海外项目管理情况汇报材料

各位领导、同事:

海外项目管理情况汇报材料

根据本次党委会要求,对照“六个专项行动”、农民工工资及疫情防控工作,结合自身分管的工作,就海外与**融合业务做简要汇报。

海外业务方面,越南**项目已经竣工验收,现场仍余9名中文员工,17名越籍员工进行收尾及结算的工作。项目按股份公司及局要求于10月22日更新《**八区项目疫情防控措施及应急预案》第七版,并严格按措施与预案的要求落实海外防疫的工作。

越南**项目自疫情发生至今,严格按照股份公司及局要求落实疫情防控工作,未出现新冠感染的病例。已按照流程要求顺利组织四位中方员工安全返回深圳。项目部目前在岗中方管理人员已明确因疫情及工作需要,2021年春节期间暂不回国休假,确保项目防疫工作与结算工作的顺利完成。

我司中标**地铁大交通项目因疫情原因,**使馆未对外开放。我司已有计划外派及考察人员已有20人完成新冠疫苗的注射,有效期一年。**市政府于11月18日向菲外交部递交关于批准我司9人办理签证的申请函件,等待批文下达即可前往国内使馆办理入菲签证,届时按菲方及中方要求组织安排核酸检测及隔离的工作。

**融合业务方面,在科技创新方面,以在施工的某基地公寓epc项目为依托,助推科技创新,充分发挥管理模式优势,强化前期设计优化,减少过程变更,利用BIM技术,与设计同步进行,实现高效设计管控,将将本创效工作前置;通过对施工方案和施工组织的优化,节约建设成本,保证质量和效率。通过采用新技术、新工艺,改进施工方式,减少资源、人力的投入及机电管线、高支模等施工问题。后续将继续在装修、外立面及园林景观专业中合理限额设计,实现科技创新,降本增效。

在保障农民工工资支付方面,一是开源,做好提前筹划,取得业主支持,提高工程款支付比例,减少应收占款占比;同时在节点付款的前提下,尽量多的设置付款节点,保障资金尽快支付,减少存货占比。二是节流,以科技创新降本为手段,压缩项目成本,将农民工工资支付作为最优先支付款项,确保农民工工资的支付得到保障。

在疫情防控方面,一是项目与建设单位及各参建单位建立联防联控机制。在办公区、生活区及施工现场采取封闭式管理,对于进出人员进行实名登记,并利用大数据等方式进行排查,对来自中高风险地区的人员禁止进入现场;二是增设人手,对出入人员实时进行体温监控,一有异常及时隔离处置;三是保障防控物资供应,及时、足量发放体温计、口罩及消毒等相关防疫用品,做好后勤保障工作;四是强化宣传,通过海报、广播等方式,强化工作人员防疫意识,自觉主动做好各项防疫工作。