一、2022年度重点工作情况
1.认真学习贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记重要指示批示、党中央决策部署和集团公司党组、油田公司党委、雄安分公司党总支部的工作部署，坚决贯彻公司党委的党风廉政建设，和反腐败工作的部署要求，将监管工作融入日常业务。一是积极参加党总支组织的各项政治理论学习和辅导讲座，通过学习进一步增强了政治意识、大局意识、廉洁自律意识和遵纪守法观念，在思想上、政治上、行动上和党组织保持高度一致，严格执行廉洁自律各项规定。二是工作中，督促部室其他党员干部在严格落实“一岗双责”的同时，认真查找本岗位的廉洁从业风险。充分利用部门会、例会、建立中油通工作群等多种有效形式，对财务系统党员干部进行警示提醒，廉洁教育，不断强化财务人员的政治素养。
2.推进全面预算管理，增强经营管控能力。财务紧紧围绕公司下达的各项经营指标，按照公司财务预算编制要求，完成了2022年度财务预算编制工作，编制并下发了公司《2022年财务预算指标》。强化预算过程控制和管理，坚持定期开展成本预算分析制度，跟踪各项成本预算执行情况，为公司的生产经营提供数据支撑，通过强效沟通协调，积极争取公司有利政策，确保超额完成全年指标。
3.深化提质增效工作，实现管理增效创效。编制下发了《公司2022年提质增效升级版工作方案》，2022年新签订项目已收款300万元；通过优化运行，与上年同期对比预计2022年节约燃气费用416万元；通过技术引领、数字运营、齐抓共管等提质增效措施，节约成本45万元。
4.夯实资产管理工作，提升资产创效能力。组织开展了公司资产分类评价工作，对资产按类别及创效能力进行评估，为构建效益型资产经营模式、全面提升资产运营质量奠定了基础。二是加强资产日常管理工作，历时5个月对所属资产进行全面清查，彻底摸清了资产状况，提升了资产的管理水平。
5.落实减税降费政策，充分享受政策红利。提前谋划部署，超前实施，实现蠡县公司增值税留抵退税211万元，所属四个公司享受减免房产税、土地税等税费优惠11万余元。
6.强化合规监督检查，确保依法合规运营。组织了会计信息质量巩固提升自查、公司依法纳税情况自查、债务风险问题治理自查、差旅费、业务招待费及福利费自查等工作，消除潜在的风险隐患，确保公司各项生产经营工作依法合规。本着管业务管安全的理念，完成了部室业务相关的HSE工作，积极筹措安全生产资金，为安全隐患整改保驾护航。
7.开展业务培训学习，不断提升业务素质。一是加强部门员工业务学习，提升业务素质。积极参加公司组织的相关业务培训，同时利用部门会议组织科室人员学习了《差旅费管理办法》、《固定资产管理程序》、《关于延续供热企业增值税房产税城镇土地使用税优惠政策的通知》等文件，二是开展了实操培训和课堂培训相结合等多种形式的财务管理相关知识培训，提高了财务管理水平。
二、存在的不足及下一步改进措施
1.由于工作单位的的调整，新单位业务繁杂，业务量较之前成数倍的增加，在工作中偶尔会有急躁情绪。
改进措施：逐步梳理工作流程，完善工作方式，改进工作方法，避免急躁情绪产生。
2.由于单位新、人员少，各项工作沟通协调中不是很顺畅，造成工作被动局面。
改进措施：不断完善制度体系，加强沟通协调，提高工作效率，确保各项工作高效开展。