尊敬的各位领导及各位同仁：
根据会议安排，我就本院开展公卫工作做一个发言，不当之处，请批评指正!
一、主要做法
1、健全组织、压实责任，以达到每一个项目有人抓，有人做。
我院成立以院长为组长，分管院委为常务副组长，其他班子成员为副组长，各科室负责人为成员的项目领导小组，对照项目逐一落实责任人，把全镇划为五个片区，每个班成员挂点一个片区，配齐工作队伍，使全院全员参与。
2、加大宣传力度，提高辖区人民知晓率和参与率，为公共卫生服务提供强大的后盾支撑。
我院每年把公共卫生服务内容印成小册子，及时下发到村卫生室，使人民群众知道公卫工作是做什么的，它的服务内容是什么？给群众带来什么好处？使群众积极参与和配合，充分利用信息平台和重大农村活动及节假日进行多种形式的宣传活动，使公共卫生服务项目的落实内化于群众心中。使之成为人民群众日常生活的重要组成部分。从而大大提升人民群众的知晓率和参与率。
3、加大培训力度，提升服务能力。
建立一支高素质的服务能力强的队伍是关系到公共卫生服务好坏的决定因素，因此提升队伍素质关键是学习和培训，每年我院对参与公共卫生服务人员进行四次理论培训，使参与人员知道怎样做？做什么？彻底根除盲目性和被动应付式的工作局面。公卫是一项长期细致的工作，要客服厌战情绪，它于“健康中国”建设息息相关，它的服务内容每年都有不断的提升，群众的健康需求也在不断地进步，因此加强学习和培训是做好公卫工作的前提和基础。
4、严于考核跟踪督促，及时发现问题，整改问题。
我院成立以分管领导为组长，其他有关科室的主要力量为成员的考核领导小组。负责对全镇参与的村医每月进行考核和点评，对存在的为题及时指正，限时整改。每季度进行排位通报，对存在问题分析原因，如果是共性的进行强化培训，对个性的问题由分管领导及时约谈，找出症结所在，对症下药，严防错误问题月月出现，始终出现同一错误，使每一次考核，督查都有一个进步。
二、存在的问题
1、村医服务能力低下，知识面狭窄，信息化水平较低，许多工作处于被动应付状况，村医从事公卫工作准入机制和退出机制没有建立。
2、村医队伍稳定性差，各村村医分布不均衡，有些人口多的村委会只有1-2名，而人口少的村委会反而有3-4名，这样直接导致村医的收入不平衡，促使队伍不稳定，村医被动应付工作，不能把心事完全用于公共卫生服务。
3、儿童孕妇工作信息掌握不全面，群众参与率不高，产检和出生在基层卫生院少之又少，后续跟踪也难以到位，导致任务数和质量不尽人意。
三、建议
要在建立一支专业技术的村医公共卫生服务队伍上做文章，把宣传和培训工作做实做细，使人民群众真正感受到公共卫生服务带来的实实在在的好处：
一是以传统培训做为服务工作的基础。
二是用好考核和督查指挥棒。
三是提升基层服务能力建设、保证工作质量。
四是提升参与者的整治责任感，保证队伍的纯洁性。
以上是我的不成熟发言，会上我将认真听取各位同仁的发言，吸取好的做法，回去后将认真研究，取长补短，结合本院实际，争取把本院公卫工作做好，使领导放心。