第一篇：2014年机场领导班子工作汇报
2014年是机场改革发展任务十分繁重、工作成效极为显著的一年。在集团公司的正确领导下，昆明机场领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局，团结和调动一切积极因素，紧紧围绕机场安全、服务、效益、建设、改革、发展、稳定中心任务开展工作，实现了昆明机场“六个推进、六个优化、六个提高”的工作目标和持续、健康、和谐发展。
一、全面推进思想政治建设，不断提高领导机场发展的能力
（一）坚持正确的政治方向，全面落实科学发展观，贯彻集团公司各项工作部署，处理好改革、发展、稳定关系。
一是深入学习，充分认识学习实践科学发展观的重大意义，在思想上与中央精神保持高度一致。一年来，昆明机场领导班子始终把学习作为一种责任和动力，按照“抓紧学习、刻苦学习、善于学习、善于重新学习”的要求，以深入学习实践科学发展观、促进集团又好又快发展为主线，深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大报告、新党章，学习了党的三代中央领导集体关于解放思想、更新观念、科学发展的重要论述和一系列重大理论创新成果，学习了上级重要会议精神、先进发达地区解放思想、推进改革发展的成功经验，紧密联系班子成员思想实际和工作实际，用党的理论创新成果武装头脑，指导实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，进一步坚定理想信念，努力解决思想作风和工作作风上存在的问题，按照科学发展观的要求，树立正确的业绩观，把科学发展观内化为价值追求、人生信仰和从业理念，作为认识事物、分析问题、解决矛盾的世界观和方法论，切实提高机场科学发展的能力和水平，推动了各项工作的有效开展。
二是深入开展“解放思想大讨论”活动。按照省委、省国资委党委、集团党委开展解放思想大讨论活动的统一部署和要求，昆明机场党委自5月以来开展了以“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动。机场党委高度重视、精心组织，从思想观念、精神状态、工作标准、工作作风、工作机制等方面入手，广泛宣传发动，深入学习研讨，认真查摆整改，全面总结经验，实现了“观念上有新飞跃、思想上有新突破、作风上有新改进、工作上有新局面”的目标要求，取得了显著成效。
三是不折不扣贯彻集团公司工作部署。一年来，昆明机场领导班子始终坚持在思想上、政治上、行动上与集团公司保持高度一致，严格执行党的路线方针政策和国家的法律法规，全面贯彻集团改革发展的部署和要求，紧紧围绕集团公司“八四二一”和集团党委“一二三四五”总体工作部署，通过“六个推进、六个优化、六个提高”工作举措，切实加强党的领导，牢牢把握改革的正确方向，推动机场发展战略的稳步实施。在深入推进改革发展的实践中，机场领导班子全面贯彻落实科学发展观，充分认识和分析形势，正确处理好加快发展与科学发展的关系、安全发展与和谐发展的关系。
（二）坚持和执行好民主集中制，总揽昆明机场全局、协调各方，严格组织纪律，班子凝聚力、创新力、执行力得到提高。
一是认真开展“四好”领导班子建设。以理论建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保证，着力加强领导干部的思想理论水平和管理能力，狠抓各级领导干部之间的团结，努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，不断提高领导机场发展的能力。
二是坚持和执行好民主集中制，切实维护机场发展大局。昆明机场领导班子认真贯彻落实民主集中制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，明确了领导班子成员的职责分工，认真贯彻落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党内议事和决策制度，坚持重大问题集体讨论决定。在团结协作方面，机场领导班子按照“学习、团结、诚信、干事、廉洁”的要求，始终把职位当作干事的舞台，在事业上同心、同德、同力，在工作中互帮、互助、互谅、互爱，班子成员之间经常谈心、谈话，主动加强沟通交流。根据职责分工，班子成员互相补台不拆台，互相补位不越位，营造了精诚团结的良好局面，保证了班子协调高效运转。
三是加强作风建设，廉洁务实。机场领导班子始终牢记“两个务必”，大力发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。自觉加强党性修养，注重调查研究，深入基层，坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众。严格执行党的“四大纪律”、“八项要求”和国有企业领导人“五不准”的有关规定，廉洁从业，严于律己，认真落实党风廉政责任制，严格要求自己的亲属及身边人员，不让违法乱纪的行为和现象发生。
四是开展“三力建设”取得实效。通过“三力建设”活动，有效提高了班子的凝聚力、创新力和执行力。昆明机场领导班子始终坚持以人为本，从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益；始终坚持求真务实的工作态度，踏实工作，用心抓好昆明机场的生产经营和改革发展。
二、大力加强基础管理，有效提高机场管理水平（一）强化规章制度建设。一年来，昆明机场推进管理创新，管理工作不断有新举措，落实岗位职责，强化内部管理和激励约束机制，提高质量安全环保意识，促使工作效率显著提高。
一是结合“三标一体”贯标工作，积极推行了7s现场精细化管理。昆明机场通过一体化管理体系认证以来，围绕加快管理创新和科技创新的“创两新”思路，于年初制定了《昆明机场一体化管理－7s现场精细化管理方案》，深入开展“现场精细化管理”工程，确保一体化管理体系有效运行。扩大一体化管理体系覆盖范围，将党群工作部、工会联合会办公室、离退休管理部和经营发展公司纳入三标体系覆盖范围，针对新成立的部门、新增设的三级机构以及相关部门职责调整情况，对第三层次作业文件进行编制和修订，对相关规章制度和记录台帐进行了增补和完善。通过对现场精细化管理的探索和实践，目前昆明机场坚持规范运行和持续改进，已建立了一个较好的平台，机场运行管理及相关服务正在走上了规范化和程序化的轨道，质量、环境、职业健康安全管理体系正逐步实现有效整合，一体化管理水平也迈上一个新台阶。
二是全面运行安全管理体系，安全管理水平显著提升。一年来，昆明机场继续认真落实安全生产责任制和安全管理岗位责任，深入推进sms体系，构建“安全到部门、安全到班组、安全到岗位、安全到个人”的责任网络，加强安全风险管理，进一步完善安全生产控制指标体系。2014年是民航局确定的“规章落实年”，昆明机场认真总结工作经验，切实出台方案，通过大量卓有成效的工作，以总分97.98分的西南地区最好成绩，顺利通过了民航局组织的航空安全审计。
（二）执行检查落实。一年来，昆明机场领导班子带领全体干部职工，勤奋敬业、求真务实、开拓创新，不断提高执行力，加强信息沟通，严格考核奖惩、责任追究，风险防范及处置，提高了工作效率。
一是狠抓安全责任制落实。昆明机场与各运行保障部门和集团公司相关参控股企业签定《安全生产责任书》，下发《昆明机场2014年安全工作计划》，有力推动了安全生产工作；成立昆明机场全部驻场单位安全管理委员会, 初步建立了机场安全统一协调的管理模式;结合机场班组建设实际，制定《昆明机场安全班组工作考核实施方案》，扎实推进安全班组建设。昆明机场安全责任制的落实和安全工作计划得到了民航局督查组的好评。
二是狠抓安全教育培训。以民航局“规章落实年”为契机，认真宣贯民航总局191号令，认真开展运行安全管理体系（sms）建立工作；加大对新进员工和特种作业人员的培训，举办了机坪运行管理培训等安全生产知识培训班，抓好员工安全技能培训；深入开展“安全生产月”、“安康杯”等活动，形成了“多主题抓教育、全方位促安全”的安全教育培训工作格局，使各项规章制度落到实处，收到实效。
三是狠抓安全设施设备的更新。经集团公司批准，昆明机场对部分设施、设备进行了维修、更新。主要完成的项目有：安装2台液态安检设备；对道口安全门、安检设备进行了改造；新增百事特道口安检设备；完成了03#盲降设备安装及投产飞行校验；启用了围界防入侵报警及电视监控系统；对21#仪表着陆系统运行进行流量评估，为下阶段更新工程做好各项前期准备工作。行李托运安检设备已在更新，预计7月底前完成。通过对设施、设备的更新、维护，为昆明机场安全生产提供了坚实的物质保障。
四是狠抓安全隐患的检查整改。建立机场安全风险评估例会制度，开展危险源辨识、风险等级评估及缓解控制危险源工作；加大净空区超高建（构）筑物障碍灯安装力度，完成了世纪城障碍灯的安装工作；召开鸟害防治及净空保护联席会，进一步加强了鸟害防治工作；完成了机场排水沟渠、排水管网的清掏疏浚工作和机场建（构）筑物避雷装置全面检测工作;开展保密工作大检查，对各部门保密基础设施设备、保密载体保管制度等方面进行检查，促进各项保密管理措施的落实；细化重点航班和物品检查措施，组建军民联合武装巡逻队，切实做到了安全防范关口前移。
五是狠抓应急救援体系建设。组织编写了《昆明机场航空枢纽战时保障方案》、《昆明机场停车场及候机楼相关区域受到爆炸物威胁应急处置程序》和《食物中毒防治预案》；举行了2014奥运火炬保障模拟演练、离港系统应急演练、ups应急演练、航空器紧急事件消防应急处置综合演练、停车场及候机楼相关区域受爆炸物威胁应急救援预案桌面演练。通过演练，充分验证了应急预案的科学性、可行性和可操作性，确保了遇到紧急事件后，能够及时、有序、高效地应对。
六是突出日常监督检查。继续开展明查暗访活动，定期制作明查暗访幻灯片，并召集相关单位进行座谈，及时沟通互动，监督整改；联合机场工商部门，重点对昆明机场及候机楼内经营商家进行突击检查和
第二篇：机场领导班子工作报告
是机场改革发展任务十分繁重、工作成效极为显著的一年。在集团公司的正确领导下，机场领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局，团结和调动一切积极因素，紧紧围绕机场安全、服务、效益、建设、改革、发展、稳定中心任务开展工作，实现了机场“六个推进、六个优化、六个提高”的工作目标和持续、健康、和谐发展。
一、全面推进思想政治建设，不断提高领导机场发展的能力
（一）坚持正确的政治方向，全面落实科学发展观，贯彻集团公司各项工作部署，处理好改革、发展、稳定关系。
一是深入学习，充分认识学习实践科学发展观的重大意义，在思想上与中央精神保持高度一致。一年来，机场领导班子始终把学习作为一种责任和动力，按照“抓紧学习、刻苦学习、善于学习、善于重新学习”的要求，以深入学习实践科学发展观、促进集团又好又快发展为主线，深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大报告、新党章，学习了党的三代中央领导集体关于解放思想、更新观念、科学发展的重要论述和一系列重大理论创新成果，学习了上级重要会议精神、先进发达地区解放思想、推进改革发展的成功经验，紧密联系班子成员思想实际和工作实际，用党的理论创新成果武装头脑，指导实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，进一步坚定理想信念，努力解决思想作风和工作作风上存在的问题，按照科学发展观的要求，树立正确的业绩观，把科学发展观内化为价值追求、人生信仰和从业理念，作为认识事物、分析问题、解决矛盾的世界观和方法论，切实提高机场科学发展的能力和水平，推动了各项工作的有效开展。
二是深入开展“解放思想大讨论”活动。按照省委、省国资委党委、集团党委开展解放思想大讨论活动的统一部署和要求，机场党委自5月以来开展了以“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动。机场党委高度重视、精心组织，从思想观念、精神状态、工作标准、工作作风、工作机制等方面入手，广泛宣传发动，深入学习研讨，认真查摆整改，全面总结经验，实现了“观念上有新飞跃、思想上有新突破、作风上有新改进、工作上有新局面”的目标要求，取得了显著成效。
三是不折不扣贯彻集团公司工作部署。一年来，机场领导班子始终坚持在思想上、政治上、行动上与集团公司保持高度一致，严格执行党的路线方针政策和国家的法律法规，全面贯彻集团改革发展的部署和要求，紧紧围绕集团公司“八四二一”和集团党委“一二三四五”总体工作部署，通过“六个推进、六个优化、六个提高”工作举措，切实加强党的领导，牢牢把握改革的正确方向，推动机场发展战略的稳步实施。在深入推进改革发展的实践中，机场领导班子全面贯彻落实科学发展观，充分认识和分析形势，正确处理好加快发展与科学发展的关系、安全发展与和谐发展的关系。
（二）坚持和执行好集中制，总揽机场全局、协调各方，严格组织纪律，班子凝聚力、创新力、执行力得到提高。
一是认真开展“四好”领导班子建设。以理论建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保证，着力加强领导干部的思想理论水平和管理能力，狠抓各级领导干部之间的团结，努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，不断提高领导机场发展的能力。
二是坚持和执行好集中制，切实维护机场发展大局。机场领导班子认真贯彻落实集中制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，明确了领导班子成员的职责分工，认真贯彻落实“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定”的党内议事和决策制度，坚持重大问题集体讨论决定。在团结协作方面，机场领导班子按照“学习、团结、诚信、干事、廉洁”的要求，始终把职位当作干事的舞台，在事业上同心、同德、同力，在工作中互帮、互助、互谅、互爱，班子成员之间经常谈心、谈话，主动加强沟通交流。根据职责分工，班子成员互相补台不拆台，互相补位不越位，营造了精诚团结的良好局面，保证了班子协调高效运转。
三是加强作风建设，廉洁务实。机场领导班子始终牢记“两个务必”，大力发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。自觉加强党性修养，注重调查研究，深入基层，坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众。严格执行党的“四大纪律”、“八项要求”和国有企业领导人“五不准”的有关规定，廉洁从业，严于律己，认真落实党风廉政责任制，严格要求自己的亲属及身边人员，不让违法乱纪的行为和现象发生。
四是开展“三力建设”取得实效。通过“三力建设”活动，有效提高了班子的凝聚力、创新力和执行力。机场领导班子始终坚持以人为本，从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益；始终坚持求真务实的工作态度，踏实工作，用心抓好机场的生产经营和改革发展。
二、大力加强基础管理，有效提高机场管理水平
（一）强化规章制度建设。一年来，机场推进管理创新，管理工作不断有新举措，落实岗位职责，强化内部管理和激励约束机制，提高质量安全环保意识，促使工作效率显著提高。
一是结合“三标一体”贯标工作，积极推行了7s现场精细化管理。机场通过一体化管理体系认证以来，围绕加快管理创新和科技创新的“创两新”思路，于年初制定了《机场一体化管理－7s现场精细化管理方案》，深入开展“现场精细化管理”工程，确保一体化管理体系有效运行。扩大一体化管理体系覆盖范围，将党群工作部、工会联合会办公室、离退休管理部和经营发展公司纳入三标体系覆盖范围，针对新成立的部门、新增设的三级机构以及相关部门职责调整情况，对第三层次作业文件进行编制和修订，对相关规章制度和记录台帐进行了增补和完善。通过对现场精细化管理的探索和实践，目前机场坚持规范运行和持续改进，已建立了一个较好的平台，机场运行管理及相关服务正在走上了规范化和程序化的轨道，质量、环境、职业健康安全管理体系正逐步实现有效整合，一体化管理水平也迈上一个新台阶。
二是全面运行安全管理体系，安全管理水平显著提升。一年来，机场继续认真落实安全生产责任制和安全管理岗位责任，深入推进sms体系，构建“安全到部门、安全到班组、安全到岗位、安全到个人”的责任网络，加强安全风险管理，进一步完善安全生产控制指标体系。是民航局确定的“规章落实年”，机场认真总结工作经验，切实出台方案，通过大量卓有成效的工作，以总分97.98分的西南地区最好成绩，顺利通过了民航局组织的航空安全审计。
（二）执行检查落实。一年来，机场领导班子带领全体干部职工，勤奋敬业、求真务实、开拓创新，不断提高执行力，加强信息沟通，严格考核奖惩、责任追究，风险防范及处置，提高了工作效率。
一是狠抓安全责任制落实。机场与各运行保障部门和集团公司相关参控股企业签定《安全生产责任书》，下发《机场安全工作计划》，有力推动了安全生产工作；成立机场全部驻场单位安全管理委员会,初步建立了机场安全统一协调的管理模式;结合机场班组建设实际，制定《机场安全班组工作考核实施方案》，扎实推进安全班组建设。机场安全责任制的落实和安全工作计划得到了民航局督查组的好评。
二是狠抓安全教育培训。以民航局“规章落实年”为契机，认真宣贯民航总局191号令，认真开展运行安全管理体系（sms）建立工作；加大对新进员工和特种作业人员的培训，举办了机坪运行管理培训等安全生产知识培训班，抓好员工安全技能培训；深入开展“安全生产月”、“安康杯”等活动，形成了“多主题抓教育、全方位促安全”的安全教育培训工作格局，使各项规章制度落到实处，收到实效。
三是狠抓安全设施设备的更新。经集团公司批准，机场对部分设施、设备进行了维修、更新。主要完成的项目有：安装2台液态安检设备；对道口安全门、安检设备进行了改造；新增百事特道口安检设备；完成了03盲降设备安装及投产飞行校验；启用了围界防入侵报警及电视监控系统；对21仪表着陆系统运行进行流量评估，为下阶段更新工程做好各项前期准备工作。行李托运安检设备已在更新，预计7月底前完成。通过对设施、设备的更新、维护，为机场安全生产提供了坚实的物质保障。
四是狠抓安全隐患的检查整改。建立机场安全风险评估例会制度，开展危险源辨识、风险等级评估及缓解控制危险源工作；加大净空区超高建（构）筑物障碍灯安装力度，完成了世纪城障碍灯的安装工作；召开鸟害防治及净空保护联席会，进一步加强了鸟害防治工作；完成了机场排水沟渠、排水管网的清掏疏浚工作和机场建（构）筑物避雷装置全面检测工作;开展保密工作大检查，对各部门保密基础设施设备、保密载体保管制度等方面进行检查，促进各项保密管理措施的落实；细化重点航班和物品检查措施，组建军民联合武装巡逻队，切实做到了安全防范关口前移。
五是狠抓应急救援体系建设。组织编写了《机场航空枢纽战时保障方案》、《机场停车场及候机楼相关区域受到爆炸物威胁应急处置程序》和《食物中毒防治预案》；举行了奥运火炬保障模拟演练、离港系统应急演练、ups应急演练、航空器紧急事件消防应急处置综合演练、停车场及候机楼相关区域受爆炸物威胁应急救援预案桌面演练。通过演练，充分验证了应急预案的科学性、可行性和可操作性，确保了遇到紧急事件后，能够及时、有序、高效地应对。
六是突出日常监督检查。继续开展明查暗访活动，定期制作明查暗访幻灯片，并召集相关单位进行座谈，及时沟通互动，监督整改；联合机场工商部门，重点对机场及候机楼内经营商家进行突击检查和抽查，发现问题及时提出并督促整改，保证了候机楼内正常的经营秩序，实现了顾客对商家零投诉。
七是突出整治薄弱环节。在安检区域设置“三超行李”引导服务柜台，加强对旅客随身携带“三超”行李的巡查和引导工作，使机场因“三超”行李延误航班的问题得到了有效整治；加强对信息问询系统（96566）运行情况的监督、管理，接通率大幅提高，为广大旅客提供了更优质的服务；新增10套自助值机系统，缩短了无托运行李旅客排队办理登机手续的时间；启用八一航站楼，用于保障国内过站旅客的中转工作，缓解了主航站楼的运行压力；引入登机口理念，完成了“一桥两口”流程改造,极大缓解登机口紧张的情况，提高了乘机效率。
八是着力推进效益互动，提高财务工作水平和质量。深入推进全面预算制度。根据全年生产经营目标，机场对经营目标进行详细测算，对收入、成本费用等相关指标进行分解，责任分别落实到相应的部门，以确保经营目标的顺利实现。修订完善经营业绩考核指标，缩短考核周期，加强了对预算的事前和事中控制，促进了各部门对经营活动的控制能力。不断完善客户管理，与各航空公司进一步对民用机场新的收费标准进行了沟通，达成了共识，缩短了账款回收周期；配合集团公司法律事务部、空港管理部对海南、金鹿、奥凯、鹰联4家长期拖欠款航空公司进行催款，并进入相应法律程序。认真做好新会计准则的衔接转换。针对财务核算启用新的会计准则，机场对涉及更改的会计科目及时进行调整，全面清理历史遗留科目，认真撰写新旧会计准则的对接方案，于5月份顺利完成对接工作。
九是着力推进创新工作，切实增强自主创新能力。积极探索模拟法人的经营管理模式。机场从模拟公司会计核算入手，对经营发展公司进行模拟法人管理，基本实现了收入模拟和固定资产模拟。模拟法人管理模式的运行，为机场的非航业务经营管理提供了新的商务模式。积极开展技术创新，自主研发了生产运营系统延误统计软件、生产运营系统航班正常率统计软件以及云南机场集团新财务收费管理系统。其中，延误统计软件和航班正常率统计软件已在集团范围内推广使用。新财务收费管理系统已在机场试运行，预计于近期投入使用。
十是着力优化人力资源，全面提高员工素质。对部分三级机构岗位进行公开竞聘，按照相关程序选拔聘任了二级、三级机构管理人员；为安检站、护卫部增设了3个三级机构，调整了部分三级机构管理人员编制和工作职责；补充部分一线生产部门人员，确保机场安全生产工作有序开展；根据《劳动合同法》有关规定，按照集团公司要求，积极配合完成劳务输入人员劳动用工制度的调整和转变；成立了机场绩效管理委员会，推进机场绩效管理工作，根据《云南机场集团有限责任公司中层管理班子和中层管理人员综合考核管理办法》及《云南机场集团有限责任公司员工岗位绩效管理实施指导意见》，机场加大人员考核的力度，将员工业绩与绩效挂钩，确保各项生产经营目标高效完成。
十一是加强监督，诚信服务品牌逐步建立。深入开展“诚信机场&(本站)rdquo;创建活动，加大“明查暗访”工作力度，将监督检查方式形成制度，把创建文明机场与《市创建文明单位管理条例》相结合，与提升文明服务规范、提高文明服务水平相结合，与创建文明城市相结合，努力做到服务质量标准化、服务管理规范化、服务过程人文化、服务内容差异化、服务态度主动化、服务水平专业化，最大限度地给旅客以安全和舒适感。妥善处理机场与旅客、航空公司、驻场单位、政府部门和周边社区的关系，为机场发展营造和谐的内外部环境，一年来，航空公司、驻场单位、商家和机场各部门紧密结合，提高航班放行正常率和旅客满意度，共同打造机场整体形象。1-9月各成员单位先后累计好人好事多达8134起；具有典型性事例就有1243起。评选出14个诚信集体；18个先进班组；36位先进个人。
十二是完善督办机制,克服三种倾向，推进四项制度，不断提升执行力。职能部门要加强对重点工作的督办，采取会议督办、上门督办、电话督办、通报督办等方式，做到办前有目标，办中有督促，办后有检查，确保各项重点工作及时、准确、高效、有序。在实际工作中,防止和克服死板教条、不善结合的倾向，防止和克服事不关己、高高挂起的倾向，防止和克服以不变应万变、我行我素的倾向。持续深入推进“行政问责办法、服务承诺制、首问责任制、限时办结制”四项制度的贯彻落实，各部门结合本部门的细化实施方案，迅速贯彻，认真兑现承诺，确保实施成效。
（三）企业文化。
一是加大企业文化的宣贯力度。为进一步增强机场全体员工的凝聚力和向心力，机场党委始终把企业文化的制度建设作为一项基础工作来抓，对集团的愿景、使命、核心价值观等企业文化核心内容作了更加系统深入地学习宣贯，使员工的价值追求与集团的战略发展目标结合起来，提高了对企业文化的认同度，先后组织了机场二级机构和三级机构管理人员参加了集团企业文化培训班，不断增强员工凝聚力、激发员工创造力、提高企业文化力，推动集团经济力的提升。
二是积极开展细节文明推进年，有效实施“四创”工作。根据市委、市政府开展细节文明推进年和云南机场集团有限责任公司关于深入开展“平安、诚信、文明、和谐”机场创建的有关要求，机场党委高度重视，从细处入手，从小事抓起，切实提高广大员工和旅客的文明素质，营造“一言一行讲文明，做人做事讲诚信”的良好氛围。经过大量卓有成效的工作，机场顺利通过了官渡区、市两级“文明单位”的考评。被云南省消费者协会推荐为中国消费者协会“诚信承诺先进单位”。
三、经营绩效
（一）经济效益。机场着力推进效益互动，提高财务工作水平和质量。根据集团下达的生产经营目标，机场对经营目标进行了详细测算，责任落实到部门，修订了经营业绩考核指标，考核指标由费用控制扩大到资产细化管理，加强了对预算的事前和事中控制。同时，对各部门业绩报告内容也作了相应完善和改进，提升了各部门对经营活动的控制能力。深入推进固定资产清查，针对清查中存在交叉的资产进行调拨，将每项资产对应责任人，理清资产的所属关系。不断完善客户管理，缩短了账款回收时间。机场加大增收节支工作力度，认真分析管理现状，有针对性地制定增收节支工作目标和措施,坚持从大处着眼，抓住增收节支的关键环节和部位；坚持从细微之处入手，养成个人节约习惯，倡导厉行节约，在各个环节推进节能降耗和内部挖潜增效，力争专项经费使用及水、电等能源消耗在预算基础上有所节约。机场通过严格预算管理、效益互动管理，加大应收账款回收力度、实行财务事前、事中、事后控制，确保了在运输生产增幅小的情况下，经济效益仍有所提高。1-10月，机场保障运输起降架次119502架次，旅客吞吐量近1300万人次（其中出港旅客人数638万人），实现收入46156万元（其中：机场航空性收入40072万元，非航空性收入6084万元），完成成本费用27657万元，实现利润总额18499万元。
（二）社会效益。按照集团公司提出的“八四二一”总体要求和机场“六个推进、六个优化、六个提高”的工作思路，机场继续解放思想，锐意创新，狠抓落实，加快推进平安、诚信、文明、和谐机场建设，各项工作又有新的提高，主要体现以下几个方面：一是安全工作注意抓重点、抓源头、抓典型、抓预案，保持了总体平稳的态势；二是服务工作突出特色、突出监管、突出培训、突出规范，保持了较高水平，整体服务质量有了提高；三是严格预算、优化结构、完善流程，经济效益略有增长；四是规章制度更加完善，有修订，有新创，涉及工作方方面面；五是增容改造各项工程项目进展比较顺利，预计年底前完成建设；六是管理工作有新举措，结合“三标一体”贯标工作，积极推行了7s现场精细化管理；七是党建工作进一步加强，“四创”工作扎实推进，员工的政治觉悟不断提高。
机场切实履行推动经济社会发展、保障人民群众生命和财产安全及国家安全、诚信服务、社会主义道德文化建设四项社会责任，致力于成为既能创造良好社会价值，又能创造经济价值的“企业公民”，节能环保，依法纳税、履行社会责任能力明显提升。同时，积极响应，为地震灾区奉献爱心。5月12日，四川省汶川县发生8.0级大地震，为以实际行动帮助灾区人民渡过难关，在机场党委的高度重视与精心组织下，全体员工踊跃为抗震救灾爱心捐款243109元，全体党员和入党积极分子又自愿交纳“特殊党费”271240元，青年团员交纳“特殊团费”15240元，总额共计529589元上缴集团，体现了机场各级党组织及时到位的宣传动员，体现了全体管理人员和员工的政治觉悟。仅半年，机场共有130名员工受到表彰，其中：1人被云南省总工会授予云南省“三八红旗手”，1人被云南省委组织部授予“云岭先锋”工程优秀共产党员，4人被集团公司记功。在全国“迎奥运，讲文明，树新风”礼仪知识电视竞赛云南省选拔赛决赛中，机场代表集团公司参赛并勇夺第1名，展示了员工良好的精神风貌。
(三)持续发展。
一是整合资源开拓航空市场。机场围绕集团公司战略规划、发展目标，努力提升核心竞争力，牢固树立现代市场经营和市场营销理念，统筹省内、国内、国际三个市场，切实加强市场开发工作，努力在以东南亚、南亚为重点的国内外市场开发方面迈出新步伐，为企业发展拓展更加广阔的空间，把加强市场开发和强化科学调度结合起来，采取更加有力的措施，整合资源、形成合力，着力解决好当前所面临的枢纽机场容量饱和等不协调发展问题，努力开辟新航线、增加航班量，进一步扩大载容量和出入港旅客吞吐量。
二是创新管理做好增容改造。以来，机场将增容改造作为一项重要工作来抓，成立了机场增容改造领导小组专门负责增容改造的建设工作，积极谋划、精心实施、加班加点，在控制区内新建了两层式候机楼，新增面积17260平方米；改造现有的老候机楼的二层，增设旅客办票大厅，新增16个值机柜台、6个安检通道、2套行李传送设备；对现有的老候机楼进行了局部改造，建设了160米的“空中廊桥”，连接商务候机楼和老候机楼，使商务旅客可步行或乘电瓶车直达登机口；扩建“八一”停机坪，增加10个停机位，使机场的飞机停机位数量由原来的49个增加到59个；“八一”候机楼改造工程完成，能够同时为600余名中转旅客提供候机服务，基本满足近期航班和旅客增长的需求；完成了“一桥两口”改造，旅客登机的效率可提高近一倍；在时间紧、任务重的情况下不停航施工，完成对跑道、滑行道维修；新建了员工过夜用房，实施了机场亮化、绿化、美化工程。这些工程的实施，改进了机场的硬件环境，提高了保障能力，为新机场建成投产前机场的生产发展奠定了坚实的基础。
(四)党建工作。机场党委充分发挥政治核心作用，坚持学习贯彻党的十七大精神、大力加强宣传思想工作，开展“三力建设”、深化“云岭先锋”工程和先进性建设、推行iso党建管理体系认证、加强党风廉政建设、加强工会和共青团工作、全面推进“诚信机场”创建，进一步解放思想，更新观念，全面加强党的组织、制度、作风和领导班子建设，为团结和调动一切积极因素实现机场年度任务目标、推动机场和谐发展提供了强有力的组织、政治和思想保证。
四、廉政建设
（一）履行反腐倡廉职责，强化思想道德和纪律教育，完善监督约束机制。，机场党委全面落实党中央、中央纪委提出的反腐倡廉建设总体要求，以落实党风建设和廉洁从业责任制为基础，根据《机场纪检监察工作要点》、《机场党风建设和反腐倡廉工作任务分解方案》，着力加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，强化教育、监督、制度建设和效能监察工作，努力拓展从源头上防治腐败的工作领域，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防。一是以教育为前提，认真学习贯彻党的十七大、中纪委十七届二次全会和省纪委八届三次全会精神，深入开展反腐倡廉主题教育。二是以制度为基础，不断完善标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作机制。与各责任主体签订《党风建设和领导人员廉洁从业责任书》，实施任务分解。严格执行中纪委的“七个不准”规定，强化对权力运行的制约与监督，规范各级管理人员从业行为。三是认真开展清查“小金库”，不断推进反腐败治本抓源头工作。成立领导小组和办事机构，深入贯彻集团公司关于《云南机场集团有限责任公司关于重申严禁设立“小金库”的规定》，深入基层，到各单位细致检查。进一步加强财务管理和日常监督。四是认真对待信访举报，及时做好案件查处工作。六是从八个方面组织纪检监察部门开展解放思想大讨论活动，深入研究新形势下反腐倡廉建设的特点和规律，不断提高纪检监察工作水平。
（二）廉洁从业。机场领导班子成员按照“八个坚持，八个反对”的要求，认真贯彻落实胡锦涛总书记所倡导的八个方面良好风气，遵纪守法、严格自律、接受监督，对配偶、子女和身边工作人员教育与要求，建立健全管理人员走访基层、联系群众制度，营造和谐的党群干群关系，确保政令畅通和机场的重大决策得以贯彻落实。
第三篇：2014年领导班子工作汇报
物业管理公司2014年领导班子工作汇报
各位领导、各位同志：
大家好！今天，我代表物业管理公司领导班子做2014年工作报告，在此，我谨代表公司全体干部员工向到物业管理公司指导工作的各位领导表示热烈欢迎！
2014年在厂党委的正确领导下，物业管理公司以学习贯彻党的十八大会议精神为主线, 认真执行市油田党委和准东采油厂工作部署，以科学发展观为指导，以创新完善服务为目标、发挥党总支政治核心作用，坚持以群众工作为统揽，强化责任落实，以开展优质服务、示范性窗口建设、小区达标建设为重点，积极探索准东矿区物业管理新模式，不断提升工作水平，现就一年来工作情况述职述廉如下:
一、加强理论学习从增强政治意识上下功夫
班子成员始终把加强政治理论学习放在首位，以建设学习型班子为重点，以党员干部争先创优活动为契机，强化学习十八大会议精神，将中央“八项规定”及自治区“十项规定”等内容作为学习教育的重点，把学习活动与深入开展党的群众路线教育实践活动有机结合起来，自觉讲党性、重品行、作表率，狠抓自身建设，组织党员、干部紧紧围绕“一个目标”、增强“三个能力”、发挥“四个作用”在干部转变作风服务群众活动中开展集中大讨论活动，积极开展领导干部民主生活会、党员民主评议工作,做到有计划、有记录、有考核、有心得。在学习中坚持理论联系实际的良好学风，把政治学习与业务学习相融合，通过阅读、讨论等多形式的学习教育活动，牢固树立为民、务实、清廉的思想意识，进一步强化领导班子理论水平、决策能力、
政治意识、大局意识。
二、加强作风建设在增强凝聚力上下功夫
建设学习、廉洁、高效的领导班子，是其履职尽责的根本保证，班子成员坚持“立党为公、执政为民”的指导方针，细化班子成员及工作人员年度工作计划，按照民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持周一领导班子例会制度，坚持集体领导和个人分工相结合，完善领导班子内部分工、议事规则和决策程序，做到事前研究安排、事中检查督促、事后总结通报，在重大决策、人员调整、重大经费开支等问题上，认真听取群众意见，倾听员工呼声，了解员工愿望和要求，通过深入调查，增强决策的规范性和科学性。班子成员按照学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等环节，以座谈会、党小组会议、专题党课、员工代表单独谈话等形式把查摆“四风”与改进领导干部工作作风结合起来，与做好本职工作结合起来，扎实有效地开展党的群众路线教育实践活动。班子成员采取“背靠背”、“面对面”相结合的办法，走入基层广泛征求意见、建议，对存在问题查找根源、商讨解决对策、认真撰写对照检查材料，分析在“四风”方面存在的突出问题及原因，开展对照检查，力求触及思想取得实效。党总支及班子成员定期开展谈心、交心会，会上既有深刻的自我剖析、坦诚的相互批评又有真心的提醒、善意的关怀，做到坦诚相见、开诚布公、互谅互让，体现了班子成员间的团结与共识，使领导班子的凝聚力和战斗力得到加强。
三、加强效能建设在提高执行力上下功夫
按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的工作原则，
班子成员多次采用深入基层、现场指导等方式，关注社情民意，增强工作的预见性、主动性，做到重心下移、关口前移。结合“转变作风、服务群众”等系列活动，规范工作行为，党员干部以高度负责的态度，直面问题，敢于讲真话、讲实话，敢于“亮剑”，班子成员对研究决定的事项和分管工作不推诿应付，集中精力抓落实，在思想上保持统一，在行动上保持一致，同时，对重要工作任务完成情况进行点评，查找不足及时修正。制定并贯彻季度业务绩效考核工作，通过层层量化考核、测评，评选出“红旗”站点作为年底评先选优的依据。公司整体呈现出一派奋发向上，开拓进取的良好氛围，实现了“一站式服务”的工作目标，有力推动了物业管理、社区服务事业的向好发展。
（一）小区达标建设：班子成员依照《矿区物业管理优秀住宅小区考核评分细则》成立小区达标建设工作领导小组，按照“整体部署、分步实施”的原则，在2014年实现第一、三、六小区达标的基础上，2014年推进第二、四、五达标建设工作，班子成员总结成熟达标经验，提出了“认真学、仔细查、共同治、齐心管”的达标建设思路，通过改善小区基础设施、规范各项管理制度、完善基础资料、开展小区可视化标识建设、加强小区车辆停放管理、集中整治小区乱搭乱建等措施，使小区在环境治理、居民公德意识、规范社区管理、居住环境及物业服务质量方面有了很大提升，居民幸福指数不断攀升，经过全员共同努力，小区达标工作顺利通过油田公司矿区事业部验收，较圆满完成了上级下达的达标建设任务。
（二）优质服务建设：领导班子在“一体化”管理，“一站式”服务方面下大力、出成效。伴随社区活动站、社区党员联络点、社区
医疗点、社区义工队伍、社区讲堂、待业青年管理、学生暑期社会实践等服务网络的形成，社区服务工作取得长足进步。今年8月，党的群众路线教育实践活动开展期间，班子成员通过下基层了解居民困难，尝试在第六小区设置水、电、气收费网点解决偏远小区居民缴费问题，以“民思我想、民困我帮、民求我应、民需我办”的服务方式，了解民意、解决民情，此举受到了社区居民和辖区单位的欢迎和好评。
（三）社区文化建设：公司领导班子审时度势、集思广益，指导各社区结合实际，引导、策划了居民喜闻乐见、健康向上的群众性文化娱乐活动，以形式多、品位高、特色浓的艺术表演吸引社区居民和驻矿单位参与社区文化活动，如：“元宵”社火、“民族团结杯”居民趣味运动会、学生暑期“居委会小主任”、“小楼栋长”、“社区小宣传员”等社会实践、成功举办九届社区文化艺术节，成立了社区合唱队、歌舞队、健身操队等业余团体，引导居民老有所学、老有所乐、老有所为，丰富了居民业余文化生活，增强了各族居民的凝聚力。
（四）业务培训及社区安全：公司领导班子以“物业社区一体化，社区党建一面旗，安全管理一盘棋，班组建设一家亲”为出发点，以安全生产和提高员工素质为落脚点，把安全生产纳入到全年总体规划当中，班子成员在履行安全生产职责的同时，建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，加强监督检查力度，完善安全生产规章制度，通过开设“安全大讲堂”，把安全培训与社区文化建设相结合，提升居民安全意识，把责任意识、服务意识、操作技能落实到每一个岗位、每一个环节，在2014年油田公司矿区服务系统技能比赛中，有4名员工以技能展示风采，分获大赛一、二、三等奖。截止目前，物业管
理员持证上岗率达到100%，员工实际工作能力得到大幅提高。
四、加强廉政建设 在提高廉洁自律上下功夫
领导班子坚持党风廉政建设工作，常抓不懈，把党风廉政建设和反“四风”工作摆在重要议事日程，坚持开展党风廉政教育月活动。班子成员严格要求自己，自觉遵守领导干部廉洁从政的有关规定和制定的一系列制度，不搞特殊，廉洁自律，以身作则，把党风廉政建设工作同社区管理、物业服务工作紧密结合起来，狠抓制度落实，形成了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设工作机制，确保责任制的落实。按照厂党委要求，积极营造教育的浓厚氛围，牢固树立“群众利益无小事”和“廉政无小事”的观念，党员领导干部深入学习《中国共产党章程》、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《党的群众路线教育实践活动文件选编》、《领导干部从政道德启示录》等，党员领导干部对照“八个严禁52个不准”的内容，进一步分析在廉洁从政方面存在的突出问题和薄弱环节，剖析问题的根源。在廉政建设工作中做到思想明确，有目标、有重点、有方案、有计划、有总结，真正把廉政建设工作落实到实处。
五、2014年工作设想：
（一）、进一步加强班子建设，以贯彻落实党的方针政策为主线，提高认识、统一思想，在物业服务和社区管理上有创新、出实效，确保各项工作顺利实施。
（二）、进一步加强领导干部作风建设，牢固树立“真抓实干、求真务实”的工作作风，对党的群众路线教育实践活动中，查摆出的问题落实到人、整改到位。
（三）、进一步加强基层党组织建设，发挥党员模范带头作用，把党员干部的思想教育放在工作首位，不断提高党员干部的素质水平。
（四）、继续加大职工队伍建设和人员培训力度，以先进带整体，全面提高企业职工队伍的整体素质，为全面实现物业管理长远发展提供有力保障。
一年来，在上级领导的正确指导下，班子成员带领全体员工全面完成了上级下达的各项指标任务，实现了安全生产零事故，综合治理考核合格的既定目标。小区报修服务、卫生监督、绿化巡查、秩序维护、入户安全检查率均达到100%，年度居民综合满意率均在97%以上。
回顾全年：领导班子思想作风明显转变，素质能力明显提升，做到了坚定信念、勤政务实，尽管我们在工作中取得了一些成绩,但离上级的要求仍有差距，今后，班子成员将扎实开展“为民、务实、勤廉”群众性教育活动，紧紧围绕切实维护群众合法权益、及时反映社情民意、密切党群干群关系、着力促进社区和谐这一目标，坚持社区管理、物业服务并重；创新机制与强化责任并举，切实发挥好与居民的桥梁和纽带作用，以“十八届三中全会”会议精神做引领，一如既往的做好本职工作，为实现公司持续发展而不懈努力。
以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家！
物业管理公司
2014年1月4日
第四篇：2014-2014年度领导班子工作汇报
金峪镇中心国小
2014-2014年度领导班子工作汇报
一年来，我们金峪镇中心国小班子在县教育局的直接领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习党的十七届六中全会精神，从我镇具体实际出发，以实施教育质量年为目标，有效整合教育资源，稳步推进基础教育改革，全面实施素质教育，团结带领大家尽心竭力干工作，一心一意求发展，取得了较好的成绩。现将班子工作情况汇报如下：
一、加强学习，在求知中铸造班子团结协作的思想
1、建立学习型领导班子，提升领导干部素质。一个领导班
子要想能够始终与时俱进，就必须将自己建设为一个学习型的领导班子。正是基于这种认识，学校始终坚持抓班子的学习不放松，学校根据每位班子成员的分工情况，分别为他们订阅了《人民教育》、《中国教育报》、《陕西教育》、《教师报》等政治理论和专业报刊。学校班子学习做到学校统一安排、统一学习时间、统一学习内容、统一规范要求。在学习的内容上注意把握三个重点，一是全国教育工作会议精神、十七届六中全会精神；二是党的路线、方针、政策；三是教育、教学、管理方面的业务理论。
2、扎实深入地开展学习社会主义核心价值体系教育活动。
学习活动开展以来，我校支部根据局党委的统一部署和工作安排， 紧紧围绕学校学习活动主题 ，明确学习内容、学习时间和有关工作要求，突出重点环节，强化理论学习，严格制度规定，深入调查研究，做好结合文章，确保学习活动富有成效。
二、深入实际，在工作中展现班子民主和谐的作风
1、加强班子建设，提高干部管理水平。为加强班子建设，
我校要求主任以上领导干部每天撰写办公日志，实行每周校务办
公会制度，增强了工作责任。班子成员能经常开展批评和自我批评，能够严格要求自己，廉洁自律。工作中大家分工明确，团结协作，务实创新，办事公道，形成了干事创业、凝心聚力的良好局面，赢得了教职工的信任。
2、坚持调查研究，改进工作作风。一年来，主要班子成员
深入课堂，与学生沟通，与群众交流，广泛征求倾听家长和群众的意见和建议，及时发现问题、研究问题、解决问题。不仅加强了学校与村队的联系，还有效地宣传了学校，赢得了家长的理解与支持。同时，在实际工作中不断锻造好的工作作风。并根据收集的意见和建议，进行分类整理，采取了行之有效的办法，落实了切实可行的解决方案。
3、坚持群众路线，倾听民声，了解民意。学校通过会议、
校务公开栏、黑板报、宣传栏等多种途径，对关系学校发展的重大问题及涉及教职工切身利益的问题如职称评定、考核评优、干部聘任等重大事项都公开条件、公开程序、公开方案、公开结果，保障了教职工的知情权，充分调动了教职工参与的积极性，受到了教职工的好评。
三、创新工作，突出实效
1、切实加强和改进德育工作。
各校能认真学习，深入贯彻落实《意见》精神，切实把德育工作放在各项教育工作的首位，扎实做好未成年人思想教育工作。利用校会、班会、队会对学生进行爱国主义教育、诚信教育、法制教育、养成教育和安全教育，并以“2131工程”为载体，开展丰富多彩、灵活多样的德育活动。一年来各校组织学生收看爱国主义教育影片4次，收到影评90余篇。加强青少年校外教育活动基地建设，促进学校教育、社会教育和家庭教育的有机结合。镇教育关工委积极总结关教工作经验，充分发挥自身优势，切实抓好队伍建设，以三结合教育为重点，抓好学生德育工作。2014年10月中
心国小、雁村国小分别聘请了校外辅导员为学生做了法制教育、和谐社会和尊老爱幼教育专题报告，学校关工委3月份为全校师生作了“文明美德伴我成长”专题报告，并在全校学生中开展了“文明美德伴我成长”演讲比赛，收到了良好的效果。
2、积极稳步推进基础教育课程改革。
我们以提高教育教学质量为宗旨，以教学研究为重点，全面实施素
质教育，不断推进基础教育课程改革。我校加强了教研机构建设，积极发挥中心教研站的作用，中心国小设立了教研室。 2014年10月份在全镇青年教师中开展了赛教活动。今年4月份，我们积极开展教研活动，以促进教师专业成长和提高教育教学质量为核心，抓好校本教研制度建设，建立以课例、案例为载体的“个人反思、同伴互助、专家引领”的新型教学研究制度，注重方法创新，组织开展校本教研、合作教学、课例、案例研究，构建具有浓厚研究氛围的学习型校园。一年来，全镇有8人的教研论文分别获市、县优秀论文奖。有2人在县教研室组织的赛教活动中获奖。有24名学生在书信比赛、演讲比赛、作文竞赛中获奖，党艳、王艳丽等6人次获优秀辅导教师奖。2014年，我校被县政府督导室评为教育督导先进单位。被教育局评为教育教学工作先进单位。
我们加强和改进学校体育、美育和卫生工作，去年11月，我们全
镇国小开展了阳光体育展演活动，增强学生体质，促进学生全面发展。六一节，中心国小举行了“庆六一、颂党恩”歌咏比赛，丰富了校园生活，陶冶了学生情操，县电视台作了报导，在社会上引起反响。
3、切实加强学校综合治理，维护学校安定和谐。
我们牢固树立安全第一，预防为主和责任重于泰山的思想，切实加
强学校安全的教育，全镇校园安定和谐。我们建立健全学校安全预警机制和防险救灾应急预案，完善各项制度，加强安全检查，消除安全方面的管理漏洞和事故隐患。重点抓好寄宿制国小的安全工作，加强师生的
安全知识教育和应急培训，提高自救和互救能力。建立完善学校突发公共卫生和安全事件报告制度，严格实施安全责任追究制度。认真做好饮食卫生和传染病防控工作，做好年度学生体检工作。5月上旬，中心国小开展了防震减灾逃生演练，达到了预期目标。通过签订安全工作责任书，做到领导落实、岗位落实、措施落实。积极采取各种预防措施，强化校舍、教育教学设施、师生活动等的安全工作，多次组织人员检查学校的安全状况，从而确保了学校平安。今年雁村国小筹措资金5万元对教学楼屋顶做了处理，保障了师生安全。
4、以人为本，建立一支高素质的教师队伍
切实加强师德建设。我们把师德教育列入重要议事日程，从今年3月份起，开展了师德集中教育活动，做到有组织领导、有阶段安排、有学习读本、有学习检查、有转段总结，切实把贯彻落实《中国小教师职业道德规范》和《公民道德建设纲要》结合起来，使教师群体成为合格公民的示范。校长是师德教育的第一责任人。通过集中教育活动的开展，全校老师的思想觉悟有了明显的提高。
抓好教师的继续教育工作，全面完成新烛的培训提高任务，通过多种形式提高教师的学历层次。目前国小教师参加学历进修的有4人，参加计算机模块考试的6人，有27名新烛通过三年培训，成有我校教师队伍的骨干力量。
5、搞好教育强县的复查验收准备工作
为了搞好教育强县的复查验收工作，我们认真学习了省教育强县新的标准，成立了教育强县复查验收工作领导小组，制定了实施方案，签订了目标责任书，对学校环境、部室建设、档案建设作发精细的安排，明确了责任人，对各阶段的具体工作早计划、早安排，分段实施，分段检查，发现问题，及时解决。目前，我校的档案建设、学校环境建设基本到位，部室建设还存在数量不足、设施不齐等问题。
四、加强廉洁勤政建设，树立良好的教育形象。
一是今年继续保持和发展我镇教育系统精神文明建设的良好势头，不断改进工作作风，树立教育新形象。我们积极开展“创佳评差”和创建“文明校园”、“无烟校园”活动，二是加强党风廉政建设和行风建设，以好的党风带动校风、教风、学风建设，坚持以法治校和以德治校相结合，进一步治理教育乱收费行为，发现一起，处理一起，同时加强对学校财务的监督与审计工作，切实纠正教育系统的各种不正之风。三是不折不扣地执行国冢对困难学生的生活补助和蛋奶工程惠民政策。
各位领导，同志们，成绩只代表过去。在成绩的背后我们也清醒的看到诸如学校管理制度有待于进一步完善，教学条件限制和教学设施不足也影响了我校的科学发展与素质教育的实施等，我们将在今后的工作中扬长避短，开拓创新。2014年是我校实施教育质量年的关键之年，相信在上级领导的正确指导下，我们将更加凝心聚力，更加精诚团结，更加顽强拼搏!让我们以更饱满的热情，更高昂的斗志，更科学的态度，更扎实地工作，站在新起点，追求新境界，谋求新发展，实现新跨越，为金峪镇中心国小健康、和谐、快速、科学发展，为教育强县复查验收的顺利通过做出新的更大贡献！
谢谢大家！
二〇一四年五月
第五篇：2014年街道领导班子工作汇报
xx年来，街道在区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要务，民生作为第一天职，稳定作为第一责任，党建作为第一工程，紧紧围绕“践行科学发展，建设幸福”这一主题，团结带领全办上下，咬定目标，坚定信心，迎难而上，强化措施，放胆实践，街道经济社会保持快速、健康、协调发展的良好势头。xx年，街道预计全年财政收入4650万元，完成区下达必成目标4648万元的104.34%，协护税完成171万元，完成区下达必成目标115万元的148.7%。预计招商引资到位资金2.38亿元，完成年度目标的103.4%，其中，已完成外资到位资金800万美元。
现将街道一年来的工作绩效、党风廉政建设、学法执行情况汇报如下：
一、以创先争优为发展动力，在破解发展难题、完成重点任务上创先进，争优秀
一是谋发展，旧城改造阶段性成效显著。在创先争优活动中，街道党工委立足地处老城区，缺少大型纳税企业，经济持续发展能力欠缺的街情，紧紧围绕经济中心工作，创新思路，抢抓发展机遇，大力推进旧城改造，改善居民居住环境，招引大项目，培育大税源，着力拓展发展空间，不断增强街道持续发展后续力。xx年共实施9个地块，涉及拆迁户1432户，拆迁房屋面积156130㎡。目前，漕运西路中段、液压机械厂、茂业地块已拆迁结束；华新桥、圩西国小等地块进入拆迁扫尾阶段。
二是抢机遇，力促招商引资取得实效。街道党工委结合实际街情，积极将辖区内的在水一方、华能小区北侧、液压机械厂等地块旧城改造项目进行招商推介。走出去，请进来，广邀国内知名房地产开发企业来考察，用101%的服务，感动客商，留住客商。目前已与和润集团、巨一集团等国内知名企业成功签约，开发大型商业、住屋等地产项目。
三是抓税收，保证辖区税源应收尽收。在全办上下着力营造“人人思税源、全力抓税收”的工作氛围，发动全办人员抓税收、争税源，分解任务、传递压力、深挖潜力，出实招，下重拳，制定严格的奖惩措施，将税收完成情况和个人的经济利益、政治待遇紧密挂钩。对辖区内的大税源、房屋出租户、市场经营户进行过细排查，严格监管，确保应收尽收，杜绝跑冒滴漏。
四是促进度，确保项目建设达超序时。大力发扬“5+2”、“白+黑”精神，对服务帮办的机关一号生活大院等6个重点项目，实行进度倒排，挂牌作战，确保达超序时进度。其中，机关一号生活大院二期工程打桩已结束，正在开挖施工槽；华能小区西北角、在水一方地块已摘牌，正在进行方案设计；华新桥、圩西国小地块正在拆迁扫尾。
二、以“平安、和谐”建设为重点，着力营造幸福生活环境
今年以来，街道围绕“践行科学发展、建设幸福”的发展思路，创新机制，扎实工作，努力建设一个平安、美丽、幸福的新。
一是加强信访维稳工作。街道一直秉承发展是第一要务，稳定是第一责任的理念。建立了信访工作重点管理、信访通报、领导实行“一岗双责”责任制等制度，立足抓早、抓小、抓重点、抓源头，切实抓好矛盾纠纷排查调处，做到问题及时发现，有效调处，稳控到位，化解了玫瑰苑小区物管、淮海购物广场小区物管等热点难点问题，保证了华新桥等拆迁工程的顺利推进。确保了 “世博会”和“国庆”等重大节日期间的社会稳定。
二是加强城市长效管理。按照“精致建设、和谐”的工作思路，强化措施，落实保障，街道城市长效管理取得显著绩效。创卫期间，坚持创卫工作高标准、严要求，举全办之力、聚全办之智，大力提升城市管理水平，取得显著成效。街道协调资金80余万元，对辖区内上海路、漕运西路等路段两侧店招店牌进行全面提升改造，有力地提升了主次干道两侧景观档次，人民北路、漕运西路成为市首批“门前三好”示范路段。引河社区全面提升后街背巷管理水平，建成为全区首屈一指的市“城市管理六好社区”，市首批“流动红旗”单位。上海路非机动车整治措施有力、成效显著，街道多次成为市城管办接待外省市领导来淮的观摩点和全市长效管理工作的示范点。
三是加强安全生产工作。始终坚持“以人为本”的安全理念，严格落实“一岗双责、一票否决、一把手负责制”，层层签订责任状，建立了横向到边、纵向到底的安全责任网络体系，建立行之有效的动态管理机制，定期开展安全生产检查。xx年以来，辖区内未发生一起安全事故。
三、学法守法，依法行政，着力打造法治
随着法治进程的深入推进、街道在全办上下着力营造“学法守法、依法行政”的浓厚氛围，深入推进法治街道建设。
一是认真学习法律法规,提高法治观念。一年来，街道组织全体人员先后学习《中华人民共和国突发事件应对法》、《行政许可法》、《行政复议法》、《江苏省依法行政考核办法》等有关内容，重点学习了《物权法》、《人大组织法》等业务法律法规。通过学习，街道全体人员的法律知识、法治理念有了进一步提高，依法决策、依法办事能力得到进一步加强，在实践中能自觉运用法律法规来规范和指导工作。
二是实行重大事项依法决策制，杜绝决策失误。街道实行重大事项集体研究制度，重大的经费支出和行政决定都由班子集体讨论决定，确保符合法律法规规定，不发生违法决策行为。
三是制定依法行政责任制，落实依法行政理念。街道制定依法行政责任制，制定措施、落实责任，创建市依法行政示范单位，聘请专业律师作为街道的法律顾问，全年未发生涉法涉诉案件。
四是履行政务公开制度，坚持依法办事。将街道办事处行政权力进行梳理归类，办事程序、办事期限在网站上公布，坚持公开、公平、公正办事，低保评定、廉租房申报等事项坚持先公示再申报，接受群众监督。全年无违法办事引起信访事件和造成不良影响的情形。
五是率先垂范，推动全体人员遵法守法。街道领导班子成员在工作、生活中将法律规定作为行为的准绳，不越雷池一步，从小事做起，从自身做起，带头执行法律规定，同时不断提醒强调全体机关干部学法、守法，杜绝违法行为发生。
党风廉政建设责任制及惩防体系建设情况报告
今年以来，街道深入开展党风廉政建设，全面贯彻落实党的xx届五中全会精神，深入落实科学发展观，坚持为街道改革发展稳定服务，坚持以惩防腐败体系建设为统领，以紧密结合街道发展实际，以构建和谐社区为目标，以转变干部作风、增强服务意识、促进勤政廉政为重点，坚持教育、制度、监督并重，坚持社会协同、公众参与，为巩固党组织在城市基层的执政基础，建设管理有序、富裕文明的新型社区提供了有力保证。
今年以来，未发生一起党员干部违法违纪行为，街道和社区党风廉政建设取得了显著成效，为经济社会事业健康发展提供了一个良好的环境。
回顾今年以来的工作，全办上下同心协力，奋勇争先，街道经济社会事业得到了长足发展，迈上了一个新的台阶，“幸福”建设取得了显著成绩。同时，我们也清醒地看到自己的不足，表现为：和兄弟街道相比，发展空间不足、集体经济基础薄弱，可持续发展能力不强。面对这些困难和问题，我们决心在区委的领导下，认真贯彻xx届五中全会精神，团结和带领全办广大干群同心同德，扎实苦干，开拓街道工作新局面。