赁给云南邦兴公司建设猕猴桃示范园区，由公司进行自主经营和管理，集体公司占股6%。同时积极鼓励党员黄世奎发挥先锋模范作用，成立黄兴专业合作社，流转农户土地248亩，建设山区猕猴桃产业示范合作社。两个基地的建设为广大群众发展猕猴桃产业起到了示范，让群众看到希望，坚定发展产业的信心和决心。
二是龙头带动，抱团发展。为切实解决资金、技术、销售等制约产业发展的瓶颈问题，实行“五统一”即统一规划、统一供苗、统一技术、统一品种、统一销售。龙头公司发挥技术和平台优势，负责苗木栽种管护技术培训、资金投入和产品回收，村集体公司负责组织发动群众进行种植和督促日常管护，农户发挥土地优势和人力优势，负责猕猴桃剪枝、施肥、除草等日常管护。通过打造一个示范园区，带动发展一片基地，构建一张销售网，解决群众的技术、资金和销售短板，实现抱团发展，最终实现优势联结、利益联结和情感联结。严格落实基层党建网格化管理，按照亲属、朋友、就近、亲疏关心，党员联系农户，负责指导和督促联系农户的产业管护，让每亩产业后面都站有一名共产党员。政协委员组成员借助各自岗位平台，积极争取协调资金200余万元扶持猕猴桃产业发展。积极配合实施国土整治项目，总投资1500万元，硬化猕猴桃产业运输道10公里，生产道3公里，栽种猕猴桃水泥桩8万根；协调实施水利灌溉项目1个，投入16.5万元。
三是搭建桥梁，合作共赢。采取“党总支＋村集体公司＋龙头企业＋基地＋农户”的模式，发展猕猴桃2400亩。农户种植的猕猴桃实行1:3:6分红模式，即村集体负责组织动员群众栽种、管理和争取一定项目资金占股10%，龙头公司出技术和提供苗木、水泥桩、农药、肥料、部分管理用具及保底回收占30%，农户出土地和投工投劳管理占60%，实现利益共享、风险共担，让群众、特别是贫困户在产业上实现增收。为树立品牌，开拓市场，2019年政协委员组积极配合村集体公司和云南邦兴农业，举办了一次猕猴桃采摘节活动，让游客亲身体验采摘果实的乐趣，活动期间就销售猕猴桃8000余斤，带动销售猕猴桃30余吨。
四是创建平台，带动就业。通过建设猕猴桃产业示范园，为农户提供就近就业岗位，优先满足贫困户，让贫困户特别是易地搬迁贫困户在家门口就业。每亩猕猴桃每年需（除草、施肥、剪枝等）人工10个，500亩需5000个人工，每个按100元计算，可创就业收入50万元。猕猴桃销售、储藏、加工、物流等环节还可提供更多就业岗位，可有效地解决当地剩余劳动力转移就业，增加就业收入。
五是效益对比，群众满意。从经济效益看，一亩玉米每年亩产300元左右，猕猴桃3年投产后，每亩可实现收入4800元以上。从社会效益来看，产业的发展能有效解决劳动力就业，每亩猕猴桃每年需管护人工10个。从生态效益来看，通过猕猴桃的种植，能有效改善生态环境，带动全域旅游发展。从政治效益来看，村集体公司获得收入后，50%用于扩大再生产，50%用于全体股民的分红，密切党群干群关系，群众满意度不断提升。
猕猴桃是以市场为导向、农民增收为核心的农业产业化项目，为脱贫攻坚奠定了基础。村集体公司利用集体经济收入，每年可设立环卫、养路等公益性岗位20个，安排贫困群众上岗就业，稳定巩固脱贫成效。