煤矿矿长述职报告 篇一
坚持对安全工作考核比重，与工资挂钩，实现全年事故零死亡、零工伤，使每一位员工生命不受威胁，对的起公司领导的信任，对的起自己的良心，思想决定思路，思路决定出路，明确了思想，才能转变工作作风，加强不断学习，提高自身综合素质，我们抓安全关键是境界要高，起点要高，层次要高，要有高度的责任心，视职工如弟兄，真正把矿山当自家，认真做好本职工作，有共同的理想，有共同的奋斗目标，齐抓共管，矿井的安全工作才有保证。
三、安全检查及整改力度。
及时组织有关职能部门对照“三大规程”对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查，全年查处343条，其中整改河南煤化工所查隐患98条，鹤煤集团91条，鹤济公司137条，济源煤炭局5条，富源煤业自检隐患12条，并按照五定原则进行整改，积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题必须纵向到边、横向到里、不留死角，及时组织整改，全年隐患整改率95%以上，其余隐患待复工后整改到位。
四、制定安全管理目标，狠抓落实。
20xx年安全生产工作进行总体安排部署，根据鹤济公司要求，认真制定安全管理十八种制度、详细完善其它对口专业制度，结合我矿实际情况，重新编制灾害应急救援预案及年度灾害预防处理计划，编写安检员检查手册，强化推进手指口述、岗位描述工作，有力提高各工种职工职业技能，详细制定各科室、区队双基建设工作，认真完善质量标准化工作，并对口细化到班组员工，建立健全各工种岗位责任制，深入现场指挥，对所查隐患按照严格按照五定原则进行闭合管理，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层区队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效防止减少了“三违”现象。
五、安全文化建设
坚持把安全文化建设工作，作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。建立安全宣传栏四个，宣传板图一个，制定了鹤煤安全理念板牌16个，通过安全文化建设的`开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。
六、强化安全培训，提高安全意识。
针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点，长期抓好职工培训教育，是势在必行，是抓好安全工作的重中之重，多次组织职工进行安全培训，并坚持教考分离，经常坚持检查职工班前会安全培训情况，安全培训工作任重道远，提高职工整体素质，才能有效预防事故的发生，全年共培训特殊工种70人次，培训职工90人次。对安全培训常抓不懈，绷紧职工思想上的“安全弦”。从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”，实现了矿井全年安全奋斗目标。
七、安全质量标准化及安全双基建设
带领矿安全质量检查组采用定期检查和不定期巡查相结合的办法，组织安全大检查，并积极配合鹤济公司、济源煤炭局等部门的检查，实现了工作质量、工程质量的根本好转。对查出的问题限期整改，按整改力度纳入双基绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化达到了行业标准。认真完成鹤济公司下达的各项任务，牢记公司安全理念，干好本职工作，使我矿顺利通过鹤济公司、鹤煤集团、河南煤化集团及济源市煤炭管理局的验收。
八、存在的不足和今后努力方向。
一是、学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；
二是、安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够；
三是、对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。
四是、今后将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，强化管理，落实责任，狠反“三违”，严格执行干部下井带班制度，关口前移，现场抓安全质量，为矿井安全做出自己应有的贡献。
以上汇报请各位领导批评指正。
述职人：
20xx年10月28日
煤矿矿长述职报告 篇二
已经胜利过去了。根据上级党组织的要求和本矿的工作安排，我现就一年来的工作向各位代表汇报如下：
一、政治学习方面
一年来，本人坚持集中学习和自学相结合，积极认真参加矿党委中心组政治理论学习，认真学习“七一”讲话精神，学习在局第四次党代会上的报告，学习在局第四次党代会上的纪委工作报告，学习在9月2日全局经济工作会上的讲话，学习了11月23日集团公司总经理在局党政班子民主生活会上的讲话及上级有关安全生产的法律法规，通过学习，我的理论水平得到了进一步提高，为贯彻“三个代表”重要思想，践行了科学发展观，建设幸福企业，搞好本职工作提供了思想保证。
二、生产管理方面
按矿班子分工，我负责矿井的开拓管理工作。一年来，我始终坚持以安全生产管理为中心，做到不安全不生产，不安全就停产，认真落实安全生产责任制，并经常深入井下现场指导、指挥生产，工作兢兢业业，认真负责。在工作中，狠抓了质量标准化工作，严格按标准落实，夯实安全生产基础。狠抓了劳动组织，严格兑现开拓进尺计划，全年超额完成了矿井开拓任务，取得了开拓单位消灭重伤以上人身事故，消灭重大非人身事故的佳绩，为我矿取得“一巩固二进步三好转五提高七增加”的辉煌业绩作出了应有的贡献。
三、廉洁自律方面
一年来，本人以自律为本，以廉洁从政为起点，一如既往地贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等上级关于廉政建设的规定，时刻牢记“两个务必”坚持做到慎言、慎行、慎独，自重、自省、自励、自警。格守“老老实实做事、清清白白做人”的原则，从未利用职权给家人，家属或朋友、同学、老乡谋过私利，也未插手过物资采购、工程建设。严格把好权力关，经受了金钱关、美色关的各种考验，保持了一名处级领导干部和共产党员应有的形象和本色，做到了扎扎实实工作，清清白白做人。
四、存在的不足
一是学习热情不够。
二是争创意识不强。
三是有时工作碍于人情面目，放不开手脚。
五、今后的努力方向
一要挤出时间，抓好自身学习，不断提高自己的综合素质。
二要克服畏难情绪，提升信心，对工作对自己要严格要求，不断推动工作，不断创新工作。
三要加强党性锻炼，团结，严于律己，廉洁自律，做到为人宽容大度，不计较。
四要创新工作思路，创新管理理念，克服工作中存在的不足，实现企业安全和谐发展。
五要切实抓好安全生产，踏踏实实做好本职工作，狠抓质量标准化工作，不断强化措施，改进生产工艺，科学管理，严密组织实施，为完成20xx年度的矿井各项指标，作出自己应有的贡献。
煤矿矿长述职报告 篇三
尊敬的公司领导：
我叫xx，现担任xx煤矿机电矿长，分管“机电运输”工作。在任职期间，我尽职尽责比较好地完成了矿领导交办的各项工作任务，这一切有矿班子的正确领导，有各位同事的提携，有职能科室、基层班组的大力支持和帮助。一年以来，我虽然做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远，现就本人的工作和学习情况向大家做以下汇报。
身为一名机电副矿长，我担负着全矿机械设备和供电系统的管理工作，在矿井肩负着完善供电系统、优化运输系统、大型设备选型、保证供电安全和辅助生产系统稳定运行等重要职责。多年来机电工作使我深知机电管理对煤矿安全生产的重要性，也清醒的认识到作为一名机电负责人应尽的责任和不可推卸的义务。我有勇气担起公司及矿井赋予我的这副重担，也有信心将管辖范围内的工作做实、做好，更有责任带领这帮跟随我奋斗在机电领域的老伙计和小伙子们安安全全的工作，高高兴兴的生活，这就是我作为一名机电副矿长应有的担当。
一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍
随着科技的进步，煤矿企业也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，从1月份以来，我矿从三个方面进行了机电整改：
1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率。
2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。
自矿井开班以来，我矿更换电气设备电子综合保护器。规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，对原有主斜井提升系统进行改造，从而做到设备的安全运行。
3、完成公司下达的机电设备“四检”制度，在我矿的全面落实，加强值班人员对设备的了解，能够及时的发现问题，进行处理和维护，防止机电事故的发生。
4、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。
5、进行机电设备、线路整齐、整洁的改造
随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备的差现象，把井下原来的铁钩更换成不可燃材料的塑料线钩。并对巷道900多米电缆进行了重新整理、敷设，做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。
三、尽仔肩 披荆斩棘
1、深入贯彻落实各项法律、法规和各级文件、会议精神。
“大海航行靠舵手”，要想走到终点，必须认准方向。而我们工作方向来自于矿班子的各项指示、集团公司的经营方针，各级主管部门的指导文件及国家的一系列法律、法规。在繁忙的工作中我抽出大量时间对煤矿安全生产的各类法律书籍、会议精神、文件内容进行研读和学习，对机电专业的行业标准、规范更是逐字逐句推敲和记录，安排工作时严格遵守这些条例和规章，确保方向正确，做一名合格的机电领头羊。在各项工程结束后，要再一次对照安排时的标准进行复查和审核，必须保证对各项规章、制度、文件、会议执行贯彻到位。
2、完善供电系统，保证供电安全。
在供电系统的完善和维护上，我严把“安全关”和“质量关”。无论是地面高压系统还是井下低压系统，从供电设备的选型、供电线缆的选择、线缆悬挂的路线、悬挂的标准、施工负责人的敲定、维护责任人的落实等全部进行统筹安排，务求使供电系统达到安全、合理、高效、低耗运行。
3、优化运输系统、遏制运输事故。
在运输系统的优化上，我本着安全为基，高效畅通的原则，要求技术人员定期对井下的运输线路、运输设备进行全面检查，严格按照设备检修计划对各类运输设备的机械部分和电气部分进行检修。运输设备在安装完成后，必须对所有安全防护装置和电气保护进行调试，在保护不到位的情况下，禁止运输设备投入运行。在辅助设备和消耗设备的更换上，要求管理人员要高于《规程》标准，本年度完成了对架空人车装置和大型无极绳绞车的钢丝绳更换工作。
4、深化内部隐患排查，源头遏制机电事故。
在配合矿安监科和县局主管部门安全检查和整改的前提下，本人积极组织内部隐患排查，并做到措施、责任人、期限、资金、回查验收“五落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。狠抓“四个到位”管理，按照“排查要认真，处理要坚决，成果要巩固，杜绝反复顽隐”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场。把隐患消灭在萌芽状态，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围，截止到目前内部共查处各类机电隐患134条，处理责任人47人次，有效的保证了机电运输安全运行。。
四、畅未来 再铸辉煌
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆，展望xx年机遇和挑战并存，理想与希望同在，虽然煤炭系统整体形势依然严峻，但我坚信在集团公司和县局主管部门的正确领导下，在各位同事及广大职工的精诚团结下，我们定能披荆斩棘，搏浪前行。我将与机电系统的广大干部职工一起，“用心、细心、尽心”履职，时刻自重、自省、自警、自励，用端正的态度、务实的作风再谱奉献煤海的新辉煌。
1、xx年，面临矿井小型机械化改造矿井的验收，这对矿井的机电工作是一个严峻的考验。矿井应本着“发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。全面的完成矿井的软件及硬件能力，增强矿井生血能力。
2、预计xx年6月，矿井小型机械化改造工作初步完成。将面临验收工作。xx年初应着手矿井机电工作的'准备工作，包括文字资料的收集、机电设备的选型、安装；矿井排水管路的设计、安装；矿井高压下井的设计、电缆的铺设；矿井提升运输系统的改造升级；矿井副井架空乘人装置的设计、选型、安装；矿井首采工作面的机电运输线路计划布局等待的工作。
3、矿井六大系统的建设。加强“四大系统”管理，牢牢守卫安全生命线。“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”“排水系统”这四个系统在平时看来只是上级检查的一个项目，但我作为一个老资格的煤矿管理人员，深知这四个系统将是整个矿井的最后一道“防线”，是煤矿工人生命安全的“红线和底线”，所以我对这四个系统的管理负责人下达的任务是重点工作。xx年完成我矿压风自救系统和广播通讯通讯系统能够实现井下全覆盖，永久避难硐室、移动救生舱内各类食品、药品齐全有效，各类监控设施、避险装置、自救装置完好，排水系统设置合理，所有备用的排水管路、抽水设备充足。通过小型机械化矿井改造工作的验收。
4、、不断完善质量标准化建设，打造安全示范矿井。在日常的各项工作中，质量标准化建设也是极其重要的一个环节，我要求所有管理人员和作业人员“上标准岗、干标准活”，在安排布置工作时，不光要说清任务和人员还必须明确作业步骤和验收标准，而这个标准的制定必须符合质量标准化要求甚至高于该要求。通过机电内部例会向基层管理人员灌输质量标准化建设的重要意义：“质量标准化不是形象工程，不是一项阶段性的工作，它是一项贯穿我们安全生产始终的基础工作，它与我们的安全息息相关。很可能一个小小的电缆指向牌、一个机电设备位置的变化就能减少一次误操作，就能遏制一次事故的发生，就能挽救一人乃至多人的生命。”以此为出发点和着力点，我将井下所有分管的巷道进行责任划分，实行科室包片、区队包区、班组包巷、特殊工种包机，层层落实责任，严格执行质量标准化规范。
一年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我们奋勇直追，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎头赶上，为xx煤矿做出我们的贡献。